Propuesta de organización de información a presentar en sesiones de información y motivación para el autoempleo.

1. INFORMACIÓN Y MOTIVACIÓN PARA EL
AUTOEMPLEO
Lunes, 22 de Abril de 2013

2. CONOCER EN PROFUNDIDAD EL INSTRUMENTO BÁSICO PARA PONER EN MARCHA UN NEGOCIO:
EL PLAN DE EMPRESA

3. ¿EN QUÉ
CONSISTE? DEFINICIÓN
 ¿Qué es?
¿POR QUÉ DEBO
HACERLO?
¿CÓMO DEBO
HACERLO?
UTILIDAD
 ¿Qué aporta?
METODOLOGÍA
 ¿Qué incluye?
EL PLAN DE
EMPRESA

4. ¿EN QUÉ
CONSISTE?
El plan de empresa es el documento en el que se describe el proyecto
empresarial que vamos a poner en marcha y abarca desde la definición de
la idea de negocio hasta el modo concreto de llevarla a la práctica.
Recomendaciones
Lenguaje claro y preciso que facilite la comprensión de la
información que contiene y dé muestras de la madurez del proyecto.
Debe ser lo más completo posible y mostrar un índice
detallado que permita acceder a los contenidos rápidamente.
Debe presentarse de forma atractiva debidamente
mecanografiado y encuadernado con anexos que incluyan datos
adicionales de interés para el proyecto.

5. ¿POR QUÉ DEBO
HACERLO?
Autoreflexión y
Automaduración
Carta de
presentación
Identidad
Socios
Financiación
Evaluar
desarrollo
actividad
Comprobar
viabilidad
VALOR
INTERNO
VALOR
EXTERNO
Detectar
aspectos
relevantes

6. ¿CÓMO DEBO
HACERLO?
“QUÉ”
“A QUIÉN”
“CÓMO Y A
QUÉ PRECIO”
“CUANTO Y
CUANDO”
“CON QUIÉN”
“PARA QUÉ”
“DEFINICIÓN DEL PAR PRODUCTO
MERCADO”
“ESTUDIO DE MERCADO”
“EL PLAN DE MARKETING”
“EL PLAN DE PRODUCCIÓN”
“INFRAESTRUCTURAS, ORGANIZACIÓN Y
RECURSOS HUMANOS”
“EL PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO”

7. ¿CÓMO DEBO
HACERLO?
“DEFINICIÓN DEL PAR PRODUCTO MERCADO”
Una vez realizada la presentación de la empresa y del emprendedor se
deberá concretar la idea de negocio a través de la…
Características y
funciones
Empresa de servicios
orientada a mejorar
la calidad de vida
de sus usuarios
mediante la
ejecución de sus
tareas domésticas,
administrativas…
Segmento de
mercado
Conjunto de la
población residente
en los municipios de
la zona centro de
Asturias
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

8. ¿CÓMO DEBO
HACERLO?
“ESTUDIO DE MERCADO”
Determinante para la valoración de la viabilidad estratégica de la
empresa.
Factores
externos
Macroentorno
(demográficos,
económicos,
políticos, socio-
culturales…)
Microentorno
(Clientes,
proovedores,
Competidores)
Factores
internos
Relativos al
promotor
(personales,
técnicos, de gestión,
financieros)
Relativos al
producto
(ventajas,
desventajas,
innovación…)
REQUIERE DEL ANÁLISIS DE… PARA CONCLUIR…
Debilidades
(Dispersión
geográfica)
Amenazas
(Recortes de
gastos
familiares)
Fortalezas
(Escasa
competencia)
Oportunida
des
(Stress)

9. ¿CÓMO DEBO
HACERLO?
“EL PLAN DE MARKETING”
Toda estrategia de marketing debe centrarse en el cliente y sus
necesidades. Esta debe ser la base para el…
DISEÑO DE ESTRATEGIAS COMERCIALES
Producto
Atributos:
calidad servicio
Identificación:
Nombre o marca
Ciclo de vida:
Permanente
Flexibilidad
Rentabilidad
Precio
Adaptación
al mercado
+
Beneficios
Distribución Comunicación
Directa
(Productor)
Indirecta
(Intermediarios)
Publicidad
(Mensaje,
medios…)
Promoción de
venta
(Descuentos,
regalos…)
Relaciones
públicas
Fuerza de
ventas

10. ¿CÓMO DEBO
HACERLO?
“EL PLAN DE PRODUCCIÓN”
Por producción se entiende el proceso por el cual se fabrican los bienes y
productos o se prestan los servicios de la actividad de la empresa.
SE TRATA DE DETERMINAR…
Capacidad
productiva
Número de
servicios
que puedo
prestar al
año
Número de
clientes que
puedo
atender al
día
Métodos y
sistemas de
producción
Flujos y
patrones de
actuación
Buenas
prácticas
Ritmos de
producción
Provisión
Control de
calidad
Prestación
del servicio
Gestión y
administraci
ón
Proveedor
Almacén
Materia
prima
Encuestas
Indicadores
Quejas
(Servicio,
Gestión…)

11. ¿CÓMO DEBO
HACERLO?
“INFRAESTRUCTURAS, ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS”
Las instalaciones y el factor humano son dos de los aspectos clave de
cualquier empresa y de su buen funcionamiento y organización depende
en gran medida el éxito del negocio.
Infraestructuras
Locales
Edificios
Terrenos
Maquinaria
Mobiliario
Transportes
Organización
Unidades
funcionales
Puestos de trabajo
Funciones y tareas
Recursos
Humanos
DEBEMOS CONOCER Y DETALLAR NECESIDADES A NIVEL DE…
Perfiles
profesionales
Contratación
Formación y
desarrollo

12. ¿CÓMO DEBO
HACERLO?
“EL PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO”
Su objetivo es analizar la viabilidad económica-financiera del proyecto.
Para ello es necesario…
IDENTIFICAR Y CUANTIFICAR ECONOMICAMENTE…
Inversiones
Costes de
inicio de
actividad
(Depósitos,
fianzas,
instalaciones,
gastos de
constitución…)
Financiación
Propia
(Promotor)
Ajena
(Créditos,
prestamos…)
Resultados Tesorería
Ingresos
(Ganancia)
Gastos
(Pérdida)
Flujos de
caja
Liquidez de
la empresa

13. “El éxito no se logra sólo con cualidades
especiales. Es sobre todo un trabajo de
constancia, de método y de organización”
“Un hombre inteligente no es el que tiene
muchas ideas, sino el que sabe sacar provecho
de las mismas”
“¿El emprendedor nace o se
hace?”
En caso de… INMA@ALPEE.com