El documento describe los principales cambios que se introducirán en la 7a edición de la Guía PMBOK®. Estos incluyen cambiar de un enfoque basado en procesos a uno basado en principios, ser más corta y enfocarse en los dominios de desempeño del proyecto en lugar de áreas de conocimiento. También introducirá una nueva plataforma digital llamada PMIstandards+ para proporcionar herramientas y técnicas para aplicar los principios.

1. PMBOK® GUIDE 7
Un gran cambio de paradigma
Raúl Bellomusto, PMP®, CSM®, HCMBOK®, ITIL® / PMIBA
03 OCT 2020

2. PMBOK® GUIDE 7
Un gran cambio de paradigma

3. La película de los cambios
03 OCTUBRE 2020
PMBOK® GUIDE 7: Un gran cambio de paradIgma 3

4. Los inminentes cambios en una frase
03 OCTUBRE 2020
PMBOK® GUIDE 7: Un gran cambio de paradIgma 4
La Guía PMBOK® 7th. Edition estará
basada en principios en lugar de en
procesos y será mucho más corta que la
edición actual.

5. Principales premisas en relación con los cambios
03 OCTUBRE 2020
PMBOK® GUIDE 7: Un gran cambio de paradIgma 5
• Históricamente, la guía siempre estuvo basada en procesos.
• Los estándares que se basan en procesos prescriben, al igual que los propios procesos.
• Ya no es posible mantener la orientación basada en procesos. Este enfoque no permite reflejar la
totalidad del entorno de la entrega de valor (predictivo, híbrido, ágil).
• Es por eso que esta edición cambia a un estándar basado en principios.
• Podrá aplicarse a través de todo en entorno de entrega de valor y se centra en los resultados de los
proyectos además de en los entregables.
• Se cambia desde una perspectiva puesta en la gobernanza de proyectos, programas y portafolios
a otra enfocada en la cadena de valor que los une y a otras capacidades de negocio para avanzar
tanto en la estrategia organizacional como en el valor y los objetivos de negocios.
• PMBOK® 7th. Edition enfatiza en que los proyectos no sólo producen entregables, sino que -lo más
importante- es que permiten que esos entregables produzcan resultados que finalmente entreguen
valor tanto a la organización ejecutante como a sus stakeholders.

6. Un solo libro, dos recursos (esto no es nuevo)
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PMBOK® GUIDE 7: Un gran cambio de paradIgma 6
The Standard for
Project Management
5 dominios
Grupos de Procesos
A Guide to the
Project Management
Body of Knowledge
Introducción
10 Áreas de
Conocimiento

7. La nueva versión
03 OCTUBRE 2020
PMBOK® GUIDE 7: Un gran cambio de paradIgma 7
Fuente: pmi.org

8. ¿Por qué principios?
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PMBOK® GUIDE 7: Un gran cambio de paradIgma 8
Los principios proveen:
• Un nivel de abstracción que puede incorporar múltiples
perspectivas o acercamientos.
• Un set de parámetros dentro de los que operar.
• El reconocimiento de que hay muchas maneras de mantenerse
alineados.
Los principios son:
• Procesables. Proveen claras guías.
• Culturalmente neutrales.
• Realizables de diferentes formas. Aplicables en todo el panorama
de la entrega de valor.

9. Características de los principios del PMBOK® 7
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PMBOK® GUIDE 7: Un gran cambio de paradIgma 9
GUÍAN EL COMPORTAMIENTO Y EL PENSAMIENTO
DESCRIBEN LOS PARÁMETROS EN LOS CUALES OPERAR
NO SON PRESCRIPTIVOS
PROPORCIONAN DIVERSAS FORMAS DE MANTENERSE ALINEADOS
APLICAN A TODOS LOS PROYECTOS

10. Los 12 principios del PMBOK® 7
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PMBOK® GUIDE 7: Un gran cambio de paradIgma 10
1. Ser un administrador diligente, respetuoso y cuidadoso. (ADMINISTRACIÓN)
2. Construir una cultura de responsabilidad y respeto. (EQUIPO)
3. Involucrar a las partes interesadas para entender sus intereses y necesidades. (INTERESADOS)
4. Centrarse en el valor. (VALOR)
5. Reconocer y responder a las interacciones de los sistemas. (PENSAMIENTO HOLÍSTICO)
6. Motivar, influir, entrenar y aprender. (LIDERAZGO)
7. Adaptar el enfoque de entrega según el contexto. (ADAPTACIÓN)
8. Incorporar la calidad en los procesos y resultados. (CALIDAD)
9. Abordar la complejidad haciendo uso del conocimiento, experiencia y aprendizaje. (COMPLEJIDAD)
10. Abordar las oportunidades y las amenazas. (RIESGOS)
11. Ser adaptable y resiliente. (ADAPTABILIDAD Y RESILIENCIA)
12. Permitir el cambio para lograr el estado futuro deseado. (GESTIÓN DEL CAMBIO)

11. A Guide to the Project Management Body of Knowledge
03 OCTUBRE 2020
PMBOK® GUIDE 7: Un gran cambio de paradIgma 11
• La séptima edición de la Guía se basa en el Estándar y está estructurada no en torno a las Áreas de
conocimiento y las ITTOs, sino a los Dominios de Desempeño del Proyecto (Project Performance
Domains), un grupo de actividades relacionadas que son críticas para la entrega efectiva de los
resultados del proyecto. Los dominios incluyen prácticas de gestión importantes, pero no son "cómos"
prescriptivos. Cada sección explica por qué el dominio específico es importante para la gestión eficaz de
proyectos.
• La Guía también tiene una sección ampliada sobre herramientas y técnicas titulada Modelos, Métodos
y Artefactos. Se presenta información detallada acerca de cómo aplicar estas herramientas y técnicas
por tipo de proyecto, enfoque de desarrollo y sector industrial en una nueva plataforma digital llamada
PMIstandards +® De hecho, toda la Guía PMBOK® - Séptima Edición se lanzará con un elemento digital
e interactivo, entregado a través de PMIstandards +®.

12. Los 8 Dominios de Desempeño
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13. La plataforma Standards +®
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Dado que a la Guía PMBOK® se la considera desde siempre un marco de referencia más que una
metodología concreta de Dirección de Proyectos, PMI® pretende con el lanzamiento de la plataforma
Standards Plus Digital Content ayudarnos a aplicar el estándar de forma práctica.
La plataforma enlaza con el contenido de la Guía PMBOK® (7ª Edición) a través de la sección modelos,
métodos y artefactos. Sin embargo, el contenido no se va a enfocar únicamente en la Guía PMBOK®,
sino que incorporará contenido de otros estándares de PMI, así como contenido desarrollado
específicamente para la plataforma.

14. 03 OCTUBRE 2020
PMBOK® GUIDE 7: Un gran cambio de paradIgma 14

15. GRACIAS
RAÚL BELLOMUSTO, PMP®, CSM®, HCMBOK®, ITIL®
RAUL.BELLOMUSTO@FIBERTEL.COM.AR