En esta presentacion se abarca el tema de Sistemas ERP, desde su definición (Sistemas integradores de la administración de la empresa)hasta la caracterización de cada paso a seguir para cumplir con este sistema( Actualización, costos de las tecnologías de la
información, Determinación de requerimientos, Evaluación Técnica de las propuestas, Evaluación FINANCIERA de las propuestas)
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El documento describe diferentes metodologías de desarrollo de sistemas de información. Explica el ciclo de vida clásico que incluye etapas como análisis, diseño, construcción, prueba, implementación y mantenimiento. También describe modelos como prototipos, incremental, espiral y RAD, los cuales se enfocan en entregas iterativas.
Sistemas integrados a la administración de la empresaEladio Martínez
El documento habla sobre sistemas integrados de administración de empresas (ERP) y actualizaciones de tecnologías de la información. Explica que los ERP integran y unifican los procesos operativos y no operativos de una organización. También discute los costos directos e indirectos asociados con la tecnología de la información y la importancia de determinar requerimientos e investigar alternativas antes de actualizar sistemas o equipos.
Sistemas integrados a la administración de la empresaEladio Martínez
El documento habla sobre sistemas integrados de administración de empresas (ERP) y actualizaciones de tecnologías de la información. Explica que los ERP integran y unifican los procesos operativos y no operativos de una organización. También discute los costos directos e indirectos asociados con la tecnología de la información y la importancia de determinar requerimientos e investigarlos antes de seleccionar e implementar nuevas soluciones tecnológicas.
Sistemas integrados a la administración de la empresaEladio Martínez
El documento habla sobre sistemas integrados de administración de empresas (ERP) y actualizaciones de tecnologías de la información. Explica que los ERP integran y unifican los procesos operativos y no operativos de una organización. También discute los costos directos e indirectos asociados con la tecnología de la información y la importancia de determinar requerimientos e investigar alternativas antes de actualizar sistemas o equipos.
Apuntes materia legislacion y admin de centros de computoMalteadas
Este documento trata sobre la legislación y administración de centros de computo. Explica que la legislación de un centro de computo norma la prestación de servicios y el funcionamiento del centro. La administración de un centro de computo implica aplicar el proceso administrativo para eficientar las actividades y recursos del centro. También describe los diferentes tipos de centros de computo y los aspectos a considerar en la adquisición de software y hardware para el centro.
El documento describe las principales actividades involucradas en la construcción e implementación de sistemas de información, incluyendo el análisis de necesidades, diseño técnico, construcción del sistema, pruebas, capacitación, y puesta en marcha. También discute opciones como comprar versus desarrollar un sistema, y factores clave para el éxito o fracaso de la implementación.
El documento describe las fases del ciclo de vida de un sistema de información, incluyendo el análisis, diseño, codificación, integración y mantenimiento. También discute los procesos de adquisición de software, evaluación de proveedores y factores que contribuyen al éxito o fracaso de los sistemas de información.
El documento describe diferentes metodologías de desarrollo de sistemas de información. Explica el ciclo de vida clásico que incluye etapas como análisis, diseño, construcción, prueba, implementación y mantenimiento. También describe modelos como prototipos, incremental, espiral y RAD, los cuales se enfocan en entregas iterativas.
Sistemas integrados a la administración de la empresaEladio Martínez
El documento habla sobre sistemas integrados de administración de empresas (ERP) y actualizaciones de tecnologías de la información. Explica que los ERP integran y unifican los procesos operativos y no operativos de una organización. También discute los costos directos e indirectos asociados con la tecnología de la información y la importancia de determinar requerimientos e investigar alternativas antes de actualizar sistemas o equipos.
Sistemas integrados a la administración de la empresaEladio Martínez
El documento habla sobre sistemas integrados de administración de empresas (ERP) y actualizaciones de tecnologías de la información. Explica que los ERP integran y unifican los procesos operativos y no operativos de una organización. También discute los costos directos e indirectos asociados con la tecnología de la información y la importancia de determinar requerimientos e investigarlos antes de seleccionar e implementar nuevas soluciones tecnológicas.
Sistemas integrados a la administración de la empresaEladio Martínez
El documento habla sobre sistemas integrados de administración de empresas (ERP) y actualizaciones de tecnologías de la información. Explica que los ERP integran y unifican los procesos operativos y no operativos de una organización. También discute los costos directos e indirectos asociados con la tecnología de la información y la importancia de determinar requerimientos e investigar alternativas antes de actualizar sistemas o equipos.
Apuntes materia legislacion y admin de centros de computoMalteadas
Este documento trata sobre la legislación y administración de centros de computo. Explica que la legislación de un centro de computo norma la prestación de servicios y el funcionamiento del centro. La administración de un centro de computo implica aplicar el proceso administrativo para eficientar las actividades y recursos del centro. También describe los diferentes tipos de centros de computo y los aspectos a considerar en la adquisición de software y hardware para el centro.
El documento describe las principales actividades involucradas en la construcción e implementación de sistemas de información, incluyendo el análisis de necesidades, diseño técnico, construcción del sistema, pruebas, capacitación, y puesta en marcha. También discute opciones como comprar versus desarrollar un sistema, y factores clave para el éxito o fracaso de la implementación.
El documento describe las fases del ciclo de vida de un sistema de información, incluyendo el análisis, diseño, codificación, integración y mantenimiento. También discute los procesos de adquisición de software, evaluación de proveedores y factores que contribuyen al éxito o fracaso de los sistemas de información.
El documento describe el ciclo de vida de un sistema de información y el proceso de desarrollo de software. Explica que el ciclo de vida comprende etapas como planificación, análisis, diseño, implementación, pruebas e instalación/mantenimiento. También describe los modelos de ciclo de vida como el modelo en cascada y en espiral. Finalmente, detalla las etapas del proceso de diseño de bases de datos como análisis de requisitos, diseño conceptual, elección del SGBD, diseño lógico y fís
La planificación y organización de la tecnología de la información requiere un proceso de diálogo a tres niveles - técnico, financiero y político - para establecer una visión estratégica, así como inventarios y gestión del cambio organizacional. La determinación de la dirección tecnológica se basa en proyectos definidos a través de sistemas de base de datos, y requiere presupuestos, monitoreo de costos-beneficios y documentación de proyectos.
Adquisición de recursos computacionales para una empresa u organización, cosas que se deben saber y tomar en cuenta cuando se pretende adquirir recursos informáticos.
Este documento describe el ciclo de vida de los sistemas desde una perspectiva estructurada. Explica conceptos clave como análisis estructurado, diseño estructurado, programación estructurada y metodologías de desarrollo top-down. También describe técnicas como diagramas de flujo de datos, diagramas de entidad-relación y revisiones estructuradas. Finalmente, resume las diferentes etapas de un ciclo de vida estructurado para el desarrollo de sistemas.
El documento habla sobre estándares de calidad de software, en particular el estándar IEEE/EIA 12207. Explica que este estándar establece un marco común para el ciclo de vida del software desde la concepción hasta la retirada. Describe los procesos primarios del ciclo de vida como la adquisición, suministro, desarrollo, operación y mantenimiento. También cubre los procesos de gestión, infraestructura, mejora y capacitación.
El documento habla sobre estándares de calidad de software, en particular el estándar IEEE/EIA 12207. Explica que este estándar establece un marco común para el ciclo de vida del software desde la concepción hasta la retirada. Describe los procesos primarios del ciclo de vida como la adquisición, suministro, desarrollo, operación y mantenimiento. También cubre los procesos de gestión, infraestructura, mejora y capacitación.
Ciclo de vida del desarrollo de los sistemas de informaciónMiizael Mybl
El documento describe las fases del ciclo de vida del desarrollo de sistemas (SDLC), que incluye la planificación conceptual, definición de requisitos, diseño, desarrollo y pruebas, puesta en marcha, operaciones y mantenimiento, y disposición. El SDLC ayuda a los gestores de proyectos a planificar y ejecutar con éxito proyectos de sistemas de información que satisfagan los requisitos del usuario y se completen a tiempo y dentro del presupuesto.
El documento describe los conceptos clave relacionados con la implementación de un sistema ERP. Explica que un ERP integra todas las áreas del negocio como finanzas, costos, producción, ventas y recursos humanos. También describe los pasos clave en la implementación de un ERP como determinar el equipo de proyecto, considerar aspectos técnicos y funcionales, y los posibles costos ocultos como recursos internos, soporte adicional y actualizaciones.
La estructura organizacional se refiere a cómo se dividen y coordinan las actividades de una organización. Los departamentos pueden estructurarse por función, producto o mercado, o en forma de matriz. El documento describe las diferentes áreas funcionales de una dirección de informática, incluyendo análisis de sistemas, programación, implementación, soporte, teleinformática, y las responsabilidades de los gerentes, jefes, supervisores, capturistas y bibliotecarios.
Este documento describe los sistemas integradores ERP, incluyendo sus características, ventajas, orígenes y costos de implementación. Un ERP es una plataforma tecnológica que integra los procesos operativos y no operativos de una organización. Surgen de los sistemas MRP de los 70-80s y los 90s agregaron módulos de finanzas y otros. Proporcionan flexibilidad, agilidad y productividad. Sin embargo, la implementación requiere altos costos incluyendo hardware, consultoría y tiempo
Este documento describe los sistemas integradores ERP, incluyendo sus características, definición, orígenes, ventajas, consecuencias positivas, cómo elegir uno, y los costos de implementación. Un ERP integra y uniforma los procesos operativos y no operativos de una organización a través de una plataforma tecnológica. Surgen de los sistemas MRP y MRPII y agregan módulos de finanzas, recursos humanos y más. Proporcionan flexibilidad, agilidad y aumentan la productiv
El documento presenta diferentes niveles de planeación para el área informática, incluyendo la planeación estratégica, táctica, operativa y organizacional. También discute consideraciones como la negociación de contratos, garantías, licencias de software y los impactos de los recursos financieros en la calidad del servicio.
El documento presenta información sobre la elaboración de un plan informático. Explica que este debe estar alineado con los objetivos estratégicos de la organización y expresado por escrito. Además, detalla los aspectos mínimos que debe considerar como objetivos, estrategias, recursos, sistemas, entre otros. Finalmente, comenta herramientas como Visio y Project que pueden usarse para desarrollar el plan.
El documento describe las diferentes fases del desarrollo de sistemas de información, incluyendo la determinación de requisitos, el análisis y diseño, la construcción, y las pruebas. Explica que en la fase de requisitos se definen las necesidades de información del área de negocio, mientras que en el análisis y diseño se desarrolla un modelo conceptual de los procesos y datos. La construcción involucra el desarrollo de componentes físicos como pantallas y bases de datos. Finalmente, las pruebas evalúan
1. El documento describe tres tipos de planeación: estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica establece los objetivos a largo plazo de la organización, la táctica se enfoca en áreas específicas, y la operativa define tareas específicas.
2. También se describen otros tipos de planeación como la organizacional, de recursos, personal, instalaciones físicas y requerimientos.
3. Finalmente, se discuten aspectos como garantías, seguros, permisos y licencias de
El documento describe las características principales de los sistemas de información de gestión (ERP), incluyendo la entrada de datos únicos, pistas de auditoría, modularidad y parametrización. También cubre herramientas de desarrollo e inteligencia de negocios, así como los movimientos contables y extracontables. Explica los pasos para la evaluación, selección e implementación de un ERP, incluido el análisis de requisitos, la definición de etapas de implementación y los riesgos asociados.
Centro de computo adquicicion de software y hardwareLuis Alberto HeMo
El documento describe los diferentes aspectos que deben considerarse al planear un centro de cómputo, incluyendo la planeación de recursos, operativa, personal, instalaciones físicas y ubicación. También discute la selección de hardware y software, describiendo diferentes tipos de software como el sistema operativo, controladores de dispositivos, aplicaciones y programación. Por último, presenta criterios generales para seleccionar software y hardware como solicitud de propuestas, evaluación, financiamiento y negociación.
Este documento define los requerimientos, la ingeniería de requerimientos y sus principales conceptos. Explica que los requerimientos identifican las características necesarias de un sistema y pueden ser funcionales o no funcionales. Luego proporciona ejemplos de cada tipo y describe las actividades clave de la ingeniería de requerimientos como el análisis del problema, la especificación y la validación. Finalmente, explica algunas técnicas comunes utilizadas como entrevistas, prototipos y casos de uso.
1. El documento describe los procesos de gestión del cambio en una organización.
2. Estos procesos incluyen la planificación, implementación y evaluación de cambios, así como la gestión de configuraciones y versiones.
3. Se explican actividades como la identificación de elementos de configuración, pruebas de software, y comunicación de cambios a los clientes.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
El documento describe el ciclo de vida de un sistema de información y el proceso de desarrollo de software. Explica que el ciclo de vida comprende etapas como planificación, análisis, diseño, implementación, pruebas e instalación/mantenimiento. También describe los modelos de ciclo de vida como el modelo en cascada y en espiral. Finalmente, detalla las etapas del proceso de diseño de bases de datos como análisis de requisitos, diseño conceptual, elección del SGBD, diseño lógico y fís
La planificación y organización de la tecnología de la información requiere un proceso de diálogo a tres niveles - técnico, financiero y político - para establecer una visión estratégica, así como inventarios y gestión del cambio organizacional. La determinación de la dirección tecnológica se basa en proyectos definidos a través de sistemas de base de datos, y requiere presupuestos, monitoreo de costos-beneficios y documentación de proyectos.
Adquisición de recursos computacionales para una empresa u organización, cosas que se deben saber y tomar en cuenta cuando se pretende adquirir recursos informáticos.
Este documento describe el ciclo de vida de los sistemas desde una perspectiva estructurada. Explica conceptos clave como análisis estructurado, diseño estructurado, programación estructurada y metodologías de desarrollo top-down. También describe técnicas como diagramas de flujo de datos, diagramas de entidad-relación y revisiones estructuradas. Finalmente, resume las diferentes etapas de un ciclo de vida estructurado para el desarrollo de sistemas.
El documento habla sobre estándares de calidad de software, en particular el estándar IEEE/EIA 12207. Explica que este estándar establece un marco común para el ciclo de vida del software desde la concepción hasta la retirada. Describe los procesos primarios del ciclo de vida como la adquisición, suministro, desarrollo, operación y mantenimiento. También cubre los procesos de gestión, infraestructura, mejora y capacitación.
El documento habla sobre estándares de calidad de software, en particular el estándar IEEE/EIA 12207. Explica que este estándar establece un marco común para el ciclo de vida del software desde la concepción hasta la retirada. Describe los procesos primarios del ciclo de vida como la adquisición, suministro, desarrollo, operación y mantenimiento. También cubre los procesos de gestión, infraestructura, mejora y capacitación.
Ciclo de vida del desarrollo de los sistemas de informaciónMiizael Mybl
El documento describe las fases del ciclo de vida del desarrollo de sistemas (SDLC), que incluye la planificación conceptual, definición de requisitos, diseño, desarrollo y pruebas, puesta en marcha, operaciones y mantenimiento, y disposición. El SDLC ayuda a los gestores de proyectos a planificar y ejecutar con éxito proyectos de sistemas de información que satisfagan los requisitos del usuario y se completen a tiempo y dentro del presupuesto.
El documento describe los conceptos clave relacionados con la implementación de un sistema ERP. Explica que un ERP integra todas las áreas del negocio como finanzas, costos, producción, ventas y recursos humanos. También describe los pasos clave en la implementación de un ERP como determinar el equipo de proyecto, considerar aspectos técnicos y funcionales, y los posibles costos ocultos como recursos internos, soporte adicional y actualizaciones.
La estructura organizacional se refiere a cómo se dividen y coordinan las actividades de una organización. Los departamentos pueden estructurarse por función, producto o mercado, o en forma de matriz. El documento describe las diferentes áreas funcionales de una dirección de informática, incluyendo análisis de sistemas, programación, implementación, soporte, teleinformática, y las responsabilidades de los gerentes, jefes, supervisores, capturistas y bibliotecarios.
Este documento describe los sistemas integradores ERP, incluyendo sus características, ventajas, orígenes y costos de implementación. Un ERP es una plataforma tecnológica que integra los procesos operativos y no operativos de una organización. Surgen de los sistemas MRP de los 70-80s y los 90s agregaron módulos de finanzas y otros. Proporcionan flexibilidad, agilidad y productividad. Sin embargo, la implementación requiere altos costos incluyendo hardware, consultoría y tiempo
Este documento describe los sistemas integradores ERP, incluyendo sus características, definición, orígenes, ventajas, consecuencias positivas, cómo elegir uno, y los costos de implementación. Un ERP integra y uniforma los procesos operativos y no operativos de una organización a través de una plataforma tecnológica. Surgen de los sistemas MRP y MRPII y agregan módulos de finanzas, recursos humanos y más. Proporcionan flexibilidad, agilidad y aumentan la productiv
El documento presenta diferentes niveles de planeación para el área informática, incluyendo la planeación estratégica, táctica, operativa y organizacional. También discute consideraciones como la negociación de contratos, garantías, licencias de software y los impactos de los recursos financieros en la calidad del servicio.
El documento presenta información sobre la elaboración de un plan informático. Explica que este debe estar alineado con los objetivos estratégicos de la organización y expresado por escrito. Además, detalla los aspectos mínimos que debe considerar como objetivos, estrategias, recursos, sistemas, entre otros. Finalmente, comenta herramientas como Visio y Project que pueden usarse para desarrollar el plan.
El documento describe las diferentes fases del desarrollo de sistemas de información, incluyendo la determinación de requisitos, el análisis y diseño, la construcción, y las pruebas. Explica que en la fase de requisitos se definen las necesidades de información del área de negocio, mientras que en el análisis y diseño se desarrolla un modelo conceptual de los procesos y datos. La construcción involucra el desarrollo de componentes físicos como pantallas y bases de datos. Finalmente, las pruebas evalúan
1. El documento describe tres tipos de planeación: estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica establece los objetivos a largo plazo de la organización, la táctica se enfoca en áreas específicas, y la operativa define tareas específicas.
2. También se describen otros tipos de planeación como la organizacional, de recursos, personal, instalaciones físicas y requerimientos.
3. Finalmente, se discuten aspectos como garantías, seguros, permisos y licencias de
El documento describe las características principales de los sistemas de información de gestión (ERP), incluyendo la entrada de datos únicos, pistas de auditoría, modularidad y parametrización. También cubre herramientas de desarrollo e inteligencia de negocios, así como los movimientos contables y extracontables. Explica los pasos para la evaluación, selección e implementación de un ERP, incluido el análisis de requisitos, la definición de etapas de implementación y los riesgos asociados.
Centro de computo adquicicion de software y hardwareLuis Alberto HeMo
El documento describe los diferentes aspectos que deben considerarse al planear un centro de cómputo, incluyendo la planeación de recursos, operativa, personal, instalaciones físicas y ubicación. También discute la selección de hardware y software, describiendo diferentes tipos de software como el sistema operativo, controladores de dispositivos, aplicaciones y programación. Por último, presenta criterios generales para seleccionar software y hardware como solicitud de propuestas, evaluación, financiamiento y negociación.
Este documento define los requerimientos, la ingeniería de requerimientos y sus principales conceptos. Explica que los requerimientos identifican las características necesarias de un sistema y pueden ser funcionales o no funcionales. Luego proporciona ejemplos de cada tipo y describe las actividades clave de la ingeniería de requerimientos como el análisis del problema, la especificación y la validación. Finalmente, explica algunas técnicas comunes utilizadas como entrevistas, prototipos y casos de uso.
1. El documento describe los procesos de gestión del cambio en una organización.
2. Estos procesos incluyen la planificación, implementación y evaluación de cambios, así como la gestión de configuraciones y versiones.
3. Se explican actividades como la identificación de elementos de configuración, pruebas de software, y comunicación de cambios a los clientes.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
1. SISTEMAS ERP
(Enterprise Resource Planing)
Shalom Angelica Cristancho Ipuchima
Sneider Orlando Vaca Rodriguez
Kevin Santiago Saldaña Hincapie
2. Introducción
Las organizaciónes son complejas de gestionar. Por ello
se crea la planificación de recursos empresariales.
• Sistemas integradores de administración de la
empresa.
• Actualización y costos de las tecnologías de
información.
• Determinación de requerimientos.
• Evaluación técnica de las propuestas.
• Evaluación financiera de las propuestas.
• Actividades posteriores a la firma del contrato.
3. Sistemas integradores de la
administración de la empresa
Características según
Sandra Sieber
• Toma de datos
• Modificación de datos
• Acceso a datos
• Backup
• Registro de modificación
4. Dadas las condiciones anteriores en
la vida práctica ¿qué sucede?
Origen
1960 MRP
Antecedentes
5. • No sólo apoyan y optimizan los recursos
internos de una empresa, sino que
comparten la información con empresas
vinculadas.
• Los nuevos ERP amplían sus funciones,
incluso aquéllas más específicas de
industria individuales.
• Tecnológicamente se basan en los
protocolos de comunicación de Internet
Ventajas Desventajas
PARA FINALIZAR EL
TEMA DE ERP
• Tiene un costo inicial alto.
• Conlleva tiempo de adaptación y de
preparación de los trabajadores.
• Requiere de actualizaciones constantes.
• Demanda de una inversión de capital
adicional.
• Exige un equipo considerable de desarrollo.
• Implica rediseñar los esquemas y procesos
de trabajo.
11. Actualización, costos de las
tecnologías de la
información
• Es la última fase del ciclo
de vida de desarrollo de
sistemas, en donde los
Sistemas de Información son
sistemáticamente reparados,
mejorados o incluso son
cambiados
Usualmente el costo total de los
departamentos de informatica se
destina a la adquisicion o desarrollo
de programas,operacion de sistemas
computacionales, operaciones diarias,
adquisicion de recursos de
hardware(necesarios para desarrollar
y operar sistemas de informacion)
12. • El Gerente de informatica debe
tomar desiciones importantes y
costosas como l de ivertir en
tecnolgia de la informacion,
para tomar estas decisiones
debe considerar factores
tecnologicos y financieros
• Con mucha frecuencia no conocer la
forma de obtener los recursos de
hardware, software y servicios de
información puede generar un
diferimiento indefinido del uso, o
peor, en la inadecuada selección y
compra de los sistemas incorrectos.
• Normalmente, el director o
gerente de informática de las
organizaciones, con apoyo de los
departamentos de soporte técnico,
operaciones y/o desarrollo de
sistemas de aplicaciones es quien
coordina el proceso de cambio de
equipo computacional
• El Gerente de informatica debe tomar
desiciones importantes y costosas
como el de ivertir en tecnologia de
la informacion, para tomar estas
decisiones debe considerar factores
tecnologicos y financieros
13. La determinación de requerimientos se hace
con el fin de transmitir, de manera clara, las
necesidades a los diferentes proveedores.
Para esto se hacen unas actividades previas
a la determinación de requerimientos.
Determinación de
requerimientos
14. • Conocimiento de la organización
• Es tener un conocimiento profundo
de la organización o la entidad
de negocios que recibirá el
servicio del equipo a adquirir
• Requerimientos obligatorios y
opcionales
• Una vez dados los pasos previos
se puede iniciar el estudio de
requerimientos del nuevo equipo
• Filosofía de operación o
tipo de solución requerida
• El plan deberá incluir los
aspectos como los
tecnológicos requeridos para
el desarrollo de las nuevas
aplicaciones, tales como
bases de datos y tecnologías
deseadas en la solución
• Plan de desarrollo de
aplicaciones
• El siguiente paso previo es
contar con un plan de
desarrollo de aplicaciones a
corto, mediano y largo
plazos
15. Evaluación Técnica de las propuestas
Esta evaluación, sumado al
resultado de la evaluación
económica y financiera,
constituye la plataforma de
decisión del equipo y de la
solución a adquirir.
Es el proceso mediante el
cual el administrador del
proyecto de cambio de
equipo define y evalúa las
características y los factores
técnicos de los equipos
disponibles.
La requisición de propuesta
(RFP) es un documento que
define los requerimientos de
la organización sobre el
equipo o la red requerida.
La evaluación técnica de los
equipos se facilita si se
elaboran correctamente las
propuestas por parte de los
proveedores de soluciones.
16. RFP (Request For Proposal)
• Establece los primeros
puntos de evaluación y
negociación entre los
proveedores de soluciones
computacionales y la
organización.
• Sirve como una propuesta
del sistema que invita a
los proveedores a
participar en el concurso.
• Estandarizar las
propuestas de los
proveedores, para
facilitar la evaluacion.
• La estructura que debe
seguir es la siguiente:
introduccion,requerimiento
s del sistema
computacional
• Constituye un documento
que describe claramente
las prioridades técnicas
del sistema
• Sistema o solución
configurada
• Requerimientos de
instalación
• Soporte del proveedor
• Información de costos
• Condiciones del contrato
• Abrir concurso de
proveedores
• Descartar propuestas
• Factores que deben
evaluarse:
hardware,software
• Factores de proveedor
17. Métodos de evaluación técnica de las
propuestas
• Factores Ponderados:
Consiste en asignar un peso a
cada uno de los factores de
hardware, software y del
proveedor descritos y calificar a
cada equipo propuesto de acuerdo
con la medida en que cumple con
el factor considerado.
• Método de Benchmark:
Este métodos es usado para
comparar el rendimiento de un
programa de aplicacion en
diferentes plataforma de hardware o
en una misma plataforma de
hardware
Figura 5.7 Tomada de TDIEN Pág 114
18. Evaluación FINANCIERA de las propuestas
Es el proceso mediante el cual el administrador del proyecto de cambio de
equipo define y evalúa las características y los factores económicos de los
equipos que debe considerar la empresa. El resultado de esta evaluación,
sumado al resultado de la evaluación técnica, constituye la plataforma de
decisión del equipo y de la solución que se adquirirá.
• Alternativas de adquisición y financiamiento
• Evaluación económica de las propuestas
• Criterios de decisión y negociación final
19. Evaluacion FINANCIERA de las propuestas
Alternativas de adquisición
y financiamiento
Criterios de decisión y
negociación final
• Renta
• Compra
• Arrendamiento financiero
Evaluación económica
de las propuestas
Por este proceso se valoran
financieramente cada una de las
alternativas que presentan los
proveedores
La decisión final es un proceso que
requiere de mucho cuidado y depende del
esquema o línea de pensamiento del
responsable del proyecto.
Figura 5.7 Tomada de TDIEN Pág 117
20. Actividades posteriores a la firma
del contrato
• Capacitación y cursos: La oportuna capacitación del personal es una
de las actividades más importantes que deben llevarse a cabo antes de
la llegada del nuevo equipo computacional. Esta capacitación debe
incluir a los siguientes puestos de la organización:
• Conversion de programas: proceso mediante el cual las aplicaciones
que corren en un equipo computacional son convertidas para que puedan
correr en otro
• Traslado de información al nuevo equipo: implica la transición de
las aplicaciones y el traslado de archivos.
Las actividades posteriores a la firma del contrato aseguran la
implantación correcta del proyecto de innovación tecnológica.
21. • Al personal del área de soporte técnico o los “programadores de sistemas”:
cursos acerca del sistema operativo, administrador de bases de datos,
administrador de comunicaciones, utilerías, lenguajes de programación y, en
general, toda la capacitación necesaria para utilizar el equipo
• A los analistas y programadores de aplicaciones: capacitar en los lenguajes
de programación a utilizar, utilerías y filosofía del manejo de bases de
datos
• Personal del área de operaciones: cursos relacionados con los comandos de
operación del equipo
• A los usuarios, quienes deben recibir capacitación para utilizar paquetes
enfocados en el usuario final y la operación básica del equipo.
CAPACITACIÓN
22. • Hacer un inventario de todos los programas fuente a convertir y estar
seguro de que la versión de todos los programas localizados corresponden
a los programas objeto que se encuentran en funcionamiento.
• Revisar que toda la documentación de las aplicaciones esté disponible
• Diseño del procedimiento y estándares de conversión para controlar y dar
seguimiento al proceso de conversión
CONVERSIÓN DE PROGRAMAS
23. CONCLUSIONES
• Estandarización de procesos
• Integración de áreas
• Consistencia de la información
• Disponibilidad de la información
• Reducir inventarios
• Acortar tiempos de produccion
• Disminuir costos
Permite desarrollar la
estrategia empresarial con el
apoyo de la tecnología de la
información; en este sentido
las organizaciones dependen
cada vez más de la tecnología
de la información para
soporte de su estructura
competitiva.