Este documento compara dos métodos para establecer objetivos en una organización: extraer objetivos versus el método paso a paso. El método paso a paso involucra establecer objetivos estratégicos, tácticos y operacionales que permitan identificar subvariables para alcanzar el objetivo principal. El método de extracción de objetivos es más completo e involucra medir fuerzas internas y externas, estrategias genéricas, y establecer objetivos a diferentes niveles jerárquicos que conducen a la misión y visión de la organización.

1. Bibliografía:Michael Porter,IdalbertoChiavenato,cuadrode mandointegral
Planificación estratégica
Nombre: José Antonio catagua Cedeño
Tema: TIPOS DE ESTRATEGIAS
Fecha: 05/12/2015

2. Bibliografía:Michael Porter,IdalbertoChiavenato,cuadrode mandointegral
Comparación en extraer y redactar objetivos VS la técnica STEP
BY STEP
La forma de extraer los objetivos en una organización se basa en las
estrategias, es decir toda organización o negocio se plantea tanto la misión y
visión, para lograr los objetivos, pero desde mi punto de vista esa misión y
visión deben estar fundada en una base es decir los pilares, para eso se crea la
herramienta paso a paso:
Como toda organización se deben crear las formas profesionales de alto nivel:
 Objetivos estratégicos:
 Objetivos tácticos
 Objetivos operacional
Esto tres objetivos permiten a la organización identificar las sub variables para
que se pueda alcanzar el objetivos, es decir una de las mejores estrategias que
se puede utilizar es desarrollar la técnica paso a paso, por ejemplo: en una
organización se requiere de X personal para la distribución de medicinas, para
eso es necesario encontrar los puntos fuertes de las personas contratadas,
para lo cual de esa manera se pueda complementar con lo que se requiere; es
decir buscar el objetivo de la organización( misión y visión).
Para la ejecución de los objetivos se lo realiza de abajo hacia arriba es decir;
para cumplir con los objetivos tácticos, tuve que haber cumplido con los
operacionales y para cumplir con los objetivos estratégicos, tuve que haber
cumplido con los tácticos, para lo cual si uno de estos objetivos no se cumple
no se llega al objetivo principal que es la misión y visión, para lo cual una de
las implementaciones que deseo realizar son las herramientas tantos internas
como externas ya que están desde un punto de vista me permitirán medir las
oportunidades o amenazas de un competidor para lo cual he diseñado que
para lograr los objetivos, se deben complementar tanto los objetivos como las
herramientas.

3. Bibliografía:Michael Porter,IdalbertoChiavenato,cuadrode mandointegral
La principal diferencia que existe entre la extracción de los objetivos vs el paso
a paso, es que la de extraer es más completa a continuación se mostrara el
siguiente modelo para lacreación de los objetivos mediante la extracción:
Técnica para crear los objetivos
Esta es una técnica realizada para buscar los objetivos factibles, para lo cual es
imprescindible porque en este modelo permite medir tantos las preguntas de
intención estratégica como las estrategias genéricas en este caso los objetivos
de toda organización. En este campo es necesaria media la fuerza interna y
externa ya que estas son de gran relevancia para determinar el grado de
competitividad que existe en el entorno externo.
.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OBJETIVOS TACTICOS
OBJETIVOS OPERACIONAL
Misión visión
Propuestas
de valor
Grupo de
interés
Estrategia de
diferenciación
Estrategia
de costos
Planes de
acción
Fuerzas internas
y externas