Este documento define y explica el concepto de toma de decisiones. Indica que la toma de decisiones implica elegir entre opciones para resolver problemas en diferentes contextos como el laboral o familiar. Explica que existen problemas bien estructurados, con objetivos claros e información completa, y problemas mal estructurados, nuevos con información ambigua. También distingue entre decisiones programadas, que son rutinarias, y no programadas, únicas. Finalmente, señala que la toma de decisiones es importante para analistas de sistemas para resolver errores en sistem
recopilacion de informacion,para dar a conocer de forma rapida lo complicado que es optar por algo a estudiar.
se sabe que es complicado,pero asumir el reto es mejor q qdarse varado.
Taller ANALISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES EFECTIVAS. 16 MARZOAje Región de Murcia
¿EN QUÉ PROBLEMAS DEBEMOS CENTRARNOS? ¿CUÁLES SON LAS CAUSAS PRINCIPALES QUE LOS GENERAN O IMPIDEN ALCANZAR EL ESTADO DESEADO? ¿QUÉ ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN TENEMOS?, ¿QUÉ CRITERIOS PODEMOS APLICAR PARA SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA?
Estas son algunas de las cuestiones que nos planteamos en un proceso de análisis de problemas y toma de decisiones. Identificar el problema, analizar las causas o seleccionar las alternativas de solución óptimas forman parte de este proceso, en las que la indecisión o indeterminación pueden ser nuestros peores enemigos.
A través de este nuevo taller práctico AJE Región de Murcia te ofrecerá las claves para mejorar la capacidad de tomar decisiones en una determinada coyuntura o problema estratégico, y ante decisiones de tipo simple o complejo.
CONTENIDOS
Hábitos de análisis efectivo de problemas.
Métodos de análisis de problemas.
Costo Beneficio.
Impacto en las Personas.
Checklist de toma de decisiones.
DIRIGIDO A:
Jóvenes Empresarias y Empresarios asociados a AJE Región de Murcia con el siguiente perfil:
Directores Generales, gerentes y jefes de equipo, profesionales libres que trabajen en proyectos colaborativos o en equipo.
NIVEL:
Medio: Medio/ Alto.
PONENTE:
Alberto Reverter. Más de 15 años en la gestión y dirección de empresas, liderando equipos, implantando sistemas, desarrollando operaciones y estructurando empresas. Consultor de operaciones por el HU Of London. Lcdo. en Derecho por la UM. MBA Executive por ENAE. MBA en Administracion y Gestión de Empresas. Coach de Negocios certificado por Action Coach.
FECHA: Miércoles 16 de Marzo.
HORARIO: De 17:00H a 19:00H.
LUGAR: Centro de Iniciativas Municipales Murcia - CIMM. Carretera de Churra nº 96.3007 Murcia. Ver mapa.
recopilacion de informacion,para dar a conocer de forma rapida lo complicado que es optar por algo a estudiar.
se sabe que es complicado,pero asumir el reto es mejor q qdarse varado.
Taller ANALISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES EFECTIVAS. 16 MARZOAje Región de Murcia
¿EN QUÉ PROBLEMAS DEBEMOS CENTRARNOS? ¿CUÁLES SON LAS CAUSAS PRINCIPALES QUE LOS GENERAN O IMPIDEN ALCANZAR EL ESTADO DESEADO? ¿QUÉ ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN TENEMOS?, ¿QUÉ CRITERIOS PODEMOS APLICAR PARA SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA?
Estas son algunas de las cuestiones que nos planteamos en un proceso de análisis de problemas y toma de decisiones. Identificar el problema, analizar las causas o seleccionar las alternativas de solución óptimas forman parte de este proceso, en las que la indecisión o indeterminación pueden ser nuestros peores enemigos.
A través de este nuevo taller práctico AJE Región de Murcia te ofrecerá las claves para mejorar la capacidad de tomar decisiones en una determinada coyuntura o problema estratégico, y ante decisiones de tipo simple o complejo.
CONTENIDOS
Hábitos de análisis efectivo de problemas.
Métodos de análisis de problemas.
Costo Beneficio.
Impacto en las Personas.
Checklist de toma de decisiones.
DIRIGIDO A:
Jóvenes Empresarias y Empresarios asociados a AJE Región de Murcia con el siguiente perfil:
Directores Generales, gerentes y jefes de equipo, profesionales libres que trabajen en proyectos colaborativos o en equipo.
NIVEL:
Medio: Medio/ Alto.
PONENTE:
Alberto Reverter. Más de 15 años en la gestión y dirección de empresas, liderando equipos, implantando sistemas, desarrollando operaciones y estructurando empresas. Consultor de operaciones por el HU Of London. Lcdo. en Derecho por la UM. MBA Executive por ENAE. MBA en Administracion y Gestión de Empresas. Coach de Negocios certificado por Action Coach.
FECHA: Miércoles 16 de Marzo.
HORARIO: De 17:00H a 19:00H.
LUGAR: Centro de Iniciativas Municipales Murcia - CIMM. Carretera de Churra nº 96.3007 Murcia. Ver mapa.
PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
Según Malagón, F (2005), expresa que:
La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.
Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio
Cambar (2011) considera que:
La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia.
Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como:
Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales
TIPOS DE CORPORACIONES
Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de Energía y Minas.
TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES
FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:
1. La dimensión de ensamble
2. La dimensión de congruencia
3. La dimensión de seguimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.buenastareas.com
http://www.monografias.com
elsofa-delgerente.blogspot.com/2008
http://www.quality-consultan.com
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial.
1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la
Educación Superior
Universidad Yacambú Núcleo Portuguesa
Araure- Edo. Portuguesa
Integrante:
Russo R. Mario J.
C. I: V-25.508.308
Expediente: ACP-121-00014P
Materia: Sistemas de Información
Profesora: Xiomara Aguín
SISTEMA DE TOMA DE DECISIONES
Agosto de 2014
2. ¿Que es la TOMA DE DECISIONES?
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual
se realiza una elección entre las opciones o formas para
resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes
contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial
(utilizando metodologías cuantitativas que brinda la
administración).
¿ En qué consiste ?
Consiste, básicamente, en elegir una opción
entre las disponibles, a los efectos de resolver
un problema actual o potencial (aún cuando
no se evidencie un conflicto latente).
Por el hecho de que
una persona haga uso
de su razonamiento y
pensamiento para
elegir una solución a
un problema que se le
presente en la vida; es
decir, si una persona
tiene un problema,
deberá ser capaz de
resolverlo
individualmente
tomando decisiones
con ese específico
motivo.
Las decisiones se pueden clasificar teniendo en
cuenta diferentes aspectos, como lo es la frecuencia
con la que se presentan. Se clasifican en cuanto a las
circunstancias que afrontan estas decisiones sea cual
sea la situación para decidir y como decidir
3. TIPOS DE PROBLEMAS:
Problemas mal estructurados.-
Muchos problemas enfrentados por los mandos suelen ser problemas mal estructurados. Son
totalmente nuevos. La información sobre ellos es ambigua e incompleta.
Problemas bien estructurados.-
El objetivo del tomador de decisiones es claro: el problema es familiar y la información acerca del
problema es fácil de definir y completar. Estos problemas se llaman "bien estructurados". El modelo de
toma racional de decisiones está en esencia diseñado para responder a estos problemas.
* DECISIÓN PROGRAMADA.-
Las decisiones son programadas en la
medida en que son repetitivas y rutinarias, así
mismo en la medida en que se ha
desarrollado un método definitivo para poder
manejarlas. Al estar el problema bien
estructurado, el mando no tiene necesidad de
pasar por el trabajo y gasto de realizar un
proceso completo de decisión.
TIPOS DE DECISIONES:
* DECISIÓN NO PROGRAMADA.-
La reestructuración de una
organización o cerrar una división no
rentable, son ejemplos de decisiones
no programadas. Sus características
que son únicas y no concurrentes.
Cuando un mando confronta un
problema mal estructurado o uno que
es nuevo, no tiene solución
instantánea. Requiere de un
tratamiento específico y a su medida.
4. LA TOMA DE DECISIONES APLICADA A LOS SISTEMAS
Este proceso, aplicado al
análisis de los Sistemas,
considero que siempre se
va a presentar, quizá más
frecuente de lo que uno
piensa, ya que, primero
que todo, al tratar de
resolver alguna entropía o
problema que presente el
sistema, se van a
presentar de seguro,
varias alternativas o vías,
que pueden ser viables o
no, de acuerdo a las
características del
proceso, y analizar cada
una puede tomar un buen
tiempo, porque se debe
optar por lo que más le
convenga a todas las
partes que tengan relación
con dicha entropía.
La toma de decisiones se presenta en nuestras vidas a
todo momento en el que necesitemos escoger el mejor
camino en el tema o actividad que estemos desarrollando,
ya que se basa en el análisis de varias alternativas que se
nos van presentando durante el proceso, y estas
posibilidades pueden llevarnos a terminar el proceso ya
sea de la mejor manera o conducirnos al error.
Como todo proceso, la toma de decisiones tiene unos pasos o
recomendaciones que se podrían tener en cuenta, como lo es el
analizar y tener un buen conocimiento del problema o incógnita que
se tiene para saber de verdad cual es la mejor manera de
resolverlo; y también sería importante evaluar cada una de las
alternativas que se irán a presentar, ya que así se sabrá escoger la
que más le convenga al problema en análisis.
5. la toma de decisiones se presenta en todo momento en nuestras vidas, cuando debamos
seleccionar entre varias opciones o caminos, y este proceso se va a presentar mucho
más para un analista de sistemas, ya que para realizar un sistema, o modificar errores
(entropías) que encuentre en estos, va a tener que optar por la forma más eficaz de resolverlo,
teniendo en cuenta, tanto las necesidades que tenga, como todas las partes que lo constituyen.
Además, la eficacia y eficiencia en tomar la decisión que al final va a ser la acertada, ya sea en un
sistema, o cualquier problema que se nos presente, se forma en la objetividad y claridad que nos
puedan mostrar los datos o la información que se tiene, porque si se conoce bien lo que se está
realizando, no vamos a tener inconvenientes que sean perjudiciales
.