La exposición trabaja las 3 unidades del programa de ejecución de proyectos Uniminuto en la especialización de gerencia de proyectos:
Unidad 1: Visión panorámica de la gerencia de proyectos
Unidad 2: La planeación y los procesos en la ejecución de proyectos
Unidad 3: La gestión de integración y el alcance de un proyecto
La exposición trabaja las 3 unidades del programa de ejecución de proyectos Uniminuto en la especialización de gerencia de proyectos:
Unidad 1: Visión panorámica de la gerencia de proyectos
Unidad 2: La planeación y los procesos en la ejecución de proyectos
Unidad 3: La gestión de integración y el alcance de un proyecto
PMI define estándar como un documento basado en consenso que proporciona un marco acordado y repetible para hacer algo. Los estándares proporcionan criterios precisos diseñados para ser utilizados consistentemente como una definición, regla o guía. Esto es lo que representa la guía del PMBOK® , unas normas globales de PMI que proporcionan directrices, reglas y características para la gestión de proyectos.
El Project Management Institute (PMI)
Proyect Management Office – PMO
Definición de proyectos, programas, portafolio.
La Guía Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) es un libro de referencia para todo Project Manager (Gerente de proyecto). Incluye los estándares para que los profesionales puedan adaptar a cada caso y contexto particular de un proyecto los procesos reconocidos como buenas prácticas por el Project Management Institute (PMI).
Los procesos de la dirección de proyectos aseguran el avance del proyecto durante su ciclo de vida. Los conocimientos, habilidades y procesos descritos en la PMBOK Guide deben aplicarse atendiendo las características del proyecto.
Los procesos de la dirección de proyectos se aplican de manera global y en todos los grupos de la actividad económica. Para aumentar las posibilidades del éxito de un proyecto, hay que aplicar las buenas prácticas apuntadas en la PMBOK Guide del Project Management Institute (PMI).
Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versiónElizabeth Ontaneda
El Project Management Institute (PMI), organización internacional que promueve metodología de dirección de proyectos, publicará a mediados del 2017 la nueva edición de sus estándares La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®). Entre otros cambios, la guía incluirá más detalle de aproximaciones ágiles, énfasis en conocimiento estratégico del negocio, así como más información sobre el Triángulo del Talento™ y las habilidades para el éxito en el mercado laboral actual. En esta charla, Renzo Toledo explicó los cambios propuestos y sus implicancias para la dirección de sus proyectos.
El objetivo de este trabajo es presentar, discutir y aplicar los principios y técnicas del Proceso Analítico Jerárquico (PAJ) en la priorización y selección de proyectos en una cartera. El PAJ es uno de los principales modelos matemáticos actualmente disponibles para apoyar la teoría de la decisión.
Competencias para la dirección de proyectos de alto desempeñoElizabeth Ontaneda
La dirección de proyectos va más allá de conocer los estándares o metodologías de gestión: implica emplear íntegramente la competencia de gestión, es decir, el conocimiento, la experiencia y la actitud necesarios para cumplir el objetivo. La competencia desarrollada se evidencia en el comportamiento de un gerente de proyectos en el proyecto que tiene a su cargo. En esta charla, William Inafuku identificó las competencias asociadas con un alto desempeño en dirección de proyectos a partir de un análisis bajo el enfoque del ciclo Deming de los comportamientos de gerentes, al aplicar el estándar del PMBOK, de veinte proyectos de los últimos dos años.
Flujo de Procesos de la Guía PMBOK® 5ª edición en Español - Versión simplificadaRicardo Viana Vargas
El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo.
PMI define estándar como un documento basado en consenso que proporciona un marco acordado y repetible para hacer algo. Los estándares proporcionan criterios precisos diseñados para ser utilizados consistentemente como una definición, regla o guía. Esto es lo que representa la guía del PMBOK® , unas normas globales de PMI que proporcionan directrices, reglas y características para la gestión de proyectos.
El Project Management Institute (PMI)
Proyect Management Office – PMO
Definición de proyectos, programas, portafolio.
La Guía Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) es un libro de referencia para todo Project Manager (Gerente de proyecto). Incluye los estándares para que los profesionales puedan adaptar a cada caso y contexto particular de un proyecto los procesos reconocidos como buenas prácticas por el Project Management Institute (PMI).
Los procesos de la dirección de proyectos aseguran el avance del proyecto durante su ciclo de vida. Los conocimientos, habilidades y procesos descritos en la PMBOK Guide deben aplicarse atendiendo las características del proyecto.
Los procesos de la dirección de proyectos se aplican de manera global y en todos los grupos de la actividad económica. Para aumentar las posibilidades del éxito de un proyecto, hay que aplicar las buenas prácticas apuntadas en la PMBOK Guide del Project Management Institute (PMI).
Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versiónElizabeth Ontaneda
El Project Management Institute (PMI), organización internacional que promueve metodología de dirección de proyectos, publicará a mediados del 2017 la nueva edición de sus estándares La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®). Entre otros cambios, la guía incluirá más detalle de aproximaciones ágiles, énfasis en conocimiento estratégico del negocio, así como más información sobre el Triángulo del Talento™ y las habilidades para el éxito en el mercado laboral actual. En esta charla, Renzo Toledo explicó los cambios propuestos y sus implicancias para la dirección de sus proyectos.
El objetivo de este trabajo es presentar, discutir y aplicar los principios y técnicas del Proceso Analítico Jerárquico (PAJ) en la priorización y selección de proyectos en una cartera. El PAJ es uno de los principales modelos matemáticos actualmente disponibles para apoyar la teoría de la decisión.
Competencias para la dirección de proyectos de alto desempeñoElizabeth Ontaneda
La dirección de proyectos va más allá de conocer los estándares o metodologías de gestión: implica emplear íntegramente la competencia de gestión, es decir, el conocimiento, la experiencia y la actitud necesarios para cumplir el objetivo. La competencia desarrollada se evidencia en el comportamiento de un gerente de proyectos en el proyecto que tiene a su cargo. En esta charla, William Inafuku identificó las competencias asociadas con un alto desempeño en dirección de proyectos a partir de un análisis bajo el enfoque del ciclo Deming de los comportamientos de gerentes, al aplicar el estándar del PMBOK, de veinte proyectos de los últimos dos años.
Flujo de Procesos de la Guía PMBOK® 5ª edición en Español - Versión simplificadaRicardo Viana Vargas
El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo.
Seminario Gestión de Proyectos: Comparativa de Frameworks PMBOK, PRINCE2 e IS...netmind
Seminario de Gestión de Proyectos: Comparativa de Frameworks PMBOK, PRINCE2 e ISO21500 a cargo de Alfred Maeso en el Centro Novas Tecnoloxías de Galicia.
Cambios en la Sexta Edición de la Guía PMBoK® de Gestión de ProyectosFernando García García
Recientemente se ha aprobado la nueva edición de la guía PMBOK (Sexta Edición). Es importante tener en cuenta las nuevas características, fruto del aprendizaje de los últimos años, y en la medida en que a partir de Marzo de 2018 los nuevos exámenes para certificarse como PMP (Project Management Professional) serán en base a la nueva edición.
En esta infografía, elaborada por netmind, explicamos de forma gráfica los principales grupos de procesos que se incluyen en la quinta edición del PMBOK Guide. ¡Descárgala para verla al detalle!
El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo.
Service 4.0 - La Industria 4.0 aplicada a serviciosSergio Salimbeni
La hora del Service 4.0
Si bien existe vasta literatura acerca de la Transformación Digital (DT), la cuarta revolución industrial (4IR) y la Industria 4.0 (I4.0), los especialistas no se ponen de acuerdo en una definición clara y concisa sobre cada denominación.
Tal como he estado comentando en artículos anteriores, la DT tiene que ver con la digitización, la digitalización de todas “las cosas”.
En línea con esta aproximación, los dos enfoques clásicos son: (a) la digitalización aplicada a la industria manufacturera, denominada, inicialmente por los alemanes, Industria 4.0 y (b) la adopción de algunas de las nuevas tecnologías digitales en el uso cotidiano por parte de las personas, organizaciones, empresas y la sociedad toda, denominada coloquialmente Transformación Digital.
Digitisation, Digitalisation, Digital Transformation & Industry 4.0Sergio Salimbeni
With the advent of new technologies and their applications, new terms begin to emerge, in most cases, coined by the users themselves.
One of the examples of this is Digitisation, Digitalization, Digital Transformation and, even, Industry 4.0. The interesting thing about this is that they are not exactly synonymous, although they are used in that way.
La 4ta Revolución Industrial, la Transformación Digital e Industria 4.0 plantean nuevos desafíos. Qué habilidades serán esenciales para tener éxito en este mundo digital. En una encuesta realizada por la USAL, en la Argentina, (septiembre de 2020, proyecto PI1939) se encontró menos del 40% de los mandos medios encuestados dijo saber de qué se trata la I4.0. En el mismo sondeo, sólo 3 de cada 10 encuestados dijo tener una “hoja de ruta” para la transformación digital. Esto demuestra que hay aún un largo camino por recorrer en lo que respecta a la gestión de las organizaciones en esta 4ta Revolución Industrial.
Industria 4.0 Semántica e Inteligencia Artificial-webinarSergio Salimbeni
Por J. Agustín Martínez y Sergio Salimbeni.
El poder de la visión. Se necesita más que tecnología.
Cultura basada en datos. La convergencia es esencial para la transformación: los mundos físico y digital deben converger; OT debe combinarse con TI. La industria 4.0 requiere cambios organizativos. El RAMI 4.0, Modelo de Arquitectura de Referencia Industria 4.0, fue desarrollado por la Asociación Alemana de Fabricantes Eléctricos y Electrónicos (ZVEI) para apoyar las iniciativas de la Industria que están ganando una amplia aceptación en todo el mundo.
La incorporación de Cobots en líneas de producción - WebinarSergio Salimbeni
Los consumidores requieren productos personalizados, lo que exige a los fabricantes una mayor flexibilidad en sus sistemas de fabricación. Las líneas de producción dispuestas en celdas de trabajo ofrecen dicha flexibilidad. En estaciones de trabajo, los Cobots pueden ser utilizados para tareas simples y repetitivas complementando las tareas de los trabajadores especializados. Los interrogantes son: ¿cómo se puede analizar la viabilidad técnica?, ¿cómo analizar si la introducción de un Cobot puede mejorar las condiciones físicas del operador?, ¿cómo analizar el valor económico agregado al cliente final gracias a la introducción de Cobots?, ¿cómo analizar el costo/beneficio en una pyme debido a la introducción de Cobots en estaciones de trabajo? En la presente conferencia se realizará una introducción al tema con el fin de ir ofreciendo respuestas a dichos interrogantes.
El Método Kepner Tregoe (Método-KT) es un modelo de análisis de problemas en el que el “problema” se desconecta de la “decisión”. Se lo conoce también como PSDM por sus siglas en inglés (Problem Solving and Decision Making).
Kepner y Tregoe parten de la base de que todos los problemas tienen una misma estructura, lo que invita a racionalizar su proceso de solución.
Industry 4.0 Quality 4.0 and New Product DevelopmentSergio Salimbeni
Industry 4.0 is the integration and interaction of technologies regarding physical and digital domains. Many manufacturing companies are in search of the best adaptation of their facilities, so that they can position themselves better in face of these new challenges. Industry 4.0 has already got its framework, “Reference Architectural Model for Industrie 4.0” or RAMI 4.0. Product lifecycle management enables companies to provide additional values to customers to gain competitive advantage. Smart products can gather information about production cycles, quality requirements, waste production from their sensors and actuators.
El objetivo de este seminario es difundir algunas de las nuevas habilidades y técnicas necesarias para la gestión de la calidad en esta Nueva Era conocida como la
“4ta revolución industrial”
The term Industry 4.0 was mentioned for the first time in Germany, in 2011, as a proposal for the development of a new concept of economic policy based on high-tech strategies .
These technologies are changing the role of employees and the work they do, allowing interactions between the different elements of the industrial company, throughout the value chain, since suppliers to customers.
En todo proceso de Planificación estratégica existe la fase de análisis de ambientes o entornos. Normalmente se los clasifica en análisis externo e interno de la organización. En esta ocasión se aborda una de las herramientas que permiten un análisis introspectivo de la organización, tanto durante los procesos de planificación como de monitoreo y control de las organizaciones.
El aspecto clave de un proceso es que el resultado que se busca es siempre el mismo, y que la serie de actividades que lo componen se repiten siempre del mismo modo. Por ejemplo, los pasos necesarios para la contratación de personal se repiten cada vez que exista dicha necesidad, por eso puede considerárselo como un proceso de contratación de personal.
La Gestión del desempeño de un proceso implica la comprensión de qué medir y de cómo medirlo. Para gestionar procesos, como para cualquier otra actividad de gestión, es necesario controlar; controlar no implica a las personas, sino justamente las actividades de valor. El control no es posible si no se tiene manera de medirlo, y para ello es necesario poder comparar contra patrones. En resumen, para gestionar se debe controlar, para controlar se debe medir, y la medición implica tener indicadores y métricas.
La medición es la base para la gestión del desempeño, y si la organización no tiene la madurez suficiente, los resultados de la misma pueden malinterpretarse y causar impactos negativos en lugar de mejoras.
La gestión exitosa del desempeño requiere un dominio de ambos aspectos, la madurez de la organización y las bases matemáticas, y el diseño de un enfoque evolutivo y personalizado para determinar el verdadero desempeño de la Organización en relación con los procesos individuales.
Este enfoque en el proceso puede ser nuevo para muchas organizaciones, ya que el enfoque habitual se centra en las medidas de las unidades financieras o comerciales. Si bien éstos son ciertamente válidos, se propone un grupo diferente de medidas relacionadas con el proceso. Estos proporcionan una comprensión integral de cómo se está desempeñando el proceso general y ayudan a enfocar la optimización del mismo.
Se colectan datos, se analizan, se obtiene información, ello genera conocimiento, el cual es la base para la toma de decisiones; esto es la inteligencia de negocios o BI por sus siglas en inglés. Ahora, aplíquese este concepto a procesos con el fin de mejorarlos continuamente; esto es la Inteligencia de Procesos.
Gerry Johnson y Kevan Scholes, en uno de sus libros, “Exploring Strategic Management”, plantean que hay siete etapas en cualquier proceso de planificación.
Gerry Johnson, de la University of Strathclyde, Escocia, y Kevan Scholes de la Sheffield Hallam University, Inglaterra, han tratado otros temas de gran interés también dentro de las estrategias empresariales, como el mapeo de las partes interesadas; eso fue en otro de sus libros “Exploring Corporate Strategy”, herramienta empresarial estratégica que identifica y ayuda el efecto de diferentes individuos o grupos de interesados en la organización. Se aborda en este artículo el proceso de planificación en siete pasos.
“El sistema de bicisendas compartidas, ha generado amplias expectativas en cuanto a la planificación del tránsito, ya que reduce la congestión de vehículos y contribuye a minimizar el ruido y la contaminación. Dichos sistemas tienen la ventaja de ser amplios y fáciles de usar a la hora de compartir bicicletas. Los usuarios llegan a las estaciones, toman una por un corto período de tiempo, y la deberán devolver a la estación más cercana a la que se encuentren. Estos sistemas poseen además la ventaja de que el usuario no es dueño y responsable de la bicicleta y generalmente son promovidos por la administración pública y operados por compañías de publicidad, operadores de transporte y organizaciones públicas” (Karla Gamez Perez).
Se plantea en este ensayo la importancia de la planificación estratégica como herramienta vital para la consecución de objetivos de una empresa o institución.
Para ello se hará una introducción conceptual a la Gestión Estratégica en general, y a la Planificación Estratégica en particular.
Se verá cómo ésta puede ser tratada como un Proceso Sistemático, cómo poder evaluarla cuantitativamente, y se plantea un modelo de Planificación Integral.
Se plantean finalmente los factores clave para su implementación y control, si bien no se profundiza en esos temas debido a que serán abordados en posteriores estudios.
También conocida como Malla, Grilla, Cuadrícula Gerencial, o Cuadrícula de liderazgo, fue desarrollada en 1964 por los teóricos de la gestión Robert Blake y Jane Mouton. Esta teoría traza el grado de equilibrio de la tarea de un gerente o líder, frente a su enfoque centrado en la persona, e identifica cinco combinaciones diferentes de los estilos de liderazgo que producen. El estilo óptimo de liderazgo en este modelo se basa en la Teoría Y.
El “Strategic Managemet” se traduce como Gestión Estratégica o Planificación Estratégica.
En el inglés, al igual que en el castellano, la diferencia radica en el uso, ya sea académico o de negocios. Por lo general, la terminología “Strategic Management” entendida como Gestión Estratégica, es más utilizada para fines académicos.
De todas formas, se hará hincapié en la planificación, si bien se tocarán aspectos de implementación y control.
Criterios de la primera y segunda derivadaYoverOlivares
Criterios de la primera derivada.
Criterios de la segunda derivada.
Función creciente y decreciente.
Puntos máximos y mínimos.
Puntos de inflexión.
3 Ejemplos para graficar funciones utilizando los criterios de la primera y segunda derivada.
Expo sobre los tipos de transistores, su polaridad, y sus respectivas configu...LUISDAMIANSAMARRONCA
a polarización fija es una técnica de polarización simple y económica, adecuada para aplicaciones donde la estabilidad del punto de operación no es crítica. Sin embargo, debido a su alta sensibilidad a las variaciones de
𝛽
β y temperatura, su uso en aplicaciones prácticas suele ser limitado. Para mayor estabilidad, se prefieren configuraciones como la polarización con divisor de tensión o la polarización por retroalimentación.
Aletas de Transferencia de Calor o Superficies Extendidas.pdfJuanAlbertoLugoMadri
Se hablara de las aletas de transferencia de calor y superficies extendidas ya que son muy importantes debido a que son estructuras diseñadas para aumentar el calor entre un fluido, un sólido y en qué sitio son utilizados estos materiales en la vida cotidiana
Aletas de Transferencia de Calor o Superficies Extendidas.pdf
PMBoK™ - Comparing 6th vs. 5th edition (English & Spanish)
1. PMBoK™ Comparing 6th vs. 5th edition (English & Spanish)
Septiembre 2017 - año 10 Nro. 83
PMBoK™
Comparing
6th
vs. 5th
edition
(English & Spanish)
+ Tools and Technics
por Sergio Salimbeni
Septiember 2017
Basado en el “A GUI D E TO T H E PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE SIXTH EDITION”
2. www.activus.com.ar info@activus.com.ar
PMBoK™ Comparing 6th vs. 5th edition
September 2017
Overview of the most important changes made to the PMBOK® Guide 5th
Edition to the 6th
Edition
5
th
Edition Processes 6
th
Edition Processes
4.1 Develop Projec Charter 4.1 Develop Projec Charter
4.2 Develop Project Management Plan 4.2 Develop Project Management Plan
4.3 Direct and Manage Project Work 4.3 Direct and Manage Project Work
4.4 Monitor and Control Project Work 4.4 Manage Project Knowledge
4.5 Perform Integrated Change Control 4.5 Monitor and Control Project Work
4.6 Close Project or Phase 4.6 Perform Integrated Chaged Control
4.7 Close Project or Phase
5
ta
Edición 6
ta
Edición
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
4.2 Desarrollar el plan de proyecto 4.2 Desarrollar el plan de proyecto
4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del Proyecto 4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del Proyecto
4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto 4.4 Gestionar el Conocimiento del Proyecto
4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios 4.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
4.6 Cerrar el Proyecto o Fase 4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios
4.7 Cerrar el Proyecto o Fase
INTEGRATION - Integración
5
th
Edition Processes 6
th
Edition Processes
6.1 Plan Schedule Management 6.1 Plan Schedule Management
6.2 Define Activities 6.2 Define Activities
6.3 Sequence Activities 6.3 Sequence Activities
6.4 Estimate Activity Resources 6.4 Estimate Activity Durations
6.5 Estimate Activity Durations 6.5 Develop Schedule
6.6 Develop Schedule 6.6 Control Schedule
6.7 Control Schedule
5
ta
Edición 6
ta
Edición
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma 6.1 Planificar la Gestión del Cronograma
6.2 Definir Actividades 6.2 Definir Actividades
6.3 Secuenciar Actividades 6.3 Secuenciar Actividades
6.4 Estimar los recursos de las actividades 6.4 Estimar la duración de las actividades
6.5 Estimar la duración de las actividades 6.5 Desarrollar el cronograma
6.6 Desarrollar el cronograma 6.6 Controlar el cronograma
6.7 Controlar el cronograma
SCHEDULE - Plazos
3. www.activus.com.ar info@activus.com.ar
PMBoK™ Comparing 6th vs. 5th edition
September 2017
5
th
Edition Processes 6
th
Edition Processes
8.1 Plan Quality Management 8.1 Plan Quality Management
8.2 Perform Quality Assurance 8.2 Manage Quality
8.3 Control Quality 8.3 Control Quality
5
ta
Edición 6
ta
Edición
8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad
8.2 Realizar el Aseguramiento de la Calidad 8.2 Gestionar el Aseguramiento de la Calidad
8.3 Controlar la Calidad 8.3 Controlar la Calidad
QUALITY - Calidad
5
th
Edition Processes 6
th
Edition Processes
9.1 Plan Human Resource Management 9.1 Plan Human Resource Management
9.2 Acquire Project Team 9.2 Estimate Activity Resources
9.3 Develop Project Team 9.3 Acquire Resources
9.4 Manage Project Team 9.4 Develop Team
9.5 Manage Team
9.6 Control Resources
5
ta
Edición 6
ta
Edición
9.1 Planificar la Gestión de los Recursos Humanos 9.1 Planificar la Gestión de los Recursos
9.2 Adquirir el Equipo de Proyecto 9.2 Estimar los recursos de las actividades
9.3 Desarrollar el Equipo de Proyecto 9.3 Adquirir los recursos
9.4 Gestionar el Equipo de Proyecto 9.4 Desarrollar el equipo
9.5 Gestionar el Equipo
9.6 Controlar los recursos
RESOURCES - Recursos
5
th
Edition Processes 6
th
Edition Processes
10.1 Plan Communications Management 10.1 Plan Communications Management
10.2 Manage Communications 10.2 Manage Communications
10.3 Control Communications 10.3 Monitor Communications
5
ta
Edición 6
ta
Edición
10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones 10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones
10.2 Gestionar las Comunicaciones 10.2 Gestionar las Comunicaciones
10.3 Controlar las Comunicaciones 10.3 Monitorear las Comunicaciones
COMMUNICATIONS - Comunicaciones
4. www.activus.com.ar info@activus.com.ar
PMBoK™ Comparing 6th vs. 5th edition
September 2017
5
th
Edition Processes 6
th
Edition Processes
11.1 Plan Risk Management 11.1 Plan Risk Management
11.2 Identify Risks 11.2 Identify Risks
11.3 Perform Qualitative Risk Analisis 11.3 Perform Qualitative Risk Analisis
11.4 Perform Quantitative Risk Analisis 11.4 Perform Quantitative Risk Analisis
11.5 Plan Risk Responses 11.5 Plan Risk Responses
11.6 Control Risks 11.6 Implement Risk Responses
11.7 Monitor Risks
5
ta
Edición 6
ta
Edición
11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos 11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos
11.2 Identificar Riesgos 11.2 Identificar Riesgos
11.3 Realizar análisis cualitativo de los riesgos 11.3 Realizar análisis cualitativo de los riesgos
11.3 Realizar análisis cuantitativo de los riesgos 11.3 Realizar análisis cuantitativo de los riesgos
11.5 Planificar las respuestas a los riesgos 11.5 Planificar las respuestas a los riesgos
11.6 Controlar a los riesgos 11.6 Implementar las respuestas a los riesgos
11.7 Monitorear los riesgos
RISKS - Riesgos
5
th
Edition Processes 6
th
Edition Processes
12.1 Plan Procurement Management 12.1 Plan Procurement Management
12.2 Conduct Procurements 12.2 Conduct Procurements
12.3 Administer Procurements 12.3 Control Procurements
12.4 Close Procurements
5
ta
Edición 6
ta
Edición
12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones 12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones
12.2 Conducir las Adquisiciones 12.2 Conducir las Adquisiciones
12.3 Administrar las Adquisiciones 12.3 Controlar las Adquisiciones
12.4 Cerrar las Adquisiciones
PROCUREMENTS - Adquisiciones
5. www.activus.com.ar info@activus.com.ar
PMBoK™ Comparing 6th vs. 5th edition
September 2017
5
th
Edition Processes 6
th
Edition Processes
13.1 Identify Stakeholders 13.4 Identify Stakeholders
13.2 Plan Stakeholder Management 13.4 Plan Stakeholder Management
13.3 Manage Stakeholder Engagement 13.4 Manage Stakeholder Engagement
13.4 Control Stakeholder Management 13.4 Monitor Stakeholder Management
5
ta
Edición 6
ta
Edición
13.1 Identificar a los Interesados 13.1 Identificar a los Interesados
13.2 Planificar la Gestión de los Interesados 13.2 Planificar la Gestión de los Interesados
13.3 Gestionar el compromiso de los Interesados 13.3 Gestionar el compromiso de los Interesados
13.4 Controlar la Gestión de los Interesados 13.4 Monitorear la Gestión de los Interesados
STAKEHOLDERS - Interesados
6. www.activus.com.ar info@activus.com.ar
PMBoK™ Comparing 6th vs. 5th edition
September 2017
TOOLS & TECHNICS
Integration
Scope
Schedule
Cost
Quality
Resources
Communication
Risk
Procurement
Stakeholder
Integración
Alcance
Plazos
Costos
Calidad
Recursos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones
Interesados
Data Gathering Tools and Techniques
Benchmarking Benchmarking 5.2 8.1 13.2
Brainstorming Brainstorming
4.1,
4.2
5.2 8.1 11.2 13.1
Check Sheets Hojas de verificación 8.3
Checklists Listas de verificación 4.2
8.2,
83
11.2
Focus Groups Focus Groups
4.1,
4.2
5.2
Interviews Entrevistas
4.1,
4.2
5.2 8.1
11.2,
11.3 ,
Market research Investigación de Mercado 12.1
Questionnaires and surveys Cuestionarios y sondeos 5.2 13.1
Statistical sampling Muestreo Estadístico 8.3
Data Analysis Tools and Techniques
Alternatives analysis Análisis de Alternativas
4.5,
4.6
5.1,
5.4
6.1,
6.4
7.1,
7.2
8.2
9.2,
9.6
11.5 13.4
Assessment or other risk parameters Evaluación u otros parámetros de riesgo 11.3
Assumption and constraint analysis Análisis de supuestos y restricciones 11.2
Cost or Quality Análisis de Costo de la Calidad 7.2 8.1
Cost-benefit analysis Análisis costo - beneficio
4.5,
4.6
8.1 9,6 11.5
Decision tree analysis Análisis de Árboles de decisión 11.4
Document analysis Análisis de documentos 4.7 5.2 8.2 11.2 13.1
Earned value analysis Análisis de valor ganado 4.5 6.6 7.4 12.3
Influence diagrams Diagramas de influencia 11.4
Iteration burndown chart Gráficos de iteraciones burndown 6.6
Make-or-buy analysis Análisis de "comprar o hacer" 12.1
Performance reviews Evaluaciones de desempeño 6.6 8.3 9.6 12.3
Process analysis Análisis de Procesos 8.2
Proposal evaluation Evaluación de propuestas 12.2
Regression analysis Análisis de regresión y correlación 4.7
Reserve analysis Análisis de reservas 6.4
7.2,
7.3,
11.6
Risk data quality assessment Evaluación de la calidad de los datos de riesgo 11.3
Risk probability and impact assessment Probabilidad de riesgo y evaluación de impacto 11.3
Root cause analysis Análisis causa raíz 4.5
8.2,
8.3
11.2
13.2,
13.4
Sensitivity analysis Análisis de sensibilidad 11.4
Simulation Simulaciones 6.5 11.4
Stakeholder analysis Análisis de Interesados 11.1
13.1,
13.4
SWOT analysis Análisis DAFO o FODA 11.2 13.2
Technical performance analysis Análisis del desempeño técnico 11.7
Trend analysis Análisis de tendencias
4.5,
4.7
5.6 6.6 7.4 9.6 12.3
Variance analsis Análisis de varianza
4.5,
4.7
5.6 6.6 7.4
What-if scenario analysis Análisis de escenarios What-if
6.5,
6.6
Tool and Technique
Knowledge Area
Áreas de Conocimiento
Técnicas & Herramientas
Colecta de Datos
Análisis de Datos
7. www.activus.com.ar info@activus.com.ar
PMBoK™ Comparing 6th vs. 5th edition
September 2017
Integration
Scope
Schedule
Cost
Quality
Resources
Communication
Risk
Procurement
Stakeholder
Integración
Alcance
Plazos
Costos
Calidad
Recursos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones
Interesados
Data Representation Tools and Techniques Herramientas y técnicas de representación de datos
Affinity diagrams Diagramas de Afinidad 5.2 8.2
Cause-and-effect diagrams Diagramas Causa-Efecto
8.2,
8.3
Control charts Gráficos de Control 8.3
Flowcharts Flujogramas
8.1,
8.2
Hierarchical charts Gráficos Jerárquicos 9.1
Histograms Histogramas
8.2,
8.3
Logical data model Modelos de datos 8.1
Matrix diagrams Diagramas matriciales
8.1,
8.2
Matrix-based charts Gráficos basados en matrices 9.1
Mind mapping Mapas mentales 5.2 8.1 13.2
Probability and impact matrix Matrices Probabilidad - Impacto 11.3
Scatter diagrams Diagramas de dispersión
8.2,
8.3
Stakeholder engagement assessment matrix
Matriz de evaluación de la participación de los
interesados
10.1,
10.3
13.2,
13.4
Stakeholder mapping/ representation Mapas y representaciones de los Interesados 13.1
Text-oriented formats Formatos orientados a texto 9.1
Decision-Making Tools and Techniques
Multicriteria decision analysis Análisis de Decisiones Multicriterio 4.6 5.2, 5.3
8.1,
8.2
9.3 11.5 13.4
Voting Voting
4.5,
4,6
5.2,
5.5
6.4 7.2 13.4
Communication Skills Tools and Techniques
Feedback Retroalimentación 10.2 13.4
Presentations Presentaciones 10.2 13.4
Técnicas y Herramientas de habilidades de comunicación
Técnicas y Herramientas para la toma de decisiones
Tool and Technique
Knowledge Area
Técnicas & Herramientas
Áreas de Conocimiento
8. www.activus.com.ar info@activus.com.ar
PMBoK™ Comparing 6th vs. 5th edition
September 2017
Integration
Scope
Schedule
Cost
Quality
Resources
Communication
Risk
Procurement
Stakeholder
Integración
Alcance
Plazos
Costos
Calidad
Recursos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones
Interesados
Interpersonal and Team Skills Tools and Techniques
Active listening Escucha Activa 4.4 10.2
Communication styles assessment Evaluación de Estilos de Comunicación 10.1
Conflict management Gestión de Conflictos
4.1,
4.2
9.4,
9.5
10.2 13.3
Cultural awareness Concientización Cultural
10.1,
10.2
13.3,
13.4
Decision making Toma de Decisiones 9.5
Emotional inteligence Inteligencia Emocional 9.5
Facilitation Facilitaciones
4.1,
4.2,
5.2,
5.3
11.2,
11.3,
Influencing Influencia
9.4,
9.5,
11.6
Leadership Liderazgo 4.4 9.5 13.4
Meeting management Gestión de reuniones
4.1,
4.2
10.2
Motivation Motivación 9.4
Negotiation Negociación}
9.3,
9.4,
12.2 13.3
Networking Networking 4.4 10.2 13.4
Nominal group technique Técnicas de grupos nominales 5.2
Observation/ conversation Observación / Conversación 5.2 10.3 13.3
Political awareness Concientización Política 4.4
10.1,
10.2
13.3,
13.4
Team building Armado de Equipos 9.4
Habilidades Interpersonales y de Equipo
Tool and Technique
Knowledge Area
Técnicas & Herramientas
Áreas de Conocimiento
9. www.activus.com.ar info@activus.com.ar
PMBoK™ Comparing 6th vs. 5th edition
September 2017
Integration
Scope
Schedule
Cost
Quality
Resources
Communication
Risk
Procurement
Stakeholder
Integración
Alcance
Plazos
Costos
Calidad
Recursos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones
Interesados
Ungrouped Tools and Techniques
Advertising Publicidad 12.2
Agile release planning Planificaciones Ágiles 6.5
Analogous estimating Estimación Análoga 6.4 7.2 9.2
Audits Auditorías 8.2 11.7 12.3
Bidder conferences Conferencias de licitaciones 12.2
Bottom-up estimating Estimaciones Bottom-up 6.4 7.2 9.2
Change control tools Herramientas de Control de Cambio 4.6
Claims administration Gestión de Reclamos 12.3
Colocation Colocación 9.4
Communication methods Métodos de Comunicación
10.1,
10.2
Communication models Modelos de Comunicación 10.1
Communication requirements analysis Análisis de requisitos de Comunicación 10.1
Communication technology Tecnologías de comunicación 9.4
10.1,
10.2
Context diagram Diagramas de contexto 5.2
Contingent response strategies Estrategias de respuestas contingentes 11.5
Cost aggregation Agregación de costos 7.3
Critical path method Método de camino crítico
6.5,
6.6
Descomposition Descomposición 5.4 6.3
Dependency determination and integration Determinación e integración de dependencias 6.3
Design for X diseños X 8.2
Expert judgment Juicio experto
4.1, 4.2,
4.3, 4.4,
5.1, 5.2,
5.3, 5.4
6.1, 6.2,
6.4
7.1, 7.2,
7.3, 7.4
8.1 9.1, 9.2 10.1, 10.3
11.1,
11.2,
12.1,
12.2, 12.3
13.1,
13.2, 13.3
Financing Finanzas 7.3
Funding limit reconciliation Conciliación del límite de financiamiento 7.3
Ground rules Reglas básicas 13.3
Historical information review Revisiones de información histórica 7.3
Individual and team assessments Evaluaciones individuales y de equipo 9.4
Information management Gestión de la Información 4.4
Otras Técnicas y Herramientas
Tool and Technique
Knowledge Area
Técnicas & Herramientas
Áreas de Conocimiento
10. www.activus.com.ar info@activus.com.ar
PMBoK™ Comparing 6th vs. 5th edition
September 2017
Sergio Salimbeni
sds@activus.com.ar
Integration
Scope
Schedule
Cost
Quality
Resources
Communication
Risk
Procurement
Stakeholder
Integración
Alcance
Plazos
Costos
Calidad
Recursos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones
Interesados
Inspections Inspecciones 5.5 8.3 12.3 13.3
Knowledge management Gestión del Conocimiento 4.4
Leads and lags Leads and lags
6.3, 6.5,
6.6
Meetings Reuniones
4.1, 4.2,
4.3, 4.5,
5.1
6.1, 6.2,
6.4
7.1 8.1, 8.3
9.1, 9.2,
9.4
10.1,
10.2, 10.3
11.1,
11.2,
12.1
13.1,
13.2,
Organizational theory Teorías Organizacionales 9.1
Parametric estimating Estimación Paramétrica 6.4 7.2 9.2
Pre-assignment Pre-asignaciones 9.3
Precedence diagramming method Método de diagramación precedente 6.3
Problem solving Resolución de Problemas 8.2 9.6
Product analysis Análisis de productos 5.3
Project management information system
Sistemas de información de Gestión de
Proyectos
4.3
6.3,
6.5,
7.2,
7.4
9.2,
9.5,
10.2,
10.3
11.6
Project reporting Informes del Proyecto 8.2
Prompt lists Listas de avisos 11.2
Prototypes Prototipos 5.2
Quality improvement methods Métodos de mejoramiento de la calidad 8.2
Recognition and rewards Reconocimiento y recompensas 9.4
Representations and uncertainty Representaciones e incertidumbre 11.4
Resource optimization Optimización de recursos
6.5,
6.6
Risk categorization Categorización de riesgos 11.3
Rolling wave planning Rolling wave planning 6.2
Schedule compression Compresión de cronograma
6.5,
6.6
Schedule network analysis Análisis de redes de cronogramas 6.5
Source selection analysis Análisis de selección de fuentes 12.1
Strategies for opportunities Estrategias para oportunidades 11.5
Strategies pfor overall project risk Estrategias para el riesgo general del proyecto 11.5
Strategies for threats Estrategias para amenazas 11.5
Test and inspection planning Planificaciones de Test e Inspecciones 8.1
Testing/product evaluations Evaluaciones de test de productos 8.3
Three-point estimating Estimaciones de 3 puntos 6.4 7.2
To-complete performance index Índice de desempeño a la compleción 7.4
Training Capacitación 9.4
Virtual teams Equipos virtuales
9.3,
9.4
Tool and Technique
Knowledge Area
Técnicas & Herramientas
Áreas de Conocimiento