SEMANA_Ndeg7_Exposicion_diseno_y_estructura_organizacional.pptx

Alumno : Tirado Arana Giancarlo
Chero Arge Jesús Jhanpoll
Curso : Administración y Finanzas
Semana 7
DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE PYMES

Semana 7
DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas,
responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden
representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una
organización.
Un organigrama es una representación de la estructura interna de una organización,
donde se indica la forma en que se interrelacionan diversas tareas o funciones.

Semana 7
ETAPAS Y PROCESO DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Semana 7
ETAPAS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
División del trabajo
Según Smith consiste en dividir el trabajo en operaciones o actividades más pequeñas y
simples que se puedan diferenciar para volverlas especializadas y la personas que la
ejecuten sean expertas.
La Departamentalización
Es la agrupación de áreas de trabajo por departamentos, donde reúnen varias
actividades labores que tienen alguna similitud o relación directa.

Semana 7
ETAPAS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
La Jerarquía
Es hacer una clasificación de acuerdo a los criterios de Poder,
Responsabilidad, autoridad y oficio, de forma ascendente o
descendente pero donde se identifique las categorías y niveles.
La Coordinación
Es procesar la información y con el conocimiento de la toda la
organización transmitirlo a través de la cadena jerárquica. y así
todos manejaran la información para construir el diseño
Organizacional.

Semana 7
PROCESOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Proceso de Diferenciación
Se basa principalmente en diferenciar el
trabajo, las tareas y agruparlas o
integrarlas en segmentos, puede ser
departamentos.
Proceso de Complejidad
0rganiza la estructura en función a los
roles, puestos, conocimientos, rangos,
que permita la agrupación por nivel de
dificultad y responsabilidad de las
actividades.
Proceso de Formalización
Es la estandarización de las
normas, procedimientos e
instrumentos que son utilizados
dentro de la
organización, asignadas a cada
una de las tareas y funciones.
Proceso Dimensional
Se basa en el análisis de lineamientos
estratégicos para clasificar como se
desarrollan las actividades y tareas
dentro de las áreas, que especialidad
tiene cada una.
Proceso de decisiones
Este proceso está determinado por el
estilo de liderazgo que maneje la
organización, la división de sus tareas y
su jerarquía.

Semana 7
MODELOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
1) Diseño organizativo en horizontal:
Sus elementos centrales son la división del trabajo, la especialización y la
participación activa de todos los integrantes. Existen rangos y niveles.
2) Diseño organizativo en vertical:
Este modelo de organización enfatiza elementos como la autoridad, la
jerarquía, es importante dejar claro quién se encuentra en cada uno de los
niveles de la pirámide organizacional.
3) Diseño organizativo del equilibrio:
Este modelo integra elementos tanto del diseño vertical como del
horizontal.

Semana 7
ESTRUCTURAS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL DE UNA PYME

Semana 7
DEFINICION
La estructura organizacional es el armazón o el
esqueleto de una organización.
Es una expresión de cómo la organización existe en la
realidad, señalándose quiénes realizan las funciones
y tareas que les compete en la empresa.
La estructura organizacional es el sistema jerárquico
escogido para gestionar el personal y los medios de
una organización.
6 ELEMENTOS CLAVES DE LA ESTRUCTURA
1. Cadena de Mando.
2. Nivel de centralización.
3. Margen de control.
4. Grado de especialización.
5. Formación estructural.
6. Formación de departamentos.

Semana 7
TIPOS DE ESTRUCTURA QUE PUEDEN TENER LAS PYMES
Estructura en línea.
Es un modelo jerárquico cuyo principio es la unidad de
mando, es decir, cada empleado recibe órdenes de un
único superior.
Dentro de esta estructura hay muchos departamentos
organizados por funciones.
En línea y staff.
La estructura se complementa con los conocimientos
de especialistas que asesoran a los directivos.
Se mantiene el principio del mando, sólo que quienes
dan las órdenes reciben consejos de otros expertos.

Semana 7
TIPOS DE ESTRUCTURA QUE PUEDEN TENER LAS PYMES
En comité
Establece un sistema participativo en las tomas de
decisiones. Favorece las relaciones entre el personal y
aumenta su motivación.
La ventaja de esta estructura es que alienta al
empleado y su crecimiento dentro de la PYME.
Funcional
La estructura funcional es la forma de organización
empresarial más tradicional.
Es una estructura jerárquica donde cada empleado
tiene un superior y los equipos son agrupados por
especialidades: ingeniería, marketing, producción,
ventas, etc.

Semana 7
TRABAJO APLICATIVO

Semana 7
MOLINO EL CHOLO
MISIÓN
Otorgar la máxima rentabilidad
a nuestros clientes, proveedores
y socios.
Contribuyendo en el
crecimiento económico del país,
mejorando la calidad de vida de
nuestros colaboradores y
Preservando el medio
ambiente“.
VISIÓN
Ser la empresa líder en el rubro de
Molinería de Arroz a Nivel Nacional,
Procurándoles el máximo beneficios
a nuestros Proveedores Clientes y
Socios de la Empresa".
OBJETIVOS
 Fortalecer las organizaciones de
productores agrarios y Promover su
integración bajo los enfoques de
manejo de Capacitaciones.
 Fomentar la innovación tecnológica
y capacitación vinculada a La gestión
empresarial del productor agrario,
facilitando Asistencia técnica.

Semana 7
ESTRUCTURA DEL MOLINO EL CHOLO

SEMANA_Ndeg7_Exposicion_diseno_y_estructura_organizacional.pptx

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a SEMANA_Ndeg7_Exposicion_diseno_y_estructura_organizacional.pptx

Similar a SEMANA_Ndeg7_Exposicion_diseno_y_estructura_organizacional.pptx (20)

Último

Último (20)

SEMANA_Ndeg7_Exposicion_diseno_y_estructura_organizacional.pptx