Redimensionando la seguridad proactiva en empresas que trabajan por proyectos

1. Ciro Martínez Oropesa
Profesor asesor empresarial
Universidad Autónoma de Occidente
Redimensionando la seguridad proactiva en
empresas que trabajan por proyectos.

2. Operaciones
vs. proyectos
Proyecto es un esfuerzo
temporal encaminado a
crear un producto,
servicio o resultado
único.

3. Atributos de proyectos de la Construcción
Fragmentación Tareas no repetibles
Cada sitio es diferente
Amplia variedad de
tareas por colaborador
Alta incertidumbre,
planeación corto plazo

4. Gerenciar
proyectos
Aplicación del conocimiento,
habilidades, herramientas y
técnicas para coordinar las
actividades que den lugar al
cumplimiento de los
requerimientos de un
proyecto.

5. ¿Cómo
quieres tu
proyecto?

6. Ciclo
de vida
de
un
proyecto
Fases que conectan el inicio y fin de un proyecto.

7. Gestión del
alcance del
proyecto
Definir y controlar qué
se incluye y qué no se
incluye en el proyecto.
• Requisitos del negocio.
• Requisitos de los interesados.
• Requisitos de calidad.
• Requisitos de transición: formación.
• Requisitos de soluciones.
• Requisitos del proyecto.
• Requisitos documentales y de plazo.
Requisitos

8. o Una descripción del alcance proyecto (progresivo).
o Los entregables del proyecto.
o Los criterios de aceptación del producto.
o Las exclusiones del proyecto.
o Los supuestos y restricciones del proyecto.
Los supuestos traen posibilidades y las restricciones traen límites
Descripción detallada del proyecto y del producto.

9. Estructura de
Descomposición
del Trabajo (EDT)
Subdividir componentes, entregables y el
trabajo de un proyecto en componentes
más pequeños y más fáciles de manejar.

10. Integrando la gestión del
riesgo en Seguridad y Salud
en el Trabajo
en el ciclo de vida del
proyecto

11. Implementación ISO 45001. Ciclo PHVA

12. Factores de
éxito S.G.S.ST.
• El liderazgo, compromiso,
responsabilidades- rendición de
cuentas alta dirección;
• La alta dirección desarrolla, lidera
y promueve una cultura en
Seguridad.
• La integración del sistema de
gestión de la SST en los procesos
de negocio de la organización;
• Los objetivos de la SST alineados
con la política de la SST.
Norma ISO 45001

13. Occupational
Health and Safety
Management
System (OHSMS)
AS/NZS 4804:, AS/NZS 4804:2001 Occupational health and safety management systems-General guidelines on principles systems. 2001,
SAI Global Limited: AUSTRALIA.
Cuatro elementos a implementar en las organizaciones
de manera efectiva.
1. Compromiso y política.
2. Planificación de SSO.
3. Implementación y medición de SSO.
4. Revisión y mejora de la gestión de SSO.

14. Construction (OHSMS)

15. Diseñadores
• Diseñador de procuramiento.
• Diseñador para obras permanentes y
gestión de facilidades.
• Diseñador para trabajos temporales y
ejecución de obras durante la
construcción o mantenimiento.
Información,
instrucción,
entrenamiento y
supervisión.

16. Análisis y
evaluación de
riesgos en
proyectos
El análisis y evaluación de
riesgos, integrando los
principios de Health, Safety
& Environment (HSE) en el
ciclo de vida del proyecto.
La implementación de HSE,
identifica proyectos
específicos, asume retos y
selecciona métodos de
identificación y control de
riesgo en proyectos.

17. Gestionar los riesgos de
HSE asociados a proyectos
Compromiso y
participación del
gerente del proyecto,
el equipo de gestión de
riesgos, los miembros
del equipo del
proyecto, clientes,
expertos, usuarios
finales, partes
interesadas y
especialistas en
análisis de riesgos.
Comunicación.
Cultura.
Actitudes de los trabajadores.
Motivación.
Habilidad.
Salud y condición física.

18. La cultura prevalece respeto a la seguridad,
el medio ambiente y el clima económico en
el que una empresa opera.
Medidas en la gestión de proyectos
• El nivel de atención requerido en el
diseño y todas las etapas del ciclo de
vida del proyecto.
• El grado de compromiso por parte de las
empresas involucradas.
Otros factores vinculados a la
gestión de riesgos en
proyectos

19. Coordinación y comunicación
Diseñadores y contratistas que pueden afectar el diseño, construcción y mantenimiento en varias
etapas clave del proyecto, durante las cuales el riesgo de diseño es identificado, si no es eliminado, se
reduce, se registran los riesgos residuales y además se comunican. Se analizan los riesgos de diseño
que comienzan en el dibujo, y se considera cómo puede ser un edificio o estructura construido,
mantenimiento, limpieza y demolición de forma segura.

20. Contribución
del diseñador
a la
Seguridad
Costo y riesgo instalación sistema Barandilla o anclaje de techo para evitar caídas
• El sistema de barandillas es costoso, pero más seguro, respecto al sistema de anclaje del techo.
• El sistema de anclaje de techo es la opción menos costosa, pero no se elimina el peligro de caída
cuando se usa un arnés personal.
• Se debe usar un sistema de detención de caídas para evitar caer, pero no es factible para todos los
techos.
• El sistema de anclaje al techo crea más riesgos durante la instalación de las barandas temporales, y
reduce la productividad.
• Las opciones de anclaje y barandillas no afectan la calidad del producto.
• El estudio permite a los propietarios y diseñadores hacer un informe sobre decisión al elegir soluciones
de diseño.
Barandilla Vs. anclaje del techo

21. Fortalecer la
responsabilidad de los
colaboradores
Suficiente
autoridad,
educación y
capacitación
Elogios por
el trabajo
bien hecho.
Los empleados
con
comportamiento
inseguros son
disciplinados
adecuadamente
.
La descripción
escrita del
trabajo.

22. Mejorar la
Participación
de los
colaboradores
Promueven
el
programa.
Ayudan a
revisar y
mejorar el
programa.
Pueden
identificar
peligros y
sugerir cómo
eliminarlos o
controlarlos.
Participan
en el
comité de
seguridad

23. Gestión de riesgos Planeación del proyecto

24. Gestión de riesgos aplicando el enfoque de
gestión del riesgo & principios generales
de prevención

25. Información de contacto
Ciro Martínez Oropesa
Universidad Autónoma de Occidente
57-3165322043
cmartinezo@uao.edu.co
www.uao.edu.co