Este documento presenta varios factores que pueden determinar la vocación de una persona, incluyendo la familia, el medio ambiente, la economía, personas admiradas y uno mismo. Enfatiza que aunque la familia y otros pueden influir, la vocación debe determinarse principalmente por la persona y lo que más le interesa y apasiona.
Conferencia para la toma de decisiones.
Lic. Jorge Edgar Mora Reyes, para empresarios del estado de Querétaro y mandos medios.
Si te interesa tener la presentación completa envía un correo a direcciongeneral@orientacionfamiliar.com.mx
NO PUEDES DETENERTE A ESPERAR QUE OTRO TE “EMPUJE” A LA REALIZACIÓN DE TUS METAS, NADIE LAS CONOCE MEJOR QUE TU.
LA PRIMERA PERSONA QUE TENEMOS A CARGO SOMOS NOSOTROS MISMOS.
NO SE PUEDE MOTIVAR SIN ESTAR MOTIVADO
En esta presentación se eligieron algunos de los fotogramas expuestos por la fundación (The Film Foundation) en su página web, para exhibir el cambio visual de los fragmentos de las cintas de tres películas.
Conferencia para la toma de decisiones.
Lic. Jorge Edgar Mora Reyes, para empresarios del estado de Querétaro y mandos medios.
Si te interesa tener la presentación completa envía un correo a direcciongeneral@orientacionfamiliar.com.mx
NO PUEDES DETENERTE A ESPERAR QUE OTRO TE “EMPUJE” A LA REALIZACIÓN DE TUS METAS, NADIE LAS CONOCE MEJOR QUE TU.
LA PRIMERA PERSONA QUE TENEMOS A CARGO SOMOS NOSOTROS MISMOS.
NO SE PUEDE MOTIVAR SIN ESTAR MOTIVADO
En esta presentación se eligieron algunos de los fotogramas expuestos por la fundación (The Film Foundation) en su página web, para exhibir el cambio visual de los fragmentos de las cintas de tres películas.
Para los que quieran empezar a formarse como consultores les recomiendo que consulten primero documentos generales, como la presentación que comparto, y hagan una lista de dudas, después consulten libros más estructurados sobre el tema (por ejemplo: La consultoría de empresas de Milan Kubr). El material me ha sido muy útil para apoyar a personas que quieren iniciar el proceso de convertirse en consultores.
IoTMeetupGuildford#6: The Internet of Things: My fridge keeps ordering milk -...MicheleNati
The Internet of Things: My fridge keeps ordering milk! Having every device connected to the Internet keeps generating huge amount of data and can lead to unexpected scenarios. Big Data analysis can unleash some of these scenarios and help to prevent them. The talk will focus on technique for IoT data analytics and on how to give back users control of their things by building something that people will actually like. Many lessons learned from user-driven software development will be discussed during the talk.
La metodología de PlanEs que se presenta en este documento tiene varios insumos o marcos de referencia:
1) El enfoque del Diseño Idealizado (Ackoff, Russell L. “Planificación de la
empresa del futuro”. Editorial Limusa, 1996).
2) Modelo de Administración Estratégica con enfoque en resultados (Rosillo,
Daniel. Integrante de Centro Mexicano de Estrategas CME, 1999. El CME fue una empresa de consultoría que opero a nivel piloto, nunca se dio de alta ante la SHCP, o por lo menos no con Elías Manuel Sánchez Castañeda como integrante).
3) El Enfoque del Proceso Ampliado PEPSC –Proveedores, Entradas, Procesos, Salidas y Clientes- (Edward Deming).
4) Metodología de planeación estratégica de The Coca –Cola Export Corporation, Sucursal México (Reyes Lagunés, José Octavio, 1982).
5) Entre otros insumos o fuentes de información.
6) Metodología de PlanEs: La integración/adaptación al sector público de los
insumos antes mencionados la realizo Elías Manuel Sánchez Castañeda en 1999 cuando era integrante de CME, Elías Manuel es actualmente Socio- Consultor de BKC-Building Knowledge Company S. C., empresa de consultoría creada en el 2009. El propósito de compartir este documento es el de contribuir al fortalecimiento de la “Cultura de prevención” en las organizaciones públicas y privadas.
Los directivos de una Secretaría de Educación Estatal, tienen cómo uno de sus propósito fundamentales el de gestionar el sistema educativo estatal, por lo que requieren un sistema de información que les permita realizar la gestión con eficacia y eficiencia, pero sobre todo enfocados en cómo ayudar a que en el salón de clases todos los alumnos aprendan lo que necesitan aprender. En ocasiones los "sistemas de información" no permiten que los directivos tomen decisiones efectivas, en parte porqué no tienen claro algunos conceptos clave, por eso la presentación que comparto pretende describir, espero que con claridad, los aspectos básicos en la selección y construcción de indicadores y metas.
¿Qué sucede en muchas de las ocasiones que un nuevo equipo de trabajo llega a la dirección de una Secretaría de Educación Estatal? En muchos casos la información que tiene es la que recabo el Candidadto a Gobernador, que si bien es útil no permite tener una idea más profunda de la situación existente. La presentación que comparto, propone algunos temas que considero es imprescindible se tengan en los primeros cien días.
aqui se muestran los diferentes tipos de honorarios de un consultor asi como los métodos que hay para determinarlos e ingormacion de la factura hacia el cliente.
Ayudamos a las personas a descubrir qué le hace sentir bien (sus valores) y a ponerlos en práctica en la vida y en el trabajo.
Personas más felices son personas más rentables.
Dedícate un tiempo a pensar qué te hace feliz
Taller del Círculo “Aprende a solucionar conflictos y discrepancias”, con Carmen Ojeda, organizado el 11.06.14 en colaboración con el COITIA y la Cátedra Prosegur de la U.A..
Para los que quieran empezar a formarse como consultores les recomiendo que consulten primero documentos generales, como la presentación que comparto, y hagan una lista de dudas, después consulten libros más estructurados sobre el tema (por ejemplo: La consultoría de empresas de Milan Kubr). El material me ha sido muy útil para apoyar a personas que quieren iniciar el proceso de convertirse en consultores.
IoTMeetupGuildford#6: The Internet of Things: My fridge keeps ordering milk -...MicheleNati
The Internet of Things: My fridge keeps ordering milk! Having every device connected to the Internet keeps generating huge amount of data and can lead to unexpected scenarios. Big Data analysis can unleash some of these scenarios and help to prevent them. The talk will focus on technique for IoT data analytics and on how to give back users control of their things by building something that people will actually like. Many lessons learned from user-driven software development will be discussed during the talk.
La metodología de PlanEs que se presenta en este documento tiene varios insumos o marcos de referencia:
1) El enfoque del Diseño Idealizado (Ackoff, Russell L. “Planificación de la
empresa del futuro”. Editorial Limusa, 1996).
2) Modelo de Administración Estratégica con enfoque en resultados (Rosillo,
Daniel. Integrante de Centro Mexicano de Estrategas CME, 1999. El CME fue una empresa de consultoría que opero a nivel piloto, nunca se dio de alta ante la SHCP, o por lo menos no con Elías Manuel Sánchez Castañeda como integrante).
3) El Enfoque del Proceso Ampliado PEPSC –Proveedores, Entradas, Procesos, Salidas y Clientes- (Edward Deming).
4) Metodología de planeación estratégica de The Coca –Cola Export Corporation, Sucursal México (Reyes Lagunés, José Octavio, 1982).
5) Entre otros insumos o fuentes de información.
6) Metodología de PlanEs: La integración/adaptación al sector público de los
insumos antes mencionados la realizo Elías Manuel Sánchez Castañeda en 1999 cuando era integrante de CME, Elías Manuel es actualmente Socio- Consultor de BKC-Building Knowledge Company S. C., empresa de consultoría creada en el 2009. El propósito de compartir este documento es el de contribuir al fortalecimiento de la “Cultura de prevención” en las organizaciones públicas y privadas.
Los directivos de una Secretaría de Educación Estatal, tienen cómo uno de sus propósito fundamentales el de gestionar el sistema educativo estatal, por lo que requieren un sistema de información que les permita realizar la gestión con eficacia y eficiencia, pero sobre todo enfocados en cómo ayudar a que en el salón de clases todos los alumnos aprendan lo que necesitan aprender. En ocasiones los "sistemas de información" no permiten que los directivos tomen decisiones efectivas, en parte porqué no tienen claro algunos conceptos clave, por eso la presentación que comparto pretende describir, espero que con claridad, los aspectos básicos en la selección y construcción de indicadores y metas.
¿Qué sucede en muchas de las ocasiones que un nuevo equipo de trabajo llega a la dirección de una Secretaría de Educación Estatal? En muchos casos la información que tiene es la que recabo el Candidadto a Gobernador, que si bien es útil no permite tener una idea más profunda de la situación existente. La presentación que comparto, propone algunos temas que considero es imprescindible se tengan en los primeros cien días.
aqui se muestran los diferentes tipos de honorarios de un consultor asi como los métodos que hay para determinarlos e ingormacion de la factura hacia el cliente.
Ayudamos a las personas a descubrir qué le hace sentir bien (sus valores) y a ponerlos en práctica en la vida y en el trabajo.
Personas más felices son personas más rentables.
Dedícate un tiempo a pensar qué te hace feliz
Taller del Círculo “Aprende a solucionar conflictos y discrepancias”, con Carmen Ojeda, organizado el 11.06.14 en colaboración con el COITIA y la Cátedra Prosegur de la U.A..
EL CAMINO QUE RECOMENDAMOS PARA QUE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (MIPYMES) DE MÉXICO, PUEDAN INICIAR UN CAMINO DE CRECIMIENTO SUSTENTABLE, ES EL SIGUIENTE:
PASO 1: TENER UNA CLARA COMPRENSIÓN DE QUE ES UN NEGOCIO Y CUALES SON LOS FACTORES CLAVES PARA TENER ÉXITO.
Paso 1.1.- Comprender ¿Qué es un negocio?
Paso 1.2.- ¿Cuáles son los factores determinantes (metafactores) para que una empresa tenga mayor probabilidad de éxito (crecer rentablemente por un periodo al menos arriba del promedio general)?
PASO 2: CONSTRUIR EL MODELO DE NEGOCIO DE TU EMPRESA.
Paso 2.1.- ¿Qué es un modelo?
Paso 2.2.- ¿Para qué sirve un modelo de negocio?
Paso 2.3.- Para fines del presente artículo modelo de negocio es:
Apoyándonos en las definiciones anteriores vamos a generar una que trata de resumirlas:
El modelo de negocio es una representación en texto y/o gráfica, donde se explica de manera racional, clara y concisa como la empresa gana dinero de forma rentable.
Paso 2.4.- ¿En que parte del proceso de planeación estratégica se encuentra el modelo de negocio?:
Paso 2.5.- Elementos básicos que integran un modelo de negocio, (Osterwalder-Pigneur más complementos de re-educar).
PASO 3. IMPLEMENTAR EL MODELO DE NEGOCIO SUPERANDO LAS RESTRICCIONES ESTRUCTURALES (CULTURA ORGANIZACIONAL Y COMPETENCIAS QUE SE REQUIEREN)
Establecer estas políticas de venta, nos ayuda a saber que dirección tomar en caso de que exista cualquier tipo de conflicto con nuestros clientes, por lo que nos permitirá ser justos si aplicamos siempre una decisión bajo los mismos métodos.
De acuerdo a Bog Burg : “En igualdad de condiciones, las personas siempre preferirán hacer negocios con otras personas a las que conocen, les gustan y en las que confían”. Una condición clave para que confíen en nuestra empresa, es que se tengan las POLÍTICAS DE VENTAS que protejan la relación (Ganar-Ganar) con nuestros clientes.
Identificar a tu CLIENTE IDEAL, que aprecie el beneficio que la da tu producto y/o servicio, es vital para que vendas por valor y no por precio (bajarlo, promociones, más días de crédito)
En tiempos de tantos cambios “disruptivos” que en un abrir y cerrar los ojos cambian las reglas de algunos mercados (por ejemplo el transporte de personas en las ciudades y la irrupción de Uber), es impostergable que todas las empresas reflexionen sobre si su modelo de negocio sigue siendo viable y rentable.
Utilizando el BMC reflexiona si tu modelos de negocio sigue siendo viable.
Acompañamiento de consultores con una amplia experiencia que han participado, en roles desde empresarios hasta asesores en empresas nacionales, trasnacionales y Pymes, en el desarrollo e implementación exitosa de estrategias comerciales para el crecimiento de las empresas.
Independientemente de la función que estes desempeñando actualmente, tienes que interactuar con muchas personas (colaboradores, clientes, colegas, etc.), necesitas mejorar tus competencias para intereactuar con otros, el Proceso de Consultoría, te puede dar algunas ideas.
En el sector educativo los Tutores y/o Mentores puden aprovechar algunos pasos del Proceso de Consultoría.
In education tutors and / or mentors could avail some steps of Consulting Process.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
evalaución de reforzamiento de cuarto de secundaria de la competencia lee
Sesion1 plan vida_carrera_1_de_2 Elias manuel Sanchez castañeda
1. “SER: ES ACTUAR CON CONCIENCIAY CONVICCIÓN, A
PESAR DE LAS POSIBLES CONSECUENCIAS
(EXTERNAS)”
Elaboro: Elías Manuel Sánchez Castañeda
Asesor
Septiembre de 2008
Educación de Excelencia y Competitividad para
la Vida
Sesión 1. Parte 1 de 2
www.cicie.edu.mx em_sanchezc2@hotmail.com
2. 1. ¿A quienes admiras y qué te hace admirarlos?
En hoja en blanco. Pones tú nombre y contesta las siguientes preguntas?
2. ¿Qué es lo que menos te agrada hacer? Explica que
es lo que hace qué no te guste.
3. ¿Qué es lo que más te agrada hacer? Explica que es
lo que hace qué te guste.
4. ¿Qué animal te agrada más y qué te hace admirarlo?
3. AñosdeVida
0
20
60
40
73
Elías 58 años.
¿Por qué y Para qué estoy en este mundo?
¿Quién SOY YO?
¿Qué concepto tengo de mí mismo?
¿Cuáles son mis fortalezas y mis
debilidades: físicas, mentales,
emocionales espirituales?
M
I
V
O
C
A
C
I
Ó
N
¿Hacia donde
voy: tener qué,
hacer qué, SER
QUIÉN?
¿Por qué no he logrado tener
o hacer algunas cosas que
quería? ¿Por qué no estoy
conforme con algunas partes
de cómo soy?
¿Cuánto valgo? ¿Quién me
quiere y por qué me quiere?
¿Qué ocurrirá si fracaso?
¿Qué deseo SER,
tener, hacer en
lo que resta de
MÍ VIDA?
Elías 58 años.
¿HE SIDO LO
QUE QUERÍA
SER?
MÍ MISIÓN
MÍ VISIÓN
MIS VALORES
13 a 14 años
USTEDES
SU MISIÓN
SU VISIÓN
SUS
VALORES
S
U
V
O
C
A
C
I
Ó
N
¿ESTOYSIENDOQUIÉNYO
QUIEROSER?
6. ¿Qué determina TÚ VOCACIÓN?
TÚ
VOCACIÓN
¿Tú
Familia
?
¿Tú
Mamá?
¿Tú
Papá?
¿Tus
Abuelos
?
¿Otros
parientes?
7. ¿Tú serás
….?
¿Te intereso lo que hacia
tú familiar?
¿Prefieres que otros decidan por ti, porque tienes miedo de EQUIVOCARTE?
¿Por ir en contra de lo que opina tu familia?
8. ¿Qué determina TÚ VOCACIÓN?
TÚ
VOCACIÓN
¿Tú
Familia
?
¿Tú
Mamá?
¿Tú
Papá?
¿Tus
Abuelos
?
¿Otros
parientes? ¿El medio
ambiente?
¿El mercado
y la
economía?
¿La
sociedad?
¿Personas o
profesiones
que admiras o
te
entusiasman?
¿Otras
personas?
¿TUS
AMIGOS?
¿Conocidos?
9. ¿Cuál es la profesión o
actividad económica y/o
social, con más demanda
en el Mercado Laboral?
LOCAL
REGIONAL
GLOBAL
GLocal
10. ¿Estas dispuesto a pagar
el costo del éxito?
¿Te motiva la inversión
para alcanzar tus metas.
Es decir, haces lo que
valoras y valoras lo que
haces?
¿TÚ MISIÓN Y
TUS METAS,
VALEN LA PENA
TODO TU
ESFUERZO?
11. ¿Qué determina TÚ VOCACIÓN?
TÚ
VOCACIÓN
¿Tú
Familia
?
¿Tú
Mamá?
¿Tú
Papá?
¿Tus
Abuelos
?
¿Otros
parientes? ¿El medio
ambiente?
¿El mercado
y la
economía?
¿La
sociedad?
¿Personas o
profesiones
que admiras o
te
entusiasman?
¿Otras
personas?
¿TUS
AMIGOS?
¿Conocidos?
¿El
azar, la
suerte?
12. Qué se te aparezca un mago y te conceda tres deseos.
Qué te hereden,
y tu empresa sea
indestructible
El azar: casualidad,
caso fortuito.
Estabas en el lugar
adecuado y en el
momento adecuado.
Merry Lynch: Ícono de Wall Street
(USA), 95 años en el mercado
financiero, se declaro en quiebra
(Sep-2008).
“Nadie es tan grande que no pueda caer” comentarista
financiero, septiembre de 2008.
13. ¿Qué determina TÚ VOCACIÓN?
TÚ
VOCACIÓN
¿Tú
Familia
?
¿Tú
Mamá?
¿Tú
Papá?
¿Tus
Abuelos
?
¿Otros
parientes? ¿El medio
ambiente?
¿El mercado
y la
economía?
¿La
sociedad?
¿Personas o
profesiones
que admiras o
te
entusiasman?
¿Otras
personas?
¿TUS
AMIGOS?
¿Conocidos?
¿El
azar, la
suerte?
¿TÚ
MISMO
?
¿Cómo crees
que te
perciben los
demás?
¿Tu
AUTOESTIMA
y tu nivel de
CONCIENCIA?