Un enfoque muy difundido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid administrativa, desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton. Esta teoría platea dos enfoques centrales: la orientación hacia las relaciones y la orientación las tareas, como se muestra en la figura Relaciones y tareas.
Un enfoque muy difundido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid administrativa, desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton. Esta teoría platea dos enfoques centrales: la orientación hacia las relaciones y la orientación las tareas, como se muestra en la figura Relaciones y tareas.
Es un proyecto que permite trabajar en el aula de clases la autoestima de los jóvenes, para mantener el interés y la motivación hacia el área que se este trabajando.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones. En esta actividad se analizarán “Conflictos laborales” tratando de reconocer qué es un conflicto, estrategias para su resolución, la importancia de la mediación y la toma de decisiones.
Tópico relevante del Curso de Comunicación Efectiva de 20 hrs cronológicas realizado en marzo del 2015 en el CRS (Centro de Referencia de Salud) Cordillera de Peñalolén, para profesionales médicos y no médicos de dicho recinto de Salud.
IA, la clave de la genomica (May 2024).pdfPaul Agapow
A.k.a. AI, the key to genomics. Presented at 1er Congreso Español de Medicina Genómica. Spanish language.
On the failure of applied genomics. On the complexity of genomics, biology, medicine. The need for AI. Barriers.
DIFERENCIAS ENTRE POSESIÓN DEMONÍACA Y ENFERMEDAD PSIQUIÁTRICA.pdfsantoevangeliodehoyp
Libro del Padre César Augusto Calderón Caicedo sacerdote Exorcista colombiano. Donde explica y comparte sus experiencias como especialista en posesiones y demologia.
descripción detallada sobre ureteroscopio la historia mas relevannte , el avance tecnológico , el tipo de técnicas , el manejo , tipo de complicaciones Procedimiento durante el cual se usa un ureteroscopio para observar el interior del uréter (tubo que conecta la vejiga con el riñón) y la pelvis renal (parte del riñón donde se acumula la orina y se dirige hacia el uréter). El ureteroscopio es un instrumento delgado en forma de tubo con una luz y una lente para observar. En ocasiones también tiene una herramienta para extraer tejido que se observa al microscopio para determinar si hay signos de enfermedad. Durante el procedimiento, se hace pasar el ureteroscopio a través de la uretra hacia la vejiga, y luego por el uréter hasta la pelvis renal. La uroteroscopia se usa para encontrar cáncer o bultos anormales en el uréter o la pelvis renal, y para tratar cálculos en los riñones o en el uréter.Una ureteroscopia es un procedimiento en el que se usa un ureteroscopio (instrumento delgado en forma de tubo con una luz y una lente para observar) para ver el interior del uréter y la pelvis renal, y verificar si hay áreas anormales. El ureteroscopio se inserta a través de la uretra hacia la vejiga, el uréter y la pelvis renal.Una vez que esté bajo los efectos de la anestesia, el médico introduce un instrumento similar a un telescopio, llamado ureteroscopio, a través de la abertura de las vías urinarias y hacia la vejiga; esto significa que no se realizan cortes quirúrgicos ni incisiones. El médico usa el endoscopio para analizar las vías urinarias, incluidos los riñones, los uréteres y la vejiga, y luego localiza el cálculo renal y lo rompe usando energía láser o retira el cálculo con un dispositivo similar a una cesta.Náuseas y vómitos ocasionales.
Dolor en los riñones, el abdomen, la espalda y a los lados del cuerpo en las primeras 24 a 48 horas. Pain may increase when you urinate. Tome los medicamentos según lo prescriba el médico.
Sangre en la orina. El color puede variar de rosa claro a rojizo y, a veces incluso puede tener un tono marrón, pero usted debería ser capaz de ver a través de ella
. (Los medicamentos que alivian la sensación de ardor durante la orina a veces pueden hacer que su color cambie a naranja o azul). Si el sangrado aumenta considerablemente, llame a su médico de inmediato o acuda al servicio de urgencias para que lo examinen.
Una sensación de saciedad y una constante necesidad de orinar (tenesmo vesical y polaquiuria).
Una sensación de quemazón al orinar o moverse.
Espasmos musculares en la vejiga.Desde la aplicación del primer cistoscopio
en 1876 por Max Nitze hasta la actualidad, los
avances en la tecnología óptica, las mejoras técnicas
y los nuevos diseños de endoscopios han permitido
la visualización completa del árbol urinario. Aunque
se atribuye a Young en 1912 la primera exploración
endoscópica del uréter (2), esta no fue realizada ru-
tinariamente hasta 1977-79 por Goodman (3) y por
Lyon (4). Las técnicas iniciales de Lyon
Presentació de Elena Cossin i Maria Rodriguez, infermeres de Badalona Serveis Assistencials, a la Jornada de celebració del Dia Internacional de les Infermeres, celebrada a Badalona el 14 de maig de 2024.
Presentació de Álvaro Baena i Cristina Real, infermers d'urgències de Badalona Serveis Assistencials, a la Jornada de celebració del Dia Internacional de les Infermeres, celebrada a Badalona el 14 de maig de 2024.
3. • Muchas personas recordarán situaciones
desagradable quizás dolorosas.
• Traerán a la memoria momentos difíciles, de la
familia, del país, incluso del mundo.
• La palabra conflicto muchas veces es asociada a
situaciones o sentimientos que han sido vividos
como negativos y se quisieran olvidar.
• Tendemos a relacionar conflicto con una resolución
violenta, ya sea de tipo física o psicológica.
4. La verdad es que la palabra
conflicto se refiere a:
• Situaciones que nos toca vivir normalmente.
• Tiene que ver también con situaciones no previstas
que debemos resolver.
• O con la presencia de puntos de vistas diferentes
sobre una misma situación.
• Si observamos nuestra vida cotidiana, nos daremos
cuenta de la existencia de conflictos en las familias, en
los trabajos, en las calles, en los gobiernos.
• El conflicto, en este sentido, es un hecho básico de la
vida, y una oportunidad permanente para crecer y
aprender.
5. • Stress
• Enfado
• Falta de autoestima
• Adicciones
Conflictos dentro del individuoConflictos dentro del individuo
6. ¿Qué hacemos con los
conflictos?
En muchas relaciones se
trata de evitar todo tipo de
conflicto, porque nuestra
cultura tiende a
desvalorizar y crear cierto
temor frente a las
diferencias de opinión o a
situaciones que nos llevan
a tener que presentarnos
como “diferentes” a otros.
Nuestra tendencia más
bien es a ser lo más
parecidos posibles entre
todos y evitarlos.
7. • Otras veces estar en un conflicto con alguien se interpreta
como estar contra esa persona y “tener que ganar”.
8. CONFLICTO INTERPERSONAL
• Situación de desacuerdo, entre dos o más personas, en
la que cada una de las partes tiene intereses o
posiciones contrapuestas. (Elia Roca).
9. CONFLICTO
INTERPERSONAL
• LLamaremos conflicto a una situación social, familiar, laboral,
de pareja o personal que coloca en contradicción y pugna, por
distintos intereses o motivos, a personas, parejas, familias,
creencias religiosas, grupos étnicos, entre otros.
• Entendemos por contradicción, la manifestación de
incompatibilidades entre personas frente alguna situación.
• Pugna se refiere a la acción de oponerse a la otra persona, la
lucha por imponer el propio punto de vista.
• Es importante destacar que no existe conflicto por el solo hecho
de pensar distinto, sino que éste aparece cuando frente a un
asunto cada una de las partes piensa o cree tener la razón, o
saber cuál es el camino para encontrar la solución. Así se
produce el encuentro de ideas opuestas o pugna.
10. • Dado que los conflictos son inevitables, la posición más
acertada ante ellos es aceptar su existencia como algo
normal y aprender a manejarlos de forma constructiva.
11. Sabemos que nuestro mundo
depende en gran medida de la
forma o perspectiva con la cual lo
miramos. Es decir de nuestra
interpretación personal. Frente a
un vaso con agua, por ejemplo,
podemos decir igualmente que
está medio vacío o que está medio
lleno.
¿De qué forma entendemos y
asumimos los conflictos? La forma
en la que los miremos incidirá en
nuestras estrategias o maneras de
enfrentarlos.
12. • Por otra parte, mucha gente piensa que conversar, abordar un
conflicto puede ser una manera de abrir la puerta a muchos otros
conflictos, algo así como una bola de nieve que crece a partir de
un pequeño núcleo y luego es imparable.
13. • Otras personas, en cambio,
ven los conflictos como algo
que no se puede evitar y que
provienen de muchos
factores. Comprenden que un
conflicto es algo natural que
ocurra y que puede ser un
desafío interesante de
crecimiento y comprensión
del otro, más allá de que sea
difícil enfrentarlo.
• ¿CUAL ES TU FORMA DE
ENTENDER LOS
CONFLICTOS?
14. Los conflictos surgen
comúnmente de asuntos como:
• Diferencias en cuanto a intereses,
necesidades y deseos de cada uno.
• Diferencia de opinión de un proceso a seguir
(cómo hacer las cosas).
• Criterio a seguir para tomar una decisión.
• Criterio de repartición de algo (quién se lleva
qué parte).
• Diferencia de valores.
15. Tipos de conflictos
• Conflictos con intereses excluyentes o competitivos.
La situación es tal, que el hecho de que una
persona obtenga lo que quiere implica que la otra
persona no puede conseguirlo.
• Conflictos entre personas con posiciones
enfrentadas pero con intereses compatibles. Los
intereses de las personas no son excluyentes,
ambos pueden lograr lo que desean sin tener que
renunciar a nada.
• Conflictos de roles. Cuando cada persona espera
algo diferente de la relación.
• Conflictos debidos a pensamientos irracionales de
una o ambas partes. Se perciben las situaciones o
relaciones de forma distorsionada o irracional.
Ejemplo: una persona desconfiada que interpreta el
comportamiento del otro suponiendo que quiere
perjudicarle. Los pensamientos y creencias
irracionales desempeñan un papel fundamental en
los conflictos.
16. Actitudes asertivas ante los
conflictos
• Evitar o reducir ciertos conflictos.
• Dialogar
• Buscar soluciones gano-ganas
• Diferenciar entre posición e
interés.
• Negociar
• Técnica de solución
de problemas.
22. Altruismo – Base de la bondad
Vivir para los
demás
Autocontrol
Servicio
Justicia
Generosidad
Perdón
Humildad
Notas del editor
“ Most people see the problem of love primarily as that of being loved, rather than that of one’s capacity to love.”
Source: Erich Fromm, The Art of Loving
1.Includes sexual attraction
Rooted in instinctual and unconscious forces
2.Transient stage
3.Lasting intimacy, freedom and joy takes time and investment
El bienestar individual y colectivo proviene de experimentar una vida que sirve y beneficia a la totalidad, una vida altruista.
Necesitamos restaurar completamente nuestra sensibilidad espiritual, de forma que jamás pudiéramos con nuestra conducta, dañar o perjudicar a otros, ya que sentiríamos la pena y el dolor de los demás como el nuestro propio. Del mismo modo, nuestra felicidad también se logrará haciendo a otros felices.
1.Involvement & Investment
2.Bonding power
3.Develop affection
4.Revive a relationship