SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
1
El “boom” de las startups en servicios financieros
En la última década, se invirtieron billones de dólares que se reflejan en el número de fintechs en LATAM
Inversión
Estimada en 3
años:
USD 12.600
MM
Trends:
Inclusión
Digitalización
Precio/Valor
Algunos players relevantes
2
2
everis © 2021
2 4
1 3 5 6
El “player tradicional” vs el “nuevo player”
Nuevos players tienen el desafío de cumplir una promesa de servicio superior a lo tradicional...
Modelo de servicio digital como principal o único método
Automatización como parte del modelo
Experiencia simple que no compite con un legado
Es ágil por naturaleza, cuando menos al inicio
1
2
3
4
Modelo de servicio digital como alternativa
Expertise concentrado en las personas
Experiencias simples requieren de ajustar arquitecturas
Constante dilema de simplificar modelo actual para
potencial el nuevo
1
2
3
4
Player
Tradicional
Nuevo
player
En realidad existen trade-offs y sinergias entre ambos mundos
3
El blending generacional
Con el paso del tiempo, algunos start-ups maduran y asumen algunas realidades de la dinámica sectorial
Madurez
1. Se ajusta el pricing o se nivela servicio para
reflejar todo el costo de operación
2. Se reducen segmentos objetivo de acuerdo
a evaluaciones de riesgo
3. Aceptación de desventajas de modelos
operativos full digitales/autogestionados
4. Escala del negocio implica en cambios de
cultura que se traducen en mayores tiempos
de respuesta
5. Experiencia de usuario comienza a ser
percibida como “tradicional”
1. El pricing de etapas tempranas está
enfocado en ganar base de usuarios
2. El expertise del negocio financiero se
centra la correcta valoración de riesgo y
activos
3. Existen instancias de journeys no
mapeadas en las que el escalamiento
requiere atención personalizada
4. La complejidad es una variable que los
negocios aprenden a gestionar con el
tiempo
5. A la vez que los nuevos players maduran,
los tradicionales hackean nuevos
métodos
Síntomas Drivers
1
3
4
2
1
3
4
2
5
5
4
Fuente: OECD, Interest Rate Forecast
El corte en el flujo de dinero barato
En el corto plazo, se esperan incrementos sostenidos en las tasas de interés
5
Corte en flujo
del crédito
incentivará
correcciones
Posible
consolidación
del sector y
adquisiciones
por grandes
jugadores

Más contenido relacionado

Similar a Servicios Financieros Tradicionales vs Fintech.pptx

Mejore la rentabilidad y planificación de productos financieros v1 2
Mejore la rentabilidad y planificación de productos financieros v1 2Mejore la rentabilidad y planificación de productos financieros v1 2
Mejore la rentabilidad y planificación de productos financieros v1 2Pedro San Martin
 
Madurez digital sector financiero español
Madurez digital sector financiero españolMadurez digital sector financiero español
Madurez digital sector financiero españolFelipe San Juan
 
Millennial Startups - Next Gen for Next Business
Millennial Startups - Next Gen for Next BusinessMillennial Startups - Next Gen for Next Business
Millennial Startups - Next Gen for Next BusinessAbel Linares Palacios
 
Stratesys - Reconciliarse con el Cliente a través de las TIC - EL ECONOMISTA-...
Stratesys - Reconciliarse con el Cliente a través de las TIC - EL ECONOMISTA-...Stratesys - Reconciliarse con el Cliente a través de las TIC - EL ECONOMISTA-...
Stratesys - Reconciliarse con el Cliente a través de las TIC - EL ECONOMISTA-...Stratesys
 
Datos, tecnología y finanzas en un nuevo ecosistema digital.
Datos, tecnología y finanzas en un nuevo ecosistema digital.Datos, tecnología y finanzas en un nuevo ecosistema digital.
Datos, tecnología y finanzas en un nuevo ecosistema digital.Gerard Garcia Esteve
 
Contabilización de los intangibles y la información de gestión
Contabilización de los intangibles y la información de gestiónContabilización de los intangibles y la información de gestión
Contabilización de los intangibles y la información de gestiónneibyscoronell
 
Importancia estratégica de la elección del core en las entidades aseguradoras...
Importancia estratégica de la elección del core en las entidades aseguradoras...Importancia estratégica de la elección del core en las entidades aseguradoras...
Importancia estratégica de la elección del core en las entidades aseguradoras...Leopoldo Vizoso
 
Análisis del capítulo 9. administración de ventas
Análisis del capítulo 9. administración de ventasAnálisis del capítulo 9. administración de ventas
Análisis del capítulo 9. administración de ventasCvCisneros
 
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERA
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERAMEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERA
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERATBL The Bottom Line
 
La evolución de la complejidad de los negocios
La evolución de la complejidad de los negociosLa evolución de la complejidad de los negocios
La evolución de la complejidad de los negociosal172739
 
La evolución de la complejidad de los negocios
La evolución de la complejidad de los negociosLa evolución de la complejidad de los negocios
La evolución de la complejidad de los negociosal172739
 
STR PoV Articles - Artículo - El Sector Financiero y la Crisis - Felipe Escud...
STR PoV Articles - Artículo - El Sector Financiero y la Crisis - Felipe Escud...STR PoV Articles - Artículo - El Sector Financiero y la Crisis - Felipe Escud...
STR PoV Articles - Artículo - El Sector Financiero y la Crisis - Felipe Escud...Stratesys
 
Presupuesto de efectivo
Presupuesto de efectivoPresupuesto de efectivo
Presupuesto de efectivoMaryRangel15
 
Estudio sector legal de los negocios 2014
Estudio sector legal de los negocios 2014Estudio sector legal de los negocios 2014
Estudio sector legal de los negocios 2014Eugenia Navarro
 
Agilizando las 3Ps
Agilizando las 3PsAgilizando las 3Ps
Agilizando las 3PsProcalidad
 
Agilizando las 3 ps
Agilizando las 3 psAgilizando las 3 ps
Agilizando las 3 psProcalidad
 
Seis errores que cometen las empresas hoy en día
Seis errores que cometen las empresas hoy en díaSeis errores que cometen las empresas hoy en día
Seis errores que cometen las empresas hoy en díaSAPCrystalLatam
 
Hacia el 2012. Los desafíos y oportunidades del CIO en los servicios financieros
Hacia el 2012. Los desafíos y oportunidades del CIO en los servicios financierosHacia el 2012. Los desafíos y oportunidades del CIO en los servicios financieros
Hacia el 2012. Los desafíos y oportunidades del CIO en los servicios financierosAsociación de Marketing Bancario Argentino
 

Similar a Servicios Financieros Tradicionales vs Fintech.pptx (20)

Mejore la rentabilidad y planificación de productos financieros v1 2
Mejore la rentabilidad y planificación de productos financieros v1 2Mejore la rentabilidad y planificación de productos financieros v1 2
Mejore la rentabilidad y planificación de productos financieros v1 2
 
Madurez digital sector financiero español
Madurez digital sector financiero españolMadurez digital sector financiero español
Madurez digital sector financiero español
 
Millennial Startups - Next Gen for Next Business
Millennial Startups - Next Gen for Next BusinessMillennial Startups - Next Gen for Next Business
Millennial Startups - Next Gen for Next Business
 
FODA ENTIDAD CAJA SIPAN
FODA ENTIDAD CAJA SIPANFODA ENTIDAD CAJA SIPAN
FODA ENTIDAD CAJA SIPAN
 
Stratesys - Reconciliarse con el Cliente a través de las TIC - EL ECONOMISTA-...
Stratesys - Reconciliarse con el Cliente a través de las TIC - EL ECONOMISTA-...Stratesys - Reconciliarse con el Cliente a través de las TIC - EL ECONOMISTA-...
Stratesys - Reconciliarse con el Cliente a través de las TIC - EL ECONOMISTA-...
 
Datos, tecnología y finanzas en un nuevo ecosistema digital.
Datos, tecnología y finanzas en un nuevo ecosistema digital.Datos, tecnología y finanzas en un nuevo ecosistema digital.
Datos, tecnología y finanzas en un nuevo ecosistema digital.
 
Contabilización de los intangibles y la información de gestión
Contabilización de los intangibles y la información de gestiónContabilización de los intangibles y la información de gestión
Contabilización de los intangibles y la información de gestión
 
Importancia estratégica de la elección del core en las entidades aseguradoras...
Importancia estratégica de la elección del core en las entidades aseguradoras...Importancia estratégica de la elección del core en las entidades aseguradoras...
Importancia estratégica de la elección del core en las entidades aseguradoras...
 
Análisis del capítulo 9. administración de ventas
Análisis del capítulo 9. administración de ventasAnálisis del capítulo 9. administración de ventas
Análisis del capítulo 9. administración de ventas
 
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERA
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERAMEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERA
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERA
 
La evolución de la complejidad de los negocios
La evolución de la complejidad de los negociosLa evolución de la complejidad de los negocios
La evolución de la complejidad de los negocios
 
La evolución de la complejidad de los negocios
La evolución de la complejidad de los negociosLa evolución de la complejidad de los negocios
La evolución de la complejidad de los negocios
 
STR PoV Articles - Artículo - El Sector Financiero y la Crisis - Felipe Escud...
STR PoV Articles - Artículo - El Sector Financiero y la Crisis - Felipe Escud...STR PoV Articles - Artículo - El Sector Financiero y la Crisis - Felipe Escud...
STR PoV Articles - Artículo - El Sector Financiero y la Crisis - Felipe Escud...
 
Presupuesto de efectivo
Presupuesto de efectivoPresupuesto de efectivo
Presupuesto de efectivo
 
Estudio sector legal de los negocios 2014
Estudio sector legal de los negocios 2014Estudio sector legal de los negocios 2014
Estudio sector legal de los negocios 2014
 
Prácticas mundiales en abastecimiento
Prácticas mundiales en abastecimientoPrácticas mundiales en abastecimiento
Prácticas mundiales en abastecimiento
 
Agilizando las 3Ps
Agilizando las 3PsAgilizando las 3Ps
Agilizando las 3Ps
 
Agilizando las 3 ps
Agilizando las 3 psAgilizando las 3 ps
Agilizando las 3 ps
 
Seis errores que cometen las empresas hoy en día
Seis errores que cometen las empresas hoy en díaSeis errores que cometen las empresas hoy en día
Seis errores que cometen las empresas hoy en día
 
Hacia el 2012. Los desafíos y oportunidades del CIO en los servicios financieros
Hacia el 2012. Los desafíos y oportunidades del CIO en los servicios financierosHacia el 2012. Los desafíos y oportunidades del CIO en los servicios financieros
Hacia el 2012. Los desafíos y oportunidades del CIO en los servicios financieros
 

Último

METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTMETODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTrodrigolozanoortiz
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICOlupismdo
 
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxvladisse
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdflupismdo
 
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfmercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfGegdielJose1
 
ejemplo de tesis para contabilidad- capitulos
ejemplo de tesis para contabilidad- capitulosejemplo de tesis para contabilidad- capitulos
ejemplo de tesis para contabilidad- capitulosguillencuevaadrianal
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdflupismdo
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSreyjuancarlosjose
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfauxcompras5
 
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayAnálisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayEXANTE
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionPedroSalasSantiago
 
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
El cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptxEl cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptx
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptxNathaliTAndradeS
 
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfosoriojuanpablo114
 
canasta basica de la india original 2 .pptx
canasta basica de la india original 2 .pptxcanasta basica de la india original 2 .pptx
canasta basica de la india original 2 .pptxarmandoantoniomartin1
 
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docPRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docmilumenko
 
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.ManfredNolte
 

Último (17)

METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTMETODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
 
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
 
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfmercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
 
ejemplo de tesis para contabilidad- capitulos
ejemplo de tesis para contabilidad- capitulosejemplo de tesis para contabilidad- capitulos
ejemplo de tesis para contabilidad- capitulos
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
 
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayAnálisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
 
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
El cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptxEl cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptx
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
 
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
 
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdfMercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
 
canasta basica de la india original 2 .pptx
canasta basica de la india original 2 .pptxcanasta basica de la india original 2 .pptx
canasta basica de la india original 2 .pptx
 
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docPRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
 
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
 

Servicios Financieros Tradicionales vs Fintech.pptx

  • 1. 1 El “boom” de las startups en servicios financieros En la última década, se invirtieron billones de dólares que se reflejan en el número de fintechs en LATAM Inversión Estimada en 3 años: USD 12.600 MM Trends: Inclusión Digitalización Precio/Valor Algunos players relevantes
  • 2. 2 2 everis © 2021 2 4 1 3 5 6 El “player tradicional” vs el “nuevo player” Nuevos players tienen el desafío de cumplir una promesa de servicio superior a lo tradicional... Modelo de servicio digital como principal o único método Automatización como parte del modelo Experiencia simple que no compite con un legado Es ágil por naturaleza, cuando menos al inicio 1 2 3 4 Modelo de servicio digital como alternativa Expertise concentrado en las personas Experiencias simples requieren de ajustar arquitecturas Constante dilema de simplificar modelo actual para potencial el nuevo 1 2 3 4 Player Tradicional Nuevo player En realidad existen trade-offs y sinergias entre ambos mundos
  • 3. 3 El blending generacional Con el paso del tiempo, algunos start-ups maduran y asumen algunas realidades de la dinámica sectorial Madurez 1. Se ajusta el pricing o se nivela servicio para reflejar todo el costo de operación 2. Se reducen segmentos objetivo de acuerdo a evaluaciones de riesgo 3. Aceptación de desventajas de modelos operativos full digitales/autogestionados 4. Escala del negocio implica en cambios de cultura que se traducen en mayores tiempos de respuesta 5. Experiencia de usuario comienza a ser percibida como “tradicional” 1. El pricing de etapas tempranas está enfocado en ganar base de usuarios 2. El expertise del negocio financiero se centra la correcta valoración de riesgo y activos 3. Existen instancias de journeys no mapeadas en las que el escalamiento requiere atención personalizada 4. La complejidad es una variable que los negocios aprenden a gestionar con el tiempo 5. A la vez que los nuevos players maduran, los tradicionales hackean nuevos métodos Síntomas Drivers 1 3 4 2 1 3 4 2 5 5
  • 4. 4 Fuente: OECD, Interest Rate Forecast El corte en el flujo de dinero barato En el corto plazo, se esperan incrementos sostenidos en las tasas de interés
  • 5. 5 Corte en flujo del crédito incentivará correcciones Posible consolidación del sector y adquisiciones por grandes jugadores

Notas del editor

  1. Enfatizar sobre el dilemma del valor económico y el derecho a una remuneración digna
  2. Enfatizar sobre el dilemma del valor económico y el derecho a una remuneración digna