El documento describe los conceptos y procesos clave de la administración. Define la administración como un conjunto de reglas sistemáticas para lograr la máxima eficiencia en las organizaciones. Explica que la administración sigue un propósito y es un medio para influir en la vida humana. Además, detalla las etapas del proceso administrativo como planificación, organización, dirección y control.

1. Grupo 5:
Mendoza López Cristian Jorge
Osmar Calle Huarachi

2. Para A. Reyes Ponce: “Es un conjunto de
sistemático de reglas para lograr la
máxima eficiencia en las formas de
estructurar y manejar un organismo
social”.

3.  La importancia de la administración se ve en
que está imparte efectividad a los esfuerzos
humanos. Ayuda a obtener mejor personal,
equipo, materiales, dinero y relaciones
humanas. Se mantiene al frente de las
condiciones cambiantes y proporciona
previsión y creatividad. El mejoramiento es su
consigna constante.

4.  La administración sigue un propósito. Una
condición de la administración es que un
objetivo sea esté implícito o enunciado
específicamente
 Es un medio para ejercer impacto en la vida
humana. Es decir, la administración influye
en su medio ambiente

5. Ninguna organización puede alcanzar buen
éxito si no tiene una administración
competente; ella permite alcanzar las metas de
las organizaciones, sean estas económicas,
políticas o sociales, encausando para ellos las
aptitudes y energías humanas hacia una acción
efectiva.

6. Podemos entender a la empresa como un
organismo social con vida jurídica propia, que
opera conforme a las leyes vigentes, organiza
de acuerdo a conocimientos de propiedad
pública y con una tecnología propia o
legalmente autorizada para elaborar productos
o servicios con el fin de cubrir necesidades del
mercado, mediante una retribución que le
permita recuperar sus costos, obtener una
utilidad por el riesgo que corre su inversión.

8. La empresa pasa por cuatro modelos de
organización económica conocidos como:
Feudalismo
Capitalismo mercantil
Capitalismo industrial
Capitalismo financiero

9.  Los criterios bajo los cuales prospera una
organización, deben estar en función del
desarrollo personal de cada uno de los
individuos que están involucrados en ella. Y
esto no se logra creyendo por ejemplo, que la
motivación de un empleado está
determinada exclusivamente por la relación
con su jefe o su trabajo, sino más aún por la
ética.

10.  El Licenciado en Administración es un
profesional que puede prestar sus servicios en
cualquier organización productiva de bienes y
servicios, tanto en el sector privado como en
el publico, de manera igual, esta capacitado
para generar y emprender proyectos
empresariales propios, o para coadyuvar a la
creación de nuevas organizaciones
productivas, cuyas iniciativas se generen en
su campo socioeconómico.

11. 1. Representación.
2. Liderazgo.
3. Planificador.
4. Enlace.
5. Base de Datos e Centro de Información.
6. Distribuidor.
7. Vocero.
8. Intrapreneur.
9. Administrador de conflictos.
10. Facilitador de recursos.
11. Negociador.

12.  Roles Interpersonales.
 Roles de Información.
 Roles Decisionales.

13. Existen por lo menos tres tipos de habilidades
necesarias para que el administrador pueda
ejecutar eficazmente el proceso administrativo,
como ser:
A) Habilidad Conceptual.
B) Habilidad Humana.
C) Habilidad Técnica.

14.  Planifica, organiza, dirige y controla el sistema de
Contabilidad de la empresa.
 Analiza y evalúa los estados financieros y emite
información para la toma de decisiones.
 Planifica, organiza y coordina el control interno de las
empresas.
 Realiza la función de Auditor y de Perito Judicial, en el
área de su competencia profesional.
 Desarrolla la investigación científica en el ámbito de su
competencia.
 Ejerce la Docencia en el nivel superior.
 Participa en el desarrollo de su comunidad.
 Promover la generación de empresas.

15.  El proceso administrativo de toda empresa implica
diversas fases: Planificación, organización,
Dirección y Control (todos coordinados)

20.  Identificar y analizar el problema: Esta etapa consiste en comprender la condición del
momento de visualizar la condición deseada.
 Identificar los criterios de decisión y ponderarlos: Consiste en identificar aquellos
aspectos que son relevantes al momento de tomar la decisión.
 Definir la prioridad para atender el problema: La definición de la prioridad se basa en
el impacto y en la urgencia que se tiene para atender y resolver el problema.
 Generar las alternativas de solución: Consiste en desarrollar distintas posibles
soluciones al problema.
 Evaluar las alternativas: Consiste en hacer un estudio detallado de cada una de las
posibles soluciones que se generaron para el problema.
 Elección de la mejor alternativa: En este paso se escoge la alternativa que según la
evaluación va a obtener mejores resultados para el problema.
 Aplicación de la decisión: Poner en marcha la decisión tomada para así poder evaluar
si la decisión fue o no acertada.
 Evaluación de los resultados: Después de poner en marcha la decisión es necesario
evaluar si se solucionó o no el problema, es decir si la decisión está teniendo el
resultado esperado o no.