Las personas son lo más importante de una organización, por ello debemos buscar la manera de mantenerlas activas, creativas y motivadas. En esta Open Session hablamos de cómo podemos lograrlo con Management 3.0.

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encima de esta poner el logotipo de cliente en
blanco y la línea inferior en blanco.
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cambio cultural para la transformación digital
Energizar a las personas con
Management 3.0
23 de enero, 2020

2. Quieres que las personas de tu
equipo/organización se sientan motivadas y
empoderadas para dar lo mejor siempre, pero los
bonos, ascensos y promociones ya no surten el
mismo efecto de antes. Conoce Management 3.0
un enfoque diferente que podrá ayudarte con
este y otros problemas.
Hola!

3. 3
Introducción
1

4. 4
Dinámicas
Introducción
Chat
Escribe
Micrófono
Plática

5. 5
Dario Bello
/dario-bello-forero
Introducción
Educación
● TSU en Informática
● Licenciado en Ciencias Gerenciales
● Maestría en Admin. Negocios Digitales
Experiencia
● Strategic Management Manager
● Development Manager
● Scrum Manager
● Developer

6. 6
Guillermo Lechuga
/glechuga
Introducción
Educación
● Lic. Diseño Gráfico Digital
● Maestría en Admin. Negocios
Experiencia
● Agile Coach
● Scrum Master
● Development Manager
● Full Stack Developer
● Digital Graphic Designer

7. 7
Agenda
Introducción
1. Introducción
2. Ejes de Management 3.0
3. Energizar a las personas
4. Preguntas y respuestas

8. 8
Management 3.0
Introducción
La organización puede ser vista
como una ciudad, una comunidad,
un organismo que evoluciona
constantemente, donde sus
integrantes pueden ejecutar la labor
que deseen, siempre y cuando la
comunidad se beneficie de ello.
A eso le llamamos Management 3.0.

9. 9
Management 3.0
Introducción
La gestión se trata de seres humanos. La idea fundamental es lograr que las personas sean capaces
de generar el mejor rendimiento conjunto posible, equilibrando la motivación y el compromiso de
cada uno.

10. 10
Martie: Los 6 ejes de Management 3.0
Introducción
1. Energizar a las personas
2. Empoderar a los equipos
3. Alinear restricciones
4. Desarrollar competencias
5. Hacer crecer la estructura
6. Mejorar todo
Pensamiento
complejo
Liderazgo

11. 11
Energizar a las
personas
2

12. 12
Reflexión
Energizaralaspersonas
¿Cuales son los mayores
retos que enfrentas con
tu equipo?
“No hay respuestas correctas ni incorrectas”

13. 13
Actualidad
Energizaralaspersonas
Dos de los problemas más
grandes que enfrentan
actualmente los gerentes y
líderes son como mejorar la
motivación y el compromiso de
las personas.

14. 14
Actualidad
Energizaralaspersonas
Mejoraría su rendimiento con
reconocimiento
Mayor rendimiento de los equipos
comprometidos
Menor la rotación de empleados
cuando están motivados.
De la rotación lo hacen por un
mejor sueldo.
Gallup's State of the American Workplace report.
69%
21%
59%
12%

15. 15
Reflexión
Energizaralaspersonas
“No hay respuestas correctas ni incorrectas”
¿Cómo motivas a las
personas de tu equipo?
¿Cómo mejoras su
compromiso?

16. 16
Motivación y compromiso
Energizaralaspersonas
Las personas son la parte más
importante de una organización y
los gerentes y líderes deben hacer
todo lo posible para mantener a
las personas activas, creativas y
motivadas.

17. 17
Reflexión
Energizaralaspersonas
“No hay respuestas correctas ni incorrectas”
¿Cuándo fue la última vez
que disfrutaste tu trabajo?
¿Qué fue lo que te hizo
disfrutarlo?

18. 18
Compromiso
Energizaralaspersonas
Los líderes empresariales y los
gerentes de recursos humanos
consideran que la "falta de
compromiso de los empleados" es
una de sus principales prioridades.
¿Por qué muchos trabajadores
no se sienten comprometidos?

19. 19
Reflexión
Energizaralaspersonas
“No hay respuestas correctas ni incorrectas”
¿Sabes con exactitud
qué es lo que le motiva a
tu equipo?

20. 20
Motivación
Energizaralaspersonas
“La obediencia te puede ayudar a superar el día,
pero solo el compromiso te ayudará a superar la
noche ” Daniel Pink
“Contrata gente buena y dejalos solos”
Mcknight 3M

21. 21
Modelo CHAMPFROGS
Energizaralaspersonas
● Se ocupa específicamente de
identificar los principales motivadores
de las personas en el contexto laboral.
● Toma en consideración elementos
intrínsecos y extrínsecos que influyen
en su motivación.

22. 22
Moving Motivators
Energizaralaspersonas

23. 23
Actividad
Energizaralaspersonas
“No hay respuestas correctas ni incorrectas”
¡Juguemos a los Moving
Motivators! ¿Qué te
motiva?

24. 24
Actividad
Energizaralaspersonas
De los primeros 3 que
acciones o actividades
deben suceder para que
se vea influenciado el
motivador.
“No hay respuestas correctas ni incorrectas”

25. 25
Actividad
Energizaralaspersonas
Sobre la pregunta:
¿Cuándo fue la última vez que
disfrutaste tu trabajo?
¿Qué relación hay con
tus motivadores y como
ayudan a tu equipo y
organización?
“No hay respuestas correctas ni incorrectas”

26. 26
Recomendación
Energizaralaspersonas
Conoce las motivaciones de
las de tu equipo, definan las
motivaciones de tu equipo y
entiendan cómo estás pueden
beneficiar a la consecución de
sus objetivos.

27. 27
Cierre
3

28. 28
Actividad
Cierre
Preguntas y respuestas
“No hay pregunta que no valga la pena hacer”
Chat
Escribe
Chat
Escribe
Chat
Escribe

29. 29
Próximas OpenSessions
Cierre
Chat
Escribe
Chat
Escribe
Fecha Tema
27 febrero, 2020
Empoderar a los equipos
Con Akira Bloise
26 marzo, 2020
Alinear restricciones
Con Dario Bello
23 abril, 2020
Desarrollar competencias
Con Akira Bloise
28 mayo, 2020
Hacer crecer la estructura
Con Rodrigo Salazar
25 junio, 2020
Mejorar todo
Con Rodrigo Salazar

30. 30
Próximos Trainings
Cierre
Chat
Escribe
Chat
Escribe
Fecha Ubicación Trainer
8 Febrero, 2019 México Guillermo Lechuga
7 Marzo, 2020 Online
Darío Bello y Guillermo
Lechuga

31. 31
Referencias y recomendaciones
Cierre

32. ¡Gracias!
dario-bello-forero