La reingeniería es un proceso que permite repensar y volver a crear una actividad desde cero para mejorarla. Involucra cambios radicales en los procesos tecnológicos e inyección de sistemas de información para mejorar el manejo de datos, con el objetivo de lograr mejoras dramáticas y enfocarse únicamente en los procesos.
En Centinno somos un grupo de profesionales del sector agropecuario que trabajamos para ofrecer soluciones agronómicas y empresariales. Trabajamos para que las empresas, desde sus sueños y valores puedan generar entornos de crecimiento colectivo y desarrollo personal de sus integrantes. Buscamos un desarrollo en red que fortifique lazos y capacidades generando un concepto real de trabajo en cadena.
Las herramientas de gestión son todos los sistemas, aplicaciones, controles, soluciones de cálculo que permiten la articulación entre los diferentes departamentos de la empresa, es esencial ya que fortalece el trabajo colaborativo. Es decir, en cualquier momento da soluciones a riesgos económicos, permitiendo introducir mejoras a la calidad empresarial.
En Centinno somos un grupo de profesionales del sector agropecuario que trabajamos para ofrecer soluciones agronómicas y empresariales. Trabajamos para que las empresas, desde sus sueños y valores puedan generar entornos de crecimiento colectivo y desarrollo personal de sus integrantes. Buscamos un desarrollo en red que fortifique lazos y capacidades generando un concepto real de trabajo en cadena.
Las herramientas de gestión son todos los sistemas, aplicaciones, controles, soluciones de cálculo que permiten la articulación entre los diferentes departamentos de la empresa, es esencial ya que fortalece el trabajo colaborativo. Es decir, en cualquier momento da soluciones a riesgos económicos, permitiendo introducir mejoras a la calidad empresarial.
Hágase Nuestro Socio Estrategico en su Ciudad...
Nosotros ofrecemos a empresas de construcción, promotoras, diseñadores de proyecto, socios y licenciatarios un concepto integral para finalizar proyectos de construcción de manera económica, rápida y flexible.
Nuestra compañía dispone de soluciones individuales adaptadas a las necesidades del cliente.
Esta oferta incluye, aparte de la venta y del otorgamiento de licencia para la tecnología de producción, los servicios siguientes: asistencia técnica en el lugar, introducción, formación y seguimiento de la obra.
Estaremos a su disposición para estudiar los detalles y las posibilidades de colaborar con usted en una entrevista personal.
Hágase Nuestro Socio Estrategico en su Ciudad...
Nosotros ofrecemos a empresas de construcción, promotoras, diseñadores de proyecto, socios y licenciatarios un concepto integral para finalizar proyectos de construcción de manera económica, rápida y flexible.
Nuestra compañía dispone de soluciones individuales adaptadas a las necesidades del cliente.
Esta oferta incluye, aparte de la venta y del otorgamiento de licencia para la tecnología de producción, los servicios siguientes: asistencia técnica en el lugar, introducción, formación y seguimiento de la obra.
Estaremos a su disposición para estudiar los detalles y las posibilidades de colaborar con usted en una entrevista personal.
El rediseño de procesos consiste, en esencia, en buscar formas para mejorar el desempeño de los procesos existentes, procurando conseguir una reducción de costos y una mejora de la productividad, entre otros beneficios.
Implementar cambios de esta escala no es un proyecto que deba tomarse a ligera, es importante que la organización tenga claro los objetivos y resultados esperados, y considere tanto los beneficios como las posibles desventajas en el corto, mediano y largo plazo.
Está en la naturaleza humana resistirse a los cambios, de modo que es probable que los empleados tengan reacciones negativas si se realizan modificaciones significativas en el trabajo de la manera incorrecta.
2. REINGENIERIA
Proceso que permite repensar, estructurar,
crear, volver a empezar una actividad. Es
empezar una actividad de ceros se hace
reingeniería en los procesos se busca
cambiar los procesos tecnológicos
inyectando así los S.I para mejorar el
manejo de los datos
3. 1. Una reingeniería buscará el porqué se R
está realizando algo fundamental. E
2. Los cambios en el diseño deberán ser I
radicales (desde la raíz y no superficiales). N
3. Las mejoras esperadas deben ser G
dramáticas (no de unos pocos E
porcentajes). N
4. Los cambios se deben enfocarse I
únicamente sobre los procesos. E
R
I
La base fundamental de la
A
reingeniería es el servicio al cliente, a
pesar del énfasis en esto, en general las
empresas no logran la satisfacción del
cliente y una de las razones es que los
métodos y los procesos han dejado de ser
inadecuados en tal grado que el
reordenamiento no es suficiente, lo que se
necesita es elaborar de nuevo la
"ingeniería" del proceso.
4. R
E
I
N
G
E
N Las etapas de la reingeniería pueden ser las siguientes:
I
E Identificación de los procesos estratégicos y
R operativos existentes o necesarios, y creación de un
I mapa (un modelo) de dichos procesos.
A Jerarquización del mapa de procesos para su
rediseño, y determinación de los procesos clave,
aquellos que se abordarán primero o con mayor
interés.
Desarrollo de la visión de los nuevos procesos
mejorados.
Reingeniería (creación y rediseño) de procesos,
realizada por consultores externos, especialistas
internos, o una mezcla de ambos.
Preparación y prueba de los nuevos procesos
(procesos pilotos).
Procesos posteriores de mejora continua.
5. REINGENIERIA
METODOLOGÍA ESQUEMÁTICA DE
REINGENIERÍA DE PROCESOS
Sensibilización al cambio.
Planeación estratégica.
Automatización.
Gestión de Calidad Total.
Reestructuración Organizacional.
Mejora Continua.
Valores compartidos.
Perspectiva individual.
Comportamiento en el lugar de
trabajo.
Resultados finales.
6. GRAN
PROCESOS MAGNITUD
CAMBIO DE LOS
RADICA RESULTADS
L
RAIZ
VOLVER A
CREAR
ESTRUCTUR
AR
7. MEJORA LA ORGANIZACIÓN Y LA
ADMINISTRACION.
SE IMPLENTAN NUEVOS
PROCESPOS PARA OPTTIMIZAR.
MINIMIZAR LOS RIESGOS.
MINIMIZAR COSTOS.
MINIMIZAR TIEMPO.
