El documento describe los aspectos clave de un cambio organizacional. Un cambio organizacional implica llevar a una organización de su situación actual a una situación futura deseada por los directivos. Esto requiere un líder diferente al tradicional y considerar factores como la comunicación, capacitación y desarrollo del personal. Los cambios surgen de la necesidad de romper el equilibrio existente para lograr uno más beneficioso financieramente, pero esto puede enfrentar resistencia que debe minimizarse involucrando democráticamente al personal y entrenándolos

1. Universidad Fermín Toro
Vece- Rectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Relaciones Industriales
Cabudare- Edo Lara
Participante
Eukaris Tovar
C.I: 19835742

2. Resumen
Cambio Organizacional
Un cambio organizacional consiste en llevar una organización de una situación
actual a una situación futura, la cual solo existe en la visión de los directivos. Por lo
tanto, el líder que se requiere para dirigirlo no es el tradicional, para ello se tienen
que tomar en cuenta muchos aspectos tales como: la comunicación, la capacitación y
el desarrollo y todo lo relacionado en el contexto social dentro de la organización.
Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio
existente, para transformarlo en otro, mucho más provechoso financieramente
hablando. Donde las fuerzas deben romper con el equilibrio interactuando con otras
fuerzas que tratan de oponerse a esto se le puede llamar (Resistencia al Cambio), es
por ello que cuando en una organización se plantea un cambio, debe implicar un
conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interacción de fuerzas, dentro de
estas podríamos mencionar, hacer participar democráticamente a los miembros de la
organización en el proceso de la planificación, contar con personal adecuado y
formarlos para los nuevos cambios donde los directivos deberán estar al tanto de
las incidencias del cambio y de los posibles contratiempos que podrían surgir por
una toma de decisión errónea. Cambiar no es fácil, ni todas las personas están
dispuestas a realizar esfuerzos en este sentido, el proceso de llevar a cobo un cambio
efectivo y duradero debe empezar por realizar los impactos que pueden enfrentar la
organización donde los más afectados serian los trabajadores de la misma ya que
tienen que acostumbrarse a la idea de que se van a producir cambios y uno de los
componentes más importantes a considerar es el entrenamiento para que los
empleados no se sientas tan impactados con el manejo de sus labores diarias y así
reforzar sus conocimientos, destrezas y habilidades.