SINERGIA FRANQUICIAS
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El documento describe la relación entre un franquiciante y un franquiciatario en un modelo de franquicia. Muestra cómo ambas partes aportan capital, conocimientos, recursos humanos, marcas y estándares para crear una sinergia que beneficie al consumidor final.
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Cursos intersemestre 1
El documento presenta los cursos intersemestrales que se ofrecerán en la Escuela de Nutrición y Dietética entre el 20 de marzo y el 13 de abril de 2012. Se detallan 8 cursos de diferentes semestres que abarcan temas como desarrollo humano, cultura alimentaria, morfología y fisiología, principios de calidad de alimentos, evaluación nutricional, fundamentos de la salud alimentaria y nutricional y alimentos-legislación y calidad. Cada curso incluye información sobre el semestre, días,
Weekly report week5fresh
This weekly report summarizes the progress of a student group working on a rice cooker design project. The engineering team focused on developing the concept and block diagram for the rice cooker. They presented on the cooker's functions like cooking rice, frying, and keeping food warm. The report describes the rice cooker working at 140 degrees Celsius and using a sensor to measure temperature and control the heating coil. For next week, the group plans to define the control circuit for the rice cooker and use a microcontroller to operate other devices.
Optimizacioncodigo
En la actualidad los ordenadores están invadiendo todos los campos del conocimiento. Una gran variedad de programas se desarrollan para diversas aplicaciones de todo tipo. Al usuario final de un programa sólo le interesan dos cosas: que el programa sea fácil de manejar y que su ejecución sea lo más rápida posible. Para mejorar este último aspecto cada dia se tienen mas en cuenta las optimizaciones en el código del programa. En este artículo se describe cuales son y en qué consisten cada una de las diversas técnicas de optimización.
Ch5 study guide
This study guide for Chapter 5 covers the structure and functions of the U.S. Congress, including the qualifications for members of the House and Senate, elections, redistricting and gerrymandering, leadership positions, the role of the Senate president, filibusters and cloture, types of congressional committees, and key support agencies such as the Congressional Budget Office, Government Printing Office, and Library of Congress.
Amigos insubstituiveis
Este documento é uma carta de um amigo para outro expressando apreciação pela amizade e desejando felicidade e realização dos sonhos do destinatário. O remetente também promete seu apoio incondicional sempre que necessário.
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Franquicias una alternativa de inversión monterrey junio 2012
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3º Encuentro AMBA Banca y Seguros.
8 de mayo de 2012BRM Grandes Interacciones
. PRESENTACIÓNCREDENCIALES BRM S.A
MÁS QUE UNA SIGLA Brand ¿Quién es BRM? Relationship ManagementAdministración de Relaciones de Marca
•Expertos en el uso e implementación de las mejoresherramientas para la evaluación, administración y creación de relaciones en medios digitales. Emocionales Necesidades Herramientas de Ser/Crecer Jerarquía de necesidades Corto Largo Urgencia de Necesidades Plazo Plazo Atracción Protección Necesidades Básicas Racionales
•89 Empleados 27 Clientes 2005 Fundada17 Amauta, 3 Caribe,1 Effie, 2 NOVA Premios ISO 9001 Certificaciones 100% Colombiana
• Nos especializamos en diseñar GRANDES INTERACCIONES
•A través de estos 4 canales Fuerza de ventas Entregas CRM Face 2 Face MarketingOperadores WebsitesOutbound Microsites Tele Digital Marketing Marketing Mobile Inbound Social Media Direct Kits Marketing Correos Bases de datos Análisis predictivo
• 7. En el mercado actual… …las interacciones no necesitan ser presenciales. Una persona puede actuar como una marca, una marca puede actuar como una persona. La misma huella digital que una persona deja, puede dejarla una marca.
• 8. Huella DigitalAl tener una mejor huella digital, las marcaspueden tener mayor visibilidad. Pero las marcas nos son las únicas que dejan una huella digital sobre una marca.
• 9. Para las personas es natural interactuar ycrear relaciones… …y hoy las marcas pueden aprender a hacer lo mismo.
• 10. Las personas han aprendido a elegir por valoresagregadosy el más grande de ellos esla relación que tienen con la marca. Valores Agregados Relacionales Valores Agregados Emocionales Valores Agregados Tradicionales Producto / Servicio 20s-50s 50s-70s 70s-00s 00s-10s 10
• 11. Las relacionesson el nuevoescenariode lacompetitividad. 11
• 12. Algunos de nuestros clientes Agencia:
• 13. Algunos de nuestros clientes Call Center:
• 14. Trabajamos en equipo con ellos para crear Nuestro ciclo universal puede ser aplicado para construir todo tipo de relaciones: Sorprender Descubrir – Personales – Empresariales – Comerciales Inspirar Visualizar – Laborales – Emocionales – Etc…
• 15. DESCUBRIMOS
• 16. DESCUBRIMOS
• 17. Pueden conocer más de nuestros casos en línea:http://brm.com.co/libro/
• 18. ¿Cómo creamos para sus marcas ? Siguiendo nuestro ciclo Sorprender Descubrir para crear relaciones Inspirar Visualizar
• 19. Etapa: Descubrir Descubrir es el primer paso de nuestro ciclo universal de creación de Grandes Interacciones.Sorprender Descubrir Este paso es el principio de todo, es muy importante porque nos brinda la capacidad de hablar con propiedad frente a nuestras marcas. El proceso que iniciamos con este paso tiene como resultado final la creación/administración de una relación. Inspirar Visualizar Este es un paso de investigación y para descubrir la razón de ser de nuestra marca, su propósito y el rol de nuestra pasión para su misión. Aprendemos CUÁL es la situación actual y descubrimos el PROPÓSITO (el POR QUÉ) de la marca.
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Último
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
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los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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