Presentación de Iñigo Gaminde (Altuna y Uría) en la Jornada Controller Bilbao: "Las funciones del controller" en las organizaciones; organizada por IGN y APD.

1. Relación entre controlling y gerencia
Iñigo Gaminde
Director Financiero
Las funciones del controller en las organizaciones
Bilbao, 18 de octubre de 2017

2. La relación controller - gerente
• Controlling ofrece un apoyo necesario a la Gerencia.
• Una relación fructífera permite tomar mejores decisiones.
 Decisiones basadas en datos objetivos.
 Lo que no se conoce no se puede gestionar.
• Premisa básica: contar con un buen sistema bien analizado y
estructurado; y bien alimentado.
• Objetivo: convertir datos en conocimiento.
 El conocimiento permite proyectar y anticipar acontecimientos.
 Gestión operativa diaria y gestión estratégica.
18/10/2017 2

3. El sistema de información
18/10/2017 3
EMPRESA
Áreas funcionales
Dirección
Mkg
I+D
Producción
Comercial
Econ-Financ.

4. El sistema de información
18/10/2017 4
EMPRESA ENTORNO
Áreas funcionales
Dirección
Mkg
I+D
Producción
Comercial
Econ-Financ.

5. 18/10/2017 5
Dirección Mkg
I+D
Producción
Comercial
Econ-Financ.
EMPRESA ENTORNO
Áreas funcionales
Actividad Cambios

6. Interrelaciones
18/10/2017 6
EMPRESA ENTORNO
Actividad Cambios
Gestión Estratégica
Gestión Operativa
- Misión
- Visión
- Objetivos
- Indicadores

7. Interrelaciones
18/10/2017 7
EMPRESA ENTORNO
Cambios
Necesidad de Información
Generación de Información
Actividad
-Gestión estratégica
-Gestión operativa

8. Información
18/10/2017 8
Actividad
Necesidad de
información
Generación de
información
De dentro
Del entorno
“Un Diamante
en BRUTO”
Empresa

9. Información
18/10/2017 9
Información:
Un “Diamante
en Bruto”
Estructurarla
“Diseñar el Edificio”
es el DISEÑO ESTRUCTURAL
DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN
Explotación
Diseñar el
COMO USARLA

10. Diseño estructural del sistema de información
18/10/2017 10

11. Diseño estructural del sistema de información
18/10/2017 11

12. Diseño estructural del sistema de información
18/10/2017 12
• Preparada para ser Explotada (USADA), para servir de:
• Apoyo a la Gestión Operativa.
• Apoyo a la Gestión Estratégica
Quid de la cuestión: quedarse solo con la información
relevante. La que interesa para reducir la incertidumbre y
la toma de decisiones futuras

13. Explotación del sistema de información
18/10/2017 13
a) Cómo se va a manejar la información
b) Como se va a tratar desde el punto de vista organizativo

14. Explotación del sistema de información
18/10/2017 14
a) Cómo se va a manejar la información
1. Que meter- alimentación de la información.
2. Cuando
3. Donde (en que “sitio” de la estructura del S.I.)
4. Como usarla:
i. En qué procesos de gestión estratégica (de reflexión)
ii. En qué procesos de gestión operativa (de decisión y acción)

15. Explotación del sistema de información
18/10/2017 15
a) Cómo se va a manejar la información
4. Como usarla
i. En que procesos de gestión estratégica (de reflexión):
Ejemplos:
• A la hora de establecer la política de precios
• A la hora de definir sobre como afrontar un proyecto de I+D
• A la hora de definir cómo atacar un nicho nuevo de clientes
• …………………………………..

16. Explotación del sistema de información
18/10/2017 16
a) Cómo se va a manejar la información
4. Como usarlo
ii. En que procesos de gestión operativa (de decisión y acción)
Ejemplos:
• En las compras
• En las ventas
• En producción
• ……………….
- Precios
- Fallos de calidad
- Diferentes proveedores
- ………

17. Explotación del sistema de información
18/10/2017 17
b) Como se va a tratar desde el punto de vista
organizativo
1. Un modelo p.ejemplo:

18. Explotación del sistema de información
18/10/2017 18
b) Como se va a tratar desde el punto de vista
organizativo
2. otro modelo p. ejemplo: Gerencia
Mkg I+D Producción Comercial Adm. Financiera
Controller

19. ¡Gracias por su atención!
Iñigo Gaminde
Director Financiero
Las funciones del controller en las organizaciones
Bilbao, 18 de octubre de 2017