How do you motivate engineering teams? What makes an engineering team engage with a product? How can you keep engineering teams in line with your product´s status and objectives?
El líder coach: claves para el compromiso del equipoMaite Finch Talón
Este documento ofrece consejos para que los líderes inspiren compromiso en sus equipos. Sugiere que los líderes deben auto-liderarse e inspirarse primero para luego ser capaces de contagiar esa inspiración a otros. Recomienda que los líderes tengan conversaciones resonantes que enfatizan las fortalezas del equipo, crean una visión compartida del futuro y un plan de acción para lograr el éxito. Además, propone que los líderes generen conciencia y orgullo de equipo a través de reconocimiento mutuo, feedback y
Desarrolla hábitos eficaces para conseguir el éxito en tu empresaMaite Finch Talón
Sigue la presentación con la entrada en el blog: http://maitefinch.wordpress.com/2013/05/31/desarrolla-habitos-eficaces-para-conseguir-el-exito-en-tu-empresa/
Cómo potenciar el aprendizaje interno y el compromiso de tu equipoMaite Finch Talón
El documento describe cómo potenciar el aprendizaje interno y el compromiso de un equipo. Señala que el aprendizaje en adultos requiere activar la motivación propia y generar las emociones adecuadas. También destaca la importancia de un plan de aprendizaje que incluya la visión, misión y valores de la organización, así como las fortalezas y preocupaciones del equipo. Además, recomienda que los líderes refuercen el aprendizaje como hábito y utilicen diferentes métodos didácticos según el objet
Este documento describe los procesos de toma de decisiones y cómo el cerebro usa heurísticas y está sujeto a sesgos cognitivos que pueden llevar a errores. La toma de decisiones es la tarea más importante de un ejecutivo y afecta a toda la estrategia, táctica, finanzas y personas de una organización. Aunque nos sentimos racionales, el cerebro toma decisiones de manera heurística que puede conducir a sesgos, por lo que es importante reconocer estas situaciones y evitar errores de juicio.
Mario Cardeña nos plantea como decir un NO a tiempo a aquellas peticiones que te son imposibles, ayudará a no crear falsas expectativas en las relaciones que construyes. Es cierto que la nega- ción puede traer consigo tensión y dificultad en un primer momento, pero será la mejor opción a tomar, puesto que te permitirá dedicarte de lleno a aquello en lo que puedes, dominas y quieres hacer.
El documento describe 15 prácticas comunes de los líderes exitosos. Estas prácticas incluyen hacer que los demás se sientan cómodos al hablar, tomar decisiones estratégicas, comunicar expectativas claras, desafiar a los demás a pensar, ser responsables, predicar con el ejemplo, medir y recompensar el desempeño, proporcionar retroalimentación continua, fomentar el talento, hacer preguntas, resolver problemas rápidamente, mantener una actitud positiva, continuar enseñando, invertir en rel
Este documento resume las funciones gerenciales de una persona. Brevemente describe sus fortalezas en toma de decisiones, comunicación, manejo de conflictos, motivación y trabajo en equipo. Es bueno tomando decisiones de manera equilibrada y comunicándose con los demás. Maneja los conflictos de forma competitiva pero también puede ser complaciente u optar por colaborar. Se motiva por logros profesionales y tiene habilidades para liderar equipos y colaborar con otros. Planifica de forma estratégica con una visión de futuro.
911 management la importancia de contar con buenos gerentes y sus habilidades...Javier Contreras
La posición de gerente, sin importa cual sea su área de especialidad es clave para el logro de los objetivos empresariales. Contar con buenos gerentes y desarrollarlos para que sean gerentes efectivos apoyara de manera efectiva todos los planes de la dirección.
El líder coach: claves para el compromiso del equipoMaite Finch Talón
Este documento ofrece consejos para que los líderes inspiren compromiso en sus equipos. Sugiere que los líderes deben auto-liderarse e inspirarse primero para luego ser capaces de contagiar esa inspiración a otros. Recomienda que los líderes tengan conversaciones resonantes que enfatizan las fortalezas del equipo, crean una visión compartida del futuro y un plan de acción para lograr el éxito. Además, propone que los líderes generen conciencia y orgullo de equipo a través de reconocimiento mutuo, feedback y
Desarrolla hábitos eficaces para conseguir el éxito en tu empresaMaite Finch Talón
Sigue la presentación con la entrada en el blog: http://maitefinch.wordpress.com/2013/05/31/desarrolla-habitos-eficaces-para-conseguir-el-exito-en-tu-empresa/
Cómo potenciar el aprendizaje interno y el compromiso de tu equipoMaite Finch Talón
El documento describe cómo potenciar el aprendizaje interno y el compromiso de un equipo. Señala que el aprendizaje en adultos requiere activar la motivación propia y generar las emociones adecuadas. También destaca la importancia de un plan de aprendizaje que incluya la visión, misión y valores de la organización, así como las fortalezas y preocupaciones del equipo. Además, recomienda que los líderes refuercen el aprendizaje como hábito y utilicen diferentes métodos didácticos según el objet
Este documento describe los procesos de toma de decisiones y cómo el cerebro usa heurísticas y está sujeto a sesgos cognitivos que pueden llevar a errores. La toma de decisiones es la tarea más importante de un ejecutivo y afecta a toda la estrategia, táctica, finanzas y personas de una organización. Aunque nos sentimos racionales, el cerebro toma decisiones de manera heurística que puede conducir a sesgos, por lo que es importante reconocer estas situaciones y evitar errores de juicio.
Mario Cardeña nos plantea como decir un NO a tiempo a aquellas peticiones que te son imposibles, ayudará a no crear falsas expectativas en las relaciones que construyes. Es cierto que la nega- ción puede traer consigo tensión y dificultad en un primer momento, pero será la mejor opción a tomar, puesto que te permitirá dedicarte de lleno a aquello en lo que puedes, dominas y quieres hacer.
El documento describe 15 prácticas comunes de los líderes exitosos. Estas prácticas incluyen hacer que los demás se sientan cómodos al hablar, tomar decisiones estratégicas, comunicar expectativas claras, desafiar a los demás a pensar, ser responsables, predicar con el ejemplo, medir y recompensar el desempeño, proporcionar retroalimentación continua, fomentar el talento, hacer preguntas, resolver problemas rápidamente, mantener una actitud positiva, continuar enseñando, invertir en rel
Este documento resume las funciones gerenciales de una persona. Brevemente describe sus fortalezas en toma de decisiones, comunicación, manejo de conflictos, motivación y trabajo en equipo. Es bueno tomando decisiones de manera equilibrada y comunicándose con los demás. Maneja los conflictos de forma competitiva pero también puede ser complaciente u optar por colaborar. Se motiva por logros profesionales y tiene habilidades para liderar equipos y colaborar con otros. Planifica de forma estratégica con una visión de futuro.
911 management la importancia de contar con buenos gerentes y sus habilidades...Javier Contreras
La posición de gerente, sin importa cual sea su área de especialidad es clave para el logro de los objetivos empresariales. Contar con buenos gerentes y desarrollarlos para que sean gerentes efectivos apoyara de manera efectiva todos los planes de la dirección.
El documento describe las diferencias entre los modelos de gestión 1.0, 2.0 y 3.0. La gestión 1.0 se basa en el control y el mando, mientras que la gestión 2.0 copia prácticas de otras empresas sin cambiar la cultura subyacente. La gestión 3.0 involucra a las personas, mejora el sistema y deleita al cliente mediante la energización de equipos, el desarrollo de competencias y la mejora continua.
El documento describe los principios y responsabilidades de un líder que actúa como coach de su equipo. Explica que un coach debe establecer expectativas claras, guiar y apoyar a los miembros del equipo, y dar retroalimentación para ayudarlos a mejorar su desempeño y alcanzar las metas. También describe cinco pasos clave para realizar efectivamente la función de coach.
Este documento presenta las ideas de Elena Espinal, una experta en planeación estratégica, sobre la importancia de planear el futuro de las empresas. Sugiere que las empresas deben trabajar en cinco ejes para lograr este objetivo: 1) analizar escenarios futuros posibles, 2) involucrar al equipo para obtener sus ideas, 3) superar los miedos al cambio a través del aprendizaje, 4) que los líderes aprendan a valorar el trabajo cualitativo, y 5) romper barreras de pensamiento limitantes. El propósito es que
Power point las 3 leyes indispensables del liderazgoAngel Dario
Este documento resume 3 leyes fundamentales del liderazgo: 1) La ley del tope establece que la calidad del liderazgo determina el éxito y que los líderes deben elevar su potencial. 2) La ley de la influencia señala que el verdadero liderazgo procede de la influencia sobre otros mediante el agregado de valor intencionalmente. 3) La ley del proceso indica que el liderazgo es un proceso continuo de aprendizaje y mejora que toma tiempo desarrollar, no algo que puede logr
Sentido de la Iniciativa y Espíritu EmprendedorJesús Ruiz
Este documento describe las cualidades necesarias para tener espíritu emprendedor e iniciativa, incluyendo ideas, planificación, gestión, actitudes como constancia y responsabilidad, destrezas como creatividad y comunicación, y cómo trabajar el Sistema de Iniciativa y Espíritu Emprendedor en ciencias sociales a través del trabajo en equipo, uso de TIC y actividades que fomentan el pensamiento crítico. También identifica carencias como falta de tiempo y aprendizaje basado en retos, así como aspectos positivos como el trabajo en
Este documento presenta los resultados de varias pruebas de estilo gerencial y habilidades directivas realizadas por Omaira Suárez. Los resultados muestran que su estilo gerencial es especulativo, analítico y racional. Adicionalmente, tiene habilidades equilibradas de control de emociones, toma de decisiones y trabajo en equipo. Finalmente, los resultados indican que posee altos niveles de motivación, liderazgo y visión de futuro.
Principio de la incertidumbre en la empesa. Pilar Jericó.Be-Up
Presentación de Pilar Jericó sobre "El principio de la incertidumbre en la empresa" en la Jornada sobre "La empresa y el mundo que viene". Día 8 de Abril a las 12.00 h en Forum Evolución de Burgos.
Open session - Energizar a las personas con Management 3.0Multiplica
Las personas son lo más importante de una organización, por ello debemos buscar la manera de mantenerlas activas, creativas y motivadas. En esta Open Session hablamos de cómo podemos lograrlo con Management 3.0.
Formar un equipo exitoso requiere claridad de objetivos, roles bien definidos, y un líder experimentado. Un buen equipo se coordina, se comunica y complementa bien entre sus miembros. Al principio, el equipo puede experimentar dificultades al acoplarse, pero con madurez alcanza una alta productividad. Finalmente, el equipo se agota al completar su proyecto.
El camino al liderazgo
¿Qué te falta para decir, quiero aprender a aprender?
El método Merlin: para saber qué te motiva, qué aprender, dónde quieres llegar…
Este documento presenta las técnicas de coaching para desarrollar líderes efectivos. Explica que el coaching es una metodología para potenciar el potencial de los equipos a través del liderazgo motivador. Luego describe varias técnicas como escuchar activamente, hacer preguntas para avanzar, mantener la confidencialidad y dividir los objetivos en pasos pequeños. Finalmente, presenta las fases del proceso de coaching: explorar, enfocar, analizar, planificar y actuar, junto con diversas herramientas como la rued
Este documento trata sobre el éxito, el liderazgo y sus definiciones. Explica que el éxito se logra a través de la preparación, el trabajo arduo y el aprendizaje de los fracasos. Define el liderazgo como la capacidad de influir en los demás para lograr objetivos grupales de manera voluntaria. También destaca la importancia de la dedicación, la pasión, la credibilidad y las aptitudes extraordinarias como características clave de los líderes efectivos.
Este documento describe las competencias clave para el éxito en la cuarta revolución industrial, incluyendo la mente abierta, la adaptabilidad, la inteligencia emocional, el pensamiento crítico, la creatividad, la resolución de problemas, la comunicación asertiva, la colaboración y la capacidad de aprendizaje. Explica brevemente cada una de estas competencias y por qué son importantes para funcionar efectivamente en un entorno digital en constante cambio.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso a la UE y se implementará de manera gradual durante los próximos seis meses. El embargo forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE contra Rusia destinado a aumentar la presión económica sobre el gobierno de Putin.
Este documento presenta un proyecto en Illustrator para crear una nueva identidad para el personaje Homero. El objetivo es ilustrar a Homero preparándose para dar un discurso frente al espejo de su baño, pero sintiéndose tímido e incómodo ante la perspectiva de dirigirse a muchas personas. La ilustración mostrará a Homero de pie frente al espejo con un gorro de graduación azul, polo celeste, pantalón blanco y un palo de expositor en la mano, expresando inseguridad en
El documento describe las diferencias entre los modelos de gestión 1.0, 2.0 y 3.0. La gestión 1.0 se basa en el control y el mando, mientras que la gestión 2.0 copia prácticas de otras empresas sin cambiar la cultura subyacente. La gestión 3.0 involucra a las personas, mejora el sistema y deleita al cliente mediante la energización de equipos, el desarrollo de competencias y la mejora continua.
El documento describe los principios y responsabilidades de un líder que actúa como coach de su equipo. Explica que un coach debe establecer expectativas claras, guiar y apoyar a los miembros del equipo, y dar retroalimentación para ayudarlos a mejorar su desempeño y alcanzar las metas. También describe cinco pasos clave para realizar efectivamente la función de coach.
Este documento presenta las ideas de Elena Espinal, una experta en planeación estratégica, sobre la importancia de planear el futuro de las empresas. Sugiere que las empresas deben trabajar en cinco ejes para lograr este objetivo: 1) analizar escenarios futuros posibles, 2) involucrar al equipo para obtener sus ideas, 3) superar los miedos al cambio a través del aprendizaje, 4) que los líderes aprendan a valorar el trabajo cualitativo, y 5) romper barreras de pensamiento limitantes. El propósito es que
Power point las 3 leyes indispensables del liderazgoAngel Dario
Este documento resume 3 leyes fundamentales del liderazgo: 1) La ley del tope establece que la calidad del liderazgo determina el éxito y que los líderes deben elevar su potencial. 2) La ley de la influencia señala que el verdadero liderazgo procede de la influencia sobre otros mediante el agregado de valor intencionalmente. 3) La ley del proceso indica que el liderazgo es un proceso continuo de aprendizaje y mejora que toma tiempo desarrollar, no algo que puede logr
Sentido de la Iniciativa y Espíritu EmprendedorJesús Ruiz
Este documento describe las cualidades necesarias para tener espíritu emprendedor e iniciativa, incluyendo ideas, planificación, gestión, actitudes como constancia y responsabilidad, destrezas como creatividad y comunicación, y cómo trabajar el Sistema de Iniciativa y Espíritu Emprendedor en ciencias sociales a través del trabajo en equipo, uso de TIC y actividades que fomentan el pensamiento crítico. También identifica carencias como falta de tiempo y aprendizaje basado en retos, así como aspectos positivos como el trabajo en
Este documento presenta los resultados de varias pruebas de estilo gerencial y habilidades directivas realizadas por Omaira Suárez. Los resultados muestran que su estilo gerencial es especulativo, analítico y racional. Adicionalmente, tiene habilidades equilibradas de control de emociones, toma de decisiones y trabajo en equipo. Finalmente, los resultados indican que posee altos niveles de motivación, liderazgo y visión de futuro.
Principio de la incertidumbre en la empesa. Pilar Jericó.Be-Up
Presentación de Pilar Jericó sobre "El principio de la incertidumbre en la empresa" en la Jornada sobre "La empresa y el mundo que viene". Día 8 de Abril a las 12.00 h en Forum Evolución de Burgos.
Open session - Energizar a las personas con Management 3.0Multiplica
Las personas son lo más importante de una organización, por ello debemos buscar la manera de mantenerlas activas, creativas y motivadas. En esta Open Session hablamos de cómo podemos lograrlo con Management 3.0.
Formar un equipo exitoso requiere claridad de objetivos, roles bien definidos, y un líder experimentado. Un buen equipo se coordina, se comunica y complementa bien entre sus miembros. Al principio, el equipo puede experimentar dificultades al acoplarse, pero con madurez alcanza una alta productividad. Finalmente, el equipo se agota al completar su proyecto.
El camino al liderazgo
¿Qué te falta para decir, quiero aprender a aprender?
El método Merlin: para saber qué te motiva, qué aprender, dónde quieres llegar…
Este documento presenta las técnicas de coaching para desarrollar líderes efectivos. Explica que el coaching es una metodología para potenciar el potencial de los equipos a través del liderazgo motivador. Luego describe varias técnicas como escuchar activamente, hacer preguntas para avanzar, mantener la confidencialidad y dividir los objetivos en pasos pequeños. Finalmente, presenta las fases del proceso de coaching: explorar, enfocar, analizar, planificar y actuar, junto con diversas herramientas como la rued
Este documento trata sobre el éxito, el liderazgo y sus definiciones. Explica que el éxito se logra a través de la preparación, el trabajo arduo y el aprendizaje de los fracasos. Define el liderazgo como la capacidad de influir en los demás para lograr objetivos grupales de manera voluntaria. También destaca la importancia de la dedicación, la pasión, la credibilidad y las aptitudes extraordinarias como características clave de los líderes efectivos.
Este documento describe las competencias clave para el éxito en la cuarta revolución industrial, incluyendo la mente abierta, la adaptabilidad, la inteligencia emocional, el pensamiento crítico, la creatividad, la resolución de problemas, la comunicación asertiva, la colaboración y la capacidad de aprendizaje. Explica brevemente cada una de estas competencias y por qué son importantes para funcionar efectivamente en un entorno digital en constante cambio.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso a la UE y se implementará de manera gradual durante los próximos seis meses. El embargo forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE contra Rusia destinado a aumentar la presión económica sobre el gobierno de Putin.
Este documento presenta un proyecto en Illustrator para crear una nueva identidad para el personaje Homero. El objetivo es ilustrar a Homero preparándose para dar un discurso frente al espejo de su baño, pero sintiéndose tímido e incómodo ante la perspectiva de dirigirse a muchas personas. La ilustración mostrará a Homero de pie frente al espejo con un gorro de graduación azul, polo celeste, pantalón blanco y un palo de expositor en la mano, expresando inseguridad en
Jeremie Averous speaking at Lycee Hoche, May 2014 (Presentation au Lycee Hoch...Jeremie Averous
Slides from a presentation by Jeremie Averous at Lycee Hoche in Versailles in May 2014: "From Versailles to Singapore and from civil servant to entrepreneur: taking advantage of the present time's opportunities". In French.
Video of the speech available on Youtube.
Presentation par Jeremie Averous au lycee Hoche a Versailles en Mai 2014: "De Versailles a Singapour, de fonctionnaire a entrepreneur: profiter des opportunites du temps present"
Video de la presentation disponible sur Youtube.
Start up florissante, Payname a souhaité établir ses nouveaux bureaux à la campagne et ouvrir ses locaux aux villageois de Saint-Elix-le-Chateau. L'objectif était d'en faire un espace de convivialité et de services, ouvert vers l'extérieur et ancré dans le tissu communal. Construits en partenariat avec la Communauté de Communes CCLT, les services et usages ont été discutés conjointement et mis à disposition de tous les publics.
Este documento contiene tres breves secciones sobre las diferentes etapas de un viaje: escogiendo el destino, empacando y regresando a casa. La primera sección discute los factores a considerar al elegir un destino de viaje. La segunda sección habla sobre la dificultad de empacar y asegurarse de no olvidar nada. La tercera sección expresa la tristeza de dejar el destino y anhelar volver a viajar nuevamente en el futuro.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like depression and anxiety.
Liderazgo y el impacto de Europa en nuestras vidas. Conferencia en el marco de la programación cultural de Argamasilla de Calatrava, 2014.
http://www.angelapaloma.com/2014/05/12/el-impacto-de-europa-en-nuestras-vidas/
Plan de trabajo simultane del 12 de diciembre al 16 de diciembrePaolis Villarreal
Este plan de trabajo describe dos lecciones, una para tercer grado y otra para cuarto grado. La lección de tercer grado se enfoca en las líneas abiertas y cerradas, mientras que la lección de cuarto grado trata sobre la interpretación de datos estadísticos mediante diagramas de barras. El plan incluye objetivos, temas, actividades y evaluaciones para ambas lecciones.
Este documento habla sobre la integración del trabajo en equipo. Explica que un equipo es un grupo de personas comprometidas con un objetivo y visión comunes. También describe los valores de un buen equipo como la generosidad y humildad. Además, detalla las etapas de formación de un equipo como la normalización y organización, y la importancia de la comunicación, coordinación y complementariedad entre los miembros.
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo para lograr objetivos. Explica que el trabajo en equipo requiere coordinación, comunicación, confianza, compromiso y complementariedad entre los miembros. También destaca que factores como tener objetivos claros, buen liderazgo y participación facilitan el trabajo en equipo, mientras que la falta de estos pueden dificultarlo.
Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) representan el motor de la economía alemana, constituyendo el 99.6% de las empresas y generando el 53% del valor bruto de producción. Para ser una empresa inteligente, se debe monitorear la inteligencia de mercado, clientes, procesos y empleados. Una empresa inteligente tiene capacidades como vigilar, responder, resolver problemas, aprender, crear e innovar.
El documento describe las estrategias para el trabajo en equipo, incluyendo la comunicación, la diversidad de miembros del equipo, la promoción de una cultura de colaboración y la generación de confianza. También discute las ventajas como la creatividad y la rápida solución de problemas, así como los inconvenientes como las diferencias en la velocidad de trabajo. En general, el trabajo en equipo puede aumentar la productividad cuando los miembros están bien organizados y se apoyan mutuamente, pero también puede haber desacuerdos si falta organización.
El documento resume los conceptos clave sobre equipos de trabajo. Explica que los equipos son cada vez más comunes para organizar el trabajo y ofrecen ventajas como aprovechar mejor los talentos, ser sensibles a cambios y formarse/desintegrarse rápido. Luego describe las diferencias entre grupos y equipos, siendo estos últimos más sinérgicos. Finalmente, analiza diversos tipos de equipos y factores que determinan su éxito como recursos, liderazgo, confianza y sistema de recompensas.
El documento describe los conceptos de trabajo en equipo, incluyendo sus beneficios y características clave. Un grupo de estudiantes se conformó como equipo de trabajo y cada integrante fue descrito con una característica positiva relevante. El trabajo en equipo es importante porque permite lograr objetivos comunes y mejorar resultados a través de la colaboración.
El documento describe Project Adventure (PA), un conjunto de dinámicas para mejorar habilidades de comunicación, trabajo en equipo, liderazgo y resolución de problemas. PA se basa en el modelo AITC de aprendizaje por experiencia, donde las actividades de aventura desarrollan estas habilidades a través de retos, reflexión y aplicación práctica. El documento también explica cómo PA puede usarse en empresas para crear equipos efectivos y desarrollar habilidades blandas.
Modelo para la evolución de competencias para Facilitadores de EquiposGiovanny Cifuentes
Modelo de coaching utilizado para acompañar a facilitadores de equipos agiles para mejorar sus competencias utilizando ciclos de coaching aplicando OKRs, Team Coaching Framework, Modelos de Madurez, Coaching integrativo y Toyota Kata.
Las personas que hallan un sentido a su trabajo son más competentes, comprometidas y entusiastas para contribuir a los objetivos de su empresa, lo que generará un mayor compromiso de los clientes y consumidores. En este libro se enseña cómo dotar de sentido y valor al trabajo y cómo crear los espacios laborales idóneos par a que empresa y empleado salgan beneficiados, ilustrado con numerosos ejemplos.
Este documento describe el clima organizacional en la empresa Espacios e Ideas. Presenta una introducción de la empresa y luego identifica 3 problemas principales: 1) Los trabajadores desconocen el propósito y visión de la empresa, 2) El trabajo en equipo no funciona bien, y 3) Problemas en el trato interpersonal, especialmente en Recursos Humanos. Luego analiza cada elemento del clima organizacional como el trabajo en equipo, sentido de pertenencia, y cultura, concluyendo que mejorando la comunicación y motivación, se puede mejorar el clima en la empresa.
Habilidades y conocimientos ya no son suficientes para convertirse en un líder competente. Para libera el potencial de la gente, hace falta una mirada a cómo se construye un hábito y eso involucra el nivel más profundo en la raiz del iceberg emocional.
Este documento ofrece consejos y estrategias para mejorar la retención de empleados. Explica cómo identificar los riesgos de fuga de empleados, la importancia de la comunicación, cómo aprovechar las reuniones, y fomentar las relaciones entre gerentes y empleados. El objetivo general es ayudar a los gerentes a crear un ambiente de trabajo donde los empleados se sientan valorados y quieran permanecer a largo plazo en la empresa.
Este documento describe los beneficios del team building para las empresas. Explica que el team building ayuda a mejorar la comunicación, el trabajo en equipo y la moral de los empleados, lo que a su vez mejora la productividad y los resultados de la empresa. También describe diferentes tipos de actividades de team building y los pasos para implementar con éxito un programa de team building.
El talento humano se puede definir como la capacidad y habilidad de cada persona para mostrar sus destrezas de manera exitosa. Es considerado el recurso humano más importante de cualquier organización porque permite utilizar las habilidades de cada persona en beneficio de la organización, obtener nuevos conocimientos para mejorar ideas e identificar limitaciones y corregirlas. Además, si una organización no innova, no capacita a su personal para aprender y tener nuevos conocimientos, se estancará y tenderá a fracasar.
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo colaborativo. Explica que requiere una meta común, roles asignados, reglas claras, responsabilidad compartida y herramientas de apoyo. También describe las competencias necesarias como la capacidad técnica, flexibilidad, escucha activa y compromiso. Finalmente, menciona que el trabajo colaborativo sirve para hacer las cosas bien, aprender de los demás, romper fronteras e impulsar la creatividad y el progreso.
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en una empresa llamada TRABAJEMOS. Menciona varias áreas clave de intervención como la descripción de puestos, el desarrollo de carreras, la evaluación del desempeño, las compensaciones y beneficios, e indicadores de gestión. También plantea preguntas para reflexionar sobre cómo mejorar la gestión de recursos humanos en la empresa.
Este documento presenta información sobre el trabajo en equipo y el liderazgo transformador. Explica que el trabajo en equipo requiere de objetivos comunes, organización, manejo de relaciones interpersonales, toma de decisiones y evaluación de resultados. También describe los elementos de un equipo de trabajo efectivo como la confianza, el respeto y el compromiso con la misión. Finalmente, señala que un buen líder busca el éxito del equipo y el bienestar de sus miembros, guiándolos hacia el logro de sus objetivos.
Este documento describe el coaching como un proceso para desarrollar el liderazgo dentro de las empresas. Explica que el coaching se centra en mejorar el desempeño de los equipos a través de la figura del coach, quien es un líder que orienta al equipo hacia el logro de una visión compartida. También define las características clave de un coach como la claridad, el apoyo, la construcción de confianza y la perspectiva.
El documento proporciona varias formas de motivar a los empleados, incluyendo fomentar relaciones de confianza entre gerentes y empleados, dar autonomía y responsabilidad a los empleados, mejorar la comunicación, estimular la creatividad, ofrecer capacitación, establecer objetivos claros, y promover un ambiente de trabajo positivo y de apoyo.
Este documento describe cuatro pasos para diseñar dinámicas de motivación laboral efectivas y varias actividades de grupo para motivar a los equipos de trabajo. También destaca aspectos básicos para la motivación como la confianza, el reconocimiento, el compromiso, la delegación adecuada de tareas, y la comunicación. El objetivo final es mejorar la productividad, el clima laboral y el desarrollo de los empleados a través de técnicas que incentiven a los trabajadores.
Similar a Social Atom - Motivando Equipos de Ingeniería (20)
5. 36% quiere hacer algo más creativo*
Permitir un escape a la creatividad
Conectarse con un crecimiento personal,
profesional y / o económico “desmedido”
No sentirse “atrapado” o “encasillado”
Poner sus conocimientos a buen uso
Creatividad puede entenderse como Contribución
6. Un esfuerzo de equipo ayuda
¿Hay un objetivo claro para el equipo?
¿Cómo puedes contribuir y dar valor?
¿Está el equipo aprendiendo de sus errores?
¿Estás usando un proceso que te mantiene
organizado?
¿ Existe un sentido de aprendizaje contínuo?
¿Cuál es la zona de comodidad de tu equipo?
7. Objetivo: lograr metas y divertirse
Colaborar creativamente es la clave -
Dejar los egos en la puerta
Tener un sentido de confianza - no ser
extraños
Compartir conocimientos y habilidades
Canalizar los errores hacia aprendizajes
Algunos equipos lo logran y requiere inversión!
8. ¿Colaboración efectiva?
Maneja equipos CORE, OPERATIVOS y de
SOPORTE
Usa herramientas sociales para la colaboración
Usa juegos que estimulen el liderazgo
Gestiona la comunicación y la inteligencia
emocional
Mantén claridad en rol e incertidumbre en tareas
12. Motiva construyendo entusiasmo
Dónde está el equipo:
¿Cómo los tratas? ¿Haces preguntas? ¿Eres compasivo?
¿Cómo los supervisas y gerencias?
¿Cuáles son las condiciones de trabajo?
¿Es adecuada la remuneración?
¿Qué herramientas usas para motivar?
El dinero no es un motivador sostenible - el miedo no genera un entusiasmo positivo
¿Tienes la posibilidad de tener retos que inspiren el deseo de crecer y aprender?
¿Conoces sus fortalezas y debilidades para apalancarlas dentro de los retos que propones?
¿Puedes incorporar el sentido de logro y reconocimiento al interior del equipo?
13. Beneficios alternativos (diferenciados)
Balancear Trabajo en Equipo y Sentido de
Urgencia
Promover el cambio de perspectiva
3 day weekend - Treehouse
Offshore training - Facebook
Work from Home - Globant
Scooter races - Dropbox
16. Fuentes
Rick Wartzman - http://time.com/39447/here-is-exactly-why-you-wish-you-were-self-employed/
Brent Gleeson - http://www.forbes.com/sites/brentgleeson/2014/04/27/5-habits-that-effective-team-
members-should-never-outgrow/
Keith Ferrazi - http://blogs.hbr.org/2012/10/how-to-collaborate-in-a-virtua/
Arra (unknown author) - http://www.arra-pm.com/motivating-your-project-team/
Alisson Rimm - http://blogs.hbr.org/2013/06/to-guide-difficult-conversatio/
Adam Wiggins - https://speakerdeck.com/adamwiggins/an-engineers-guide-to-working-with-
product-managers
Presentación por Federico Ortega - @ orteganieto + orteganieto@gmail.com
Notas del editor
Quién soy?
Si una labor no le entrega valor a las personas, más allá del pago, va a llevar a que busquen una alternativa (y las hay).
Objetivos detrás de la motivación (conexión con producto, ambiente asociado al crecimiento y mejora contínua)
MItos de los equipos de ingeniería
Adjust for size. Teams have been getting larger and larger, some even exceeding 100 people for complex projects, according to one study. This trend has made true collaboration increasingly difficult to achieve. One solution is to use a flexible, fluid team structure that consists of three tiers: a core, an operational level, and an outer network. The core consists of individuals responsible for strategy and important decisions. The operational level includes those who are doing the day-to-day ongoing work and might make decisions about their portion of the project but they don’t tackle larger issues (which are handled by the core). And the outer network consists of temporary or part-time members who are brought in for a particular stage of the project because of their specialized expertise. Using this hierarchy groups together those who need to collaborate with one another for particular purposes (and exclude others who aren’t important to that process). Another tool that I recommend is the Relationship Action Plan, which can be used to manage an organization around loosely configured, flexible teams.
Product: defining the problem, detemining whats important, non technical decision making, unblocking you, usage analysis, notifying users of changes, coordination across teams, coordination with third parties.
Expect from a product manager: evidence, customer perspective, context (why to match the what), fast decision making, internal marketing and buy in, tracking and documentation.
From the team: building stuff, frequent status reports, tight feedback loops, reporting on technical blockers, new possibilities with the technology.
The word compassion has the word compass embedded in it. Even though, etymologically speaking, there is no linguistic significance to the similarity, I still think it’s wise to use compassion as your guide when dealing with others. What better compass is there to help you navigate your team through the storm of bad behavior and stay on course to reach your destination?