Este documento presenta una sesión sobre control de gestión. Explica que el control de gestión es una actividad gerencial que asegura el cumplimiento de la misión, objetivos, planes y normas de una organización, y que la gestión sea efectiva. También integra la información con las decisiones gerenciales a diferentes niveles: estratégico, gerencial y operacional. Finalmente, describe los pasos del control de gestión como planteamiento estratégico, análisis de situación, objetivos, planes, presupuestos, evaluación continua y retroalimentación

1. MANAGEMENT ACCOUNTING
Semana 3 – Sesión 11
Mg. Jhonatan Neira Chucas

2. SESIÓN 11: Control de Gestión
“ACTIVIDAD GERENCIAL QUE SE DESARROLLA DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES, DIRIGIDA A ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE SU
MISIÓN Y OBJETIVOS; DE SUS PLANES, PROGRAMAS Y METAS; DE
LAS DISPOSICIONES NORMATIVAS QUE REGULAN SU DESEMPEÑO; Y
DE QUE LA GESTIÓN SEA EFICAZ Y AJUSTADA A PARÁMETROS DE
CALIDAD”.
INTEGRA LA INFORMACIÓN CON LAS DECISIONES GERENCIALES

3. SESIÓN 11: Control de Gestión
“ES UN SISTEMA DE RELACIONES DE VARIABLES DE DISTINTO
ORDEN, NIVELES DE DIFICULTAD Y JERARQUÍA, QUE PERMITAN LA
PRODUCCIÓN DE REPORTES NUMÉRICOS Y GRÁFICOS, DIRIGIDOS A
SATISFACER LA DEMANDA DE INFORMACIÓN INTERNA O EXTERNA,
COMO APOYO A LA TOMA DE DECISIONES OPORTUNAS DE LA
ORGANIZACIÓN”.

4. SESIÓN 11: Control de Gestión
Nivel
Estratégico
Nivel
Gerencial
Nivel
Operacional
01-5

5. SESIÓN 11: Gerencia estratégica
LANIFICACIÓN
RGANIZACIÓN
INAMIZACIÓN
VALUACIÓN
P
O
D
E
R EAJUSTE
R ESPONDABILIDAD
03-2

6. SESIÓN 11: Planificación
FACTORES
INTERNOS
ENTORNO
ENTORNO
D
SITUACIÓN
DESEADA
A
SITUACIÓN
ACTUAL 03-3

7. SESIÓN 11: Enfoque sistemático
Un enfoque sistemático incluye lo siguiente:
• La debida organización
• Conocimientos del negocio
• Análisis y pronóstico del ambiente
• Definición de los objetivos y metas
• Modelos
• Desarrollo del plan y estrategias para las unidades operativas y
para la organización en su conjunto
• Implantación e interrelación con otros esfuerzos de
planificación.

8. SESIÓN 11: Factores Internos
TAREAS
SISTEMAS CULTURA
ESTRUCTURA
GENTE ORGANIZACIÓN
TODA ORGANIZACIÓN DEBE CONOCER SU HABILIDAD ORGANIZACIONAL FUNDAMENTAL Y REFORZARLA

9. SESIÓN 11: Factores del Entorno
CLIENTES
SOCIAL
CONDICIONES
ECONÓMICAS
POLÕTICA
SUMINISTROS
AGENTES
REGULADORES
COMPETIDORES
APOYO
FINANCIERO
MERCADO
LABORAL
ORGANIZACIÓN
CIENCIA
TECNOLOGÕA

10. SESIÓN 11: Organización
PRODUCCIÓN
COMERCIALIZACIÓN
COMPRAS
RECURSOS
HUMANOS
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
GERENCIA
CONTRALORÕA
SEGURIDAD
INDUSTRIAL

11. SESIÓN 11: Dinamización
D
SITUACIÓN
DESEADA
A
SITUACIÓN
ACTUAL

12. SESIÓN 11: Evaluación
D
SITUACIÓN
DESEADA
A
SITUACIÓN
ACTUAL
ND
ND SITUACIÓN NO
DESEADA

13. SESIÓN 11:
PLANTEAMIENTO
ESTRATÉGICO
CONTROL DE
GESTION
ANÁLISISDE
SITUACIÓN
VISIÓN, MISIÓN
OBJETIVOS, METAS
PLANES, PROGRAMAS
PRESUPUESTOS
ESTRATEGIAS
TÁCTICAS
EVALUACIÓN
CONTINUA
PROMOVIENDO
REORIENTACIÓN
SEGUIMIENTO
RETROALIMENTACIÓN