Este documento resume las principales funciones de la administración de recursos humanos en una empresa. En 3 oraciones o menos, describe que la administración de recursos humanos se encarga de la contratación, capacitación, evaluación del desempeño y bienestar de los empleados para maximizar la productividad de la empresa. También gestiona las políticas salariales y de seguridad e higiene para retener al talento humano. Su objetivo final es contar con personal competente y motivado que ayude a lograr los objetivos de la organización.
Este documento describe los beneficios de implementar una gestión basada en las capacidades individuales de los empleados. Esto incluye identificar las habilidades de cada empleado, compararlas con los requisitos de cada puesto, e implementar planes de desarrollo para mejorar las habilidades donde haya brechas. Esto ayuda a aumentar la productividad al asegurar que los empleados se desempeñen en áreas que aprovechen mejor sus talentos y que reciban la capacitación necesaria.
Este documento describe estrategias para gestionar la cultura empresarial a través del mercadeo interno. Explica que debido a factores como la globalización e innovación, la información y el conocimiento son claves para la competitividad de las empresas, por lo que es necesario centrarse en los colaboradores internos. Una empresa con éxito en el mercadeo interno tendrá éxito también en el mercado externo. El documento resalta la importancia de la cultura, el liderazgo, los procesos empresariales y el desar
Este documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una empresa. Su misión es contar con excelentes métodos de contratación, mantenimiento y capacitación del personal para ayudar a la empresa a cumplir sus objetivos. Su visión es contar con los recursos necesarios para que los trabajadores presten un buen servicio y tengan una excelente experiencia laboral. El plan identifica nueve áreas clave como políticas, formación y remuneración, y propone objetivos, estrategias y acciones para mejorar en cada área.
Estamos en la Era del Talento, tiempo en el que la verdadera ventaja competitiva procede de la capacidad de las empresas para atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los mejores profesionales.
Departament o de los recursos humnanos administracion de los recursos humanosikmolina
El documento describe los objetivos y funciones principales de los departamentos de recursos humanos en las organizaciones. Los objetivos incluyen mejorar las contribuciones del personal, contratar y trasladar empleados, mantener informes y administrar salarios y beneficios. Las funciones clave son identificar las competencias necesarias, desarrollar el talento ejecutivo, desarrollar modelos de evaluación y retribución, y apoyar el éxito y las aspiraciones de la empresa.
El documento describe un programa de liderazgo en recursos humanos compuesto por 5 módulos que ofrece formación en gestión de recursos humanos. El programa busca desarrollar las competencias necesarias para directores de recursos humanos a través de ejercicios prácticos que permitan adquirir habilidades como la negociación, la comunicación y el liderazgo. Los módulos cubren temas como la dirección estratégica, la planificación de recursos humanos, la gestión por competencias, el reclutamiento y selección de personal
Ideas principales 2 unidad trabajo de canseco originalSergio martin
1. La gerencia de capital humano se encarga de diversas responsabilidades como la asesoría y consultoría a gerentes, la formulación e implementación de políticas, y la integración y evaluación del personal mediante actividades como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación.
2. Las competencias clave de la gerencia de capital humano incluyen el dominio del negocio y de los recursos humanos, así como habilidades como la credibilidad, liderazgo e integración de equipos.
3. La dirección efectiva de equipos
Administración y habilidades gerenciales sesion 1milivas
El documento habla sobre la administración del capital humano y las habilidades gerenciales. Explica conceptos como reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo del personal. También define términos como capital humano y gestión por competencias. Resalta la importancia de invertir en el desarrollo de las habilidades de los empleados para mejorar la productividad de una empresa.
Este documento describe los beneficios de implementar una gestión basada en las capacidades individuales de los empleados. Esto incluye identificar las habilidades de cada empleado, compararlas con los requisitos de cada puesto, e implementar planes de desarrollo para mejorar las habilidades donde haya brechas. Esto ayuda a aumentar la productividad al asegurar que los empleados se desempeñen en áreas que aprovechen mejor sus talentos y que reciban la capacitación necesaria.
Este documento describe estrategias para gestionar la cultura empresarial a través del mercadeo interno. Explica que debido a factores como la globalización e innovación, la información y el conocimiento son claves para la competitividad de las empresas, por lo que es necesario centrarse en los colaboradores internos. Una empresa con éxito en el mercadeo interno tendrá éxito también en el mercado externo. El documento resalta la importancia de la cultura, el liderazgo, los procesos empresariales y el desar
Este documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una empresa. Su misión es contar con excelentes métodos de contratación, mantenimiento y capacitación del personal para ayudar a la empresa a cumplir sus objetivos. Su visión es contar con los recursos necesarios para que los trabajadores presten un buen servicio y tengan una excelente experiencia laboral. El plan identifica nueve áreas clave como políticas, formación y remuneración, y propone objetivos, estrategias y acciones para mejorar en cada área.
Estamos en la Era del Talento, tiempo en el que la verdadera ventaja competitiva procede de la capacidad de las empresas para atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los mejores profesionales.
Departament o de los recursos humnanos administracion de los recursos humanosikmolina
El documento describe los objetivos y funciones principales de los departamentos de recursos humanos en las organizaciones. Los objetivos incluyen mejorar las contribuciones del personal, contratar y trasladar empleados, mantener informes y administrar salarios y beneficios. Las funciones clave son identificar las competencias necesarias, desarrollar el talento ejecutivo, desarrollar modelos de evaluación y retribución, y apoyar el éxito y las aspiraciones de la empresa.
El documento describe un programa de liderazgo en recursos humanos compuesto por 5 módulos que ofrece formación en gestión de recursos humanos. El programa busca desarrollar las competencias necesarias para directores de recursos humanos a través de ejercicios prácticos que permitan adquirir habilidades como la negociación, la comunicación y el liderazgo. Los módulos cubren temas como la dirección estratégica, la planificación de recursos humanos, la gestión por competencias, el reclutamiento y selección de personal
Ideas principales 2 unidad trabajo de canseco originalSergio martin
1. La gerencia de capital humano se encarga de diversas responsabilidades como la asesoría y consultoría a gerentes, la formulación e implementación de políticas, y la integración y evaluación del personal mediante actividades como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación.
2. Las competencias clave de la gerencia de capital humano incluyen el dominio del negocio y de los recursos humanos, así como habilidades como la credibilidad, liderazgo e integración de equipos.
3. La dirección efectiva de equipos
Administración y habilidades gerenciales sesion 1milivas
El documento habla sobre la administración del capital humano y las habilidades gerenciales. Explica conceptos como reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo del personal. También define términos como capital humano y gestión por competencias. Resalta la importancia de invertir en el desarrollo de las habilidades de los empleados para mejorar la productividad de una empresa.
Este documento discute la importancia de la gestión del talento humano y la motivación de los empleados para el éxito de una empresa. Explica que el talento humano es fundamental para alcanzar los objetivos de la organización, pero que los empleados deben estar comprometidos y motivados. Señala que muchas empresas cometen el error de no prestar atención a la motivación de sus trabajadores, lo que lleva a que estos se sientan desmotivados y sin compromiso. Resalta la necesidad de implementar técnicas de motivación que h
Nuestra Consultora tiene como Mision:
Aportar al crecimiento y desarrollo de las empresas, entregando el conocimiento y la experiencia que poseemos en nuestras áreas de competencia,
generando lazos de confianza con nuestros clientes.
El documento describe los aspectos fundamentales de la gestión moderna del talento humano. Explica que las personas son el principal activo de las organizaciones y deben ser tratadas como socios. También resume los seis procesos clave de la gestión del talento humano: admisión, retención del personal, relaciones laborales, capacitación y desarrollo, y remuneración.
Este documento discute los requisitos para los líderes y empresas del futuro. Señala que los líderes del futuro deberán ser auténticos, trabajar de forma colaborativa y construir valiosas redes entre empleados. También destaca la importancia de empoderar a los empleados y fomentar relaciones flexibles entre trabajo y vida personal. Además, resalta que preparar y capacitar gerentes efectivos será clave para el éxito futuro de las organizaciones.
El documento presenta una serie de temas relacionados con la gerencia de recursos humanos. Algunas de las responsabilidades principales de un gerente de recursos humanos incluyen la planificación del personal, reclutamiento, selección, capacitación, administración de salarios y beneficios, y el establecimiento de políticas laborales. También se describen diferentes teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías X y Y de McGregor. El documento analiza elementos como la cultura organizacional, el liderazgo inte
TMCS ofrece servicios de consultoría en gestión de talentos para ayudar a las organizaciones a enfrentar desafíos de recursos humanos. Brindan soluciones personalizadas en áreas como adquisición de talento, desarrollo de competencias, administración de desempeño y gestión de carreras. Su enfoque integra procesos de recursos humanos, tecnología y asesoría estratégica para mejorar la gestión del talento de los clientes.
EL TALETO HUMANO COMO UN GESTOR DE CAMBIO EMPRESARIALOscar Socasi
Este documento discute el rol del talento humano en el cambio empresarial. Explica que el talento humano es el capital principal de una organización y debe considerarse más que un simple recurso. También describe los desafíos que enfrenta el área de talento humano, como la comunicación interna, la autonomía de los empleados, y el equilibrio entre expectativas y recompensas. Finalmente, resalta la importancia de que los empleados estén conscientes de sus propios talentos y los utilicen para desarrollar su potencial.
El documento describe la visión del Grupo Human Technology (HT) sobre el futuro de la gestión de recursos humanos en las empresas. HT cree que los recursos humanos deben tratarse como activos cuya productividad puede medirse y mejorarse, en lugar de como un gasto. Propone que la "tecnología del rendimiento humano" será un pilar clave para las empresas en la próxima década, ayudando a alinear a los empleados con los objetivos empresariales y mejorando su rendimiento a través de medidas, formación y otros medios.
El documento resume los puntos clave de una presentación sobre la selección de talento. Explica la importancia de sistemas integrados de gestión de talentos y los factores críticos a equilibrar en la creación de sistemas de selección, como la predicción, el costo y el riesgo. También analiza el proceso de selección, incluidos los pasos de filtrado, entrevistas y evaluación, con el objetivo de optimizar la predicción mientras se reduce el riesgo y los costos. Finalmente, presenta un caso práct
Entrevista susana hidalgo, directora capital humano sage españaSage España
El documento presenta una entrevista con Susana Hidalgo, directora de Capital Humano de SAGE. Hidalgo destaca que SAGE fomenta una cultura basada en valores como la agilidad, integridad, confianza, innovación y sencillez. También enfatiza la importancia de la transparencia, comunicación y participación de los empleados para generar compromiso. Su objetivo principal este año es reducir la rotación emocional de los 1,300 empleados de SAGE en España.
El libro describe los cuatro rasgos clave de un liderazgo de nivel superior: 1) tener una visión y metas claras, 2) tratar a los clientes de forma adecuada, 3) preocuparse por el personal, y 4) seguir un estilo de liderazgo basado en la humildad y el servicio. El libro argumenta que maximizar el valor para los clientes, empleados e inversores es la verdadera meta de cualquier organización.
El documento habla sobre la importancia del liderazgo y desarrollo humano en las empresas. Resalta que el éxito depende de integrar un equipo humano comprometido y que el líder debe desarrollar las cuatro facetas de productor, administrador, emprendedor e integrador de manera equilibrada. También enfatiza la necesidad de capacitar al personal, especialmente a los albañiles y maestros de obra, y de implementar programas de educación y desarrollo humano.
El documento presenta un resumen del Programa de Actualización Empresarial (PAE) de 2013. El PAE ofrece 96 horas de capacitación a través de 8 módulos de 12 horas cada uno sobre diferentes temas impartidos por expertos. El programa busca ampliar la visión de ejecutivos y emprendedores incorporando nuevos conceptos de gestión para transformar sus capacidades a través de valores humanos.
El documento presenta una empresa de consultoría que ofrece soluciones en estrategia organizacional, desarrollo del personal, y optimización del desempeño. La empresa busca ayudar a otras compañías a traducir sus estrategias de negocio en requerimientos organizacionales y de competencias, desatar el potencial de su personal, y crear un ambiente de trabajo que promueva la productividad y felicidad.
El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de una empresa de transporte. Su misión es ser líder en el transporte especial promoviendo el desarrollo del talento humano. Sus objetivos son lograr un buen desempeño implementando buenas prácticas y fortalecer las actividades para mejorar conocimientos. Propone áreas como políticas, formación, evaluación y desarrollo organizacional para diagnosticar problemas y establecer estrategias.
El documento describe la importancia del desarrollo del capital humano y la gestión por competencias en las empresas. Explica que el capital humano se refiere a las habilidades y conocimientos de los empleados, los cuales aumentan su productividad. También describe que la gestión por competencias identifica las habilidades necesarias para cada puesto y ayuda a los empleados a desarrollar esas competencias. El documento concluye resaltando que el recurso más valioso de una empresa es el conocimiento de sus empleados, y que las empresas deben enfocarse
El vecino compró un cachorro pastor alemán para sus hijos, mientras que el otro vecino compró un conejo para sus hijos. El cachorro y el conejo crecieron juntos y se hicieron amigos. Un día, el dueño del conejo se fue de viaje y el perro encontró al conejo muerto y enterrado, llevándolo a sus dueños en un intento de revivir a su amigo. Los dueños del perro limpiaron y perfumaron al conejo muerto para engañar a los vecinos y evitar problemas, pero eventualmente la verdad sal
Google Adwords permite a particulares y empresas comprar publicidad en el buscador de Google y su red de afiliados, sin importar el tamaño. Adsense permite que los sitios web publiquen anuncios relevantes de Google y ganen dinero de acuerdo al contenido y búsquedas de los usuarios. Adwords gestiona las solicitudes de publicidad mientras que Adsense es un método sencillo para que los editores publiquen anuncios y obtengan ganancias.
Red Tienda es una herramienta en línea para crear tiendas virtuales profesionales que funcionan las 24 horas. Ofrece cuentas gratuitas y de pago con más beneficios. Permite agregar productos, categorías, imágenes e información detallada. Incluye configuración de pagos, envíos y diseño. Proporciona estadísticas, promociones y soporte para administrar pedidos y clientes.
Este documento presenta el programa formativo de la Escuela de Bioquímica y Farmacia de la UTPL, el cual consta de 198 créditos distribuidos en 10 ciclos. Incluye asignaturas de formación básica y complementaria, así como créditos de libre configuración y una tesis de grado. El programa busca formar profesionales en bioquímica, farmacia y áreas afines a través de una educación integral que desarrolle competencias técnicas y blandas.
El documento habla sobre los principios y funciones de las relaciones industriales y los recursos humanos en las empresas. Describe los objetivos de reclutar, capacitar y retribuir empleados competentes para lograr los objetivos de la empresa, mantener la productividad y el bienestar del personal, y asegurar el éxito a través de la colaboración entre empleados e industrias.
Este documento discute la importancia de la gestión del talento humano y la motivación de los empleados para el éxito de una empresa. Explica que el talento humano es fundamental para alcanzar los objetivos de la organización, pero que los empleados deben estar comprometidos y motivados. Señala que muchas empresas cometen el error de no prestar atención a la motivación de sus trabajadores, lo que lleva a que estos se sientan desmotivados y sin compromiso. Resalta la necesidad de implementar técnicas de motivación que h
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Este documento discute el rol del talento humano en el cambio empresarial. Explica que el talento humano es el capital principal de una organización y debe considerarse más que un simple recurso. También describe los desafíos que enfrenta el área de talento humano, como la comunicación interna, la autonomía de los empleados, y el equilibrio entre expectativas y recompensas. Finalmente, resalta la importancia de que los empleados estén conscientes de sus propios talentos y los utilicen para desarrollar su potencial.
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El documento presenta una entrevista con Susana Hidalgo, directora de Capital Humano de SAGE. Hidalgo destaca que SAGE fomenta una cultura basada en valores como la agilidad, integridad, confianza, innovación y sencillez. También enfatiza la importancia de la transparencia, comunicación y participación de los empleados para generar compromiso. Su objetivo principal este año es reducir la rotación emocional de los 1,300 empleados de SAGE en España.
El libro describe los cuatro rasgos clave de un liderazgo de nivel superior: 1) tener una visión y metas claras, 2) tratar a los clientes de forma adecuada, 3) preocuparse por el personal, y 4) seguir un estilo de liderazgo basado en la humildad y el servicio. El libro argumenta que maximizar el valor para los clientes, empleados e inversores es la verdadera meta de cualquier organización.
El documento habla sobre la importancia del liderazgo y desarrollo humano en las empresas. Resalta que el éxito depende de integrar un equipo humano comprometido y que el líder debe desarrollar las cuatro facetas de productor, administrador, emprendedor e integrador de manera equilibrada. También enfatiza la necesidad de capacitar al personal, especialmente a los albañiles y maestros de obra, y de implementar programas de educación y desarrollo humano.
El documento presenta un resumen del Programa de Actualización Empresarial (PAE) de 2013. El PAE ofrece 96 horas de capacitación a través de 8 módulos de 12 horas cada uno sobre diferentes temas impartidos por expertos. El programa busca ampliar la visión de ejecutivos y emprendedores incorporando nuevos conceptos de gestión para transformar sus capacidades a través de valores humanos.
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El documento describe la importancia del desarrollo del capital humano y la gestión por competencias en las empresas. Explica que el capital humano se refiere a las habilidades y conocimientos de los empleados, los cuales aumentan su productividad. También describe que la gestión por competencias identifica las habilidades necesarias para cada puesto y ayuda a los empleados a desarrollar esas competencias. El documento concluye resaltando que el recurso más valioso de una empresa es el conocimiento de sus empleados, y que las empresas deben enfocarse
El vecino compró un cachorro pastor alemán para sus hijos, mientras que el otro vecino compró un conejo para sus hijos. El cachorro y el conejo crecieron juntos y se hicieron amigos. Un día, el dueño del conejo se fue de viaje y el perro encontró al conejo muerto y enterrado, llevándolo a sus dueños en un intento de revivir a su amigo. Los dueños del perro limpiaron y perfumaron al conejo muerto para engañar a los vecinos y evitar problemas, pero eventualmente la verdad sal
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Este documento describe un sistema experto para el diagnóstico y reparación de computadores. Incluye una base de conocimiento con más de 30 posibles daños de hardware, sus definiciones y recomendaciones de solución. El sistema experto interactúa con el usuario a través de una interfaz gráfica para guiar el proceso de diagnóstico.
Este documento proporciona 14 consejos para mejorar el envío de correos electrónicos de marketing, incluyendo personalizar los mensajes, elegir el formato correcto, cuidar las fechas y horas de envío, y ofrecer promociones irresistibles para aumentar las ventas. Además, recomienda probar diferentes asuntos, escribir de forma casual, invitar a la acción deseada, y ofrecer algo de valor como regalos o descuentos.
Este documento presenta un manual para el título de Capitán de Yate. Incluye información sobre los requisitos teóricos y prácticos para obtener el título, así como detalles sobre diferentes temas de navegación como astronomía, uso del sextante, cálculo de posiciones, tipos de rutas, entre otros. El manual consta de una introducción y 16 secciones que cubren estos temas de forma exhaustiva con el fin de preparar a los aspirantes para los exámenes teóricos y prácticos requeridos para ser Capitán
Koldo Saratxaga «El lider tiene que saber escuchar y mirar a los ojos»K2K emocionando
Este documento presenta una entrevista con Koldo Silratxaga, un líder empresarial vasco conocido por revolucionar modelos de gestión empresarial basados en la cooperación y las relaciones humanas. A lo largo de su carrera ha ayudado a resucitar empresas en problemas aplicando nuevos enfoques basados en compartir información y beneficios con los trabajadores. Actualmente dirige una consultora que facilita la transformación de organizaciones hacia modelos más humanos e ilusionantes.
Nuevos ambientes de Aprendizaje Para Una Sociedad De La InformacióNguest41c94a
Este documento describe cómo la llegada de la sociedad de la información requiere nuevos ambientes de aprendizaje y objetivos educativos. Los sistemas educativos tradicionales se ven afectados por las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, lo que lleva al surgimiento de nuevos escenarios de aprendizaje como el aprendizaje en casa, en el trabajo o en centros de recursos multimedia. Estos nuevos escenarios proporcionan formación más flexible que complementa a la enseñanza presencial tradicional.
El documento resume la música de la Edad Media, incluyendo el canto gregoriano como música religiosa, los trovadores como música profana, las Cantigas de Alfonso X, y los instrumentos musicales de la época como laúdes, flautas y tambores.
Este documento proporciona instrucciones paso a paso para cambiar el claxon de un coche. Explica cómo alquilar un box por 27 minutos y 10 euros, comprar nuevas bocinas por 104,40 euros, y seguir los pasos de comprobar los fusibles, cables y bocinas viejas antes de instalar las nuevas bocinas y volver a colocar el parachoques, a un costo total de 114,40 euros.
El análisis estructural es una herramienta para estructurar una reflexión colectiva mediante la descripción de un sistema y sus relaciones en una matriz. Tiene 3 fases: 1) enumerar variables, 2) describir relaciones entre variables, 3) identificar variables clave. Sirve para identificar variables influyentes y dependientes que afectan la evolución del sistema.
Reciclar es el proceso de reutilizar partes o elementos desechados de un artículo después de someterlos a un proceso de tratamiento. Al reciclar se reducen los costos de eliminación de basura y se ahorra energía y recursos naturales. El reciclaje implica separar los residuos en contenedores específicos para envases, papel/cartón y vidrio.
La abuela testigo respondió con franqueza a las preguntas de los abogados en el juicio, exponiendo los defectos de carácter y conducta que conocía de ellos desde la infancia. Sus respuestas dejaron perplejos y avergonzados a los abogados, especialmente cuando reveló detalles íntimos sobre sus vidas personales y relaciones familiares. El juez intervino advirtiendo a los abogados que no preguntaran más a la abuela si los conocía, para evitar más vergüenzas en la sala.
El resumen presenta los datos personales y la experiencia laboral y académica de Nube Maricela Nieto Rivera. Indica que es soltera, de Cuenca, Ecuador, y estudió administración de empresas en la Universidad de Cuenca. Tiene experiencia en eventos empresariales, idiomas y fabricación de zapatos. Está interesada en el merchandising y comercio electrónico y tiene disponibilidad para viajar.
El documento discute cómo los jóvenes de hoy en día a veces cruzan los límites de la decencia y las buenas costumbres al mezclar bebidas alcohólicas finas como el whisky Chivas Regal con refrescos como la Coca Cola, lo que se considera una herejía para el autor.
El realismo mágico es una corriente literaria latinoamericana caracterizada por la aparición de elementos mágicos en un contexto realista. Algunos de los escritores más representativos de esta tendencia son Gabriel García Márquez, Carlos Fuentes, Julio Cortázar y Juan Rulfo. El "boom latinoamericano" se refiere al momento en que la nueva literatura latinoamericana ganó prominencia internacional en las décadas de 1960 y 1970, caracterizado por la desintegración de formas narrativas tradicionales.
Este documento resume los conceptos fundamentales de la mercadotecnia. Explica que el proceso de mercadotecnia incluye el análisis, planeación, ejecución y control. También describe los elementos clave del marketing mix: producto, precio, plaza y promoción. Además, explica brevemente los conceptos de segmentación de mercado, posicionamiento y los ambientes micro y macro que afectan la mercadotecnia.
E:\Mis Documentos\Santiago\Cuarto Ciclo\ComunicacióN Eficas En El Medio LaboralTecnológico Sudamericano
El documento habla sobre la importancia de la comunicación efectiva en el lugar de trabajo. Señala que mejorar la productividad de una empresa requiere enfocarse en la comunicación con los empleados y tratarlos con respeto. También menciona que los gerentes deben considerar el bienestar de los trabajadores, no solo las metas de la compañía, y que confianza es necesaria para lograr una buena comunicación. En conclusión, destaca que para alcanzar las metas de una organización se debe valorar el talento humano y mantener una buena relación con
Este documento resume los temas centrales de la materia de Gestión de Talento Humano. Se discuten conceptos clave como recursos humanos, administración de personal, objetivos de los departamentos de recursos humanos, y funciones de la administración de recursos humanos como la admisión de empleados, el desarrollo del personal, y las relaciones laborales. También se describen los roles del jefe de recursos humanos y las ventajas de tener un departamento especializado de recursos humanos.
La administración de recursos humanos es fundamental para el éxito de una organización. Debe enfocarse en crear un clima de respeto mutuo y colaboración entre los trabajadores a través del buen trato y la consideración de sus necesidades. Además, es importante motivar al talento humano y gestionar funciones como la capacitación, evaluación y seguridad de los empleados. El liderazgo efectivo también es clave para dirigir a los grupos humanos dentro de una empresa.
La administración de recursos humanos es fundamental para el éxito de una organización. Debe enfocarse en crear un clima de respeto mutuo y colaboración entre los trabajadores a través del buen trato y la consideración de sus necesidades. Además, es importante motivar al talento humano y gestionar funciones como la contratación, capacitación y evaluación de los colaboradores para aprovechar plenamente sus habilidades y lograr los objetivos empresariales de manera eficaz.
La administración de recursos humanos es fundamental para el éxito de una organización. Debe enfocarse en crear un clima de respeto mutuo y colaboración entre los trabajadores a través del buen trato y la consideración de sus necesidades. Además, es importante motivar al talento humano y gestionar funciones como la capacitación, evaluación y seguridad de los empleados. El liderazgo efectivo también es clave para dirigir a los grupos humanos dentro de una empresa.
1) La administración de recursos humanos es importante para las organizaciones ya que las personas son un factor clave para alcanzar los objetivos. 2) La planificación de recursos humanos implica identificar las necesidades actuales y futuras de personal y compararla con la dotación actual. 3) La demanda de recursos humanos se calcula anticipándose a las vacantes futuras y evaluando el potencial del personal actual para cubrirlas.
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica las funciones del departamento de recursos humanos como reclutar personal, capacitar empleados, administrar beneficios y evaluar el desempeño. También describe las áreas que componen los recursos humanos y cómo su papel ha cambiado de ser centralizado a ser un miembro del equipo directivo que identifica las competencias clave necesarias para apoyar el negocio.
La Dra. Annherys Paz tiene títulos de Doctora en Ciencias Gerenciales y Magíster en Gerencia de Recursos Humanos de la URBE. Actualmente es Directora de la escuela de Administración de la Universidad Dr. José Gregorio Hernández y ha dictado varias cátedras en la URBE y UJGH desde 2006. Sus áreas de investigación y enseñanza incluyen la planificación y desarrollo de recursos humanos, comportamiento organizacional y evaluación de personal.
Este documento describe el concepto de Empowerment y cómo puede usarse como una estrategia gerencial efectiva. El Empowerment significa dar poder a los empleados para que tomen decisiones y actúen con responsabilidad. Al aplicar el Empowerment, los gerentes pueden dedicar más tiempo a tareas estratégicas como establecer la visión y evaluar la competencia. El documento también cubre cómo implementar con éxito el Empowerment a través del liderazgo, el desarrollo de equipos autodirigidos y el coaching.
Este documento presenta información sobre la gerencia estratégica de recursos humanos. Explica que la gerencia estratégica del talento humano debe basarse en entender la estrategia de la organización, los tipos de talento humano requerido y disponible, las expectativas de los empleados y cómo retenerlos. También destaca la importancia de la planificación a largo plazo para identificar las habilidades necesarias en el futuro.
Este documento trata sobre la gestión del talento humano. Explica conceptos clave como la importancia de la administración del talento humano, los tres aspectos fundamentales en los que se basa, los elementos esenciales de la gestión del talento humano y el proceso de gestión del talento humano. También cubre temas como el talento humano y los equipos de alto rendimiento, la innovación estratégica en función del talento humano y la motivación en el talento humano.
Este documento habla sobre la alineación estratégica en todos los niveles de una organización y cómo esto contribuye a un propósito común. También discute la importancia de alinear la visión estratégica con los procesos, la tecnología, el capital humano y los recursos para evitar resultados negativos como la confusión y la falta de eficiencia. Resalta el desarrollo del personal a través de la confianza, la comunicación y el compromiso para mejorar el servicio y la rentabilidad.
Este documento trata sobre la gestión gerencial y el factor humano en las organizaciones. Explica que la gestión gerencial es el proceso de guiar a las divisiones de una empresa hacia los objetivos mediante planes y programas, y controlar que las acciones se correspondan con los planes. También discute que para ser exitosas, las empresas deben enfocarse en el talento humano, atraer y retener empleados competentes, y establecer métodos para desarrollarlos. Finalmente, resume que una buena gestión de recursos humanos permite que los empleados alcanc
ESTRUCTURA y DISEÑO de la ORGANIZACIÓN DESARROLLO del TALENTO HUMANO como ME...ful estudio
El documento describe los conceptos clave de la estructura y diseño organizacional y el desarrollo del talento humano como mejora continua. Explica que la estructura organizacional define roles, objetivos y estrategias, y que el diseño organizacional busca maximizar el talento humano a través de acciones como el trabajo en equipo, el liderazgo y los procesos de comunicación. También destaca la importancia de la formación, capacitación y desarrollo continuo del personal.
La gerencia del capital humano es responsable de diversas funciones como la planeación, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal. También se encarga de formular e implementar políticas de personal, negociar contratos laborales, y representar los intereses de los trabajadores. Para desempeñar estas funciones de manera efectiva, los gerentes de recursos humanos requieren competencias como el dominio del negocio, los recursos humanos, el cambio organizacional y la credibilidad personal.
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos y el talento humano. Explica que la gestión de recursos humanos crea, integra y desarrolla las habilidades y comportamientos de los individuos para alinearlos con los objetivos de la organización. También define la gestión del talento humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir todos los aspectos relacionados con las personas de una organización. Finalmente, destaca algunas herramientas gerenciales como la Programación Neurolingüística, el trabajo en equipo
La gestión y desarrollo de talento debe de ser una ventaja competitiva en cualquier organización que busque construir una cultura de alto desempeño, innovación y cambio. Los productos pueden imitarse pero el conjunto de capacidades organizacionales y humanas que forman el sistema de empresa, son inimitables.
En las 14 especialidades de RH, proponemos un modelo práctico para robustecer y profesionalizar el rol del área de RH en la organización.
Uvm desarrollo clase 3 administracion de rrhhPam Alvarez
El documento describe la evolución de la gestión de recursos humanos en las empresas, pasando de ser un área administrativa a convertirse en un elemento estratégico clave. También analiza los desafíos actuales de la administración de recursos humanos, como desarrollar el talento, mejorar el liderazgo, gestionar el equilibrio entre la vida laboral y personal, anticipar el cambio demográfico y cultural, y capacitar a la organización para el futuro.
Este documento presenta 12 estrategias para la optimización de los recursos humanos en las empresas. Estas estrategias incluyen dar prioridad a los colaboradores, saber negociar con ellos, adoptar un estilo de liderazgo democrático, mejorar la comunicación, fomentar las buenas relaciones humanas, ofrecer capacitación adecuada, promover el trabajo en equipo, aumentar la productividad, motivar al personal, gestionar bien el cambio, desarrollar líderes efectivos y delegar funciones de manera apropiada.
El documento describe el área de Recursos Humanos como una de las más importantes en las empresas, ya que se encarga de tareas cruciales como el reclutamiento de personal. Explica que la administración de recursos humanos busca coordinar a los empleados para ayudar a alcanzar los objetivos de la compañía. Enumera algunas funciones clave como la selección, inducción, capacitación y remuneración del personal. Finalmente, señala que el área de Recursos Humanos ha ido cambiando con el tiempo para enfocarse más en ser parte del proceso
El documento describe el origen y las influencias musicales del reguetón como el reggae jamaiquino, ritmos caribeños e hip hop estadounidense. Explica algunos términos comunes en el lenguaje del reguetón como "lirica", "menor", "anormales", "corillo", "blinblin" y "perreo". También distingue entre un reguetonero, que escucha varios géneros musicales incluyendo el reguetón, y un rapero, que se identifica más con la cultura del rap.
Debido a los cambios demográficos, los supermercados ahora tienen un nuevo perfil de consumidores que incluye más migrantes y jubilados realizando compras. La implementación de una gama más diversa de productos hace que los migrantes se sientan más cerca de su hogar al encontrar artículos de su país. Sin embargo, a pesar de la mayor variedad, los precios cada vez más altos siguen siendo una preocupación para todos los consumidores.
El documento describe el origen y las influencias musicales del reguetón como un género que surge de la fusión del reggae jamaiquino, ritmos caribeños e hip hop estadounidense. También define algunos términos comunes en la letra y cultura del reguetón como "menor", "anormales", "corillo", "blinblin" y "perreo". Finalmente, distingue entre un reguetonero, que escucha varios géneros incluyendo el reguetón, y un rapero, que forma parte de una cultura y
Debido a los cambios demográficos, los supermercados ahora tienen un perfil de consumidores más diverso que incluye más migrantes y jubilados haciendo compras. Al implementar una gama más amplia de productos de diferentes países, los migrantes se sienten más cercanos a su hogar al encontrar artículos familiares. Sin embargo, a pesar de la mayor variedad de opciones, los precios cada vez más altos siguen siendo una preocupación para todos los consumidores.
El documento describe la importancia de los clientes para el éxito de una empresa. Los clientes son la parte más importante del negocio ya que las empresas dependen de satisfacer sus necesidades y deseos; si una empresa no satisface a sus clientes, su existencia será corta.
El documento describe la importancia de los clientes para el éxito de una empresa. Los clientes son la parte más importante del negocio ya que las empresas dependen de satisfacer sus necesidades y deseos; si una empresa no satisface a sus clientes, su existencia será corta. El documento enfatiza que el éxito de una empresa depende fundamentalmente de la demanda de sus clientes.
El documento describe cómo los supermercados se están adaptando a los cambios en las costumbres y comportamientos de los consumidores. Los cambios demográficos han creado un nuevo perfil de consumidor, por lo que los supermercados se enfocan en este nuevo perfil y se adaptan a sus costumbres cambiantes. Además, es más fácil identificar cambios en el comportamiento del consumidor debido a que ya no son principalmente amas de casa las que hacen las compras para toda la familia, y la gama de productos disponibles a nivel mundial se
Este documento describe los hábitos del consumidor, incluyendo la adquisición de bienes necesarios y no necesarios por costumbre o deseos. También discute cómo las empresas fabrican productos de acuerdo a las necesidades de los consumidores y con una mayor demanda. Finalmente, destaca los atributos que los clientes buscan en los productos, como una buena presentación, empaques sustentables, precios bajos, calidad y facilidad de adquisición.
Este documento describe los hábitos del consumidor, incluyendo la adquisición de bienes necesarios y no necesarios por costumbre o deseos. También discute cómo las empresas fabrican productos de acuerdo a las necesidades de los consumidores y con una mayor demanda. Finalmente, destaca los atributos que los clientes buscan en los productos, como una buena presentación, empaques sustentables, precios económicos y calidad.
Este documento describe los hábitos del consumidor, incluyendo la adquisición de bienes necesarios y no necesarios por costumbre o deseos. También discute cómo las empresas fabrican productos de acuerdo a las necesidades de los consumidores y con una mayor demanda. Finalmente, destaca los atributos que los clientes buscan en los productos, como una buena presentación, empaques sustentables, precios económicos y calidad.
El documento describe el origen y características del reggaetón, incluyendo su vestimenta, lirica, baile y temática. Resalta frases sexuales y de criminalidad comunes en las letras. También contrasta a los reguetoneros con los raperos, señalando que los primeros siguen la moda mientras que los segundos forman parte de un estilo de vida y cultura.
El documento discute las diferencias y similitudes entre clientes. Aunque todos los clientes comparten 23 pares de cromosomas, la información en cada par es única, lo que hace que cada persona sea diferente. Sin embargo, estas diferencias genéticas también dan lugar a ciertas características comunes dentro de grupos de clientes. Para satisfacer a los clientes, es importante que las empresas conozcan sus necesidades, deseos, preferencias de compra y canales de compra.
El documento presenta un resumen de video sobre la creación de perfiles de consumidores según sus hábitos, con el ejemplo de una bolsa dentro de otra bolsa grande cerrada.
Este documento describe los cambios demográficos que han llevado a nuevos perfiles de consumidores en los supermercados, incluyendo jubilados, emigrantes y personas solas. Los administradores de tiendas se han adaptado a estos cambios ofreciendo productos ideales para las necesidades de los nuevos consumidores. Los emigrantes en particular se sienten más cercanos a casa cuando encuentran una gama de productos de su país natal. A pesar de estos cambios, los consumidores siguen preocupándose por comprar al mejor precio posible
El documento discute cómo los cambios demográficos y la inmigración están afectando las costumbres de compra de los consumidores. Los supermercados y tiendas ahora se adaptan a las nuevas costumbres al estudiar el perfil cambiante de los clientes. Aunque los inmigrantes realizan compras en los supermercados locales, siguen preocupándose por los precios de los productos y aprecian poder encontrar artículos de sus países de origen.
El documento discute cómo los cambios demográficos y la inmigración están afectando las costumbres de compra de los consumidores. Los supermercados y tiendas ahora se adaptan a las nuevas costumbres al estudiar el perfil cambiante de los clientes. Aunque los inmigrantes realizan compras en los supermercados locales, siguen preocupándose por los precios de los productos y aprecian poder encontrar artículos de sus países de origen.
Este documento resume la investigación sobre el comportamiento del consumidor femenino. Explica que las mujeres ahora participan más en el mercado laboral y que los estudios se enfocan en las causas y consecuencias de la concentración de las mujeres en ciertas ocupaciones y la discriminación que enfrentan. Luego proporciona estadísticas que muestran que las mujeres componen el 51% de la población y toman el 80% de las decisiones de compra, mientras que los hombres componen el 49% restante. Finalmente define el concepto de oferta y demanda
El documento resume un video sobre el perfil del consumidor realizado por Diana Guaman para su profesor Carlos Piña. Describe una empresa fabricante de productos de cartón y bolsas reciclables y biodegradables, así como productos que ayudan a proteger la capa de ozono, producidos de acuerdo con las características de la demanda para satisfacer las necesidades de los clientes.
El documento presenta un resumen de un video sobre el perfil del consumidor realizado por Diana Guaman para su profesor Carlos Piña. Describe una empresa fabricante de productos de cartón y bolsas reciclables y biodegradables que produce de acuerdo a las características de la demanda para conservarla. Los productos ayudan a proteger la capa de ozono.
Este documento resume la cultura de los skaters. Define a los skaters como personas relacionadas con la cultura callejera y el deporte del skateboarding. Explica que el skateboarding se originó en California en la década de 1970 como una derivación del surf y que llegó a Chile en la década de 1970 practicándose inicialmente en una piscina vacía. Describe cómo se visten los skaters, tanto hombres como mujeres, e incluye algunos pasos básicos para aprender a practicar skateboarding. Finalmente, menciona algunos productos y accesor
1. Trabajo de:
Gestión de Talento Humano
Tema:
Resumen de la materia
Profesor:
Ing. Carlos Piña
Integrante:
Diana Banegas Zurita
Curso:
4to de Marketing “A”
2. 1) Recursos humanos
La Empresa depende
El hombre esta
del colaborador ya
dotado de
que es como el motor
conocimientos y
para el logro
capacidades.
empresarial.
Descubrir,
perfeccionar,
innovar y
evolucionar técnicas.
• Por otro parte ninguna empresa puede alcanzar el éxito sin cierto grado
de compromiso y esfuerzo de sus miembros.
3. 3) El presente y futuro de los recursos humanos.
Administració
n del personal
Basado en el
Existencia de
respeto,
un clima
compresión y
pacifico
colaboración
Presente y
futuro de los
RRHH.
Compromiso Eficiencia
y esfuerzo de elevada para
colaboradores lograr fines
Desventajas que desmotivan al cliente interno:
No aceptar sus sugerencias.
El mal trato.
Créeles incompetentes.
Desconsideración, etc.
4. 4) liderazgo en los Recursos Humanos
Muchos piensan que al ocupar un rango alto se sienten los
todopoderosos.
Existen jefes que exigen, presionan, agreden y abusan de los
dirigidos.
Una persona que dirige una empresa debe haber aprendido a
dirigir con solvencia tener un buen don de mando, sencillez y
capacidad para una adecuada toma de decisiones.
Hoy en día se prepara a los líderes para gerenciar a las empresas
con las cualidades que les lleve al éxito.
Líder:
Es toda empresa con una personalidad de dirigir a un
grupo social con la participación espontánea de su grupo.
Transmitir ejemplo personal de quien manda y dirige.
Respeto al derecho de quienes se dirige.
Tener condiciones subjetivas como amor, comprensión y
entendimiento para quienes se dirige.
5. 5) Comunicación eficaz en el medio laboral
Comunicación
Eficaz
Saber trabajar con el
Cuanto mas grupo humano,
Forma de percibir y
frecuente sea la implica mantener
Fundamental para el tratar a los
comunicación optimas y
desarrollo y colaboradores como
mayor son las satisfactorias
rendimiento una parte integral
probabilidades que relaciones humanas.
con un buen trato.
sean eficientes
El requisito para mantener una buena comunicación es la confianza.
6. 6) Necesidades de la administración de Recursos Humanos.
Gerente Empresarial_______ empieza a tener necesidad de contar con un
área especializada en ciertas funciones.
Empresa_______ Habrá por lo menos una persona que se dedique a acciones
de personal: llenando planillas, control, etc.
Empresa en administración de RRHH______ Debe trabajar en base a un
programa de RRHH que le permita conocer en forma sistemática a las
personas que laboran mediante un formulario personal o de cargo.
Formulario________ Permite a la empresa aprovechar al máximo las
cualidades desconocidas de su personal.
7. 7) Principales problemas de una Empresa
• Capacidad de sus colaboradores:
Un problema que enfrenta es el no conocer con exactitud la capacidad
potencial de sus colaboradores.
• Políticas de gobierno:
Son leyes que son aceptadas como una limitación a la actividad
empresarial, cada gobierno que ingresa al poder trae compromisos en
materia laboral con ciertos grupos.
Son leyes que ejerce una empresa de lo cual los colaboradores tienen que
ajustarse a esas políticas.
• Aspecto Socio cultural del colaborador:
Existen colaboradores que con o sin vocación de servicio, optimista, sumisa
solo quieren mandar y no ejecutar, el éxito de la empresa depende de las
atenciones y servicios a los clientes o consumidores.
• Falta de planeacion:
No existe análisis de las aplicaciones esperadas en las unidades
administrativas.
No hay análisis de las necesidades de capacitación y desarrollo para la
planeacion de cambios en la estructura de la empresa.
*No existe un inventario de Recursos Humanos.
• Centralización de Poder:
Los gerentes tienen temor o desconfianza de delegar parte de su volumen
de trabajo y toma de decisiones. En este caso los gerentes no conocen su
rol y se dirige a la empresa con cierto temor de perder su autoridad.
8. • Desconocimiento de técnicas de RRHH:
No existe un procedimiento de reclutamiento, selección y contratación, para
esto es necesario que exista políticas a fin que solo ingresen personas
capaces y motivadas.
• Naturaleza de colaboradores:
Las personas somos diferentes y la Administración de RRHH debe
alinearlas sin perder su singularidad y orientarlas al trabajo en equipo.
• Tino y Desinterés:
La falta de interés de una empresa hacia sus colaboradores provocan
desinterés y baja productividad por parte de los colaboradores, la empresa
debe tener en cuenta que sin lo colaboradores no se alcanzaría el éxito.
9. 8) Interés de consideración entre empresario y colaborador
Que la
empresa
subsista.
Mejore su
Estabilidad en
rendimiento
las ventas
que pueda
dando buena
aumentar
imagen.
salarios.
Colaborador
Y
Empresario
Buenas
Ahorrando
relaciones
costos y
publicas para
evitando
tener
desperdicio.
créditos.
10. 9) Breve consideración al desarrollo de Recursos Humanos
Desarrollo de
Recursos
Humanos
El hombre aporta
con su capacidad
productiva
Búsqueda e impulso Las compañías
contribuye a la
de procesos dependen
construcción del
potenciales como el primordialmente del
desarrollo humano
elemento dinámico elemento humano
sostenible en
de desarrollo y ya que es el retrato
diferentes frentes de
crecimiento. de sus integrantes.
una manera activa,
participativa y
creativa.
11. 10) Concepto
Dirección de Desarrollo de RRHH
Conjunto de técnicas, principios y
procedimientos.
Permite elegir, mantener, utilizar y desarrollar a
un personal competente.
Toda empresa opera con personas para alcanzar
objetivos.
Depende de la eficiencia y competitividad de
sus colaboradores.
12. 11)Denominaciones
Se refiere a la función
Relaciones Humanas Del trabajo interrelacionados
En el centro de trabajo
Actuación y solución de
Problemas humanos.
RRHH
Es la interacción laboral
En empresas industriales
Relaciones industriales y manufactureras.
Función de dirigir a
Las personas en la
Administración de Personal empresa.
13. 12)Objetivo de los RRHH.
Máxima
productividad
Maximización
de factores
productivos, Paz
humanos, Laboral
materiales y
financieros.
Empresa
Lograr
resultados Buena
Económicos. Imagen
14. Lograr
beneficios.
Dar buen
prestigio a la Adquirir
empresa. experiencia.
Colaborador
Alcanzar
Ejercitar
remuneraciones
derechos.
justas y altas.
15. 13)Objetivos Profesionales Dirección de RRHH
Objetivos
Mantener y Crear, mantener y
Proveer a la
mejorar buenas desarrollar
empresa con
RRHH entre conjunto de
RRHH.
empleado y jefe. colaboradores.
Crear y mantener
condiciones
Con habilidades,
organizacionales
motivación y
Alcanzar eficiencia que permiten el
satisfacción para el
y eficacia. desarrollo y logro
colaborador.
de objetivos.
16. 14)Administración de los RRHH en la nueva sociedad
empresarial.
RH
Participación
Buenos salarios.
Alta dirección comprometida.
Participación
Capacitación, desarrollo y oportunidades
17. 15)Administración de RRHH y el conocimiento
Permite
Buscar aprovechar
personas por ventajas con
función o profesionalism
cargo. o, objetividad y
ética.
Optimiza con
efectividad el Lograr un
logro de rápido
efectivos o desarrollo
labor empresarial
empresarial.
18. 16) Profesional en la dirección de desarrollo de RRHH
Honesto leal
atento
Ser presto a
oír Humanitario,
explicaciones correcto
de otros. deseoso.
Profesional
Ser tenaz, Poseer
proceder con capacidad
rectitud y ser para dirigir y
verídico. mejorar
métodos de
trabajo.
Elementos importantes de un profesional:
Conocimientos necesarios en métodos y técnicas.
Actitud emprendedora de pensar en forma positiva.
Capacidad de dirección para integrar y coordinar.
Aptitudes necesarias en RRHH.
Talento para aplicar conocimientos.
19. Descripción de la categoría de trabajo
Funciones y objetivos
Tareas a realizar
Utilización de medios a su
disposición
Líneas de supervisión
Respeto a jerarquías
Relación con otros servicios.
20. 17)La jefatura de RRHH
Jefatura
Gerente
Es imprescindible que Para lograr metas
Responsable de goce de credibilidad trazadas y la misión
mantener las RRHH
confianza y respeto. de la CIA.
Encargado de Su status depende de
maniobrar las la política y estructura
diferentes actividades. de la organización.
21. 18)Obligaciones y responsabilidades
Responsabilidades
Asesorar y participar
en la política de la
empresa.
Dar conocer las
políticas al personal.
Establecer el perfil
del puesto.
Reclutar y
seleccionar al
personal
Desarrollo y gestión
de la estructura y
política salarial
Controlar rol de
vacaciones.
Entrevistar,
aconsejar y ayudar a
los empleados.
Recibir quejas,
sugerencias de los
colaboradores.
22. 19) Perfil del Director o Jefe de RRRHH.
Director
Debe poseer una serie de Debe ser un gestor en el amplio
cualidades profesionales y sentido de la palabra de forma
personales, que permitan asumir que le permita planificar coordinar
con garantías sus funciones. y liderar el desarrollo.
23. 19)Ventajas en la designación del jefe de RRHH
Ven
taja
s
La comunicación
mejora entre
colaborador y
empresa
Las relaciones laborales
tienden a mejorar.
Mejora la sanidad, seguridad en el
trabajo y el bienestar
La empresa contará con el personal más
idóneo y habilidoso
Este asegurado el control y orden laboral
24. 20)El jefe de RRHH y el conocimiento de los colaboradores
El jefe debe de conocer a sus colaboradores por los siguientes criterios:
Tipo Activo Firme en sus acciones, es realista y amistoso
Ego centrista Es egoísta se preocupa de si mismo.
Soñador Es imaginativo y a veces creador.
Lunático es activo y alegre
Sistemático Gusta de la regularidad. Se adapta los trabajos
monótonos.
Susceptible Es poco sociable y difícil de manejar.
Los Gustos suele reflejarse en el placer de realizar o conocer algo.
Las Necesidades Es el efecto de la carencia de algo que se
necesita cubrir y sea dirigido Hacia una meta que satisfaga la necesidad y de
esta forma se reduzca o Desaparezca la tensión o inquietud.
25. El colaborador espera de la empresa lo siguiente:
Reconocimie Buena
nto a su remuneración
labor.
Compañeros
Estabilidad
amistosos y
en el empleo.
agradables
Ascensos Jefe justo
26. 21)Estructura orgánica
Estructura orgánica
Forma en que esta ordenadas las unidades
administrativas de una compañía.
Agrupan y coordinan las actividades en
cuanto a las relaciones entre el gerente y
colaborador.
Se debe considerar el tipo y tamaño de la
empresa.
27. 23)Situación orgánica funcional del área de RRHH
Su labor para
con el personal
es meramente
de apoyo y
asesoramiento
Prepara, Coordina y
programa y Situación brinda
controla las Funcional información en
actividades RRHH materia de
inherentes a su O Staff manejo de
función personal
La toma de
decisiones son
obligatorias a
los jefes de
línea en todos
aquellos
asuntos que
28. 24)Ubicación Jerárquica en el área de RRHH.
Ubicación jerárquica
Dependerá del tipo de
organización y necesidad que
tenga, debe ubicarse como una
unidad administrativa.
El área de RRHH es una unidad
Cumple funciones y roles como: de apoyo dentro de la CIA
consultaría, control, ejecución y depende directamente de la
dirección. gerencia o unidad de mayor
jerarquía.
29. 25)Funciones de la administración de los RRHH
Funciones
Registro y
Admisión y Desarrollo de los
control de
empleo colaboradores
colaboradores.
Es la Implementación de
Búsqueda de los especialización y instrumentos con la
mejores candidatos perfeccionamiento finalidad de
para ocupar los del colaborador a registrar y controlar
puestos de trabajo través de al personal.
con las mejores seminarios con la
aptitudes y finalidad de
actitudes. motivarlos y
mejorar sus
conocimientos.
Ayuda a la toma de
decisiones como:
promoción,
derechos. HE,
movimientos de
rotación.
30. Relaciones laborales
Establecimiento de sistemas que fomenten
el bienestar y seguridad del colaborador,
motivación, remuneraciones justas.
Desempeño del colaborador.
Derechos remunerativos
Ejecuta políticas remuneraciones que serán
establecidas de acuerdo al cargo
empresarial.
Remuneración alta= productividad
Remuneración bajo= Deterioro
Influye el buen trato.
31. Función de seguridad e higiene
Prioridad prevenir, resguardar y proteger al
colaborador con la finalidad de brindar
seguridad y confianza.
32. 26)Presupuesto de gastos y estadísticas de colaboradores.
Presupuestos de gastos
Para la formulación se debe tener
Responsabilidad del área de en cuenta el plan de trabajo
RRHH, formulación y elaboración estrategias y políticas y debe ser
de presupuestos. insertado en el presupuesto
general (mensual o trimestral).
Ejemplo:
33. Estadística de colaboradores
Es importante en las CIAS para conocer sus
conocimientos y aplicaciones en asuntos
personales.
Llevara el registro y control de las acciones del
personal facilitando la información gráficamente.
Interpreta los distintos datos que se manejan en la
administración de RRHH edad, HE,
remuneraciones, etc.
Ejemplo:
34. 27)Técnicas en la administración de RRHH
Son procedimientos que se aplican de forma directa e indirecta a las personas,
cargos, secciones, etc. Para la solución de problemas en el área de RRHH.
a) Evaluación del desempeño.
Constituye mantener un sistema de
manera eficaz de promover y ascender
los RRHH permitiendo la discusión entre
colaborador y supervisor para fijar
nuevos objetivos.
b) Análisis de Puestos
Permite la descripción de puestos si
están bien diseñados, la
organización progresa hacia el logro
sus objetivos. Si la productividad se
ve afectada.
35. c) Escalas Salariales
Permiten establecer una adecuada y justa
remuneración dentro de la empresa un inadecuado
manejo de la remuneración genera insatisfacciones a
todo nivel.
d) Valuación de puestos
Determina el valor relativo de cada
puesto, responsabilidades, habilidades,
esfuerzos etc. Es realizar por personal
con capacitación especial.
36. e) Prestaciones laborales
Orientada a planificar, organizar y ejecutar
todas las actividades costeadas por la
organización son salarios nominales que
recibe el colaborador en especia y que va a
representar un ingreso con el objetivo de
mejorar la satisfacción de los empleados.
f) Evaluación y calificación de los meritos
de los colaboradores
Es un proceso a determinar y comunicar la
forma en que se están desempeñando su
trabajo y evaluar planes de mejora. La
evaluación toma decisiones administrativas
sobre ascensos, aumentos remunerativos etc.
37. g) Racionalizacion de colaboradores
Simplifica las tares y suprimir tareas que
estén duplicadas, su objetivo es lograr que el
colaborador de una mayor eficiencia en un
menor tiempo y que se siente bien con su
trabajo.
38. 28)Reclutamiento de colaboradores
Reclutamiento de colaboradores
Búsqueda de candidatos que puedan reunir los requisitos para ser
contratados y ocupar los puestos existentes en la CIA.
Esta compuesto por las siguientes variables:
1) Abastecimiento de
2) Colaborador dentro de la
colaboradores
empresa
Ocupación de puesto vacante
Localizan candidatos
mediante concursos internos,
posibles, las empresas
dando oportunidad de
hacen llegar las ofertas
superación, posibilidades de
de trabajo según sus
ascender de rango.
necesidades.
3) Archivo de postulantes 4) Escuelas instituciones
Las empresas reciben superiores
inventarios personales Es el reclutamiento de
auque no hayan vacantes, personas con una amplia base
estos deben ser archivados y educacional con ciertas
consultados previamente a habilidades.
una convocatoria.
39. 5) Recomendación de los
colaboradores. 6) Oficinas de colocación.
Se refiere a Empresas busca y dotar al
recomendaciones personal a las entidades
establecidas por los solicitantes de acuerdo al
propios empleados que puesto de trabajo.
recomendación por
amistad o referencias.
7) Mercado laboral. 8) Medios de
Son profesionales, reclutamiento.
técnicos, aprendices Son formas de hacer
que desarrollan oficios público las convocatorias
t esperan la informando a las diversas
oportunidad de fuentes la necesidad de
demostrar sus adquirir personal.
aptitudes y actitudes.
Se realiza por medio de un formulario donde informe su perfil ocupacional con
datos reales.
40. 29)Selección de colaboradores
Selección de
colaboradores.
Permite elegir a personas para
un cargo determinado con
habilidades potenciales.
Necesidad de requerimiento Conformación de la comisión
de colaborador de concurso
Consiste con un documento
Personas o jurados que
administrativo que detalla los
gestionan el proceso de
trabajos que se encuentran
selección de personal deben
vacantes. Determinar la
demostrar capacidad,
requisición como paso previo
experiencia honestidad para que
para iniciar el proceso de
el concurso sea transparente.
reclutamiento y selección.
41. 30)Selección de Colaboradores
Para la selección se necesita de los siguientes pasos:
Publicación Recepción de
Una vez solicitudes y
aprobado se expedientes.
publica en forma Consiste en la
clara y objetiva a recepción de
través de medios documentos indicando
de comunicación. las acciones del
concurso todo bien
detallado y claro.
Hoja de solicitud Evaluación y
*datos personales calificación de
*estudios expedientes.
*experiencia laboral Debe ser avaluado
*estructura familiar y calificado y
*referencias asignar puntos
*varios dentro los
requisitos para el
puesto en
concurso.
Inventario Recomendaciones
personal. _ser exacto y breve
*datos posible.
personales _incluir todos los
*formación grados y títulos
académica _experiencias
*experiencia laborales
laboral _motivos de salida
*otros datos de _buena presentación.
42. 31)Selección de colaborador
Administración de
Presupuestos de
selección
Consiste en
determinar la
capacidad, actitudes
y experiencias de los
postulantes mediante
pruebas de
preguntas abiertas y
cerradas.
Pruebas de Pruebas
Pruebas aptitud
capacidad temperamento
Mide el grado de
conocimiento y Evalúa la
experiencias personalidad rasgos,
analizando temas de actitud, agilidad. etc.
Mide la imaginación
administración, Que permita
percepción memoria
computación comprobar la
y habilidad. contabilidad, ingles, dinámica psíquica del
etc. postulante.
43. Tipo de entrevista
Postulante interactúa cara a cara con el jurado y
mantiene una conversación estructurada. El tiempo debe
Entrevista personal ser lo necesario para obtener información sobre sus
conocimientos.
Entrevista no estructurada
Formulación de preguntas no previstas los
entrevistadores preguntan temas diferentes.
Formulación de preguntas predeterminadas
Entrevista estructurada
que el postulante deberá responderlas tan
claramente (entrevista del tema).
Formulación de preguntas estructuradas y no
Entrevistas mixtas estructuradas que permiten un conocimiento
inicial de las características del concursante.
Se centra en asuntos interpersonales
hipotéticos que se presentan al candidato
Entrevista solución de problemas para que explique la manera de cómo las
enfrentaría.
44. Entrevista de tensión Cuando el puesto debe ser desempeñado
eficientemente hay se puede saber como el
solicitante reacciona a ese elemento.
45. 32)selección de colaboradores
Nivel interno._ Tiene la finalidad de dar oportunidad para ocupar un puesto y
superarse de rango.
Nivel de Instrucción._ habilita al postulante
para participar en el concurso interno mínimo
tener estudios secundarios concluidos con
conocimiento de computación e informática
Capacitación._ está orientado a perfeccionar o
EVALUACION DEL CURRICULUM VITAE elevar el nivel de competencia para el
desempeño de las funciones del puesto a cubrir.
Experiencia Laboral._ Se tomarán en cuenta el
tipo de puestos que han sido desempeñados
por el postulante y el tiempo de permanencia en
el mismo, tanto en la empresa, como en otras
en las que pudiera haber laborado
Evalúa el desempeño laboral
del postulante como el
cumplimiento de trabajo,
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL iniciativo, responsabilidad,
dedicación, puntualidad,
confianza, disciplina,
cooperación, lealtad, etc.
46. Este factor evaluará
conocimientos teóricos o
EVALUACION DE CONOCIMIENTOS TECNICOS prácticos del postulante sobre
aspectos específicos
relacionados con los
conocimientos requeridos para
el desempeño del puesto.
Tiene como objetivo aclarar,
complementar y profundizar
ENTREVISTA PERSONAL aquellos aspectos de la prueba de
conocimientos, experiencias,
aptitudes y comportamiento general
del postulante
Se considera las felicitaciones,
REVISION DE MERITOS Y DEMERITOS LABORALES reconocimientos o informes
favorables de una buena labor
del colaborador dentro de la
empresa.
47. Nivel externo._ Participación de postulantes de las distintas fuentes de
reclutamiento para cubrir puestos vacantes en la empresa.
Se evaluará a los candidatos mediante
la comparación del contenido de su
currículo con las exigencias de
EVALUACIÓN DEL CURRICULUM VITAE instrucción. Su propósito es asignar
puntaje a los documentos presentados,
e ir eliminando postulantes no
calificados
Consiste en el acopio sistemático, mediante un
formato previamente elaborado, de los datos
personales, instrucción, conocimientos, experiencias,
ENTREVISTA INICIAL puesto y sueldo deseado.
Tiene también el objeto de informar a los postulantes
la naturaleza del trabajo, horario de trabajo,
remuneración ofrecida, el programa de beneficios y
compensaciones adicionales y otros aspectos
Efectúa una valoración de la capacidad y
potencialidad del postulante en relación a los
EVALUACIÓN PSICOLÓGICA requerimientos del puesto y sus posibilidades
de desarrollo tienen como objeto final
predecir la conducta del postulante en relación
a su nuevo trabajo
48. Comprueba si el postulante posee los
PRUEBA DE CONOCIMIENTOS conocimientos y la experiencia laboral que el
puesto exige conocimientos al análisis y solución
de problemas prácticos de trabajo.
ENTREVISTA PERSONAL Esta destinada a conocer si los postulantes
poseen atributos que correspondan a las
exigencias de los puestos vacantes a cubrir
facilita la decisión final para el jurado ya que
permite evaluar al candidato en forma directa
conociendo su personalidad, habilidades y
destrezas y demás condiciones personales.
Verifica la idoneidad, laboriosidad,
VERIFICACION DE REFERENCIAS capacidad y demás antecedentes
laborales del futuro colaborador.
49. 33)Contratación de colaborador
Establece la
relación jurídica
laboral entre
colaborador y
empresario.
Contratación
de
colaboradores
Contiene las El nuevo
condiciones colaborador se
laborales que compromete a
celebrarán el prestar sus
ganador del servicios
concurso y el manuales o
representante intelectuales
50. Tipo de contrato
Contrato temporal Duración máxima de tres
(3) años
Por necesidades de mercado. Duración
máxima de cinco (5) años
Por reconversión empresarial. Duración
máxima de dos (2) años