Tener un plan de compensación salarial que detalle los sueldos, beneficios y condiciones de pago de los empleados es muy importante para todas las empresas. En él se deben de incluirse detalles sobre bonificaciones, incentivos, comisiones así como aumentos programados o por antigüedad en la empresa.
Entre los beneficios está:
1. Alinear las compensaciones a la estrategia de la organización.
2. Jerarquiza y clasifica los puestos de la empresa y define los perfiles de puesto.
3. Realiza una gráfica de distribución de desempeño (ranking) de tu talento humano
Tener un plan de compensación salarial que detalle los sueldos, beneficios y condiciones de pago de los empleados es muy importante para todas las empresas. En él se deben de incluirse detalles sobre bonificaciones, incentivos, comisiones así como aumentos programados o por antigüedad en la empresa.
Entre los beneficios está:
1. Alinear las compensaciones a la estrategia de la organización.
2. Jerarquiza y clasifica los puestos de la empresa y define los perfiles de puesto.
3. Realiza una gráfica de distribución de desempeño (ranking) de tu talento humano
Este Trabajo fue realizado como un proyecto de clase, dado el caso lo presentamos aun publico para que tengan conocimiento de lo que nosotras mismas como estudiantes investigamos y en este caso les damos a conocer.
Investigacion - Administracion de sueldos y salariosGabyHasra VTuber
La organización es un elemento importante para la eficiencia y la competitividad, especialmente en un entorno cambiante. En tal sentido, se tiene que en el desarrollo organizacional están involucrados los aspectos de revitalización, actualización, activación y renovación de las empresas mediante los recursos técnicos y humanos, destacando la necesidad de evitar la decadencia y la obsolescencia corporativa, haciendo uso de sus procesos con el fin de producir resultados de cambios dentro de la organización para que puedan lograr sus objetivos empresariales. El concepto del salario ha evolucionado con el progreso y hoy constituye uno de los problemas más complejos de la organización económica y social de los pueblos. Los desequilibrios son capaces de provocar las más graves perturbaciones. La compensación es una forma de extinguir las obligaciones que se presenta cuando dos personas son deudoras la una de la otra produciendo el efecto, por el ministerio de la ley, de extinguir las dos deudas hasta el importe menor. Por lo tanto, existe compensación cuando dos personas reúnen la calidad de deudores y acreedores recíprocamente y por su propio derecho.
•Análisis Costo y Beneficio del sistema
•Conveniencia Financiera
•Proyección de Negocio
•Cotos Iniciales, desarrollo y ventas
•Beneficios tangibles e intangible
•Colocar un ejemplo de costo y beneficion (Realizados en la Universidad Bicentenaria de Aragua).
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
2. La retribución más aceptada y más
efectiva es la mixta. Se compone de:
-Retribución fija. Es la retribución económica
mínima que la empresa garantiza a un
trabajador.
-Retribución variable. Es la retribución
económica asociada a la consecución de
determinados resultados.
-Retribución en especie. Es la retribución no
económica. Viajes, vehículos, etc.
3. ¿Cómo debe ser un buen sistema de
retribución?
• -Sencillo en su forma y fácil de calcular en su cuantía. Hay
sistemas tan complejos que no parece posible acceder a su
cálculo y lo que es peor, dan la impresión de que son tan
complicados porque quieren ocultar algo.
• -Transparente, completamente claro. Se debe aportar la
documentación necesaria para ver de dónde salen las cifras
(facturas, ranking, datos, etc.).
• -Alcanzable, que no suponga una utopía. Su logro, debe ser
demostrable.
• -Escalonado, con intervalos de superación. Esto significa que
no se trata de un todo o nada, sino que hay diferentes etapas
remunerativas para ser logradas.
4. • -Justo, que no produzca agravios comparativos.
• -Con objetivos recuperables. Sería ideal que los
objetivos fuesen recuperables en periodos de tiempo
globales, de esa forma daríamos otra oportunidad al
esfuerzo.
• -Destinar una pequeña cantidad para aumentar la
retribución fija, puede ser un incentivo muy
atractivo. De esta forma cumpliríamos con el
apartado de antigüedad, fidelidad, éxito y seguridad.
5. • -Implicación puntualmente de alguna forma de todos los
departamentos de la empresa en alguna acción
concreta.
• -Debemos variar el sistema cada ejercicio o periodo de
tiempo en su forma, adaptándolo a las nuevas
circunstancia y actualizándolo. Lo haremos así más
atractivo.
• -Cuidar que el escalado merezca la pena. Que compense
el esfuerzo.
• -Que el plazo de cumplimiento sea corto, dentro del
ejercicio.
• -Cuantos más variables pongamos en juego, tanto
mejor. De esta forma todos tendrán oportunidades
de ser incentivados, ya que cada uno puede tener
habilidades en un tema concreto.
6. Aspectos como la antigüedad, la
responsabilidad, la categoría profesional
etc. tiene que ser considerados a la hora
de elaborar un sistema de remuneración
justo y equitativo.
¡¡ Sé generoso con las remuneraciones, te
hará sentirte mejor y ganarás en estima,
tú y tu empresa, en el ámbito interno y
fuera de ella!!