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Grupo 5:
Mendoza López Cristian Jorge
Osmar Calle Huarachi
Para A. Reyes Ponce: “Es un conjunto de
sistemático de reglas para lograr la
máxima eficiencia en las formas de
estructurar y manejar un organismo
social”.
 La importancia de la administración se ve en
 que está imparte efectividad a los esfuerzos
 humanos. Ayuda a obtener mejor personal,
 equipo, materiales, dinero y relaciones
 humanas. Se mantiene al frente de las
 condiciones cambiantes y proporciona
 previsión y creatividad. El mejoramiento es su
 consigna constante.
 La administración sigue un propósito. Una
  condición de la administración es que un
  objetivo sea esté implícito o enunciado
  específicamente
 Es un medio para ejercer impacto en la vida
  humana. Es decir, la administración influye
  en su medio ambiente
Ninguna organización puede alcanzar buen
éxito si no tiene una administración
competente; ella permite alcanzar las metas de
las organizaciones, sean estas económicas,
políticas o sociales, encausando para ellos las
aptitudes y energías humanas hacia una acción
efectiva.
Podemos entender a la empresa como un
organismo social con vida jurídica propia, que
opera conforme a las leyes vigentes, organiza
de acuerdo a conocimientos de propiedad
pública y con una tecnología propia o
legalmente autorizada para elaborar productos
o servicios con el fin de cubrir necesidades del
mercado, mediante una retribución que le
permita recuperar sus costos, obtener una
utilidad por el riesgo que corre su inversión.
La empresa pasa por cuatro modelos de
organización económica conocidos como:
Feudalismo
Capitalismo mercantil
Capitalismo industrial
Capitalismo financiero
 Los criterios bajo los cuales prospera una
 organización, deben estar en función del
 desarrollo personal de cada uno de los
 individuos que están involucrados en ella. Y
 esto no se logra creyendo por ejemplo, que la
 motivación de un empleado está
 determinada exclusivamente por la relación
 con su jefe o su trabajo, sino más aún por la
 ética.
 El Licenciado en Administración es un
 profesional que puede prestar sus servicios en
 cualquier organización productiva de bienes y
 servicios, tanto en el sector privado como en
 el publico, de manera igual, esta capacitado
 para generar y emprender proyectos
 empresariales propios, o para coadyuvar a la
 creación de nuevas organizaciones
 productivas, cuyas iniciativas se generen en
 su campo socioeconómico.
1. Representación.
2. Liderazgo.
3. Planificador.
4. Enlace.
5. Base de Datos e Centro de Información.
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8. Intrapreneur.
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11. Negociador.
 Roles Interpersonales.
 Roles de Información.
 Roles Decisionales.
Existen por lo menos tres tipos de habilidades
necesarias para que el administrador pueda
ejecutar eficazmente el proceso administrativo,
como ser:
A) Habilidad Conceptual.
B) Habilidad Humana.
C) Habilidad Técnica.
   Planifica, organiza, dirige y controla el sistema de
    Contabilidad de la empresa.
   Analiza y evalúa los estados financieros y emite
    información para la toma de decisiones.
   Planifica, organiza y coordina el control interno de las
    empresas.
   Realiza la función de Auditor y de Perito Judicial, en el
    área de su competencia profesional.
   Desarrolla la investigación científica en el ámbito de su
    competencia.
   Ejerce la Docencia en el nivel superior.
   Participa en el desarrollo de su comunidad.
   Promover la generación de empresas.
   El proceso administrativo de toda empresa implica
    diversas fases: Planificación, organización,
    Dirección y Control (todos coordinados)
   Identificar y analizar el problema: Esta etapa consiste en comprender la condición del
    momento de visualizar la condición deseada.
   Identificar los criterios de decisión y ponderarlos: Consiste en identificar aquellos
    aspectos que son relevantes al momento de tomar la decisión.
   Definir la prioridad para atender el problema: La definición de la prioridad se basa en
    el impacto y en la urgencia que se tiene para atender y resolver el problema.
   Generar las alternativas de solución: Consiste en desarrollar distintas posibles
    soluciones al problema.
   Evaluar las alternativas: Consiste en hacer un estudio detallado de cada una de las
    posibles soluciones que se generaron para el problema.
   Elección de la mejor alternativa: En este paso se escoge la alternativa que según la
    evaluación va a obtener mejores resultados para el problema.
   Aplicación de la decisión: Poner en marcha la decisión tomada para así poder evaluar
    si la decisión fue o no acertada.
   Evaluación de los resultados: Después de poner en marcha la decisión es necesario
    evaluar si se solucionó o no el problema, es decir si la decisión está teniendo el
    resultado esperado o no.
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Introducción a la administración

  • 1. Grupo 5: Mendoza López Cristian Jorge Osmar Calle Huarachi
  • 2. Para A. Reyes Ponce: “Es un conjunto de sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social”.
  • 3.  La importancia de la administración se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.
  • 4.  La administración sigue un propósito. Una condición de la administración es que un objetivo sea esté implícito o enunciado específicamente  Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. Es decir, la administración influye en su medio ambiente
  • 5. Ninguna organización puede alcanzar buen éxito si no tiene una administración competente; ella permite alcanzar las metas de las organizaciones, sean estas económicas, políticas o sociales, encausando para ellos las aptitudes y energías humanas hacia una acción efectiva.
  • 6. Podemos entender a la empresa como un organismo social con vida jurídica propia, que opera conforme a las leyes vigentes, organiza de acuerdo a conocimientos de propiedad pública y con una tecnología propia o legalmente autorizada para elaborar productos o servicios con el fin de cubrir necesidades del mercado, mediante una retribución que le permita recuperar sus costos, obtener una utilidad por el riesgo que corre su inversión.
  • 7.
  • 8. La empresa pasa por cuatro modelos de organización económica conocidos como: Feudalismo Capitalismo mercantil Capitalismo industrial Capitalismo financiero
  • 9.  Los criterios bajo los cuales prospera una organización, deben estar en función del desarrollo personal de cada uno de los individuos que están involucrados en ella. Y esto no se logra creyendo por ejemplo, que la motivación de un empleado está determinada exclusivamente por la relación con su jefe o su trabajo, sino más aún por la ética.
  • 10.  El Licenciado en Administración es un profesional que puede prestar sus servicios en cualquier organización productiva de bienes y servicios, tanto en el sector privado como en el publico, de manera igual, esta capacitado para generar y emprender proyectos empresariales propios, o para coadyuvar a la creación de nuevas organizaciones productivas, cuyas iniciativas se generen en su campo socioeconómico.
  • 11. 1. Representación. 2. Liderazgo. 3. Planificador. 4. Enlace. 5. Base de Datos e Centro de Información. 6. Distribuidor. 7. Vocero. 8. Intrapreneur. 9. Administrador de conflictos. 10. Facilitador de recursos. 11. Negociador.
  • 12.  Roles Interpersonales.  Roles de Información.  Roles Decisionales.
  • 13. Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que el administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso administrativo, como ser: A) Habilidad Conceptual. B) Habilidad Humana. C) Habilidad Técnica.
  • 14. Planifica, organiza, dirige y controla el sistema de Contabilidad de la empresa.  Analiza y evalúa los estados financieros y emite información para la toma de decisiones.  Planifica, organiza y coordina el control interno de las empresas.  Realiza la función de Auditor y de Perito Judicial, en el área de su competencia profesional.  Desarrolla la investigación científica en el ámbito de su competencia.  Ejerce la Docencia en el nivel superior.  Participa en el desarrollo de su comunidad.  Promover la generación de empresas.
  • 15. El proceso administrativo de toda empresa implica diversas fases: Planificación, organización, Dirección y Control (todos coordinados)
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. Identificar y analizar el problema: Esta etapa consiste en comprender la condición del momento de visualizar la condición deseada.  Identificar los criterios de decisión y ponderarlos: Consiste en identificar aquellos aspectos que son relevantes al momento de tomar la decisión.  Definir la prioridad para atender el problema: La definición de la prioridad se basa en el impacto y en la urgencia que se tiene para atender y resolver el problema.  Generar las alternativas de solución: Consiste en desarrollar distintas posibles soluciones al problema.  Evaluar las alternativas: Consiste en hacer un estudio detallado de cada una de las posibles soluciones que se generaron para el problema.  Elección de la mejor alternativa: En este paso se escoge la alternativa que según la evaluación va a obtener mejores resultados para el problema.  Aplicación de la decisión: Poner en marcha la decisión tomada para así poder evaluar si la decisión fue o no acertada.  Evaluación de los resultados: Después de poner en marcha la decisión es necesario evaluar si se solucionó o no el problema, es decir si la decisión está teniendo el resultado esperado o no.