Este documento trata sobre la materialidad y las partes interesadas en los informes de sostenibilidad. Explica que la materialidad se refiere a la importancia de la información para los usuarios del informe y que las partes interesadas son aquellas personas u organizaciones afectadas o que pueden afectar a la empresa. También presenta algunas herramientas como mapeos de riesgos, partes interesadas y derechos humanos para identificar aspectos materiales.

1. SESION 3
MATERIALIDAD
Pacto Global

2. La Relación PACTO GLOBAL -GRI

3. LOS PRINCIPIOS
DE CONTENIDO DEL GRI
Transparencia
Inclusividad
Exhaustividad
Materialidad
Contexto Sostenible
(Respuesta )
Precisión
Equilibrio
Comparabilidad
Claridad
Puntualidad
Fiabilidad-Verificación
Exactitud

4. MATERIALIDAD : ¿ Qué es?

5. Materialidad
Es el grado de importancia asignado
a un aspecto particular, un indicador,
o una parte de la información.
– La importancia de la
información puede ser vista
desde muy diversas
perspectivas, pero en lo que se
refiere al reporte, es muy
importante la del usuario del
reporte.
– El propósito más importante del
reporte es responder a las
solicitudes de información de
los usuarios

8. 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
TEMA DE PRESENTACIÓN
Equipo de
FUNDAHRSE se
capacita en Perú 2021
en Reportes de
sostenibilidad
CERVECERIA
Hondureña obtiene
el nivel A+ del GRI
bajo verificación de
FUNDAHRSE
www.chsa.com
Grupo Financiero FICOHSA obtiene
durante dos años consecutivos el nivel A+
del GRI bajo verificación de FUNDAHRSE
www.ficohsa.com
HITOS
CERVECERIA
Hondureña alcanza l
opción exhaustiva G4 del
GRI

9. Las Partes
Interesadas
Cualquier persona u organización
que esté impactada, positivamente o
negativamente, por la empresa.
Cualquier persona u organización
que puede impactar, positivamente o
negativamente, en la empresa.

10. CATEGORIAS TRADICIONALES DE
STAKEHOLDERS ( Guía AA‐1000)
• ‐ Inversores, accionistas, dueños
• ‐ Gobierno y entes reguladores
• ‐ Clientes actuales y potenciales
• ‐ Medios de comunicación
• ‐ Proveedores
• ‐ Sindicatos y Asociaciones Gremiales
• ‐ Empleados
• ‐ ONG y grupos de la sociedad civil organizada
• ‐ Comunidades locales
• ‐ Competidores y socios estratégicos
• ‐ Líderes de opinión
• ‐ Comunidad académica y científica
• ‐ Instituciones internacionales

11. El ámbito social crea la
relevancia social…
Comunidades Gobierno
LA EMPRESA
ONGs
Sector Privado
Clientes
Medios
Colaboradores
Competidores

12. 12

13. Los Públicos Internos y las Partes Interesadas
Sociedad
Stakeholders
Proveedores
colaboradores propiertarios
Clientes
Gobierno
Bancos
Seguridad
Social
Uniones
Impuestos
Aliados
Competidores
Asociaciones
Gremiales
Cámaras
Ambientales
Rel. Internacionales Redes sociales

15. FUENTES DE LA INFORMACION
• Estrategia FUNDAHRSE
• Consumo Energético
• Consumo Agua
• Encuesta de satisfacción
• Consulta a las partes
interesadas (métodos
formales y no formales)

16. Cuadro No.1: Cadena de Valor

18. Mapa de Riesgos: Comunidad

19. Mapeo de partes interesadas

21. Matriz de derechos humanos
• Una vez se han identificado todos los riesgos y oportunidades, la
matriz de derechos humanos ayuda a definir la estrategia a seguir
• La matriz clasifica las acciones en esenciales, esperadas, deseadas
con base en el arco de priorización de derechos humanos
Medio
Bajo
Alto
Alto
Bajo Alto
Impacto en
derechos
humanos
Conexión
con la
compañía
Deseados
Esperado
s
Esenciale
s

22. Ejercicio Cada de valor y mapeo
Caso de VIMALA

23. JULIO GOM
Director asociado de proyectos FUNDAHRSE
jgom@fundahrse.org
juliofgom@yahoo.com