Las empresas comerciales son intermediarias entre productores y consumidores que se dedican a la compra y venta de productos sin transformarlos. La identidad corporativa incluye elementos como el logo y valores que distinguen a una empresa, mientras que el manual de identidad establece normas para el uso coherente de la marca en comunicaciones.
El documento habla sobre la empresa corporativa y la identidad corporativa. Define una empresa como una unidad económica y social formada por elementos humanos, materiales y técnicos cuyo objetivo es obtener utilidades a través de su participación en el mercado. Explica que la identidad corporativa se manifiesta a través de aspectos visuales como el logotipo y elementos de soporte que reflejan la historia y cultura de una organización. También cubre objetivos de la identidad corporativa y estrategias para difundirla.
Una empresa se define como un sistema que materializa una idea de forma planificada para satisfacer las demandas y deseos de los clientes a través de una actividad comercial. Para orientar mejor sus acciones de marketing y afrontar imprevistos, es importante que las empresas definan su misión, visión y valores de forma explícita y compartida con empleados y clientes. La identidad corporativa busca definir la cultura organizacional, construir la personalidad de la empresa y reforzar el sentido de pertenencia, entre otros objetivos.
Análisis y diagnóstico para la planeación estratégicaeleazarbautista35
El documento presenta una introducción al análisis externo de una empresa, incluyendo la definición, objetivo e importancia del análisis externo. Luego describe brevemente el análisis de concentración, madurez y las cinco fuerzas de Porter, que son herramientas para evaluar factores externos como la competencia y el entorno industrial.
Este documento presenta una introducción a la organización empresarial. Explica que las empresas han evolucionado de estar dirigidas por una sola persona a tener estructuras más complejas con especialización y departamentos. Luego describe varios tipos de organización como la departamentalización por funciones, geografía, clientela, procesos y proyectos. También discute la autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización.
Este documento describe diferentes tipos de modelos empresariales, incluyendo diseñadores, distribuidores, dueños y agentes. Explica que los modelos empresariales involucran el cambio de dinero por valores financieros, físicos, intangibles o humanos. También discute la importancia de elegir el modelo empresarial correcto y cómo los modelos pueden evolucionar a lo largo del ciclo de vida de una empresa.
Este documento presenta el diagnóstico empresarial de Interpaints S.A.C., una empresa productora de pinturas, solventes y resinas. Inicia con una reseña histórica de la empresa y presenta datos como su razón social, actividad, productos y mercado objetivo. Luego describe la estructura organizacional, misión, visión y análisis FODA. Finalmente, incluye un diagnóstico financiero con estados contables como balance general y estado de ganancias y pérdidas. El documento provee una visión general de la situación actual de
Este documento presenta una metodología para diseñar una estructura organizacional adecuada. Primero, realiza un análisis de la estructura actual y diagnostica problemas. Luego, establece objetivos generales como definir una estructura acorde a la estrategia y objetivos específicos como crear manuales de procesos. Finalmente, propone una hipótesis de que un diseño estructural eficiente requiere identificar necesidades de cambio a través de un diagnóstico organizacional para posicionar a la empresa de manera competitiva.
Diseño Organizacional y nuevas formas de Organizacions Orientadas al ServicioAlejandro González Rangel
Este documento presenta una agenda para una sesión sobre diseño organizacional y nuevas formas de organizaciones orientadas al servicio. La agenda incluye temas como el sentido de la anatomía organizacional, estructura organizacional, comprensión de organizaciones con capacidad de respuesta, conductores del crecimiento en el servicio al cliente, diseño del servicio para la retención del cliente, organización de principios de calidad de servicio y creación de una organización orientada al servicio. El documento proporciona una introducción a estos temas y objetivos de aprendizaje para la se
El documento habla sobre la empresa corporativa y la identidad corporativa. Define una empresa como una unidad económica y social formada por elementos humanos, materiales y técnicos cuyo objetivo es obtener utilidades a través de su participación en el mercado. Explica que la identidad corporativa se manifiesta a través de aspectos visuales como el logotipo y elementos de soporte que reflejan la historia y cultura de una organización. También cubre objetivos de la identidad corporativa y estrategias para difundirla.
Una empresa se define como un sistema que materializa una idea de forma planificada para satisfacer las demandas y deseos de los clientes a través de una actividad comercial. Para orientar mejor sus acciones de marketing y afrontar imprevistos, es importante que las empresas definan su misión, visión y valores de forma explícita y compartida con empleados y clientes. La identidad corporativa busca definir la cultura organizacional, construir la personalidad de la empresa y reforzar el sentido de pertenencia, entre otros objetivos.
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Diseño Organizacional y nuevas formas de Organizacions Orientadas al ServicioAlejandro González Rangel
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Este documento analiza los modelos administrativos en el contexto de la sociedad posmoderna. Explica que en la actualidad vivimos en una sociedad posmoderna caracterizada por el desencanto, consumismo y falta de valoración del esfuerzo. Luego describe varios modelos administrativos como la administración por objetivos, la teoría de contingencia, toma de decisiones, benchmarking, reingeniería, calidad total y coaching. Finalmente concluye que en la sociedad posmoderna es necesario integrar diferentes modelos y teorías para encontrar el equilibrio entre productividad
Este documento presenta una introducción a los conceptos de departamentalización, organización empresarial, autoridad de línea y staff, centralización y descentralización. Explica que la departamentalización consiste en agrupar tareas o funciones en unidades especializadas, y describe diferentes tipos como por funciones, producto, geografía, clientes y procesos. Define la organización empresarial como el arreglo ordenado de recursos y funciones para cumplir objetivos. Distingue autoridad de línea para ejecutar y autoridad de staff para asesorar. Final
Manual de identidad corporativa jose antonio todo corregidojose antonio
El manual describe las líneas maestras de la imagen corporativa de una empresa para ayudar a su posicionamiento en el mercado. Explica que el logotipo de la empresa Masterdiant está constituido por los colores blanco, celeste y negro para mostrar su carácter serio y limpio. Además, define normas como el área de reserva en torno al logotipo y su tamaño mínimo de reproducción para mantener la identidad visual coherente.
Este documento describe cómo las organizaciones están adoptando diseños contemporáneos para competir a nivel global. Explica que las empresas deben analizar el ambiente externo de manera continua y realizar cambios en su estrategia, estructura y procesos. También discute características como la innovación, estandarización y contratación global. Los diseños horizontales y la globalización tienen ventajas como rapidez pero también desventajas como mayores costos. En general, el documento argumenta que los diseños organizacionales son cruciales para que las empresas sobrevivan
Este documento trata sobre los tipos de organigramas, perfiles por competencias y la imagen corporativa de una empresa. Explica que los organigramas muestran la estructura organizativa de una empresa y clasifica los principales tipos. También describe cómo las competencias laborales son fundamentales para el desempeño en un puesto y ofrece ejemplos de perfiles por competencia. Por último, detalla los componentes clave de la imagen corporativa de una organización.
Este documento explica conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Define organización como disponer y coordinar los recursos de una empresa. Explica que la organización se puede ver como un proceso que establece la estructura y divide el trabajo. Describe los tipos comunes de departamentalización como por función, clientes, procesos y productos. También explica la relación entre autoridad de línea y de staff, y la diferencia entre centralización y descentralización de la autoridad en una organización.
La Departamentalización dentro de una empresabyronquintana
Este documento presenta diferentes tipos de diseño departamental en las empresas, incluyendo departamentalización funcional, por productos, por clientela y por procesos. Explica las ventajas y desventajas de cada enfoque, así como ejemplos de su aplicación. El objetivo es explicar cómo las empresas evalúan el diseño departamental para lograr una estructura organizacional efectiva.
Este documento presenta diferentes tipos de diseño departamental en las empresas, incluyendo departamentalización funcional, por productos, por clientela y por procesos. Explica las ventajas y desventajas de cada enfoque, así como ejemplos de su aplicación. El objetivo es explicar cómo las empresas evalúan el diseño departamental para lograr una estructura organizacional efectiva.
Este documento describe los conceptos de organización, departamentalización y relaciones de autoridad en una empresa. Brevemente, explica que la organización es el proceso de dividir y asignar tareas y responsabilidades. Luego describe los tipos comunes de departamentalización como funcional, por productos, geográfica y por clientes. Finalmente, contrasta las autoridades de línea y staff, explicando que los gerentes de línea dirigen el trabajo mientras los de staff asesoran para lograr los objetivos de la empresa.
Diapositiva dayana e ibeth gestion de talento humano[1]la_cache14
Este documento describe conceptos clave como misión, visión, valores corporativos, objetivos organizacionales y tipos de organizaciones. La misión describe el propósito de una organización, mientras que la visión es la imagen futura deseada. Los valores corporativos guían el comportamiento de una empresa. Las organizaciones se clasifican según sus fines, estructura y grado de centralización de la toma de decisiones.
Este documento describe conceptos clave como misión, visión, valores corporativos, objetivos, roles y tipos de organizaciones. Explica que la misión describe el propósito de una organización, la visión es la imagen futura deseada, y los valores corporativos son elementos de la cultura empresarial. También cubre temas como el análisis y síntesis de roles, y la clasificación de organizaciones según sus fines, formalidad y grado de centralización.
El documento describe los conceptos clave de la organización como parte del proceso administrativo. Explica que la organización consiste en identificar las actividades requeridas de una empresa, agruparlas en áreas funcionales y puestos de trabajo, y establecer una jerarquía. También describe los objetivos de la organización como promover la eficiencia, establecer departamentos funcionales, definir roles y responsabilidades, y elaborar descripciones de puestos. Finalmente, explica conceptos como la estructura organizacional, la delegación de autoridad, y la centralización versus
El concepto de gestión empresarial se refiere a la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una empresa para alcanzar objetivos como ganancias y competitividad. Implica motivar a empleados y accionistas para apoyar proyectos. Se aplica principalmente en empresas privadas que tienen más recursos como tecnología.
El documento habla sobre varios temas relacionados con la organización de empresas y sistemas. Explica conceptos como la organización como sistema, la organización empresarial, la organización como proceso, la departamentalización, la autoridad de línea y staff, la centralización y la descentralización. Define cada uno de estos conceptos y explica sus características principales.
Este documento presenta un resumen de un trabajo de investigación sobre la importancia del desarrollo del área de recursos humanos en una organización y su impacto en el servicio al cliente. Expone los antecedentes del tema, la formulación del problema de investigación, y describe brevemente los componentes de la metodología de investigación que incluyen objetivos, marco teórico, y métodos para obtener resultados. El objetivo general es analizar la importancia del área de recursos humanos y su impacto en el servicio al cliente.
Este documento presenta un manual de identidad visual corporativa. Explica que la marca es el rostro de la empresa y representa su esencia y valores. Detalla los elementos básicos de la identidad corporativa como la marca, colores, tipografías y su aplicación correcta en diferentes soportes para crear una imagen coherente y reconocible de la empresa. El objetivo final es dotar a la organización de una personalidad visible que la distinga de la competencia.
El documento explica que un manual de identidad corporativa es un documento que establece las normas para el uso correcto de los elementos visuales de una marca, como el logotipo, colores, tipografía, entre otros. Define los elementos clave que debe contener un manual, como una descripción del logotipo, los colores corporativos, tipografías permitidas y ejemplos de su aplicación correcta. Finalmente, menciona algunos motivos por los cuales es importante que una empresa cuente con un manual de identidad, como garantizar la consistencia y especificar las restricciones en el
Este documento presenta una guía para desarrollar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios permite planificar y concretar ideas de negocio para alcanzar objetivos. Detalla las siete etapas clave de un plan de negocios: 1) Naturaleza del proyecto 2) El mercado 3) Producción 4) Organización 5) Finanzas 6) Plan de trabajo 7) Resumen ejecutivo. Cada etapa incluye elementos como misión, productos, análisis de competidores, y más. El documento provee
Este documento analiza los modelos administrativos en el contexto de la sociedad posmoderna. Explica que en la actualidad vivimos en una sociedad posmoderna caracterizada por el desencanto, consumismo y falta de valoración del esfuerzo. Luego describe varios modelos administrativos como la administración por objetivos, la teoría de contingencia, toma de decisiones, benchmarking, reingeniería, calidad total y coaching. Finalmente concluye que en la sociedad posmoderna es necesario integrar diferentes modelos y teorías para encontrar el equilibrio entre productividad
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Manual de identidad corporativa jose antonio todo corregidojose antonio
El manual describe las líneas maestras de la imagen corporativa de una empresa para ayudar a su posicionamiento en el mercado. Explica que el logotipo de la empresa Masterdiant está constituido por los colores blanco, celeste y negro para mostrar su carácter serio y limpio. Además, define normas como el área de reserva en torno al logotipo y su tamaño mínimo de reproducción para mantener la identidad visual coherente.
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Este documento presenta diferentes tipos de diseño departamental en las empresas, incluyendo departamentalización funcional, por productos, por clientela y por procesos. Explica las ventajas y desventajas de cada enfoque, así como ejemplos de su aplicación. El objetivo es explicar cómo las empresas evalúan el diseño departamental para lograr una estructura organizacional efectiva.
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El concepto de gestión empresarial se refiere a la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una empresa para alcanzar objetivos como ganancias y competitividad. Implica motivar a empleados y accionistas para apoyar proyectos. Se aplica principalmente en empresas privadas que tienen más recursos como tecnología.
El documento habla sobre varios temas relacionados con la organización de empresas y sistemas. Explica conceptos como la organización como sistema, la organización empresarial, la organización como proceso, la departamentalización, la autoridad de línea y staff, la centralización y la descentralización. Define cada uno de estos conceptos y explica sus características principales.
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Este documento presenta una guía para desarrollar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios permite planificar y concretar ideas de negocio para alcanzar objetivos. Detalla las siete etapas clave de un plan de negocios: 1) Naturaleza del proyecto 2) El mercado 3) Producción 4) Organización 5) Finanzas 6) Plan de trabajo 7) Resumen ejecutivo. Cada etapa incluye elementos como misión, productos, análisis de competidores, y más. El documento provee
Este documento presenta un manual de identidad visual corporativa. Explica que un manual corporativo es una herramienta que define el uso del logotipo, colores, tipografía y otros elementos de diseño de una empresa para crear una imagen coherente. Describe las partes clave de un manual como el logotipo, colores corporativos, tipografía corporativa, y señalética. Además, explica que el objetivo de un manual es implementar la identidad visual de una empresa de manera unificada.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del manual de identidad visual corporativa de Rosa Angelica Rodriguez Garcia. El manual explica las partes claves de un manual de identidad visual como el logo, los colores corporativos y la tipografía corporativa. Además, describe los beneficios que aporta un manual de identidad visual a una empresa como normalizar su imagen visual y homogeneizar sus elementos de comunicación.
Un Manual de Identidad Visual describe los elementos gráficos, colores y tipografías que componen la identidad de una marca y proporciona directrices para su correcta aplicación en diferentes soportes de comunicación. Se compone de dos apartados: 1) Elementos básicos de la identidad como el logotipo, colores y tipografías. 2) Aplicaciones de la marca en elementos como papelería, vehículos, señalización e imagen web. Su objetivo es garantizar la uniformidad y coherencia visual de la marca de una empresa.
Este documento presenta un manual de identidad corporativa. Explica los elementos clave de la imagen y la identidad corporativa, incluyendo el logotipo, colores, tipografía y otros elementos visuales. También describe cómo debe crearse la identidad corporativa basada en la misión, visión y valores de la organización. El objetivo es establecer pautas para proyectar una imagen coherente y posicionar a la empresa de manera efectiva.
Este documento presenta un manual de identidad visual corporativa. Explica que un manual de identidad visual es una guía para el uso consistente de la marca de una empresa y que incluye elementos como la marca, colores, tipografías y aplicaciones en diferentes materiales de comunicación. También describe que el manual está dividido en elementos básicos de identidad y aplicaciones de la marca en diferentes soportes como papelería, vehículos, señalización e imagen web.
Una cartilla debe ser bien escrita con una presentación impecable que contenga ilustraciones. Un folleto debe tener un objetivo específico y llamativo sin rodeos con una letra legible e impecable. Un plegable es una forma de publicidad impresa diseñada por ambas caras con varios pliegues.
Una empresa se define como una organización dedicada a actividades económicas y comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes. La identidad corporativa o visual de una empresa está relacionada con su historia, cultura y objetivos, y se manifiesta a través de elementos como su logotipo, papelería y comunicaciones. Un manual corporativo establece las normas para aplicar correctamente la identidad de una organización.
Una empresa se define como una organización dedicada a actividades económicas y comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes. La identidad corporativa o visual de una empresa está relacionada con su historia, cultura y objetivos, y se manifiesta a través de elementos como su logotipo, papelería corporativa y comunicaciones. Los objetivos de la identidad corporativa incluyen definir la cultura organizacional, reforzar el espíritu de pertenencia y generar una opinión pública favorable.
Una empresa se define como una organización dedicada a actividades económicas y comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes. La identidad corporativa o visual de una empresa está relacionada con su historia, cultura y valores, y se manifiesta a través de elementos como su logotipo y documentos como manuales corporativos. Los objetivos de la identidad corporativa incluyen definir la cultura organizacional, reforzar el sentido de pertenencia y generar una opinión pública favorable.
Este documento presenta una guía sobre los elementos clave de un manual de identidad visual corporativa. Explica que un manual establece las normas para el uso correcto de los elementos gráficos, colores y tipografía de una entidad con el fin de crear una imagen cohesiva y diferenciada. Describe los componentes centrales de un manual como el logotipo, símbolo, colores corporativos y tipografía. También brinda detalles sobre la señalización, el uso de positivo y negativo, y la policromía.
Reporte de lectura identidad corporativaVeroFermont
Un programa eficaz de identidad corporativa requiere investigación, diseño y estrategia. La investigación evalúa las percepciones de los públicos objetivo. El diseño incluye elementos como el nombre de la marca, logotipo y lema, los cuales deben ser memorables y reflejar los valores de la empresa. Existen diferentes estrategias de marcas como marcas únicas, individuales o combinadas. Una marca exitosa es fácil de recordar, tiene significado y facilita la comunicación.
Este documento presenta un manual de identidad corporativa y marca. Explica lo que es un manual de identidad corporativa y sus elementos, así como los pasos para crear una imagen corporativa. Define una imagen corporativa como la cara de una empresa y describe sus elementos clave como el nombre, logotipo, eslogan y sitio web. El documento también detalla los objetivos de proyectar una buena imagen corporativa.
El documento define una empresa como una organización dedicada a actividades económicas y comerciales para satisfacer las necesidades de bienes y servicios de los clientes. También explica que la identidad corporativa se refiere a los aspectos visuales que representan la identidad de una organización, como su logotipo y elementos de soporte coordinados en un manual corporativo. Finalmente, señala que la identidad visual se considera la traducción simbólica de la identidad corporativa de una organización mediante normas para su aplicación correcta.
Un manual de identidad corporativa es una guía que establece las normas para el uso correcto de los elementos gráficos que conforman la imagen de una entidad. Incluye la explicación del logotipo, sus versiones y colores corporativos, tipografías, aplicaciones en papelería, señalética, parque móvil y más, con el fin de preservar una identidad visual coherente.
El documento describe los diferentes elementos que componen una imagen corporativa y un manual de identidad corporativa, incluyendo el logotipo, colores, tipografía, elementos visuales, y cómo estos comunican la personalidad de la empresa. También explica conceptos como posicionamiento de marca e importancia de mantener coherencia entre la imagen corporativa y las acciones de la empresa.
Una empresa es una organización dedicada a actividades económicas y comerciales para satisfacer las necesidades de bienes y servicios de los demandantes. La identidad corporativa se refiere a los aspectos visuales que representan la identidad de una organización, como su logotipo y elementos gráficos coordinados. La identidad corporativa tiene como objetivos definir la cultura organizacional, construir una personalidad corporativa y generar una opinión pública favorable.
El documento trata sobre la importancia de la imagen corporativa y la identidad de una empresa. Explica que la imagen corporativa transmite quién es la empresa, qué hace y cómo lo hace a través de elementos como el logotipo, colores y estilo visual. También destaca que una identidad corporativa bien desarrollada ayuda a posicionar a la empresa y diferenciarla de la competencia.
1. QUE ES UNA
EMPRESACOMERCIAL??
Las empresas comerciales son aquellas actividades económicas organizadas que
se dedican a la compra y venta de productos que bien pueden ser materias
primas o productos terminados; las empresas comerciales cumplen la función
de intermediarias entre los productores y los consumidores y no realizan
ningún tipo de transformación de materias primas.
2. Es muy importante tener en cuenta que una empresa comercial no tiene
que ser únicamente de ésta categoría, pues existen empresas mixtas, que
pueden ser comerciales, industriales y/o de servicios; tal es el caso de las
empresas que compran y venden electrodomésticos y por tanto son
comerciales, pero al mismo tiempo prestan servicios de reparación y
mantenimiento de los productos vendidos lo que las convierte también en
empresas de servicios.
Las empresas comerciales pueden ser públicas o privadas; un ejemplo
de empresa comercial privada es la cadena de almacenes Éxito y un
ejemplo de empresa comercial pública es Ecopetrol (esta empresa también
es industrial, puesto procesa materias primas para la fabricación
combustibles)
3. QUE ES LA IDENTIDAD
CORPORATIVA DE LA EMPRESA??
Cuando hablamos de identidad corporativa estamos haciendo referencia a los
diferentes elementos que una emprea, una marca o una compañía utiliza para distinguirse
del resto. Estos elementos van desde lo más elemental como el logo o el merchandising,
hasta elementos más complejos como formas de actuar, de responder a ciertos eventos,
de negociar, de hacer frente a determinadas situaciones, etc. Todos estos elementos en
conjunto son los que ponen por completo la noción de identidad corporativa. Esa
identidad, además, es compartida por todos los miembros que trabajan en la empresa y
sirve para identificarla del resto de empresas del mercado.
5. OBJETIVOS DE LA IDENTIDAD
CORPORATIVA
Definir el sentido de la cultura organizacional
Construir personalidad corporativa
Reforzar espíritu de pertenencia y liderazgo
Impulsar nuevos productos y servicios
Generar opinión pública favorable
Optimizar inversiones en comunicación
Estar bien en las lineas maestras
Los objetivos empresariales forman parte de los elementos que
identifican una empresa:
6. Conocemos a dónde quiere llegar nuestra empresa
Permiten enfocar los esfuerzos en la misma dirección
Genera organización, coordinación y control
Permite implantar estrategias y evaluar resultados
Deben ser medibles, claros, alcanzables y coherentes
7. HISTORIA DE LA IDENTIDAD
CORPORATIVA
AEG, era una empresa Alemana que intuía la importancia que alcanzaría la
coordinación de los elementos vitales de la marca, o lo que seria el espíritu que hoy
llamamos corporativo. Esta idea superaba totalmente la práctica exclusivamente
gráfica de la marca, entendió que el diseño no podía limitarse a la concepción
gráfica. Peter Behrens, arquitecto, diseñador industrial, y artista gráfico, Otto
Neurath , sociólogo, pensaban que se podía aplicar una concepción unitaria a sus
producciones, sus instalaciones y comunicaciones. En la evolución formal de los
signos de la identidad visual se aprecia la tendencia a la mayor pregnancia mediante
la simplificación,.
8. con el fin de potenciar la lectura rápida y la memorización. La limpieza
de los signos ha sido en aumento como puede apreciarse en las secuencias
históricas de los logotipos de diversas marcas cuyos diseños han ido
adecuándose a una mayor simplicidad, claridad e inmediatez de lectura,
guiados por los progresivos requerimientos de lectura clara y rápida. La
evolución formal no ha terminado, tal como ocurre con todas las
manifestaciones formales y culturales a través de la historia. Los procesos
de uniformización observados han sido a veces transformados en moda,
olvidando los principios perceptivos que los han generado. Y la moda
tiene que ser constantemente renovada
9. ESTRATEGIAS
Acciones específicas para el cumplimento de los objetivos de la empresa.
En cuanto a la difusión de la identidad corporativa se utilizan medios grupales,
masivos o interpersonales
Plan de trabajo.
Información que debe contener:
• Definir los objetivos específicos.
• Establecer las metas necesarias para alcanzar cada uno de los
objetivos específicos.
• Establecer indicadores que permitan medir el logro de la meta.
• Determinar las actividades que se deben desarrollar.
• Especificar el despacho judicial responsable de llevar a cabo las
actividades.
• Si se necesita coordinar la realización de alguna actividad, se debe
indicar con cual despacho, institución u organización.
10. MANUAL DE IDENTIDAD
VISUAL
Un manual de identidad organizacional es un documento en el que se
concentra y detalla la personalidad de una empresa, en este documento se
establecen las variables más convenientes para los distintos actores que
participan en la organización. La disponibilidad y acceso al manual de identidad
organizacional contribuye al fortalecimiento y consistencia de la organización,
dentro del apartado de identidad visual se establecen las normas de uso de una
marca, las cuales permitirán diferenciarse de otras.
11. Dicho manual también permite dar consistencia y unidad a la imagen visual de una
empresa, con esto se contribuye directamente al fortalecimiento de la imagen corporativa
(apreciación de los clientes). En un manual de identidad se pueden establecer elementos
fijos y variables, estos últimos se plantean para dar dinamismo a las marcas.
Por tanto contar con un manual de identidad permite a los integrantes de una
empresa conocer y aplicar las normas de forma paralela a la identidad corporativa.
Estructura básica de un manual:
Contenido: este debe ser claro para la localización de temas.
Uso del documento: define la importancia del conocimiento de este.
Nombres: establece las distintas formas y diferencias de su manejo: fiscal, comercial e
institucional.
Descripción de la marca, define la estructura y aplicación de cada uno de los
elementos que la componen.
Glosario, en este se describen términos específicos.
12. De esta manera, el manual de identidad visual sirve de guía para verificar
que todas las expresiones en que sea tangible y expresa la aprición de la marca,
lo haga reforzando la imagen creada por ésta misma. Por ello, en alguno de los
apartados del manual es necesario especificar los usos correctos e incorrectos
del logotipo, ya que este deberá ser reproducido a una escala determinada, por
lo general se describe el tamaño mínimo al que deberá ser reproducido para
evitar deformaciones y que este sea apreciable en sus detalles. La escala
máxima generalmente no es establecida, ya que es difícil que el logotipo pierda
sus propiedades al escalarse a un tamaño mayor, cosa que puede ocurrir al
reducirse demasiado. Por otra parte debido a que la transferencia no sólo del
logotipo sino de otros componentes institucionales, por cuestión del medio en
el que se reproduce, llámese gran formato, offset, u otros medios. distinguible
por el público.
13. Es necesario especificar alguna versión a escala de grises, que
resulta de gran utilidad al momento de transferirse a una tinta, y los
colores alternos en los que éste puede ser reproducido para que se
respete la imagen que se quiere lograr. Todas estas especificaciones,
son necesarias para mantener una consistencia y coherencia en la
expresión institucional, a manera de consolidar una imagen firme y
fácilmente
14. IDENTIDAD VISUAL
La identidad visual se considera como la traducción simbólica de la
identidad corporativa de una organización, que se concreta con un
programa que marca normas de uso para aplicarla correctamente.