El objetivo de este Objeto de Aprendizaje (OA) es que los alumnos entiendan y sean capaces de aplicar en proyectos “sencillos” las recomendaciones que se describen en el proceso “Planificar la Respuesta a los Riesgos del Proyecto”, según el Project Management Institute (PMI)
http://www.pmi.org/
Gestion del riesgo 5 - identificacion de riesgos (oa)Alberto Palomares
El objetivo de este Objeto de Aprendizaje (OA) es que los alumnos entiendan y sean capaces de aplicar en proyectos “sencillos” las recomendaciones del proceso denominado “Identificar los Riesgos del Proyecto”, según el Project Management Institute (PMI)
http://www.pmi.org/
Gestion del riesgo 4 - planificar la gestion del riesgo (oa)Alberto Palomares
El objetivo de este Objeto de Aprendizaje (OA) es que los alumnos entiendan y sean capaces de aplicar en proyectos “sencillos” las recomendaciones que se describen en el proceso “Planificar la Gestión del Riesgo”, según el Project Management Institute (PMI)
http://www.pmi.org/
Gestion del Riesgo 7 - Analisis cuantitativo de riesgos (oa)Alberto Palomares
El objetivo de este Objeto de Aprendizaje (OA) es que los alumnos entiendan y sepan describir los conceptos básicos del proceso “Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos del Proyecto”, según el Project Management Institute (PMI)
http://www.pmi.org/
Gestion del riesgo 6 - analisis cualitativo de riesgos (oa)Alberto Palomares
El objetivo de este Objeto de Aprendizaje (OA) es que los alumnos entiendan y sean capaces de aplicar en proyectos “sencillos” las recomendaciones que se describen en el proceso “Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos del Proyecto”, según el Project Management Institute (PMI)
http://www.pmi.org/
Gestion del riesgo 5 - identificacion de riesgos (oa)Alberto Palomares
El objetivo de este Objeto de Aprendizaje (OA) es que los alumnos entiendan y sean capaces de aplicar en proyectos “sencillos” las recomendaciones del proceso denominado “Identificar los Riesgos del Proyecto”, según el Project Management Institute (PMI)
http://www.pmi.org/
Gestion del riesgo 4 - planificar la gestion del riesgo (oa)Alberto Palomares
El objetivo de este Objeto de Aprendizaje (OA) es que los alumnos entiendan y sean capaces de aplicar en proyectos “sencillos” las recomendaciones que se describen en el proceso “Planificar la Gestión del Riesgo”, según el Project Management Institute (PMI)
http://www.pmi.org/
Gestion del Riesgo 7 - Analisis cuantitativo de riesgos (oa)Alberto Palomares
El objetivo de este Objeto de Aprendizaje (OA) es que los alumnos entiendan y sepan describir los conceptos básicos del proceso “Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos del Proyecto”, según el Project Management Institute (PMI)
http://www.pmi.org/
Gestion del riesgo 6 - analisis cualitativo de riesgos (oa)Alberto Palomares
El objetivo de este Objeto de Aprendizaje (OA) es que los alumnos entiendan y sean capaces de aplicar en proyectos “sencillos” las recomendaciones que se describen en el proceso “Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos del Proyecto”, según el Project Management Institute (PMI)
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Presentar lineamientos generales de la Dirección de Proyectos, en particular de la Gestión de Riesgos bajo el enfoque del PMBOK, que permitan su rápida implementación y gestión en Proyectos de todas las especialidades y sub especialidades de la ingeniería.
Tema 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (2019/20)Oriol Borrás Gené
Apuntes del tema 1 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Comprender los conceptos básicos de la gestión y dirección de proyectos
* Conocer la guía PMBOK, su estructura y cómo trabajar con ella.
* Profundizar en la fases de inicio y planificación del PMBOK
* Introducir la gestión de equipos
* Entender el papel del director del proyecto
El presente trabajo final del modulo estadistica, se realizó aprovechando los medios tegnologicos que dispone la unidad de posgrado, en que se pudo analizar a traves de encuestas el nivel de satisfaccion de los estudiantes de la Carrera de Derecho de la UAGRM
Presentar lineamientos generales de la Dirección de Proyectos, en particular de la Gestión de Riesgos bajo el enfoque del PMBOK, que permitan su rápida implementación y gestión en Proyectos de todas las especialidades y sub especialidades de la ingeniería.
Tema 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (2019/20)Oriol Borrás Gené
Apuntes del tema 1 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Comprender los conceptos básicos de la gestión y dirección de proyectos
* Conocer la guía PMBOK, su estructura y cómo trabajar con ella.
* Profundizar en la fases de inicio y planificación del PMBOK
* Introducir la gestión de equipos
* Entender el papel del director del proyecto
El presente trabajo final del modulo estadistica, se realizó aprovechando los medios tegnologicos que dispone la unidad de posgrado, en que se pudo analizar a traves de encuestas el nivel de satisfaccion de los estudiantes de la Carrera de Derecho de la UAGRM
El objetivo de este Objeto de Aprendizaje (OA) es que los alumnos las recomendaciones que se describen en el proceso “Controlar los Riesgos del Proyecto”, según el Project Management Institute (PMI)
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La planificación del proyecto es la ordenación sistemática de las tareas para lograr un objetivo, donde se expone lo que se necesita hacer y cómo debe llevarse a cabo. “La planificación está compuesta por aquellos procesos que establecen el alcance total del esfuerzo, definen y refinan los objetivos y desarrollan la línea de acción requerida para alcanzar dichos objetivos”, en palabras del PMI.
Gestion del riesgo 3 - procesos de gestion del riesgo (oa)Alberto Palomares
El objetivo de este Objeto de Aprendizaje (OA) es que los alumnos identifiquen los diferentes Procesos de Gestión del Riesgo y entiendan cuándo se deben aplicar durante el Ciclo de Vida de un Proyecto, de acuerdo con el Project Management Institute (PMI)
http://www.pmi.org/
Gestión de riesgos en los proyectos. Existen varios procesos que lo componen con sus entradas, herramientas y salidas correspondientes. Útil para los que quieran dirigir proyectos
Gestion del Riesgo 10 - Ejemplo: paella valenciana auténticaAlberto Palomares
En este Polimedia vamos a realizar un Análisis de Riesgos de un Proyecto “Sencillo”. No vamos a ser absolutamente rigurosos pero intentaremos seguir los procesos básicos del Project Management Institute (PMI)
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El objetivo es simplemente que los alumnos entiendan mejor el concepto del riesgo.
El objetivo de este Módulo de Aprendizaje (MA) es que los alumnos sean capaces de identificar, describir y aplicar en proyectos sencillos los Procesos Básicos relacionados con la Gestión de Riesgos (GR) de acuerdo con las metodologías propuestas por el Project Management Institute (PMI)
http://www.pmi.org/
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Gestion del Riesgo 8 - Planificar la Respuesta a los riesgos (oa)
1. PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
Alberto Palomares Chust
Universidad Politécnica de Valencia
Departamento de Sistemas Informáticos y Computación
Escuela Politécnica Superior de Gandía
DSIC, EPS Gandía, UPV
Alberto Palomares Chust
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2. INTRODUCCIÓN
•El objetivo de este Objeto de Aprendizaje (OA) es que los alumnos entiendan y sean capaces de aplicar en proyectos “sencillos” las recomendaciones que se describen en el proceso “Planificar la Respuesta a los Riesgos del Proyecto”, según el Project Management Institute (PMI)
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DSIC, EPS Gandía, UPV
Alberto Palomares Chust
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3. Planificar la Respuesta a los Riesgos
•El objetivo de este proceso es determinar el conjunto de acciones que hay que realizar preferentemente para que los objetivos del proyecto se puedan cumplir.
DSIC, EPS Gandía, UPV
Alberto Palomares Chust
3
4. Planificar la Respuesta a los Riesgos
•El Plan de Respuestas a los Riesgos (PRR) determina las acciones que son apropiadas para tratar los riesgos identificados y priorizados del proyecto para cumplir con los objetivos principales del proyecto.
•Este proceso debe establecer responsables de las respuestas, recursos, financiación,….
5. Planificar la Respuesta a los Riesgos
•Las acciones de respuesta se deben ejecutar en el momento “óptimo” para que sean eficientes en la consecución de los Objetivos del Proyecto.
•El PRR debe establecer las condiciones ”de disparo” (trigger conditions) que hacen que las acciones de respuesta empiecen a ejecutarse.
6. Planificar la Respuesta a los Riesgos
•Aspectos Importantes para el éxito del PRR:
–Comunicación
–Definición de Roles y Responsabilidades
–Establecer las “Condiciones de Disparo”
–Proporcionar Recursos, Presupuesto y Tiempo
–Analizar las interacciones entre riesgos, respuestas, objetivos del proyecto,…
–…
7. Planificar la Respuesta a los Riesgos
•Estrategias para abordar Riesgos Negativos sobre el Proyecto (Amenazas):
–Evitar: actuar para eliminar amenaza. Cambios en el Plan de Proyecto.
–Transferir: trasladar el impacto y su respuesta a un tercero. Seguros, Primas de Riesgo,… (Coste).
–Mitigar: reducir probabilidad e impacto del riesgo.
–Aceptar: no hacer nada hasta que se materialice.
8. Planificar la Respuesta a los Riesgos
•Estrategias para abordar Riesgos Positivos sobre el Proyecto (Oportunidades):
–Explotar: trabajar activamente para que la oportunidad se materialice.
–Mejorar: trabajar por aumentar la probabilidad.
–Compartir: asignar parte de la propiedad a un tercero mejor capacitado, consorcios,…
–Aceptar
9. Planificar la Respuesta a los Riesgos
•Resultados de este Proceso:
–Actualizaciones del Plan de Proyecto (cronograma, costos, calidad, compras recursos humanos,…)
–Actualizaciones documentos del proyecto: plan de riesgos, registro de riesgos, …
–Solicitudes de Cambio
–…
DSIC, EPS Gandía, UPV
Alberto Palomares Chust
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10. PROPUESTA DE ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
•Los alumnos tienen que redactar “por escrito” la Respuesta a los Riesgos de un proyecto “sencillo” según las recomendaciones de este OA.
DSIC, EPS Gandía, UPV
Alberto Palomares Chust
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11. RESUMEN
•En este OA hemos revisado el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos de un Proyecto, según el PMI.
•Las diapositivas que se han utilizado en esta presentación se pueden encontrar y descargar en la página de SLIDESHARE:
http://es.slideshare.net/apalomareschust/presentations
DSIC, EPS Gandía, UPV
Alberto Palomares Chust
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12. Muchas Gracias
Alberto Palomares Chust
Universidad Politécnica de Valencia
Departamento de Sistemas Informáticos y Computación
Escuela Politécnica Superior de Gandía
DSIC, EPS Gandía, UPV
Alberto Palomares Chust
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