Antes de realizar cualquier tipo de planificación o gestión de derechos humanos es necesario analizar aquellos que son relevantes para la operación

1. SESION 5
INTEGRACION DE LOS DERECHOS HUMANOS
A LA POLITICA DE LA EMPRESA

2. Proceso para integrar los derechos
humanos en la gestión empresarial
• Revisar el proceso de análisis y
definición en relación con los
principios de derechos humanos
– Revisar la estrategia existente
– Definir nuestra “esfera de
influencia”
– Identificar “issues” de derechos
humanos
– Priorizar “issues”

3. Alineamiento con la estrategia
• ¿Dónde podemos introducir la estrategia de la empresa?
¿Cómo hacemos el alineamiento?
– Para tener éxito, la estrategia de derechos humanos tiene que estar
alineada con la estrategia de la compañía, especialmente aquella
referida a la responsabilidad social
– Dentro del proceso de gestión de los derechos humanos la estrategia
de la empresa puede considerarse en los siguientes pasos:
Analizar Definir Planificar Ejecutar
• Seguimiento
• Auditoría
• Retroalimentación

4. Analizar
• Antes de desarrollar cualquier estrategia de derechos humanos es
necesario realizar un ejercicio de análisis e identificación de la situación
actual, identificar nuestra esfera de influencia y definir los principales
“issues” de derechos humanos que nos afectan (y a los que impactamos)
como organización
• Para realizar el análisis de los principios de derechos humanos se utilizan
las siguientes herramientas
Assesment de
derechos
humanos
Identificación
de “issues”
Esfera de
influencia

5. Analizar: Esfera de influencia
• El modelo de esfera de influencia “mapea” los “issues”
de derechos humanos en círculos concéntricos
• Las operaciones de la organización y los “issues” de
derechos humanos se sitúan en el círculo central,
aquellos relacionados con proveedores, comunidad y
gobiernos locales se sitúan en otros círculos
concéntricos
• Se asume que las áreas representadas en el circulo
central tienen mayor importancia e impacto

6. Analizar: Identificar “issues”
• Antes de realizar cualquier tipo de planificación o gestión de derechos
humanos es necesario analizar aquellos que son relevantes para la
operación
• Sólo después de realizar esta identificación es posible identificar las
acciones correctas a desarrollar por parte de la organización en relación
con los derechos humanos
• Identificar los “issues” de derechos humanos por parte de la entidad
depende de su actividad, áreas geográficas de actividad y relaciones

7. Analizar: Identificar “issues”
• Fuentes de información
Human rights translated Human rights and business
dilemma forum
Business and human rights
resource center

8. Definir
• Una vez tenga identificados los componentes de la esfera de influencia y
los “issues” de derechos humanos que afectan y a los que afecta mi
compañía comienzo a definir la estrategia.
• Para ello, se utilizan dos herramientas:
Arco de prioridades de derechos
humanos
Matriz de derechos humanos

9. Definir: Arco de prioridades de
derechos humanos
• El arco de prioridades de derechos humanos permite a la organización
clasificar los “issues” identificados en base a dos variables:
– Impacto en derechos humanos (severidad del abuso y número de personas
afectadas)
– Conexión con la compañía (quien realiza el abuso y responsabilidad única o
conjunta)
Bajo
Alto
Medio
Alto
Bajo Alto
Impacto en
derechos
humanos
Conexión con la
compañía

10. Definir: Arco de prioridades de
derechos humanos
• El primer paso para realizar la priorización de los issues de
derechos humanos es identificar el impacto en los propios
poseedores de los derechos, en las personas
• Este enfoque es un cambio en el enfoque habitual, que
tiende a considerar quién realiza el abuso
• Para situar el issue en el eje vertical se consideran dos sub‐variables:
– Severidad del abuso  se basa en las consecuencias del abuso y
normalmente requiere una visión a largo plazo. Aquellos derechos
que se consideran “no derogables” o que pueden afectar a la vida o
integridad de la persona son considerados siempre como altos
– Número de afectados  normalmente se priorizan los issues que
afectan a más número de personas
Eje vertical

11. Definir: Arco de prioridades de
derechos humanos
• El eje horizontal se refiere a quién comete el abuso y cómo
se está cometiendo. Es decir:
– Participación directa o indirecta de la empresa  una participación
directa implica que es la propia compañía quién comete el abuso;
mientras que en la participación indirecta la empresa no realiza el
abuso pero lo realiza una entidad relacionada con ella
– Responsabilidad individual o colectiva  en el caso de
responsabilidad individual es la empresa la única participante del
abuso y por tanto responsable última. Mientras que en
responsabilidad colectiva la empresa es uno de los actores que
participa en el abuso, en estos casos individualmente puede no
constituir abuso pero al ser colectivo si
Eje horizontal

12. Definir: Arco de prioridades de
derechos humanos
Bajo
Medio
Alto
Alto
Bajo Alto
Impacto en
derechos
humanos
Conexión con
la compañía
• Para una empresa, los issues más importantes son aquellos con los que
tiene mayor conexión, aunque el impacto en derechos humanos sea bajo

13. Definir: Matriz de derechos
humanos
• Una vez se han identificado todos los riesgos y oportunidades, la
matriz de derechos humanos ayuda a definir la estrategia a seguir
• La matriz clasifica las acciones en esenciales, esperadas, deseadas
con base en el arco de priorización de derechos humanos
Medio
Bajo
Alto
Alto
Bajo Alto
Impacto en
derechos
humanos
Conexión
con la
compañía
Deseados
Esperados
Esenciales

14. Definir: Matriz de Derechos Humanos
• Las áreas representan los issues de la
empresa
• De forma genérica se agrupan de la
siguiente forma:
– Obligaciones generales
– Derecho a igualdad de oportunidades
y no discriminación
– Derecho a la seguridad de las
personas
– Derechos de los trabajadores
– Respeto a la soberanía nacional y a
los derechos humanos
– Obligaciones en relación con los
derechos de los trabajadores
– Obligaciones en relación con la
protección del medio ambiente
– Provisiones generales para la
implantación

15. Definir: Matriz de derechos
humanos
• Las acciones
se clasifican
en esenciales,
deseadas y
esperadas

16. Definir: Matriz de derechos
humanos
• Con base en los issues identificados
definimos acciones a llevar a cabo para
cada caso, clasificándolas en:
– Esenciales la acción tiene que ser desarrollada
por la empresas para cumplir con los estándares
legales
– Esperados  la acción debería ser desarrollada
por la empresa para responder a las expectativas
de sus stakeholders
– Deseadas  acciones a desarrollar en las que la
empresa puede demostrar verdadero liderazgo

17. Ejemplo
• Una empresa puede identificar como uno de sus issues el trabajo infantil
en su cadena de suministro
Alto
Bajo Alto
Impacto en
derechos
humanos
Conexión con
la compañía
• El trabajo infantil puede
considerarse con el factor
severidad en el eje vertical, toda
vez que pone en riesgo la
integridad de los menores al
realizar tareas no compatibles con
su edad
• En el eje horizontal, la compañía
no tiene impacto directo en el
abuso
• Dentro de la responsabilidad
indirecta, las acciones a desarrollar
serán siempre en colaboración con
la cadena de suministro y otros
stakeholders

18. Ejemplo:
• Una empresa puede identificar como uno de sus issues el trabajo infantil
en su cadena de suministro
• El trabajo infantil puede
considerarse con el factor
severidad en el eje vertical, toda
vez que pone en riesgo la
integridad de los menores al
realizar tareas no compatibles con
su edad
• En el eje horizontal, la compañía
no tiene impacto directo en el
abuso
• Dentro de la responsabilidad
indirecta, las acciones a desarrollar
serán siempre en colaboración con
la cadena de suministro y otros
stakeholders
Áreas A1. Trabajo infantil
Esenciales Desarrollar código de conducta interno
contra trabajo infantil
Definir procedimientos de auditorías
de los proveedores y proveedores de
los proveedores
Esperados Desarrollar acciones de formación a
empleados y agentes
Deseados Lanzar una campaña en las
comunidades impactadas sobre trabajo
infantil

19. APLICACIONES
MATERIALIDAD EN DERECHOS HUMANOS

20. Reflexiones y experiencias

21. JULIO GOM
Director asociado de proyectos FUNDAHRSE
jgom@fundahrse.org
juliofgom@yahoo.com