El resumen describe un sistema de retribución mixta que incluye una retribución fija, una variable basada en resultados y retribuciones en especie como viajes o vehículos. Además, propone que un buen sistema de retribución debe ser sencillo, transparente, alcanzable con objetivos recuperables, justo y variar periódicamente.

1. SISTEMA DE RETRIBUCIÓN

2. La retribución más aceptada y más
efectiva es la mixta. Se compone de:
-Retribución fija. Es la retribución económica
mínima que la empresa garantiza a un
trabajador.
-Retribución variable. Es la retribución
económica asociada a la consecución de
determinados resultados.
-Retribución en especie. Es la retribución no
económica. Viajes, vehículos, etc.

3. ¿Cómo debe ser un buen sistema de
retribución?
• -Sencillo en su forma y fácil de calcular en su cuantía. Hay
sistemas tan complejos que no parece posible acceder a su
cálculo y lo que es peor, dan la impresión de que son tan
complicados porque quieren ocultar algo.
• -Transparente, completamente claro. Se debe aportar la
documentación necesaria para ver de dónde salen las cifras
(facturas, ranking, datos, etc.).
• -Alcanzable, que no suponga una utopía. Su logro, debe ser
demostrable.
• -Escalonado, con intervalos de superación. Esto significa que
no se trata de un todo o nada, sino que hay diferentes etapas
remunerativas para ser logradas.

4. • -Justo, que no produzca agravios comparativos.
• -Con objetivos recuperables. Sería ideal que los
objetivos fuesen recuperables en periodos de tiempo
globales, de esa forma daríamos otra oportunidad al
esfuerzo.
• -Destinar una pequeña cantidad para aumentar la
retribución fija, puede ser un incentivo muy
atractivo. De esta forma cumpliríamos con el
apartado de antigüedad, fidelidad, éxito y seguridad.

5. • -Implicación puntualmente de alguna forma de todos los
departamentos de la empresa en alguna acción
concreta.
• -Debemos variar el sistema cada ejercicio o periodo de
tiempo en su forma, adaptándolo a las nuevas
circunstancia y actualizándolo. Lo haremos así más
atractivo.
• -Cuidar que el escalado merezca la pena. Que compense
el esfuerzo.
• -Que el plazo de cumplimiento sea corto, dentro del
ejercicio.
• -Cuantos más variables pongamos en juego, tanto
mejor. De esta forma todos tendrán oportunidades
de ser incentivados, ya que cada uno puede tener
habilidades en un tema concreto.

6. Aspectos como la antigüedad, la
responsabilidad, la categoría profesional
etc. tiene que ser considerados a la hora
de elaborar un sistema de remuneración
justo y equitativo.
¡¡ Sé generoso con las remuneraciones, te
hará sentirte mejor y ganarás en estima,
tú y tu empresa, en el ámbito interno y
fuera de ella!!