El documento describe el Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE), una técnica para identificar y prevenir fallos potenciales en el diseño y proceso de fabricación. Explica que el AMFE evalúa tres criterios para cada modo de fallo potencial: frecuencia, gravedad y detección. Además, describe los objetivos del AMFE, sus beneficios, y cómo se aplica tanto al diseño como al proceso de fabricación para mejorar la calidad y satisfacer al cliente.
En esta línea de tiempo se presentan los antecedentes del origen de la GCT y su introducción en el ámbito educativo, por tanto, se puede inferir la importancia de la gestión de procesos para una educación de calidad como referente del desarrollo de los procesos industriales y las relaciones de comercio internacional generando las condiciones de estandarización para la elaboración de los productos que consumen los seres humanos y la prestación de servicios de las organizaciones.
En esta línea de tiempo se presentan los antecedentes del origen de la GCT y su introducción en el ámbito educativo, por tanto, se puede inferir la importancia de la gestión de procesos para una educación de calidad como referente del desarrollo de los procesos industriales y las relaciones de comercio internacional generando las condiciones de estandarización para la elaboración de los productos que consumen los seres humanos y la prestación de servicios de las organizaciones.
¿COMO SE UTILIZA EL AMEF..?
Esta técnica es mucho mas efectiva cuando se aplica mediante el trabajo de equipo; el AMEF puede ser implantado de manera individual. Las ventajas y desventajas de cada manera mencionada anteriormente pueden ser evaluadas por el resultado de Costo-Beneficio.
A) El AMEF de diseño:
Necesidades
Manufactura
Ensamble
B)El AMEF de proceso:
Fallas durante la manufactura
Fallas durante el ensamble
AMEF DE DISEÑO
Aplica en partes nuevas, cambios de partes y nuevas aplicaciones con las mismas partes
AMEF DE PROCESO
Aplica los modos de la falla potenciales relacionados con el proceso de manufactura o proceso logístico
EN QUE AYUDA EL SISTEMA AMEF
Mejores posiblilidades de arranque y de objetivos para quien desarrolla
el producto/ servicio y para el que planea el proceso.
Aprovechar experiencias. Evitar fallas repetitivas, minimizar riesgos, reducir costos
Forma de registro sencilla, comprensible, comprobable .
TIPOS DE AMEF EN EL DESARROLLO DE PRODUCTO
El objetivo es asegurar el desarrollo de las respectivas funciones de producción de manera permanente
El Amef de proceso debe registrar todos los factores de influencia que puedan dificultar el curso correcto del proceso productivo y se pueden mencionar algunas como:
Proceso mas seguro y estable
Capacidad de Proceso
Conceptos y técnicas para el autocontrol
Nivel de calidad y manejo del proceso
MÉTODO DE TRABAJO
Para la realización del AMEF se siguen las siguientes fases:
1.- Recopilación de experiencias de proyectos anteriores.
2.- Selección de piezas, areas y / o procesos a los que se aplicará Amef.
3.- Integración del equipo
4.- Preparación del amef.
5.- Realización del Amef
6.- Seguimiento del Amef.
PASOS PARA EL LLENADO DEL FORMATO AMEF
1. “Numero de Amef”
Anotar en número de Amef, puede ser usado para el seguimiento.
2. “Nombre y número del sistema “
Indicar el nivel de Análisis apropiado, anotando el número de sistema
3. “Responsabilidad del Diseño”
Indicar el fabricante de equipo original
4. “Preparado por”
Indicar el nombre, num. de teléfono, y empresa del ingeniero responsable
5.- “Año modelo/vehículo”
Anotar el año y modelo y la del vehículo afectada por el diseño
PASOS PARA EL LLENADO DEL FORMATO AMEF
6. “Fecha Clave”
La fecha del amef, la cual no debe de exceder la fecha de liberación en
producción
7. “Fecha de Amef “
Anotar la fecha de Origen del Amef y la fecha de la ultima revisión.
8. “Equipo”
Lista los nombres de los responsables y los dptos. De los cuales tienen
autoridad para identificar y ejecutar actividades.
9. “Articulo/función”
Anote el num del articulo que se esta analizando, usando la nomenclatura
y el nivel de diseño indicado en el dibujo.
PASOS PARA EL LLENADO DEL FORMATO AMEF
10. “Modo de Falla Potencial”
Se define como la manera en la cual el sistema puede potencialmente
fallar
Se puede uno apoyar en las cosas que se hacen mal (pasadas)
Se debe considerar si las fallas solo pueden ocurrir bajo ciertas
1. Departamento CMeIM / EGI / CGF / IM / IPF Área de Conocimiento INGENIERÍA DE LOS PROCESOS DE FABRICACIÓN Actividad Docente: OFICINA TECNICA Lección 7ª. Análisis modal de fallos y efectos. UNIVERSIDAD DE VALLADOLID ESCUELA UNIVERSITARIA POLITÉCNICA
2. . Lección 7ª Calidad en Diseño y Proceso. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE) El AMFE es una técnica analítica para asegurar que se ha considerado y estudiado cada uno de los fallos potenciales de un diseño o proceso, e identificado las acciones a tomar para prevenir o detectar defectos o problemas potenciales. El AMFE fue aplicado por vez primera por la industria aerospacial en la década de los 60, en la norma militar americana MIL-STD16291 En la década de los 70 lo empezó a utilizar Ford, extendiéndose más tarde al resto de fabricantes de automóviles. En la actualidad es un método básico de análisis en el sector del automóvil que se ha extrapolado satisfactoriamente a otros sectores. Este método también puede recogerse con la denominación de AMFEC (Análisis Modal de Fallos, Efectos y su Criticidad), al introducir de manera remarcable y más precisa la especial gravedad de las consecuencias de los fallos.
3. . Lección 7ª Calidad en Diseño y Proceso. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE) Se basa en la valoración del fallo según tres criterios diferentes : - Frecuencia : Probabilidad de ocurrencia o presentación del fallo. - Gravedad: Importancia (repercusión y perjuicios) que reviste el fallo, según la percepción del cliente - Detección: Probabilidad de que el fallo no sea detectado antes de llegar el producto al cliente (o siguiente fase del proceso) Términos fundamentales del AMFE Cliente o usuario Producto Seguridad de funcionamiento Detectabilidad Frecuencia Gravedad Índice de Prioridad de Riesgo (IPR)
4. . Lección 7ª Calidad en Diseño y Proceso. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE) Objetivos que se pretenden alcanzar a través del AMFE. • Predecir o vaticinar cuáles pueden ser los fallos potenciales que se pueden producir en el diseño y fabricación, detectando las causas. • Disponer los medios, establecer acciones preventivas y correctoras para evitar que se puedan producir los fallos , y obtener mayor fiabilidad de los proyectos, procesos y medios de producción. • Analizar y evaluar la eficacia de las acciones adoptadas , realizándolo con antelación suficiente, para que surta efecto. • Familiarizar y educar al personal en el trabajo en equipo , con el fin de que sean ellos mismos los que prevean los fallos, detecten las causas, propongan acciones preventivas y valoren los resultados. El objetivo prioritario ha de ser la mejora de la calidad para satisfacer plenamente al cliente. Otros objetivos:
5. . Lección 7ª Calidad en Diseño y Proceso. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE) Ventajas o beneficios que aporta el AMFE. • Reducción considerable del tiempo de lanzamiento y del coste , al no producirse fallos, no ser necesarios los rediseños y las modificaciones, eliminarse gran parte de los ensayos y pruebas, etc. • Mejora continua de la calidad , aprovechando el potencial humano, la recopilación metódica de la información, la posibilidad de participación del personal, teniendo en cuenta que, por medio del AMFE, se obtiene una visión global del proceso. • Aumentar la fiabilidad de los productos y servicios y, en consecuencia, conseguir satisfacer al cliente. El AMFE es una técnica de prevención de trabajo en equipo multidisciplinar, planificada y realizada sistemáticamente, utilizando las herramientas de la Calidad Total, Para conseguir los objetivos se ha de trabajar conjuntamente con gran disciplina y rigor.
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8. . Lección 7ª Calidad en Diseño y Proceso. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE) Tipos de AMFE A) AMFE de Diseño Su objetivo es la investigación preventiva del diseño de productos o servicios determinados, incluyendo componentes, sistemas, etc. Mediante este AMFE, se pretende detectar, en las fases iniciales del proceso de diseño, cualquier problema que pueda afectar al resultado final del producto , sus repercusiones en el cliente, así como los problemas que pueden surgir en la fase de fabricación o aplicación. Para su ejecución intervienen los departamentos de: Ingeniería de Diseño y Proceso, Comercial, Producción, Aseguramiento de la calidad, la propia Dirección, y cuantos otros se vieran implicados en este proceso de Diseño. El AMFE de Diseño se puede aplicar sobre todo el conjunto , por ejemplo a un coche, o bien por partes , analizando diferentes sistemas, componentes, etc., teniendo en cuenta, en ambos casos, que el objetivo es garantizar: - El correcto funcionamiento de todos los elementos. - La posibilidad de fabricarlo conforme a especificaciones y sin fallos. - Que el producto final sea capaz de conseguir las prestaciones, para los que ha sido previsto y, además las mantenga en el tiempo.
9. . Lección 7ª Calidad en Diseño y Proceso. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE) Tipos de AMFE B) AMFE de Proceso Va aplicado y dirigido al análisis de modos potenciales de fallos y sus efectos durante el proceso seguido para obtener los productos o servicios. En este AMFE de proceso, se incluye el análisis de los medios de producción utilizados para asegurar el buen funcionamiento del proceso , y en consecuencia, conseguir que el producto o servicio obtenido sea fiable.
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11. . Lección 7ª Calidad en Diseño y Proceso. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE) A) Índice de frecuencia, F : Las acciones de mejora para reducir F: 1) Incrementar o mejorar los sistemas de control para impedir que se produzca la causa de fallo. 2) Cambiar el diseño de modo que se reduzca la probabilidad de aparición del fallo. Índices que rigen el AMFE C) Índice de detección, D : Para reducir este índice se puede: 1) Incrementar o mejorar los sistemas de control de calidad. 2) Modificar el diseño . B) Índice de gravedad, G : Se hace atendiendo a: 1) La insatisfacción del cliente. 2) La degradación de las prestaciones. 3) Coste y tiempo de la reparación del perjuicio ocasionado. Alternativas para minimizar el valor de G son : 1) Correcciones de diseño , modificando los elementos causantes. 2) Sistemas redundantes . En previsión de posibles fallos se dispone de otros elementos destinados a cumplir idéntica función. .
12. . Lección 7ª Calidad en Diseño y Proceso. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE) Tabla de Evaluación de la Probabilidad de Ocurrencia de fallo “O”
13. . Lección 7ª Calidad en Diseño y Proceso. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE) Tabla de Evaluación de la Gravedad o severidad de fallo “G”
14. . Lección 7ª Calidad en Diseño y Proceso. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE) Tabla de Evaluación de la Probabilidad de Detección de fallo “D”
15. . Lección 7ª Calidad en Diseño y Proceso. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE) Impreso para elaboración del AMFE de Diseño
16. . Lección 7ª Calidad en Diseño y Proceso. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE) Formulario AMFE para el análisis de operaciones de soldadura y marcado en prensas y chapistería