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SISTEMA DE RETRIBUCIÓN
La retribución más aceptada y más
efectiva es la mixta. Se compone de:
-Retribución fija. Es la retribución económica
mínima que la empresa garantiza a un
trabajador.

-Retribución variable. Es la retribución
económica asociada a la consecución de
determinados resultados.
-Retribución en especie. Es la retribución no
económica. Viajes, vehículos, etc.
¿Cómo debe ser un buen sistema de
retribución?

• -Sencillo en su forma y fácil de calcular en su cuantía. Hay
  sistemas tan complejos que no parece posible acceder a su
  cálculo y lo que es peor, dan la impresión de que son tan
  complicados porque quieren ocultar algo.
• -Transparente, completamente claro. Se debe aportar la
  documentación necesaria para ver de dónde salen las cifras
  (facturas, ranking, datos, etc.).
• -Alcanzable, que no suponga una utopía. Su logro, debe ser
  demostrable.
• -Escalonado, con intervalos de superación. Esto significa que
  no se trata de un todo o nada, sino que hay diferentes etapas
  remunerativas para ser logradas.
• -Justo, que no produzca agravios comparativos.

• -Con objetivos recuperables. Sería ideal que los
  objetivos fuesen recuperables en periodos de tiempo
  globales, de esa forma daríamos otra oportunidad al
  esfuerzo.

• -Destinar una pequeña cantidad para aumentar la
  retribución fija, puede ser un incentivo muy
  atractivo. De esta forma cumpliríamos con el
  apartado de antigüedad, fidelidad, éxito y seguridad.
• -Implicación puntualmente de alguna forma de todos los
  departamentos de la empresa en alguna acción
  concreta.
• -Debemos variar el sistema cada ejercicio o periodo de
  tiempo en su forma, adaptándolo a las nuevas
  circunstancia y actualizándolo. Lo haremos así más
  atractivo.
• -Cuidar que el escalado merezca la pena. Que compense
  el esfuerzo.
• -Que el plazo de cumplimiento sea corto, dentro del
  ejercicio.
• -Cuantos más variables pongamos en juego, tanto
  mejor. De esta forma todos tendrán oportunidades
  de ser incentivados, ya que cada uno puede tener
  habilidades en un tema concreto.
Aspectos como la antigüedad, la
responsabilidad, la categoría profesional
etc. tiene que ser considerados a la hora
de elaborar un sistema de remuneración
justo y equitativo.

¡¡ Sé generoso con las remuneraciones, te
hará sentirte mejor y ganarás en estima,
tú y tu empresa, en el ámbito interno y
fuera de ella!!

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Sistema de retribución

  • 2. La retribución más aceptada y más efectiva es la mixta. Se compone de: -Retribución fija. Es la retribución económica mínima que la empresa garantiza a un trabajador. -Retribución variable. Es la retribución económica asociada a la consecución de determinados resultados. -Retribución en especie. Es la retribución no económica. Viajes, vehículos, etc.
  • 3. ¿Cómo debe ser un buen sistema de retribución? • -Sencillo en su forma y fácil de calcular en su cuantía. Hay sistemas tan complejos que no parece posible acceder a su cálculo y lo que es peor, dan la impresión de que son tan complicados porque quieren ocultar algo. • -Transparente, completamente claro. Se debe aportar la documentación necesaria para ver de dónde salen las cifras (facturas, ranking, datos, etc.). • -Alcanzable, que no suponga una utopía. Su logro, debe ser demostrable. • -Escalonado, con intervalos de superación. Esto significa que no se trata de un todo o nada, sino que hay diferentes etapas remunerativas para ser logradas.
  • 4. • -Justo, que no produzca agravios comparativos. • -Con objetivos recuperables. Sería ideal que los objetivos fuesen recuperables en periodos de tiempo globales, de esa forma daríamos otra oportunidad al esfuerzo. • -Destinar una pequeña cantidad para aumentar la retribución fija, puede ser un incentivo muy atractivo. De esta forma cumpliríamos con el apartado de antigüedad, fidelidad, éxito y seguridad.
  • 5. • -Implicación puntualmente de alguna forma de todos los departamentos de la empresa en alguna acción concreta. • -Debemos variar el sistema cada ejercicio o periodo de tiempo en su forma, adaptándolo a las nuevas circunstancia y actualizándolo. Lo haremos así más atractivo. • -Cuidar que el escalado merezca la pena. Que compense el esfuerzo. • -Que el plazo de cumplimiento sea corto, dentro del ejercicio. • -Cuantos más variables pongamos en juego, tanto mejor. De esta forma todos tendrán oportunidades de ser incentivados, ya que cada uno puede tener habilidades en un tema concreto.
  • 6. Aspectos como la antigüedad, la responsabilidad, la categoría profesional etc. tiene que ser considerados a la hora de elaborar un sistema de remuneración justo y equitativo. ¡¡ Sé generoso con las remuneraciones, te hará sentirte mejor y ganarás en estima, tú y tu empresa, en el ámbito interno y fuera de ella!!