A medida que las capas de procesos, la toma de decisiones y los sistemas de TI crecen y generan una sobrecarga de complejidad, la simplificación del negocio es cada vez más un foco estratégico.

1. SIMPLIFICACIÓN
DEL NEGOCIOBasada en el estudio "Simplifying the Future of Work"
A medida que las capas de procesos, la toma de decisiones y los sistemas de TI crecen y generan una
sobrecarga de complejidad, la simplificación del negocio es cada vez más un foco estratégico. Para
entender el desafío, SAP y Knowledge@Wharton encuestaron a 692 líderes y miembros de equipos
de todo el mundo acerca de sus puntos de vista sobre la simplificación del negocio hoy, y en el futuro.
La complejidad del negocio
dificulta el desempeño
la complejidad del negocio ha perjudicado
a las iniciativas para alcanzar las metas de
procesos y toma de decisiones.
la complejidad de la tecnología aumenta
las barreras para alcanzar las metas.
74%
60%
ESTO ES LO QUE NOS CONTARON LOS
ENCUESTADOS SOBRE SUS COMPAÑÍAS:
Crece la importancia de la simplificación
No tiene
que ser de
esa manera
reducir la complejidad con simplificación
aumenta la productividad en todas las
líneas de negocio.
62%
la simplificación hoy
es estratégicamente
importante.
la simplificación será
estratégicamente
importante en tres años.
51%
67%
AHORA EN EL FUTURO
EL PROBLEMA:
las iniciativas de simplificación no
están alineadas con la importancia
de las metas diarias de simplificación
• Solo un 27% dice que los líderes senior están
fuertemente alineados
• Solo un 34% dice que los equipos están
fuertemente alineados
DUPLICACIÓN
CAPAS
EXTRAS
BRECHAS
“La complejidad solo
crea inercia y sensación
de impotencia”.
“La simplificación
es rápida, simple
y sencilla”.
“Reducir las
barreras al
cambio y
recompensar
las iniciativas de
simplificación”.
solo
17%
que aumenta a
45%
Capacidades de liderazgo simplificadas
Los líderes tienen acceso a toda la información necesaria para liderar
y simplificar su negocio a través de herramientas de TI de autoservicio
para una toma de decisión más rápida
knowledge.wharton.upenn.edu • www.sap.com/futureofwork • Únase a la conversación #FutureOfWork
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Los encuestados
citan capacidades
imprescindibles
para el desarrollo
y la retención
del liderazgo
Iniciativas de
simplificación
de los
encuestados
UN
SALTO DEL
165%HOY EN TRES AÑOS
• 84% Simplifiqué un proceso de negocio dentro de mi equipo
• 82% Simplifiqué la forma en la que se comunica mi equipo
• 52% Dirigí iniciativas de simplificación con efectos más allá de mi equipo
• 39% Simplifiqué la tecnología dentro de mi equipo
“Ahora que las empresas son más globales, tercerizadas y conducidas
mediante la tecnología, la complejidad de sus operaciones ha aumentado.
De allí que haya crecido la necesidad de simplificar”.
— Morris Cohen, profesor de Operations and Information Management
de Wharton
Herramientas más eficientes de gestión del talento y desempeño
Analíticas de información estratégica más
profundas para evaluar el efecto del liderazgo
Procesos integrales de aprendizaje y desarrollo
Herramientas de colaboración para comprometer a los
empleados y mantener conversaciones sobre liderazgo
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