El documento habla sobre la filosofía Kaizen de mejora continua. Kaizen se refiere a la capacidad de crear grandes cambios a través de pequeños pasos sostenidos en el tiempo. Explica que aunque los cambios parezcan insignificantes individualmente, si se mantienen en el tiempo pueden producir grandes transformaciones. Además, los cambios pequeños reducen la resistencia al cambio y permiten que lo nuevo se vuelva conocido y aceptado. El documento recomienda enfocarse en rutinas disciplinadas de cambios moderados y durader
Este documento discute la importancia del cambio personal y del liderazgo para impulsar el cambio. Señala que cuando era joven, el autor quería cambiar el mundo, pero luego comprendió que lo más importante era cambiar a sí mismo. También destaca que para ser un líder efectivo se debe mantener una actitud abierta al cambio y nuevas ideas. Finalmente, identifica algunas razones por las que las personas se resisten al cambio, como el miedo a lo desconocido, la inseguridad y la comodidad con las situaciones actuales.
Este documento trata sobre el tema del cambio. Brevemente describe que el cambio puede ser incómodo pero necesario, y que aquellos que logran cambiar obtienen satisfacción. También explica que el cambio puede ocurrir internamente a través de valores y conductas o externamente debido a factores como la tecnología o competidores. El proceso de cambio implica reconocer la necesidad de cambiar, implementar el cambio y asegurar que el cambio perdure.
El punto de vista energético. Nos introduce en la comprensión de nuestra naturaleza energética. Este aspecto es muy importante pues la energía es la realidad esencial de la que estamos hechos físicamente. Como todo lo que se manifiesta en el cuerpo sucede antes en algún lugar de nuestro campo de energía, el simple hecho de conocer nuestros patrones energéticos, nos ayuda a regular nuestra conducta en un sentido positivo. Al mismo tiempo, nos enseña a limpiar, equilibrar y cargar nuestros campos de energía para asegurarnos la salud y el bienestar.
El documento presenta un proyecto para promover hábitos de vida saludables a través de talleres y una plataforma digital. El proyecto busca mejorar el bienestar individual y colectivo al fomentar la reconciliación personal y social. Se ha validado con éxito en 700 empleados y se espera impactar a 8000 personas en los próximos dos años con el apoyo de organizaciones como FUNDES y dos marcas patrocinadoras.
Este documento discute diferentes aspectos de la gestión del cambio. Señala que el cambio puede ser gradual o radical, y que puede ser impuesto u optativo. También menciona que la literatura sobre el cambio es amplia y diversa. Finalmente, sugiere que teorizar sobre el cambio es útil, pero que lo más importante es tomar buenas decisiones y aplicarlas correctamente cuando sea necesario implementar cambios.
Preparacion, Kaizen y Timing representan el camino del desarrollo personal, familiar, gerencial, empresarial y social. Se plantean 10 compromisos hacia el protagonismo conductual.
El documento habla sobre la filosofía Kaizen de mejora continua. Kaizen se refiere a la capacidad de crear grandes cambios a través de pequeños pasos sostenidos en el tiempo. Explica que aunque los cambios parezcan insignificantes individualmente, si se mantienen en el tiempo pueden producir grandes transformaciones. Además, los cambios pequeños reducen la resistencia al cambio y permiten que lo nuevo se vuelva conocido y aceptado. El documento recomienda enfocarse en rutinas disciplinadas de cambios moderados y durader
Este documento discute la importancia del cambio personal y del liderazgo para impulsar el cambio. Señala que cuando era joven, el autor quería cambiar el mundo, pero luego comprendió que lo más importante era cambiar a sí mismo. También destaca que para ser un líder efectivo se debe mantener una actitud abierta al cambio y nuevas ideas. Finalmente, identifica algunas razones por las que las personas se resisten al cambio, como el miedo a lo desconocido, la inseguridad y la comodidad con las situaciones actuales.
Este documento trata sobre el tema del cambio. Brevemente describe que el cambio puede ser incómodo pero necesario, y que aquellos que logran cambiar obtienen satisfacción. También explica que el cambio puede ocurrir internamente a través de valores y conductas o externamente debido a factores como la tecnología o competidores. El proceso de cambio implica reconocer la necesidad de cambiar, implementar el cambio y asegurar que el cambio perdure.
El punto de vista energético. Nos introduce en la comprensión de nuestra naturaleza energética. Este aspecto es muy importante pues la energía es la realidad esencial de la que estamos hechos físicamente. Como todo lo que se manifiesta en el cuerpo sucede antes en algún lugar de nuestro campo de energía, el simple hecho de conocer nuestros patrones energéticos, nos ayuda a regular nuestra conducta en un sentido positivo. Al mismo tiempo, nos enseña a limpiar, equilibrar y cargar nuestros campos de energía para asegurarnos la salud y el bienestar.
El documento presenta un proyecto para promover hábitos de vida saludables a través de talleres y una plataforma digital. El proyecto busca mejorar el bienestar individual y colectivo al fomentar la reconciliación personal y social. Se ha validado con éxito en 700 empleados y se espera impactar a 8000 personas en los próximos dos años con el apoyo de organizaciones como FUNDES y dos marcas patrocinadoras.
Este documento discute diferentes aspectos de la gestión del cambio. Señala que el cambio puede ser gradual o radical, y que puede ser impuesto u optativo. También menciona que la literatura sobre el cambio es amplia y diversa. Finalmente, sugiere que teorizar sobre el cambio es útil, pero que lo más importante es tomar buenas decisiones y aplicarlas correctamente cuando sea necesario implementar cambios.
Preparacion, Kaizen y Timing representan el camino del desarrollo personal, familiar, gerencial, empresarial y social. Se plantean 10 compromisos hacia el protagonismo conductual.
El documento presenta una estrategia para lograr el cambio y desarrollo efectivo mediante el uso de las fuerzas del potencial y la oposición. Propone identificar el problema real detrás de los síntomas, asumir responsabilidad e impecabilidad, y seguir un proceso de aprendizaje, mejora e innovación para alcanzar los objetivos. También ofrece recursos educativos en línea como MOOCs, Udemy y plataformas de redes sociales para aprender de expertos en el siglo XXI.
Se desarrolla el analisis y conceptualizacion del Retcambio, usando graficas que posibiliten su entendimiento. La cartografia busca describer, explicar y mapear semaforos, metodos, procedimientos, quiebres, rutas, desempenos, etc
UN ANALISIS DEL FUTBOL TRADICIONAL Y COMPETITIVO, ENFOCANDO 10 LEYES QUE POSIBILITAN DAR UN SALTO DISRUPTIVO, TAL COMO LO DEMUESTRAN LOS EQUIPOS QUE SORPRENDEN EN LAS COMPETICIONES MUNDIALES.
Este documento habla sobre mejora y bienestar en diferentes áreas como equipos, personal, organización e interpersonal. Propone construir la autenticidad, el bien hacer a través del compromiso y los resultados, y el bien lograr mediante la mejora diferenciada. También discute el bienestar a través de competencias como la mejora continua, el aprendizaje y la construcción de confianza. Finalmente, presenta al autor como experto en temas empresariales y coaching ontológico.
La historia de un sembrador que transforma dos arboles esteriles, logrando que en sus ramas se produscan dos tipos diferentes de frutos, peras y manzanas. Analogia sobre la transformacion efectiva, en manos de un maestro del cambio
Analisis de los factores que determinan el liderazgo personal. Se conecta el autoliderazgo con el desarrollo de la conciencia, como reflejo de las inteligencias.
COMO ENFRENTAR LAS CIRCUNSTANCIAS Y RESOLVER MI VIDA. UN PROGRAMA DE AUTO AYUDA ENFOCADO EN EL EMPODERAMIENTO, ENDOLIDERAZGO, PREPARACION Y EFICACIA PERSONAL
CUANDO LOS RESULTADOS SE OPONEN A NUESTRAS EXPECTATIVAS SURGE LA DISONANCIA COGNOSCITIVA. LA COPA DEL MUNDO BRAZIL 2014 NOS MUESTRA A LA TECNOLOGIA, PONIENDO EN EVIDENCIA A LOS ARBITROS Y JUGADORES, ANTE LO QUE LOS AFICIONADOS HAN TERMINADO EN CUESTIONAR A LA FIFA, CUANDO SUS EQUIPOS FAVORITOS PIERDEN. EL RETCAMBIO PLANTEA UN ANALISIS DE ESTE COMPORTAMIENTO
Este documento describe los principios del cambio integral avanzado según el autor. Presenta cuatro constantes del desarrollo: potencial, oposición, principios y cambio. Explica que existen dos tipos de mirada y la importancia de enfocarse en las posibilidades en lugar de la crítica. También introduce el modelo triuno del cambio sistémico, irradiante y de múltiples escenarios.
LA FRASE QUE MACHERANO LE DIJO A SERGIO ROMERO, PORTERO DE ARGENTINA, PROVOCANDO LA CONDUCTA HEROICA Y CONVIRTIENDOLO EN EL HEROE DEL PARTIDO. ESTE ES UN CASO DE PROTAGONISMO CONDUCTUAL,DEL RETCAMBIO
PROGRAMA PARA LA TRANSFORMACION DEL CARACTER, ENFOCADO EN DESARROLLAR: INTELIGENCIA CARACTEROLOGICA, A TRAVES DE: INTELIGENCIA MORAL, ETICA DEL CARACTER, ACTITUD, MOTIVACION Y RESILIENCIA.
Este documento celebra el papel de las madres en la familia. Reconoce cómo las madres brindan apoyo y esperanza durante los momentos difíciles, y cómo enseñan valores y forman el legado familiar. Finalmente, desea felicitar a todas las madres pasadas, presentes y futuras por perpetuar y fortalecer a la familia humana.
El documento habla sobre la eficacia personal y cómo lograr resultados a través de la preparación, el enfoque en metas y planes de acción. Explica conceptos como objetivo, misión, meta, plan de acción, compromiso y diferentes niveles de eficacia, eficiencia y efectividad. Resalta la importancia de establecer metas específicas y planes para alcanzarlas a través de la acción comprometida.
Este documento habla sobre el concepto de "forching" y el cambio. Un forch es un formador integral avanzado y guía que ayuda a las personas a través de preguntas y conversaciones a identificar obstáculos y encontrar nuevas posibilidades. El cambio requiere aprender de manera consciente para asumir el rol de aprendiz. El forching busca abrir espacios de aprendizaje para que las personas logren desempeños inesperados y superar desafíos.
El caracter Tnaz determina el florecimiento de la inteligencia conductual y la capacidad para actuar de manera resiliente, activando los factores de proteccion de la persona.
INTRODUCCION AL PROGRAMA ESTRA360, ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE 360o.
SE MUESTRAN LOS PRINCIPIOS Y FLOW DE ESTE PROGRAMA, PARA EMPRESAS QUE ASPIRAN ALCANZARCIELOS AZULES
This document outlines principles and concepts from a coaching methodology called Remotivation 360. It discusses the importance of preparation, continuous improvement, having the right mindset, and asking oneself questions of identity, purpose, and plans for achieving goals. Key aspects of the methodology include developing behavioral intelligence, embracing discipline as the basis for character, and seeing opportunities in all life experiences. The overall message is that timing, circumstances, and decisions shape one's path in life, so one must be ready each day through learning and preparation.
El documento habla sobre el proceso de cambio y cómo manejarlo de manera efectiva. Explica que el cambio es constante y necesario para el crecimiento y desarrollo. Cada cambio genera una crisis que puede ser una oportunidad o un peligro dependiendo de cómo se maneje. Para manejar el cambio de forma positiva, se deben desarrollar habilidades cognitivas como aceptar la necesidad del cambio y tener una percepción positiva, afectivas como comprometerse con el cambio, y comportamentales como no usar pseudosoluciones como la l
El documento habla sobre el proceso de cambio y cómo manejarlo de manera efectiva. Explica que el cambio es constante y necesario para el crecimiento. Cada cambio genera una crisis que puede ser una oportunidad o un peligro dependiendo de cómo se maneje. Para sobrevivir a los cambios, las personas y sistemas deben desarrollar habilidades cognitivas, afectivas y de comportamiento para aceptar los cambios de manera proactiva, tener una percepción positiva y elaborar nuevos planes.
El documento presenta una estrategia para lograr el cambio y desarrollo efectivo mediante el uso de las fuerzas del potencial y la oposición. Propone identificar el problema real detrás de los síntomas, asumir responsabilidad e impecabilidad, y seguir un proceso de aprendizaje, mejora e innovación para alcanzar los objetivos. También ofrece recursos educativos en línea como MOOCs, Udemy y plataformas de redes sociales para aprender de expertos en el siglo XXI.
Se desarrolla el analisis y conceptualizacion del Retcambio, usando graficas que posibiliten su entendimiento. La cartografia busca describer, explicar y mapear semaforos, metodos, procedimientos, quiebres, rutas, desempenos, etc
UN ANALISIS DEL FUTBOL TRADICIONAL Y COMPETITIVO, ENFOCANDO 10 LEYES QUE POSIBILITAN DAR UN SALTO DISRUPTIVO, TAL COMO LO DEMUESTRAN LOS EQUIPOS QUE SORPRENDEN EN LAS COMPETICIONES MUNDIALES.
Este documento habla sobre mejora y bienestar en diferentes áreas como equipos, personal, organización e interpersonal. Propone construir la autenticidad, el bien hacer a través del compromiso y los resultados, y el bien lograr mediante la mejora diferenciada. También discute el bienestar a través de competencias como la mejora continua, el aprendizaje y la construcción de confianza. Finalmente, presenta al autor como experto en temas empresariales y coaching ontológico.
La historia de un sembrador que transforma dos arboles esteriles, logrando que en sus ramas se produscan dos tipos diferentes de frutos, peras y manzanas. Analogia sobre la transformacion efectiva, en manos de un maestro del cambio
Analisis de los factores que determinan el liderazgo personal. Se conecta el autoliderazgo con el desarrollo de la conciencia, como reflejo de las inteligencias.
COMO ENFRENTAR LAS CIRCUNSTANCIAS Y RESOLVER MI VIDA. UN PROGRAMA DE AUTO AYUDA ENFOCADO EN EL EMPODERAMIENTO, ENDOLIDERAZGO, PREPARACION Y EFICACIA PERSONAL
CUANDO LOS RESULTADOS SE OPONEN A NUESTRAS EXPECTATIVAS SURGE LA DISONANCIA COGNOSCITIVA. LA COPA DEL MUNDO BRAZIL 2014 NOS MUESTRA A LA TECNOLOGIA, PONIENDO EN EVIDENCIA A LOS ARBITROS Y JUGADORES, ANTE LO QUE LOS AFICIONADOS HAN TERMINADO EN CUESTIONAR A LA FIFA, CUANDO SUS EQUIPOS FAVORITOS PIERDEN. EL RETCAMBIO PLANTEA UN ANALISIS DE ESTE COMPORTAMIENTO
Este documento describe los principios del cambio integral avanzado según el autor. Presenta cuatro constantes del desarrollo: potencial, oposición, principios y cambio. Explica que existen dos tipos de mirada y la importancia de enfocarse en las posibilidades en lugar de la crítica. También introduce el modelo triuno del cambio sistémico, irradiante y de múltiples escenarios.
LA FRASE QUE MACHERANO LE DIJO A SERGIO ROMERO, PORTERO DE ARGENTINA, PROVOCANDO LA CONDUCTA HEROICA Y CONVIRTIENDOLO EN EL HEROE DEL PARTIDO. ESTE ES UN CASO DE PROTAGONISMO CONDUCTUAL,DEL RETCAMBIO
PROGRAMA PARA LA TRANSFORMACION DEL CARACTER, ENFOCADO EN DESARROLLAR: INTELIGENCIA CARACTEROLOGICA, A TRAVES DE: INTELIGENCIA MORAL, ETICA DEL CARACTER, ACTITUD, MOTIVACION Y RESILIENCIA.
Este documento celebra el papel de las madres en la familia. Reconoce cómo las madres brindan apoyo y esperanza durante los momentos difíciles, y cómo enseñan valores y forman el legado familiar. Finalmente, desea felicitar a todas las madres pasadas, presentes y futuras por perpetuar y fortalecer a la familia humana.
El documento habla sobre la eficacia personal y cómo lograr resultados a través de la preparación, el enfoque en metas y planes de acción. Explica conceptos como objetivo, misión, meta, plan de acción, compromiso y diferentes niveles de eficacia, eficiencia y efectividad. Resalta la importancia de establecer metas específicas y planes para alcanzarlas a través de la acción comprometida.
Este documento habla sobre el concepto de "forching" y el cambio. Un forch es un formador integral avanzado y guía que ayuda a las personas a través de preguntas y conversaciones a identificar obstáculos y encontrar nuevas posibilidades. El cambio requiere aprender de manera consciente para asumir el rol de aprendiz. El forching busca abrir espacios de aprendizaje para que las personas logren desempeños inesperados y superar desafíos.
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INTRODUCCION AL PROGRAMA ESTRA360, ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE 360o.
SE MUESTRAN LOS PRINCIPIOS Y FLOW DE ESTE PROGRAMA, PARA EMPRESAS QUE ASPIRAN ALCANZARCIELOS AZULES
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El documento habla sobre el proceso de cambio y cómo manejarlo de manera efectiva. Explica que el cambio es constante y necesario para el crecimiento y desarrollo. Cada cambio genera una crisis que puede ser una oportunidad o un peligro dependiendo de cómo se maneje. Para manejar el cambio de forma positiva, se deben desarrollar habilidades cognitivas como aceptar la necesidad del cambio y tener una percepción positiva, afectivas como comprometerse con el cambio, y comportamentales como no usar pseudosoluciones como la l
El documento habla sobre el proceso de cambio y cómo manejarlo de manera efectiva. Explica que el cambio es constante y necesario para el crecimiento. Cada cambio genera una crisis que puede ser una oportunidad o un peligro dependiendo de cómo se maneje. Para sobrevivir a los cambios, las personas y sistemas deben desarrollar habilidades cognitivas, afectivas y de comportamiento para aceptar los cambios de manera proactiva, tener una percepción positiva y elaborar nuevos planes.
El documento presenta una introducción al tema de la dinámica psicosocial de crisis y cambio. Explica que este proceso afecta a individuos y grupos ante modificaciones en sus vidas, generando reacciones como incredulidad, resistencia e integración. Describe las fases por las que pasan las personas durante un cambio y los factores que influyen en la percepción y manejo del mismo. Finalmente, analiza cómo los cambios generan estrés y las formas de enfrentar las resistencias que surgen ante ellos.
Este documento describe las cuatro etapas del proceso de cambio a través de la metáfora de la oruga que se transforma en mariposa: 1) transición, 2) crisis, 3) caos, y 4) transformación. También explica los cuatro pasos básicos de la meditación Raja Yoga y cómo la meditación puede dar sentido a cada etapa del cambio.
Este documento resume los conceptos clave del condicionamiento y el refuerzo propuestos por Skinner. Explica que el condicionamiento puede ocurrir de forma consciente o inconsciente, y que el refuerzo incrementa la probabilidad de que se repita un comportamiento. También identifica factores como la ignorancia y el castigo que pueden impedir el desarrollo personal, mientras que Skinner propone enfocarse en las conductas emocionales observables en lugar de estados internos vagos.
Este documento presenta las lecciones de un seminario sobre liderazgo. Habla sobre la importancia de la constancia en los propósitos y de no rendirse ante los obstáculos. Usa la metáfora de un juego de ajedrez para representar cómo los líderes deben mover sus "piezas" para superar la oposición y alcanzar sus objetivos. El documento concluye instando a los lectores a ser flexibles e inteligentes al insistir en sus metas, y a no conformarse con sus realidades actuales.
Este documento presenta los principios del cambio integral avanzado según el Dr. José A Santos. Explica que el cambio verdadero requiere preparación para superar la oposición de manera proactiva mediante la anticipación de escenarios y el establecimiento de planes alternativos. También destaca que la formación continua es necesaria para desarrollar las competencias que permitan enfrentar las "obvias realidades" y lograr resultados a pesar de las limitaciones. El objetivo final es enseñar a las personas a convertirse en agentes de cambio cap
Este documento presenta una propuesta metodológica para el desarrollo. Señala que Amartya Sen considera que el desarrollo no debe medirse solo por el ingreso o consumo, sino por el desarrollo humano que pondera el ingreso y la capacidad de generarlo y disfrutarlo. Propone cinco pasos para la ejecución de acciones de cambio: 1) identificar la necesidad de cambiar, 2) valorar las capacidades, 3) fortalecer las capacidades, 4) ejecutar acciones de cambio y 5)
El primer resumen describe que un Sultán tuvo un sueño preocupante y llamó a dos adivinos para su interpretación. El primer adivino dijo que el Sultán perdería a su familia y fue ejecutado. El segundo adivino, para evitar la ejecución, dijo que el sueño presagiaba una larga vida para el Sultán sobreviviendo a su familia. Esto complació al Sultán. La actitud del Sultán cambió debido a la forma en que los adivinos interpretaron el mismo sueño.
Este documento proporciona orientación sobre cómo prepararse para situaciones de emergencia a nivel familiar. Ofrece consejos sobre la preparación antes, durante y después de una emergencia, incluyendo la recopilación de información crítica, el desarrollo de un plan de comunicaciones y la asignación de tareas. También incluye ejemplos de posibles desastres y niveles de preparación, así como el uso de noches familiares para practicar la preparación. El objetivo general es ayudar a las familias a anticipar amenazas y desarrollar respuest
El documento presenta el Método PAES para alcanzar la libertad financiera. El método consiste en planear, ahorrar, emprender (ser industrioso) y simplificar al máximo, siguiendo la regla del 70/30 donde el 70% de los ingresos se destinan a gastos y el 30% se ahorra. El ahorro se usa para adquirir recursos, producir e ingresos pasivos. Esto permite pagar deudas, lograr independencia financiera y libertad incluso en tiempos difíciles.
This document discusses effective communication strategies for influencing others through conversations. It emphasizes the importance of listening to understand others' perspectives before promoting one's own views. When seeking to influence others, it recommends empowering them through praise, participation in decision making, and negotiating mutually agreeable solutions. The most suitable influence strategies depend on the relationship, time available, and power dynamics in a given situation. Overall, the document stresses maintaining open and friendly communication to build relationships and find common ground.
Este documento presenta el método BIADI para resolver problemas administrativos. El método consta de 5 etapas: 1) identificar problemas centrales, 2) buscar problemas, 3) desarrollar alternativas, 4) implementar un plan para alcanzar la solución, y 5) analizar causas y efectos. También describe herramientas para cada etapa como tormenta de ideas, diagrama de Ishikawa y matriz de priorización. El objetivo es definir problemas, generar soluciones creativas y ejecutar un plan de acción efectivo.
Un programa para desarrollar comportamientos enfocados en la solucion, a partir de cuatro tipos de juegos, apoyados por el aprendizaje acelerado y la gamificacion.
El documento describe los principios del comportamiento providente y la importancia de la sabiduría espiritual. Habla sobre los diferentes niveles de comportamiento desde el necio al sabio, y cómo Pablo invita a adoptar el comportamiento del sabio a través de la guía de mentores providentes. También menciona la era actual de la sabiduría en la que estamos entrando.
Un mapa de ruta para movernos de la pobreza, hacia la transicion y luego alcanzar un comportamiento providente, que nos prepare para las tormentas de la vida
El fundamento de la mentoria providente a traves de su pionero, Pablo de Tarso. S analizan dos autores que han seguido sus ensenanzas y la transicion hacia el potencial personal.
Este documento presenta los 14 puntos de Deming aplicados a la vida familiar para lograr la mejora continua. Estos incluyen adoptar una nueva filosofía basada en la responsabilidad y superación, eliminar la dependencia e improvisación, y enfocarse en el bienestar a través del desarrollo personal más que comparaciones materiales. También propone estimular la formación continua, adoptar el liderazgo providente, y transformar la familia trabajando juntos hacia un cambio integral.
El documento ofrece consejos para evitar el engaño, fraude, adicciones y destruir lo que más se quiere a través de abandonar el ego y acercarse a la fuente con humildad. También enfatiza la importancia de vivir con pleno sentido y mover la vida de los demás a través de actitudes positivas hacia la vida, la educación, la naturaleza y la religión compasiva. Finalmente, dice que si se ama y sirve a los demás se encontrará el sentido y la felicidad en la vida.
El documento describe un proceso de mentoría en el que un mentor guía y enseña soluciones a un discípulo o cliente que tiene una necesidad. El mentor tiene conocimiento y experiencia para resolver problemas, mientras que el discípulo necesita orientación. El proceso de mentoría se basa en principios como el enfoque, la anticipación y la influencia positiva para lograr resultados útiles.
Este documento discute la necesidad de prepararse para una segunda y tercera ola de la pandemia a través de un "cambio integral avanzado" o "Retcambio". Si no nos preparamos adecuadamente, esto podría desencadenar depresión mental y económica. Sin embargo, la crisis también presenta oportunidades para dejar atrás el viejo paradigma y emerger un nuevo paradigma guiado por "mentores providentes" que enseñen la sabiduría del cambio. Esto marcaría la era de los guías y maestros
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto devastador en la salud pública y la economía mundial. Muchos países han implementado medidas de confinamiento para frenar la propagación del virus, pero esto ha tenido consecuencias económicas negativas significativas. A medida que los países comienzan a reabrir gradualmente, enfrentan el desafío de encontrar un equilibrio entre la salud pública y la recuperación económica.
Este documento describe los principios de un enfoque centrado en principios para la efectividad. Explica que los principios son leyes que gobiernan los resultados y que cuando nos alejamos de los principios, nuestro liderazgo se corrompe. También señala que autores como Covey han desarrollado modelos basados en principios para áreas como las negociaciones y las relaciones de pareja.
Este documento presenta información sobre el Retcambio, un sistema de cambio integral avanzado desarrollado por el Dr. José Alberto Santos. El Retcambio utiliza métodos como el Forching, Coaching y Mentoring para lograr la preparación, ejecución y solución en procesos de cambio a nivel personal e institucional. Se describen conceptos como los tres centros vitales, las constantes y variables del cambio, el mapa de quiebres y rutas, y diferentes programas de certificación relacionados con el desarrollo de competencias para el
After World War 2, Japan faced a crisis as it lost the war and its reputation for military conquest. A new approach was needed. This document describes Japan's adoption of the "Eureka Factor", which involved developing four types of intelligence - behavioral, moral, relational, and character intelligence. It argues this approach helped Japan rebuild successfully and become one of the most prosperous nations with the highest education and longevity levels in the world. The Eureka Factor focuses on discipline, preparation, continuous improvement, and timing to drive positive change.
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
2. QUE ES EL CAMBIO?
LA MODIFICACION DE UN ESTADO,
CONDICION O SITUACION.
EL PASO DE UN QUIEBRE O
PREOCUPACION, HACIA UN
RESULTADO.
PERO… NO TODO CAMBIO ES
MEJORIA; SIN EMBARGO, TODA
MEJORA ES ORIGINADA POR UN
CAMBIO EFECTIVO.
4. COMO ELEVAR LA RESPUESTA,
CON EL CAMBIO?
EN EL SIGLO XX SURGIERON VARIAS
PROPUESTAS IMPORTANTES:
EL CAMBIO TOPOLOGICO DE KURT
LEWIN
EL CAMBIO RADICAL DE LA
REINGENIERIA, A PARTIR DE CERO
EL KAIZEN O MEJORA
CONTINUA,ETC.
5. El espacio vital
Kurt Lewin introduce el
concepto de espacio
vital para definir la
totalidad de los hechos
que determinan la
conducta de un
individuo dado, en un
momento determinado.
CONDUCTA
Hecho
Hecho
Hecho
6. CAUSA- EFECTO
Por la forma en
que se comporta
una persona
podemos saber
qué es lo que
hay presente en
su espacio vital,
CONDUCTA
7. ESPACIO VITAL Y VALENCIAS
En el espacio vital
tienen importancia
las metas que busca
una persona, lo que
trata de evitar y las
barreras que lo
separan de esos
objetivos
A los propósitos que
desea alcanzar el
individuo, Lewin le
otorga una valencia
positiva y a todo lo
que quiere evitar una
valencia negativa
8. EL TRIANGULO VITAL DEL
RETCAMBIO
TIEMPO
CIRCUNSTANCIAS
DECISIONES
CUERPO
MENTE
9. LA NUEVA MIRADA
Un cambio integral: Biológico, Psicológico,
Social y Espiritual
Personal
Familiar
Grupal
Gerencial
Organizacional
11. EL RETCAMBIO. LA RESPUESTA
ANTE LAS OBVIAS REALIDADES
PROPOSITOS
APRENDER
GENERATIVAMENTE
TRANSFORMAR.
TRASCENDER
PROCESOS
SHAMPP
LAS 7
DISCIPLINAS
PRODUCTOS
EFICACIA,
EFICIENCIA
EFECTIVIDAD,
PROTAGONISMO
12. RETCAMBIO. MODELO TRIUNO
SISTEMICO AUTOPOIETICO. LA
CAPACIDAD DE GENERARNOS Y
REGENERARNOS SINTERGICAMENTE;
CON ENERGIA, SINERGIA Y
SIMPLIFICACION
IRRADIANTE: DE ADENTRO HACIA
AFUERA
MULTI ESCENARIOS: PERSONAL,
FAMILIAR, GERENCIAL Y
ORGANIZACIONAL
14. El sistema del
cambio
En el espacio
vital del
individuo, grupo
y organización
esta el QUID que
nos lleva del
problema a la
solucion
15. LA NUEVA MIRADA
UN CAMBIO AVANZADO: APRENDIZAJE
ACELERADO, PARA LA ACCION,
TRANSFORMADOR Y DISRUPTIVO
PREKAT: PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
BASADO EN EL QUID: DEL PROBLEMA Y
SOLUCION
BASADO EN LA INTELIGENCIA
CONDUCTUAL Y SINTERGIAL
17. TIPOLOGIA DEL RETCAMBIO
- Por su origen : generado, ensamblado o
importado.
2- Por su reacción organizacional: negado,
resistido, aceptado, aplaudido.
3- Por su cobertura: nulo, parcial, focalizado,
dispersado, total.
4- Por su penetración: inocuo, superficial,
moderado o profundo.
18. 5- Por su planificación: improvisado, presionado,
planeado.
6- Por su objetivo: sobrevivir, crecer, actualizar,
competir o liderar.
7- Por su creatividad: torpe ,pobre ,elemental
,moderado , enriquecido o sinergial.
8- Por su desplazamiento: Inercial, Horizontal
,ascendente , transversal o multidireccional.
19. El tablero del
cambio
El conocimiento del
espacio vital que
describe Lewin, nos
permite predecir
razonablemente qué
hará el individuo,
grupo u organización.
20. 9- Por su carácter:
Negativo,
reactivo,
evolutivo,
revolucionario o
proactivo.
10- Por sus
efectos:
Visionario,
Oportuno,
retardado,
dudoso, Malo.
21. MAPEO DEL
CAMBIO
Estos diagramas
topológicos pueden
utilizarse para
representar todos
los elementos
significativos de
cualquier situación
vital
25. TIMING
HACER LO CORRECTO
DE LA MANERA CORRECTA
EN EL MOMENTO DEL MAXIMO
IMPACTO
PARA ALCANZAR EL BIEN SER, BIEN
HACER, BIEN LOGRAR Y BIEN ESTAR