Identificar a tu CLIENTE IDEAL, que aprecie el beneficio que la da tu producto y/o servicio, es vital para que vendas por valor y no por precio (bajarlo, promociones, más días de crédito)
3. Sesión/
Instructor
Tema “Entregable”
2
Elías
Identificación del
cliente ideal.
Qué el participante se enfoque
(ley del 80/20) en los segmentos
de mercado más rentables.
¿A quién sirves
(ayudas, resuelves
problemas, alivias
miedos)?
CLIENTE IDEAL, segmento del mercado, nicho de mercado.
4. ¿Cuáles son las necesidades / problemas /
miedos / dolores de tus clientes, que desean
que alguien les ayude a enfrentarlos con
éxito?
Cliente Empresa
Osvaldo
Flores
Juan
Antonio
Paola
Ascencio
Marisol
García
Ulises
García
Héctor
González
Nicoll Ruiz Elías
Sánchez
5. ¿Cuáles son las necesidades / problemas /
miedos / dolores de tus clientes, que desean
que alguien les ayude a enfrentarlos con
éxito?
Empresa Cliente
Osvaldo
Flores
Juan
Antonio
Paola
Ascencio
Marisol
García
Ulises
García
Héctor
González
Nicoll Ruiz Elías
Sánchez
6.
7. Concepto Entorno
Pre-digital
Entorno digital
1. Cómo es
la entrega
de valor al
cliente
Nos
levantaba-
mos en la
mañana, a
comprar
periódico al
quiosco y
leer las
noticia de
ayer….
La noticia
viene a ti
(móvil,
tablet, pc..),
es la noticia
de hace un
minuto….
2. Cómo
captura
valor la
“empresa”
Lector
pagaba, el
del quiosco
su comi-
sión….
Lector no
paga… el
valor se
enfoca en
los datos…
Nacho Pinedo
8. Concepto Entorno
Pre-digital
Entorno digital
3. Cómo se
genera /
crea valor
Los
periódicos
identifi-
caban, se-
leccionaban
y elabora-
ban
noticias.
Periodistas
cruciales,
pero cual-
quier ciuda-
dano puede
generar no-
ticias… can-
tidad noti-
cias expo-
nencial
4. Cómo se
transforma
valor
Se convertía
la noticia en
periódico y
se llevaba a
puntos…
Plataforma
tecnológica..
Algoritmo
para carac.
personalidad
Nacho Pinedo
9. 1.- ¿A quién sirves (ayudas, resuelves problemas)?
CLIENTE IDEAL, segmento del mercado, nicho de mercado.
Primer bosquejo de características
de tu cliente ideal.
¿Cuáles son las necesidades /
problemas / miedos / dolores de tus
clientes, que desean que alguien les
ayude a enfrentarlos con éxito?
10. Primer bosquejo de características de tu cliente ideal.
Selecciona los criterios que te parezcan más relacionados con tu
empresa.
Geográfica: ¿ En qué país, estado, región, entre otros?
Demográfica: ¿Qué edad, sexo, ingresos, nivel socioeconómico (NSE),
grado de estudios, entre otros?
Psicográfica: ¿De qué clase social, estilo de vida, personalidad,
motivaciones, entre otras?
Conductuales: ¿Qué beneficios desea de tu producto, entre otros?
Tamaño de empresa: ¿Gran empresa “GE” o PYME (micro, pequeña y
medina empresa). ¿En la Industria o comercio o servicios?
Amenaza: ¿Qué sector económico tiene necesidades más apremiantes,
de enfrentar con éxito la CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL?
Oportunidad: ¿Qué sector económico tiene el MAYOR POTENCIAL DE
TRANFORMACIÓN DIGITAL y MAYOR VELOCIDAD DE ADOPCIÓN?
11. Fijación de precios basado en valor
P: PRODUCTO
(SERVICIO)
P: PRECIO P: PLAZA
(DISTRIBUCIÓN)
P: PROMOCIÓN
CLIENTE IDEAL
FIJAR
PRECIOS AL
“TANTEO”
FIJAR
PRECIOS BASADO
EN VALOR
9.- ¿….......................................................?
8.- Educar al Cliente.
7.- Proceso de Venta (Embudo de las Ventas)
6.- Rentabilidad de productos y/o servicios.
5.- Estrategia de comunicación (Neuromarke ng)
4.- Polí cas de ventas.
3.- Propuesta de valor.
2.- Cliente ideal iden ficado.
1.- Modelo de Negocio compe vo.
La
Escalera
De
Posicionamiento
Notas del editor
1.- Cómo es la entrega de valor al cliente:
Entorno Pre-digital:
Nos levantábamos en la mañana e íbamos a comprar el periódico al quisco. Para leer las noticias de ayer, en formato basado en el papel y tinta. Nos entregaban información ”curada” por el editorial del periódico.
Entorno Digital:
Ya no hay que ir a por el periódico porque la noticia viene a ti y aparece en el tablet, móvil o pc... y no es la noticia de ayer si no la de hace un minuto. El valor es mayor cuanto antes se recibe la noticia. Y la unidad de consumo ya no es el periódico sino la noticia en sí.
2. Cómo captura valor la empresa
Entorno Pre-digital:
El lector pagaba el precio del diario al del quiosco, éste descontaba su comisión y entregaba la diferencia a la empresa editorial. Se recibía ingresos por publicidad.
Entorno Digital:
El lector ya no paga por el periódico, por lo que la captura de valor se enfoca en los datos. Conocer los datos de los lectores permite afinar el modelo de suministro de información futura y por lo tanto garantizarla continuidad del flujo de noticias futuro, y además generar ingresos mediante publicidad o ecommerce personalizado.
3. Cómo genera / crea valor la empresa:
Entorno pre-digital.
Entorno Digital:
Los periodistas siguen siendo cruciales en la generación de noticias pero el proceso ha cambiado: son muchos menos para gestionar una cantidad de noticias exponencial.
Las redes son más amplias ya que cualquier ciudadano es capaz de captar una noticia, y el espacio de noticias que hay que rellenares infinito y abarca las 24 horas al día. Los tiempos para la publicación se han recortado dramáticamente y no siempre hay espacio para la reflexión o la comprobación. Todo esto hace inviable la anterior cultura de control y obliga a pasar a una de contexto, en el que
el propio periodista ejerce su propio control en función de los datos que tiene a su alcance y de los valores e ideales del periódico, tomando en muchos casos la decisión de publicar o no.
4. Cómo transforma valor
Entorno digital
En el entorno digital, rotativas y camiones desaparecen sustituidas por plataformas tecnológicas. La nueva rotativa es un Content Management System y los nuevos camiones son Twitter, Facebook, o Google que hacen llegar cada noticia a los lectores en función de lo que busca o de sus gustos personales. Cada consumo de contenido se convierte en un nuevo dato con el que alimentar el algoritmo que caracteriza la personalidad de cada lector y que seleccionará la próxima noticia nos impactará.