Presentación de David García en el evento "Optimizando el papel del controller en las pymes", organizado por Implantación y Gestión de Negocios en colaboración con APD. En la presentación se explica qué es el plan estratégico, cómo se implanta, las necesidades y problemas de un controller, sus herramientas habituales y cómo optimizar la planificación. Más información en https://ignsl.es/controller-financiero-empresa/

1. David García Simancas
PHS Serkonten
Bilbao, a 13 de abril de 2015
El rol del controller en la planificación
estratégica: problemas y herramientas

2. Índice
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• El control de la gestión.
• El plan estratégico.
• Implantación del plan estratégico.
• Necesidades del controller.
• Problemas del controller.
• Herramientas habituales del controller.
• ¿Cómo optimizar la planificación?
• Conclusiones

3. El control de la gestión
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Control en las empresas
Estrategia
Recursos
económicos
Recursos
operativos
El controller dedica un 28% de su tiempo a la
estrategia

4. El rol del controller
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“El controller debe ayudar a medir el impacto financiero de las decisiones de negocio”
NEGOCIO CUENTA DE RESULTADOSController
“El controller en las organizaciones es el nexo entre el negocio y la cuenta de resultados”

5. El plan estratégico : definición
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• Elementos básicos
– OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. ¿Qué resultados esperamos alcanzar?
– INDICADORES. ¿Qué elemento medible podemos utilizar como
referencia?
– METAS. ¿Qué parámetro asignamos como objetivo a cada indicador?
– INICIATIVAS. ¿Qué actividades tenemos que desplegar para hacer
evolucionar el indicador hacia la meta?
• Otros elementos de apoyo
– Las cuentas de explotación previsionales y/o proyectadas.
– El presupuesto de inversiones asociadas.
– Las necesidades / fuentes de financiación.
– Los presupuestos anuales de gestión.

6. Implantación del plan estratégico
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7. Implantación del plan estratégico
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8. Necesidades
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¿Haces caso a toooooodo lo que se dice?
https://www.youtube.com/watch?v=LIXTildxNbo

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10. Problemas
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• No hay una relación clara entre la ESTRATEGIA de
la compañía y las operaciones cotidianas (el 90%
de las empresas no implantan su estrategia).
• Visión y estrategia no son entendidas por quien
debe implementarlas.
• Metas, objetivos y competencias personales no
están ligados a la estrategia.
• El 85 % de los directivos dedican menos de una
hora a la semana a discutir la estrategia.
• Asignación de recursos separada de la
planificación estratégica.

11. Problemas
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12. Herramientas habituales
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13. Herramientas habituales
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14. Un ejemplo…
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15. Un ejemplo…
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16. Herramientas habituales: Robert Solow
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17. ¿Cómo optimizar la planificación?
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18. ¿Cómo optimizar la planificación?
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19. ¿Cómo optimizar la planificación?
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USANDO INDICADORES
¿Por qué?
Porque lo que no es medible, no es controlable.
Lo que no es controlable, no es evaluable.
Lo que no es evaluable, no es gestionable.
Por tanto, se debe:
• Proporcionar información de calidad.
• Facilitar el entendimiento de la información con el uso
de gráficos y tablas.
• Verificar el progreso de la empresa evaluando el grado
de cumplimiento de los objetivos prefijados.
• Establecer pautas de comparación.

20. Conclusiones
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21. ¡Gracias por su atención!
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David García Simancas, Controller
PHS Serkonten
davidsimancas77@gmail.com
https://es.linkedin.com/in/davidgarciasimancas