El documento presenta el Plan Estratégico Nacional Exportador (PENX 2025) con el objetivo de lograr la internacionalización de las empresas peruanas. El plan contiene 4 pilares: 1) desarrollo de oferta exportable, 2) diversificación de mercados, 3) facilitación de comercio y 4) generación de capacidades. Se propone aumentar las exportaciones no tradicionales a US$25,000 millones y servicios a US$18,000 millones para 2025. El plan también busca mejorar la logística, financiamiento, marco normativo

1. PLAN ESTRATÉGICO NACIONAL EXPORTADOR (PENX 2025 )
“ H A C I A L A I N T E R N A C I O N A L I Z A C I Ó N D E L A E M P R E S A P E R UA N A”
Edgar Vásquez Vela
Vice Ministro de Comercio Exterior
Marzo 2015

2. 845 989
1 446
2 054
4 286
5 286
6 318
7 469
6 209
7 715
10 190
11 206 11 077
11 645
1980 1990 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Fuente: SUNAT
2
En el 2002 se creó Mincetur
Exportaciones No Tradicionales
(US$ Millones)
ZLC con CAN y Chile
Acuerdos Parciales con
MERCOSUR, Cuba y México
Cobertura de Acuerdos en 12%
del comercio exterior peruano
(X+M: US$ 3 mil millones)
Cobertura de
Acuerdos: 95% del
comercio exterior
(X+M: US$ 80 mil
millones)
17 TLCs con 52
principales
economías
4,400 empresas exportadoras
8 mil empresas
exportadoras
Comercio Exterior: primer motor de crecimiento de la economía
peruana
PENX
(2003)

3. PENX
Institucionalidad
 PCM
 Ministerio de Relaciones Exteriores
 Ministerio de Economía y Finanzas
 Ministerio de la Producción
 Ministerio de Transportes y Comunicaciones
 Consejo Nacional de Competitividad
 Promperú (Secretaría Técnica)
 Asociación de Exportadores
 Comex Perú
 Cámara de Comercio de Lima
 Sociedad Nacional de Industrias
 Comisión Multisectorial
Mixta Permanente del
PENX
 Creada por Decreto
Supremo N° 002-2003-
MINCETUR
 Objetivo: Proponer y
monitorear el Plan
Estratégico
 Preside: MINCETUR
Integrantes

4. PENX 2003 – 2013: Resultados tangibles
• Exportaciones No Tradicionales se han cuadruplicado.
• Crecimiento anual XNT 14.6%.
• 17 Tratados de Libre Comercio con 52 principales economías.
• Hoy exportan más de 6 mil pymes (50% más que en 2003).
• Cumplimiento de 85% (87% al 2014).

5. PENX 2025: Hacia la internacionalización de la empresa peruana
PILAR 1
Desarrollo de
oferta exportable
diversificada,
competitiva y
sostenible
PILAR 2
Diversificación de
mercados e
internacionalización
de la empresa
peruana
PILAR 3
Facilitación de
comercio y
eficiencia de la
cadena logística
internacional
PILAR 4
Generación de
capacidades para la
internacionalización
y consolidación de
una cultura
exportadora
Líneas de Acción
Componentes
Programas
15
35
105

6. Objetivos
Estratégicos
Plan Estratégico Nacional Exportador
PENX 2025
Visión
Misión
Pilar 1
3 Componentes
8 Líneas de acción
24 Programas
Proyectos
Actividades
Pilar 2
5 Componentes
9 Líneas de acción
28 Programas
Proyectos
Actividades
Pilar 3
4 Componentes
11 Líneas de acción
36 Programas
Proyectos
Actividades
Pilar 4
3 Componentes
7 Líneas de acción
17 Programas
Proyectos
Actividades
PENX 2025
Diseño esquemático

7. PENX 2025
PILAR 4
Generación de capacidades
para la internacionalización
y consolidación de una
cultura exportadora
Metas al 2025
US$ 25 mil millones de XNT US$ 18 mil millones de Xs de Servicios
PILAR 1
Desarrollo de oferta
exportable diversificada,
competitiva y sostenible
PILAR 2
Diversificación de mercados
e internacionalización de la
empresa
PILAR 3
Facilitación de comercio y
eficiencia de la cadena
logística internacional
27 TLC con 73 socios
comerciales, 98% del mercado
50 Planes de desarrollo de
mercado, uno por cada OCEX
25 OCER Oficinas
regionales de comercio
exterior
20 Cadenas productivas
articuladas al mercado
internacional (alimentos, servicios,
metalmecánico, etc.)
100% de la cadena logística
internacional gestionada por
plataformas electrónicas como la
VUCE
150 000 alumnos y
profesores capacitados a
través del programa
E-LEARNING
25 PERXimplementados,
uno por cada región del país
350 sucursales de franquicias
en el exterior
100 empresas venden a agencias
públicas de socios comerciales
40% de reducción de costos
logísticos respecto al 2014, debido
a un rediseño de procesos
Hub Regional en el
Pacífico Sudamericano
26º en Doing Business
40% de reducción del costo de
financiamiento para el sector
exportador

8. VESTIMENTA
◊ Confecciones de Algodón: prendas en tejido de punto, prendas de
bebés y niños y pijamería.
◊ Confecciones de Alpaca: prendas en tejido de punto suéteres y
accesorios.
◊ Decoración: textiles del hogar, decoración de interiores, muebles y
artículos de regalo.
MANUFACTURAS DIVERSAS
◊ Envases y Embalajes: flexibles, laminados y rígidos; menaje
doméstico.
◊ Proveedores a la minería/ metalmecánica: equipos y partes.
◊ Acabados para la Construcción: Acabados y productos ferreteros.
◊ Línea Eléctrica: para media y alta tensión.
◊ Equipamiento para la Industria Alimentaria: para la gastronomía,
agroindustria y procesamiento de alimentos.
◊ Autopartes: accesorios y partes para vehículos diversos.
◊ Cosméticos: productos de belleza e higiene personal, cosméticos e
insumos naturales y orgánicos.
◊ Productos Maderables.
◊ Otros: equipamiento y productos médicos.
ALIMENTOS
AGRONEGOCIOS:
◊ Frescos: banano orgánico, mango orgánico y granadilla
◊ Fine: aguaymanto, pisco y aceituna.
◊ Café, cacao y Castaña: cafés especiales, cacao y castaña.
◊ Funcionales: sacha inchi, maca, quinua y kiwicha.
SERVICIOS
◊ Soluciones tecnológicas: soluciones tecnológicas
empresariales y soluciones de entretenimiento
◊ Servicios empresariales: servicios a la minería, BPO, centro
de contactos y servicios de ingeniería de consulta
◊ Servicios gráficos y editoriales: industrias gráficas y
editoriales
◊ Otros Servicios: franquicias, salud electiva
PRODUCTOS PESQUEROS:
◊ Congelados: conchas de abanico, langostino, paiche y trucha.
◊ Conservas: anchoveta “tipo sardina”.
◊ Curados y frescos: anchoveta, tilapia y paiche.
Sectores Priorizados

9. Generar un entorno favorable para las
inversiones en el desarrollo de oferta
exportable
Diversificación de la oferta exportable
Desarrollo de negocios de exportación
de servicios Pilar
01
Componentes
Información relevante
+60% del
PBI del Perú
es explicado
por los
servicios
Diferenciación:
8
denominaciones
de origen
nacionales
Tasas de
crecimiento
positivas
+10 años
Pilar 1. Desarrollo de oferta exportable diversificada, competitiva y sostenible
Alto valor
agregado
1 Banco de
proyectos de
inversión para
desarrollo de
oferta
exportable
45
productos
del
biocomercio
OECD TiVA
Cadenas
productivas
articuladas
a CGV 41 clusters
mapeados
en el Perú

10. Pilar
02
Componentes
Información relevante
36 OCEX
operando,
50 para el
2025
De 17 TLCs
con 52
economías a
27 TLCs con
73 economías
Centros de
promoción y
ventas en el
exterior
Ingreso al
Grupo de
Comercio de
la OECD
100 empresas
venden a
entidades
públicas
internacio-
nales
Sistema
alerta
temprana de
restricciones
CGV: proveeduría
conjunta con
socios a
empresas
regionales y
globales
Pilar 2. Diversificación de mercados e internacionalización de la empresa
Marco normativo para el
posicionamiento de la oferta exportable
Desarrollo de inteligencia comercial
Consolidar la presencia y promoción
comercial del Perú en el exterior
Inserción en cadenas globales de valor
Promover la internacionalización de las
empresas
Prospectiva de
mercados para
exportación e
internacionali-
zación
Sistema de
administración
de clientes y
proveedores de
mercados
internacionales
OCEX
Contrata de
Agentes
especializa-
dos
sectoriales
Defensa de
intereses
comerciales

11. Mejora del marco regulatorio,
optimización de procesos y soluciones
tecnológicas
Financiamiento del comercio
exterior
Gestión aduanera y fronteriza
Logística y transporte internacional
Pilar
03
Componentes
Información relevante
40% de
reducción
costos
logísticos
(por rediseño
procesos)
40% de
reducción
en costo
financiero
en comercio
exterior
100% de
cadena
logística
internacional
gestionada por
plataformas
electrónicas
Ampliación
de la VUCE
2.0, solución
integral
Pilar 3. Facilitación de comercio y eficiencia de la cadena logística internacional
Mejora de la
seguridad de la
gestión
aduanera y
fronteriza
(tecnologías no
intrusivas)
Mayor
seguridad y
trazabilidad
de cadena
logística
exportadora
Defensoría
del usuario
de comercio
exterior

12. Transferencia tecnológica e innovación
Generación de competencias en
comercio exterior
Red nacional de apoyo al desarrollo del
comercio exterior Pilar
04
Componentes
Información relevante
Plataforma
única de
atención al
usuario del
sector
Entre 1 y 2
de cada 10
innovaciones
resulta en el
mercado
Red de
becarios para
el comercio
exterior
150 000
capacitados
a través de
Plataforma E-
learning
Fortalecer
capacidades
de Gob.
regionales y
locales
Pilar 4. Generación de capacidades para la internacionalización y consolidación de una cultura
exportadora
25 OCER,
una en
cada región
Vigilancia
tecnológica y
emprendi-
miento
exportador
Expansión
de la ruta
exportadora

13. Planes, Agendas y Estrategias relacionados
PENX: Plan Estratégico Nacional
Exportador.
PDSLT: Plan de Desarrollo de los
Servicios Logísticos de Transporte,
conocido como Plan Nacional
Logístico (PNL).
PNDP: Plan Nacional de Desarrollo
Productivo.
Programa País: con miras al ingreso
a la OECD
Plan
Bicentenario
El Perú hacia el 2021
PCM-CEPLAN
PENX 2025
MINCETUR
PDSLT (PNL)
MTC
Crear para
Crecer
CONCYTEC
Programa País
MEF
Agenda de
Competitividad
MEF-CNC
Lineamientos
de Política
Agraria
2014
MINAGRI
PNDP
PRODUCE

14. P R O P U E S TA
PLAN ESTRATÉGICO NACIONAL EXPORTADOR (PENX 2025 )
“HACIA LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA PERUANA”
VMCE, ABRIL 2015