PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
Según Malagón, F (2005), expresa que:
La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.
Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio
Cambar (2011) considera que:
La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia.
Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como:
Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales
TIPOS DE CORPORACIONES
Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de Energía y Minas.
TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES
FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:
1. La dimensión de ensamble
2. La dimensión de congruencia
3. La dimensión de seguimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.buenastareas.com
http://www.monografias.com
elsofa-delgerente.blogspot.com/2008
http://www.quality-consultan.com
PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
Según Malagón, F (2005), expresa que:
La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.
Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio
Cambar (2011) considera que:
La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia.
Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como:
Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales
TIPOS DE CORPORACIONES
Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de Energía y Minas.
TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES
FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:
1. La dimensión de ensamble
2. La dimensión de congruencia
3. La dimensión de seguimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.buenastareas.com
http://www.monografias.com
elsofa-delgerente.blogspot.com/2008
http://www.quality-consultan.com
Este trabajo esta basado en informacion real obtenida por medio de visitas técnicas realizadas a una empresa. hallando un problema y una solucion para ella basados en el seguimiento de una serie de pasos establecidos.
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