SISTEMAS DEFINICIÓN, CARACTERÍSTICAS, ENTOR NO Y LÍMITES, JERARQUÍA, EL CONTROL DEL SISTEMA, EL ENFOQUE DEL SISTEMA Autor: Ricardo Urrecheaga G. @ricardoeug
Planeación estratégica, táctica y operativa19972911
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica que la planeación estratégica establece la misión, visión y valores a largo plazo, la planeación táctica los traduce a objetivos a mediano plazo, y la planeación operativa los implementa en programas y procedimientos específicos a corto plazo. También destaca la importancia de analizar los factores internos y externos, y definir las estrategias, áreas clave y objetivos estraté
Este documento describe los sistemas de información, incluyendo sus elementos, tipos, ejemplos y objetivos. Define los sistemas de información como conjuntos de componentes interrelacionados que recopilan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones y el control en una organización. Explica que los sistemas estratégicos buscan lograr ventajas competitivas mediante el apoyo a estrategias de costo, diferenciación e innovación.
Este documento describe la necesidad de realizar análisis de datos para tomar mejores decisiones de negocios. Explica que la inteligencia de negocios permite recopilar, analizar y presentar datos para generar información útil que sustente las decisiones estratégicas. Proporciona beneficios como mejor acceso a la información y apoyo en la planificación.
La inteligencia de negocios ayuda a las organizaciones a tomar mejores decisiones más rápidas mediante el análisis de datos, la conversión de datos en información y el uso de aplicaciones. Se compone de cuatro etapas: análisis, reflexión, acción y medición. Herramientas comunes incluyen minería de datos, OLAP, almacenes de datos y martes de datos e informes.
El documento describe un data mart, que es una base de datos departamental especializada en almacenar datos de un área específica de negocio. Un data mart puede alimentarse desde un data warehouse o integrar múltiples fuentes de información. Los data marts tienen características como ser poblados por usuarios finales, actualizarse constantemente, contener información detallada y orientarse a un tema en particular. Entre los beneficios se incluyen acelerar consultas, estructurar datos para su acceso y segmentar datos en diferentes plataformas hardware. El documento también
Amazon comenzó como una librería online en 1994 y desde entonces se ha convertido en el mayor minorista online del mundo gracias a su enfoque en el cliente, bajos precios y amplia selección de productos. La compañía ha crecido de forma constante a través de nuevos servicios como Amazon Prime y Kindle, así como adquisiciones clave como Whole Foods y su negocio de servicios en la nube AWS. Hoy en día, Amazon sigue centrándose en ofrecer la mejor experiencia de compra posible para los clientes de todo el mundo.
La inteligencia de negocios es el proceso de analizar datos de una empresa para extraer conocimiento e información útil para la toma de decisiones. Incluye metodologías, técnicas y herramientas que permiten a las organizaciones acceder y analizar datos para tomar decisiones basadas en evidencia. La inteligencia de negocios comenzó en la década de 1980 para facilitar el acceso de los ejecutivos a la información y ha evolucionado para incluir componentes como almacenes de datos, minería de datos y análisis multidimensional.
Este documento presenta información sobre la formulación de estrategias en el curso de planeamiento estratégico. Se discuten temas como la identificación de oportunidades corporativas, el análisis de factores críticos y el liderazgo estratégico, así como la selección de estrategias y políticas. El documento también describe los objetivos y logros de aprendizaje relacionados con el curso y la unidad.
Planeación estratégica, táctica y operativa19972911
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica que la planeación estratégica establece la misión, visión y valores a largo plazo, la planeación táctica los traduce a objetivos a mediano plazo, y la planeación operativa los implementa en programas y procedimientos específicos a corto plazo. También destaca la importancia de analizar los factores internos y externos, y definir las estrategias, áreas clave y objetivos estraté
Este documento describe los sistemas de información, incluyendo sus elementos, tipos, ejemplos y objetivos. Define los sistemas de información como conjuntos de componentes interrelacionados que recopilan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones y el control en una organización. Explica que los sistemas estratégicos buscan lograr ventajas competitivas mediante el apoyo a estrategias de costo, diferenciación e innovación.
Este documento describe la necesidad de realizar análisis de datos para tomar mejores decisiones de negocios. Explica que la inteligencia de negocios permite recopilar, analizar y presentar datos para generar información útil que sustente las decisiones estratégicas. Proporciona beneficios como mejor acceso a la información y apoyo en la planificación.
La inteligencia de negocios ayuda a las organizaciones a tomar mejores decisiones más rápidas mediante el análisis de datos, la conversión de datos en información y el uso de aplicaciones. Se compone de cuatro etapas: análisis, reflexión, acción y medición. Herramientas comunes incluyen minería de datos, OLAP, almacenes de datos y martes de datos e informes.
El documento describe un data mart, que es una base de datos departamental especializada en almacenar datos de un área específica de negocio. Un data mart puede alimentarse desde un data warehouse o integrar múltiples fuentes de información. Los data marts tienen características como ser poblados por usuarios finales, actualizarse constantemente, contener información detallada y orientarse a un tema en particular. Entre los beneficios se incluyen acelerar consultas, estructurar datos para su acceso y segmentar datos en diferentes plataformas hardware. El documento también
Amazon comenzó como una librería online en 1994 y desde entonces se ha convertido en el mayor minorista online del mundo gracias a su enfoque en el cliente, bajos precios y amplia selección de productos. La compañía ha crecido de forma constante a través de nuevos servicios como Amazon Prime y Kindle, así como adquisiciones clave como Whole Foods y su negocio de servicios en la nube AWS. Hoy en día, Amazon sigue centrándose en ofrecer la mejor experiencia de compra posible para los clientes de todo el mundo.
La inteligencia de negocios es el proceso de analizar datos de una empresa para extraer conocimiento e información útil para la toma de decisiones. Incluye metodologías, técnicas y herramientas que permiten a las organizaciones acceder y analizar datos para tomar decisiones basadas en evidencia. La inteligencia de negocios comenzó en la década de 1980 para facilitar el acceso de los ejecutivos a la información y ha evolucionado para incluir componentes como almacenes de datos, minería de datos y análisis multidimensional.
Este documento presenta información sobre la formulación de estrategias en el curso de planeamiento estratégico. Se discuten temas como la identificación de oportunidades corporativas, el análisis de factores críticos y el liderazgo estratégico, así como la selección de estrategias y políticas. El documento también describe los objetivos y logros de aprendizaje relacionados con el curso y la unidad.
Este documento compara 10 sistemas ERP principales (SAP, PeopleSoft, Oracle, Baan, Microsoft Dynamics, Sage, Odoo, NetSuite, Workday) describiendo sus funciones, ventajas, desventajas y costos. Los sistemas permiten gestionar recursos empresariales como finanzas, contabilidad, recursos humanos y logística de manera integral. Sus precios varían desde $1,800 por SAP hasta $81,000 por Oracle, siendo la inversión necesaria para su implementación y el apoyo continuo importantes desventajas.
La infraestructura de TI consiste en los dispositivos físicos y software que permiten operar una empresa. Incluye servicios tecnológicos y humanos que apoyan las capacidades y sistemas de información de una organización. Los servicios que una empresa puede ofrecer dependen directamente de su infraestructura TI.
Los sistemas de información gerencial (SIG) proveen información a los gerentes para apoyar la toma de decisiones, la planeación y el control. Los SIG pueden clasificarse en subsistemas funcionales según la función organizacional o en subsistemas de actividades según la actividad gerencial. El profesional de SIG debe poseer conocimientos en sistemas de información y ciencia de la computación para diseñar e implementar sistemas que satisfagan las necesidades de información de la organización.
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC), una metodología de gestión estratégica que utiliza objetivos e indicadores de desempeño en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC permite traducir la estrategia de una organización en objetivos claros que están alineados e integrados a través de las 4 perspectivas.
Este documento describe los sistemas transaccionales, los cuales automatizan las operaciones y procesos en una organización al registrar y almacenar información sobre transacciones de forma permanente. Un sistema transaccional recolecta, almacena, modifica y recupera datos generados por transacciones para mantener la seguridad y consistencia de la información. Estos sistemas automatizan tareas operativas para ahorrar costos y suelen dirigirse a áreas como ventas, finanzas y recursos humanos.
Este documento presenta conceptos clave sobre la estructura organizacional. Define la estructura organizacional como el conjunto de medios que maneja una organización para dividir el trabajo en tareas diferentes y lograr su efectiva organización. Explora elementos formales e informales de la estructura, así como conceptos como departamentalización, coordinación, delegación, descentralización y formalización.
En la presente exposición, se estarán cubriendo todos los productos que bajo el producto Power BI, Microsoft no ofrece en la actualidad. La cual, resumiéndoles todos los productos involucrados mostraremos como funcionan en conjunto. Durante la presente sesión, les explicare y guiare a responder todas las interrogantes que se nos presenten en la vida real para con ellos, logran impartir a nuestros clientes un servicio mas efectivo a la hora de vender este productos en nuestros proyectos.
El documento describe los elementos y procesos de organización de una empresa. Explica conceptos como estructura organizativa, organigrama, división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. También describe las funciones de los líderes de la organización como el Gerente General, Jefe de Contabilidad, Jefe de Producción y Jefe de Ventas.
Este documento presenta los fundamentos y principales elementos de la organización. Explica conceptos como división del trabajo, especialización, jerarquía, responsabilidad y delegación. Luego describe la estructura organizacional vertical y la jerarquía administrativa. Finalmente, cubre los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, por productos, departamentalización geográfica y por clientela, entre otras. El objetivo es analizar los aspectos teóricos de la organización de una manera concisa.
Este documento presenta varios casos prácticos sobre la aplicación de la planeación estratégica en pequeñas y medianas empresas. En el primer caso, una empresa de cosméticos realiza reuniones trimestrales para evaluar el trabajo del periodo, lo que genera incertidumbre entre los ejecutivos. Los otros casos incluyen una empresa de jardinería que se enfoca solo en productos manuales, un restaurante sin planes a mediano y largo plazo, y un hospital que cree que la planeación estratégica no es necesaria. El documento también explica
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su importancia, procesos y tipos. Explica que la estructura organizacional divide y coordina las actividades de una empresa en departamentos y niveles jerárquicos para lograr sus objetivos de manera eficiente. También resume los tipos principales de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, línea-staff y de comités.
Este documento presenta una introducción al tema de Business Intelligence. Define Business Intelligence como un conjunto de tecnologías y aplicaciones que permiten recopilar, almacenar, analizar y proveer información de negocios a los usuarios de una empresa para mejorar la toma de decisiones. Incluye secciones sobre las características, elementos, ventajas y ejemplos prácticos de cómo Business Intelligence puede beneficiar a diferentes tipos de empresas. También enumera algunos softwares populares de Business Intelligence para grandes y pequeñas empresas.
Un sistema empresarial es un sistema central que garantiza la transmisión de información a través de todas las funciones y niveles de gestión de una empresa para apoyar sus operaciones y administración. Existen diferentes tipos de sistemas como los de procesamiento de transacciones, los de información administrativa, los de apoyo a ejecutivos y los de soporte a la toma de decisiones. Un sistema empresarial se compone de elementos y relaciones que determinan su estructura, objetivo y límites. Presenta características como ser un sistema global, autorregulado y ab
definicion de organizacion, tipos de organizacion, elementos de la organizacion, autoridad y poder, delegacion dentro de la organizacion, herramientas para la organizacion
Este documento describe las dimensiones estructurales y contextuales que caracterizan a una organización. Las dimensiones estructurales incluyen la formalización, especialización, jerarquía de autoridad, centralización y profesionalismo, y proveen una base para medir las características internas de una organización. Las dimensiones contextuales, como el tamaño, tecnología, entorno, metas y estrategias y cultura, caracterizan a toda la organización y su marco, influyendo en las dimensiones estructurales.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, y medición de desempeño. También menciona los beneficios de la planeación estratégica como aprendizaje organizacional y alineación de recursos.
proyecto sistema de informacion gerencialdiego sanchez
El documento describe el desarrollo de un sistema de información gerencial para la compañía BATERIAS MAC S.A. con el fin de optimizar los procesos de toma de decisiones mediante el análisis de datos críticos como ventas, inventarios y cartera. El sistema incluirá una bodega de datos con módulos de ventas, inventario y cartera, así como software para visualizar la información de manera que facilite el análisis a los directivos.
Este documento presenta conceptos básicos sobre bases de datos, incluyendo la definición de datos, atributos, objetos e instancias. Explica que una base de datos es una colección de datos relacionados y organizados que pueden actualizarse, modificarse e insertarse. También cubre la historia, características, niveles de abstracción y servidores de bases de datos.
Este documento describe los componentes clave de un procedimiento administrativo, incluyendo una descripción general, la organización involucrada, las normas, los diagramas de flujo, la descripción del procedimiento y los aspectos del control. Explica que un procedimiento administrativo describe las operaciones de una entidad de manera general hasta el nivel de cada departamento y función. También cubre cómo presentar el procedimiento y define conceptos como diagramas de flujo y normas.
Este documento compara 10 sistemas ERP principales (SAP, PeopleSoft, Oracle, Baan, Microsoft Dynamics, Sage, Odoo, NetSuite, Workday) describiendo sus funciones, ventajas, desventajas y costos. Los sistemas permiten gestionar recursos empresariales como finanzas, contabilidad, recursos humanos y logística de manera integral. Sus precios varían desde $1,800 por SAP hasta $81,000 por Oracle, siendo la inversión necesaria para su implementación y el apoyo continuo importantes desventajas.
La infraestructura de TI consiste en los dispositivos físicos y software que permiten operar una empresa. Incluye servicios tecnológicos y humanos que apoyan las capacidades y sistemas de información de una organización. Los servicios que una empresa puede ofrecer dependen directamente de su infraestructura TI.
Los sistemas de información gerencial (SIG) proveen información a los gerentes para apoyar la toma de decisiones, la planeación y el control. Los SIG pueden clasificarse en subsistemas funcionales según la función organizacional o en subsistemas de actividades según la actividad gerencial. El profesional de SIG debe poseer conocimientos en sistemas de información y ciencia de la computación para diseñar e implementar sistemas que satisfagan las necesidades de información de la organización.
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC), una metodología de gestión estratégica que utiliza objetivos e indicadores de desempeño en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC permite traducir la estrategia de una organización en objetivos claros que están alineados e integrados a través de las 4 perspectivas.
Este documento describe los sistemas transaccionales, los cuales automatizan las operaciones y procesos en una organización al registrar y almacenar información sobre transacciones de forma permanente. Un sistema transaccional recolecta, almacena, modifica y recupera datos generados por transacciones para mantener la seguridad y consistencia de la información. Estos sistemas automatizan tareas operativas para ahorrar costos y suelen dirigirse a áreas como ventas, finanzas y recursos humanos.
Este documento presenta conceptos clave sobre la estructura organizacional. Define la estructura organizacional como el conjunto de medios que maneja una organización para dividir el trabajo en tareas diferentes y lograr su efectiva organización. Explora elementos formales e informales de la estructura, así como conceptos como departamentalización, coordinación, delegación, descentralización y formalización.
En la presente exposición, se estarán cubriendo todos los productos que bajo el producto Power BI, Microsoft no ofrece en la actualidad. La cual, resumiéndoles todos los productos involucrados mostraremos como funcionan en conjunto. Durante la presente sesión, les explicare y guiare a responder todas las interrogantes que se nos presenten en la vida real para con ellos, logran impartir a nuestros clientes un servicio mas efectivo a la hora de vender este productos en nuestros proyectos.
El documento describe los elementos y procesos de organización de una empresa. Explica conceptos como estructura organizativa, organigrama, división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. También describe las funciones de los líderes de la organización como el Gerente General, Jefe de Contabilidad, Jefe de Producción y Jefe de Ventas.
Este documento presenta los fundamentos y principales elementos de la organización. Explica conceptos como división del trabajo, especialización, jerarquía, responsabilidad y delegación. Luego describe la estructura organizacional vertical y la jerarquía administrativa. Finalmente, cubre los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, por productos, departamentalización geográfica y por clientela, entre otras. El objetivo es analizar los aspectos teóricos de la organización de una manera concisa.
Este documento presenta varios casos prácticos sobre la aplicación de la planeación estratégica en pequeñas y medianas empresas. En el primer caso, una empresa de cosméticos realiza reuniones trimestrales para evaluar el trabajo del periodo, lo que genera incertidumbre entre los ejecutivos. Los otros casos incluyen una empresa de jardinería que se enfoca solo en productos manuales, un restaurante sin planes a mediano y largo plazo, y un hospital que cree que la planeación estratégica no es necesaria. El documento también explica
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su importancia, procesos y tipos. Explica que la estructura organizacional divide y coordina las actividades de una empresa en departamentos y niveles jerárquicos para lograr sus objetivos de manera eficiente. También resume los tipos principales de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, línea-staff y de comités.
Este documento presenta una introducción al tema de Business Intelligence. Define Business Intelligence como un conjunto de tecnologías y aplicaciones que permiten recopilar, almacenar, analizar y proveer información de negocios a los usuarios de una empresa para mejorar la toma de decisiones. Incluye secciones sobre las características, elementos, ventajas y ejemplos prácticos de cómo Business Intelligence puede beneficiar a diferentes tipos de empresas. También enumera algunos softwares populares de Business Intelligence para grandes y pequeñas empresas.
Un sistema empresarial es un sistema central que garantiza la transmisión de información a través de todas las funciones y niveles de gestión de una empresa para apoyar sus operaciones y administración. Existen diferentes tipos de sistemas como los de procesamiento de transacciones, los de información administrativa, los de apoyo a ejecutivos y los de soporte a la toma de decisiones. Un sistema empresarial se compone de elementos y relaciones que determinan su estructura, objetivo y límites. Presenta características como ser un sistema global, autorregulado y ab
definicion de organizacion, tipos de organizacion, elementos de la organizacion, autoridad y poder, delegacion dentro de la organizacion, herramientas para la organizacion
Este documento describe las dimensiones estructurales y contextuales que caracterizan a una organización. Las dimensiones estructurales incluyen la formalización, especialización, jerarquía de autoridad, centralización y profesionalismo, y proveen una base para medir las características internas de una organización. Las dimensiones contextuales, como el tamaño, tecnología, entorno, metas y estrategias y cultura, caracterizan a toda la organización y su marco, influyendo en las dimensiones estructurales.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, y medición de desempeño. También menciona los beneficios de la planeación estratégica como aprendizaje organizacional y alineación de recursos.
proyecto sistema de informacion gerencialdiego sanchez
El documento describe el desarrollo de un sistema de información gerencial para la compañía BATERIAS MAC S.A. con el fin de optimizar los procesos de toma de decisiones mediante el análisis de datos críticos como ventas, inventarios y cartera. El sistema incluirá una bodega de datos con módulos de ventas, inventario y cartera, así como software para visualizar la información de manera que facilite el análisis a los directivos.
Este documento presenta conceptos básicos sobre bases de datos, incluyendo la definición de datos, atributos, objetos e instancias. Explica que una base de datos es una colección de datos relacionados y organizados que pueden actualizarse, modificarse e insertarse. También cubre la historia, características, niveles de abstracción y servidores de bases de datos.
Este documento describe los componentes clave de un procedimiento administrativo, incluyendo una descripción general, la organización involucrada, las normas, los diagramas de flujo, la descripción del procedimiento y los aspectos del control. Explica que un procedimiento administrativo describe las operaciones de una entidad de manera general hasta el nivel de cada departamento y función. También cubre cómo presentar el procedimiento y define conceptos como diagramas de flujo y normas.
Este documento describe los aspectos clave de la operación de bodegas y almacenes. Explica la importancia de la organización del espacio y los materiales, así como el uso de tecnología para mejorar la eficiencia. También cubre temas como los tipos de almacenes, el diseño de la distribución, el control de inventarios y la clasificación de materiales. El objetivo principal es optimizar los procesos de recepción, almacenamiento, manipulación y despacho de mercancías.
La teoría general de sistemas propone que un sistema se define como un conjunto de elementos que interactúan dinámicamente entre sí para alcanzar un objetivo, recibiendo entradas y generando salidas. Los sistemas pueden ser abiertos, interactuando con su entorno, o cerrados. Existen también diferentes formas de describir y clasificar los sistemas.
Este documento proporciona un resumen de los conceptos clave, objetivos y clasificaciones de los manuales administrativos. Define un manual como un documento que contiene información y procedimientos sobre la organización de forma ordenada y sistemática. Explica que los objetivos de un manual incluyen presentar una visión general de la organización e instruir al personal. Además, clasifica los manuales por su naturaleza, contenido y ámbito de aplicación.
El documento proporciona definiciones clave sobre manuales, procesos y procedimientos. Explica que un manual de procedimientos describe de manera detallada las operaciones de una organización para establecer normas y control. A continuación, describe el proceso de prelimpia y limpia del grano, incluyendo objetivos, alcance, responsables, equipos utilizados y el procedimiento detallado paso a paso.
Inca Kola fue inventada en 1935 en Perú por el británico Joseph Lindley. Después de su muerte en 1945, la empresa pasó a manos de sus hijos. Inca Kola se ha posicionado como la bebida más popular en Perú, con una visión de liderar el mercado de bebidas de manera rentable e innovadora. La empresa tiene alrededor de 300 empleados y en 1999 formó una alianza con Coca-Cola Company para expandir la marca.
Instructivo para la elaboracion de los manuales de procedimientos y funcionesGerardo
Este documento provee instrucciones para la elaboración de manuales de procedimientos y funciones. Define procesos, procedimientos y la diferencia entre ambos. Explica el objetivo y contenido de los manuales de procedimientos, incluyendo definiciones, flujogramas, responsabilidades y técnicas para levantar los procedimientos. El propósito es documentar de manera ordenada y sistemática las operaciones de una empresa para establecer controles internos, asignar responsabilidades y mejorar continuamente.
La teoría de sistemas se origina en 1950-1968 con los trabajos de Ludwig von Bertalanffy y tiene como objetivos posibilitar una visión sistémica de las organizaciones, introducir conceptos y aplicaciones a la administración, y evaluar críticamente la teoría. La teoría define un sistema como un conjunto de elementos que interactúan buscando un objetivo y analiza características de sistemas abiertos como la importación, transformación, exportación de recursos, y la retroalimentación con el ambiente. Finalmente, la teoría es evaluada cr
La empresa Evelyn E.I.R.L. se dedica a la producción y comercialización de calzado masculino. Como parte de su proceso administrativo, ha definido objetivos económicos y sociales, así como una misión, visión y valores que guían su operación. Su plan de organización distribuye funciones entre gerentes y vendedores, y aplica estrategias de capacitación y publicidad. Realiza controles periódicos sobre ventas para verificar el cumplimiento de objetivos.
Kenneth Boulding: aporte al enfoque sistemicoMario Kyūseishu
Kenneth Boulding aportó a la teoría general de sistemas desde su conocimiento en economía. Escribió un artículo en 1954 que revolucionó el pensamiento científico, proponiendo una clasificación de nueve niveles de sistemas ordenados de menor a mayor complejidad. Esta clasificación considera tanto la diversidad de elementos del sistema como la aparición de nuevas propiedades, y va desde estructuras hasta sistemas trascendentales.
Este documento presenta un ejemplo de manual de procedimientos para la empresa A515TE: Educación asistida por computadora. Incluye información sobre antecedentes, marco normativo, objetivos, diagramas de flujo del proceso de selección de personal, formatos, términos clave y responsables de cada actividad. El manual busca documentar de manera ordenada y estandarizada los pasos a seguir en los procesos de la empresa para garantizar su correcta operación.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas para llevar a cabo la administración de una organización de manera eficaz. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, integración, dirección y control, las cuales deben seguirse de forma secuencial para establecer los objetivos y estrategias de la organización, así como para ejecutar las actividades planeadas y monitorear los resultados. Cada etapa responde a preguntas fundamentales como qué, cómo, cuándo y con quién para tomar las decisiones
MANUAL DE FUNCIONES Y MANUAL DE PROCEDIMIENTOS EMPRESA: COMERCIAL NUTRESA S.A.Spaguzman16
Este documento presenta el manual de funciones y procedimientos de la empresa Comercial Nutresa S.A.S. Incluye la introducción, objetivos, descripción de la empresa, sus valores y 10 cargos con sus respectivas funciones. Los cargos analizados pertenecen a las áreas operativa y de ventas, y van desde el Jefe de Ventas y Jefe de Logística hasta Vendedores, Auxiliares y Operarios. El propósito es regular y organizar la estructura interna de la empresa a través de las funciones asignadas a cada cargo.
El documento describe la organización como un sistema abierto. Explica que una organización importa recursos de su entorno, los transforma a través de procesos internos, y exporta productos y servicios. Para sobrevivir, una organización debe mantener un equilibrio dinámico mediante la retroalimentación y la adaptación continua a los cambios en su entorno. El documento también describe las características clave de los sistemas abiertos como la importación, transformación, exportación de recursos, y la búsqueda del equilibrio a través de la homeostasis.
El documento describe la organización como un sistema abierto. Explica que una organización importa recursos de su entorno, los transforma a través de procesos internos, y exporta productos y servicios. Para sobrevivir, una organización debe mantener un equilibrio dinámico mediante la retroalimentación y la adaptación continua a los cambios en su entorno. El documento también define los conceptos de sistema abierto, subsistemas, límites organizacionales y la importancia de la información y la comunicación para la coordinación de una organización.
El documento presenta los conceptos clave de la teoría general de sistemas, incluyendo su historia, definiciones de sistemas abiertos y cerrados, y elementos clave como entradas, salidas, procesos y retroalimentación. También describe cómo la teoría de sistemas puede aplicarse para analizar una empresa como un sistema abierto que interactúa con su entorno.
La teoría general de sistemas surgió en los años 1950 y provee principios para todas las ciencias. Un sistema se compone de elementos interrelacionados que trabajan para alcanzar un objetivo global. El enfoque de sistemas enfatiza el sistema total en lugar de sus partes y busca optimizar la efectividad del sistema completo. La empresa puede verse como un sistema abierto que intercambia recursos con su entorno.
Este documento presenta una introducción a la Teoría General de Sistemas. Explica que la TGS se originó en las décadas de 1950 a 1960 con los trabajos de Ludwig von Bertalanffy. Describe los sistemas como conjuntos organizados de partes interdependientes que interactúan para formar un todo. Distingue entre sistemas abiertos y cerrados, y explica que los sistemas abiertos intercambian materia, energía e información con su entorno, mientras que los sistemas cerrados no. También describe cómo la TGS puede aplicarse para analizar
El documento define los sistemas como conjuntos de elementos interrelacionados que interactúan para lograr un objetivo común. Explica que un sistema es una entidad cuya existencia se mantiene por la interacción de sus partes. Además, presenta algunos principios de la teoría general de sistemas como la totalidad, la organización jerárquica y el equilibrio dinámico.
El documento describe los conceptos fundamentales de un sistema organizacional como un sistema abierto, incluyendo sus entradas, procesamiento, salidas y retroalimentación. También discute los orígenes históricos del desarrollo organizacional en las décadas de 1920-1960, con contribuciones clave de estudios en Hawthorne, el Grupo T, Douglas McGregor, y otros. El término "desarrollo organizacional" surgió entre 1956-1959 para describir este enfoque emergente de mejora organizacional.
Este documento presenta información sobre datos, información y características de sistemas desde la perspectiva de la teoría general de sistemas. Explica que los datos son información en bruto que se convierte en información útil luego de ser procesados. También define los conceptos de sistema abierto y cerrado, y describe las características de los sistemas abiertos como presentar intercambio con el ambiente a través de entradas y salidas. Además, introduce los conceptos de subsistema y la idea de que las propiedades de los sistemas no pued
Este documento presenta información sobre datos, información y características de sistemas desde la perspectiva de la teoría general de sistemas. Explica que los datos son información en bruto que se convierte en información útil luego de ser procesados. También define los conceptos de sistema abierto y cerrado, y describe las características de los sistemas abiertos como presentar intercambio con el ambiente a través de entradas y salidas. Además, introduce los conceptos de subsistema y la idea de que las propiedades de los sistemas no pued
1) El documento presenta los conceptos fundamentales de la teoría de sistemas aplicada a las organizaciones como sistemas abiertos. 2) Explica las tres premisas básicas de los sistemas, sus características, parámetros y diferencias entre sistemas abiertos y cerrados. 3) Aplica específicamente el modelo de Katz y Kahn para analizar a las organizaciones como sistemas abiertos que importan, transforman e exportan energía de su entorno.
Este documento presenta un resumen de la Teoría General de Sistemas. Explica que la TGS fue introducida por Ludwig von Bertalanffy y busca encontrar propiedades comunes entre sistemas en diferentes niveles de realidad. Define un sistema como un conjunto de elementos en interacción dinámica cuyo estado depende del estado de los demás elementos. También describe los tipos de sistemas, características como la teleología y la sinergia, y cómo la TGS puede aplicarse al estudio de organizaciones y la familia.
El documento introduce los conceptos de sistemas abiertos y cerrados desde la perspectiva de la teoría general de sistemas. Explica que los sistemas cerrados mantienen su identidad a través del aislamiento, mientras que los sistemas abiertos interactúan con su entorno. Luego, provee ejemplos de un sistema cerrado como una comunidad aislada, y de un sistema abierto como bacterias que cumplen funciones dentro de un organismo. Finalmente, discute la posibilidad de definir niveles y subniveles en el Ministerio de Salud
Este documento presenta los conceptos clave de la teoría general de sistemas (TGS). Explica que un sistema es un conjunto de elementos que interactúan para alcanzar un objetivo común y no pueden sobrevivir aislados. Luego describe los tipos de sistemas, incluyendo sistemas físicos, abstractos, abiertos y cerrados. Finalmente, introduce la TGS como un enfoque que revolucionó la ciencia al proveer una nueva forma de entender las interrelaciones entre sistemas complejos.
Este documento presenta un enfoque sistémico de las organizaciones. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su entorno, recibiendo entradas y enviando salidas. También describe conceptos clave como retroalimentación, equilibrio dinámico e información. El objetivo es posibilitar una visión sistémica de las organizaciones y sus interrelaciones.
Este documento presenta una introducción al enfoque sistémico y a la teoría general de sistemas. Explica que el enfoque sistémico reemplaza concepciones mecanicistas anteriores y se enfoca en analizar objetos complejos como sistemas. Define los conceptos clave de sistemas abiertos y cerrados, y describe los parámetros clave de los sistemas como entrada, procesamiento, salida, retroalimentación y ambiente. Finalmente, analiza la organización como un sistema abierto.
El documento habla sobre la organización como sistema. Define una organización como la estructura de relaciones entre personas, trabajos y recursos dirigidos a objetivos comunes. Explica que una organización puede verse como un sistema abierto o cerrado compuesto por subsistemas relacionados. También introduce conceptos clave de la Teoría General de Sistemas como ambiente, atributos, equilibrio y retroalimentación. Por último, define un Sistema de Información General como un conjunto de subsistemas de información integrados para mejorar la productividad mediante información oportuna.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la teoría general de sistemas, incluyendo definiciones de sistemas, subsistemas, elementos, objetivos, entradas, salidas, ambientes y clasificaciones de sistemas. Explica propiedades como sinergia, entropía, retroalimentación, homeostasis, recursividad y equifinalidad. Finalmente, describe algunas aplicaciones como cibernética, teoría de juegos, análisis factorial, teoría de la información e ingeniería de sistemas.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la teoría general de sistemas, incluyendo definiciones de sistemas, subsistemas, elementos, objetivos, entradas, salidas, ambientes y clasificaciones de sistemas. Explica propiedades como sinergia, entropía, retroalimentación, homeostasis, recursividad y equifinalidad. Finalmente, describe algunas aplicaciones como cibernética, teoría de juegos, análisis factorial, teoría de la información e ingeniería de sistemas.
Todo sobre la tarjeta de video (Bienvenidos a mi blog personal)AbrahamCastillo42
Power point, diseñado por estudiantes de ciclo 1 arquitectura de plataformas, esta con la finalidad de dar a conocer el componente hardware llamado tarjeta de video..
LA GLOBALIZACIÓN RELACIONADA CON EL USO DE HERRAMIENTAS.pptxpauca1501alvar
Explica cómo las tecnologías digitales han facilitado e impulsado la globalización al eliminar barreras geográficas y permitir un flujo global sin precedentes de información, bienes, servicios y capital. Se describen los impactos de las herramientas digitales en áreas como la comunicación global, el comercio electrónico internacional, las finanzas y la difusión cultural. Además, se mencionan los beneficios como el crecimiento económico y el acceso a la información, así como los desafíos como la desigualdad y el impacto ambiental. Se concluye que la globalización y las herramientas digitales se refuerzan mutuamente, promoviendo una creciente interdependencia mundial.
Infografia TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol)codesiret
Los protocolos son conjuntos de
normas para formatos de mensaje y
procedimientos que permiten a las
máquinas y los programas de aplicación
intercambiar información.
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...AMADO SALVADOR
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Sistemas
1. SISTEMAS
DEFINICIÓN, CARACTERÍSTICAS, ENTOR
NO Y LÍMITES, JERARQUÍA, EL
CONTROL DEL SISTEMA,
EL ENFOQUE DEL SISTEMA
Autor: Ricardo Urrecheaga G.
@ricardoeug
República Bolivariana de Venezuela
U.B.A “Universidad Bicentenario de Aragua”
“Escuela de Contaduría Pública”
Núcleo San Félix. Estado Bolívar
2. SISTEMAS
DEFINICIÓN:
• Una totalidad cualquiera o un todo organizado.
• Por sistema se entiende todo elemento que reciba
entradas (datos, energía, materiales del ambiente) y
proveen salidas (información, energía, materia)
Autor: Ricardo Urrecheaga G.
8. SISTEMAS
LA JERARQUÍA DE LOS SISTEMAS:
TODO SISTEMA FORMA PARTE DE UNO MAYOR
Autor: Ricardo Urrecheaga G.
9. SISTEMAS
LA JERARQUÍA DE LOS SISTEMAS SEGÚN BOULDING:
Establece 9 niveles jerárquicos:
Primer nivel: Estructuras tenidas como estáticas: modelo de los electrones en el
átomo.
Segundo nivel: Sistemas dinámicos simples: el sistema solar
Tercer nivel: Sistemas cibernéticos o de control: el termostato.
Cuarto nivel: Sistemas abiertos: las células, los seres vivos en general.
Quinto novel: Sistemas abiertos genético-sociales: las plantas.
Sexto nivel: Sistemas abiertos. El animal
Séptimo nivel: Sistemas abiertos. El hombre.
Octavo nivel: Sistemas abiertos. Las estructuras sociales: las empresas, las
organizaciones humanas.
Noveno nivel: Los sistemas trascendentes. Lo absoluto. El mundo o El universo.
Autor: Ricardo Urrecheaga G.
10. SISTEMAS
Los modelos organizacionales son una consecuencia de la aplicación de
las teorías de sistemas a las organizaciones socio-técnicas:
Autor: Ricardo Urrecheaga G.
11. SISTEMAS
Los modelos organizacionales son una consecuencia de la aplicación de
las teorías de sistemas a las organizaciones socio-técnicas:
Autor: Ricardo Urrecheaga G.
14. SISTEMAS
EL CONTROL
Desde el punto de vista de los sistemas o sistémico, el control es
una propiedad o característica de los sistemas. Consiste en la
comparación de los outputs del sistema con unos estándares de
desempeño esperados o planeados, previamente a poner en
funcionamiento el sistema.
Autor: Ricardo Urrecheaga G.