Evaluar alternativas y tomar mejores DECISIONESDavid Comí
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
recopilacion de informacion,para dar a conocer de forma rapida lo complicado que es optar por algo a estudiar.
se sabe que es complicado,pero asumir el reto es mejor q qdarse varado.
Evaluar alternativas y tomar mejores DECISIONESDavid Comí
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• Los gerentes toman decisiones y quieren que dichas decisiones sean buenas. En este
capítulo estudiaremos las etapas del proceso de toma de decisiones. También veremos los diversos factores que influyen en las decisiones de los gerentes.
Con esta presentación analizarás causas de conflictos territoriales actuales y sus consecuencias ambientales, sociales, culturales, políticas y económicas.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
2. Identificación de un Problema. Identificación de Criterios de decisión Asignación de ponde ración a los criterios. Desarrollo de Alternativas. Evaluación de la Eficacia de la Decisión. Implementación de Una Alternativa. Selección de una Alternativa. Análisis de Alternativas. El Proceso de la Toma de Decisiones
3. 1.- Problema. Discrepancia entre dos estados de cosas, el existente y el deseado. 2.- Identificación de los criterios de decisión Los criterios de decisión son importantes para resolver los problemas, son las condiciones pertinentes que se busca que las alternativas tengan para poder decidirse por alguna de ellas. 3.- Asignación de Ponderación de los criterios de decisión. Es un proceso en el cual se le da una puntuación a cada variable, tomando como base la clificación del criterio mas importante, para tener un mejor enfoque al momento de decidir. 4.- Desarrollo de Alternativas Es el desarrollo de una lista de alternativas viables con las que se pueda resolver el problema. 5.- Análisis de Alternativas Evaluar alternativas contra criterios y ponderaciones
4. 6.- Selección de la Alternativa Aquí solo se elige la alternativa que resulto con mayor puntuación en el paso anterior. 7.- Implementación de la Alternativa. Consiste en poner en práctica la decisión. Esto incluye el hecho de comunicar la decisión a las personas afectadas y lograr que se comprometan para ponerla en práctica. 8.- Evaluación de la eficacia de la decisión. Consiste en evaluar el resultado de la decisión para verificar que el problema haya sido resuelto. En caso contrario se tiene que evaluar que fue lo que fallo, corregir el rumbo realizando el proceso de nuevo.