SOIKUFU, LEAN MANUFACTURING. Ideas y sugerencias de los trabajadores para mejorar las operaciones en la empresa de producción.

1. SOIKUFU
IDEAS Y SUGERENCIAS DE LOS TRABAJADORES
PARA MEJORAR LAS OPERACIONES
JOSÉ MARÍA GÓMEZ RODRÍGUEZ
Doctorando en Dir. de operaciones - Universidad de Córdoba
www.aadecreative.es

2. Bases
• SOIKUFU proviene e integra la filosofía JUST IN
TIME (JIT).
• Los empleados son los que mejor conocen la
empresa y por ello son quienes deben aportar en
su optimización.
• Recae sobre ellos la responsabilidad de mejorar
los procesos: manuales y de empleo de
maquinaria.

3. Secuencia
• Primero, deben de mejorarse las actividades
manuales, suprimiendo todo aquello que no
aporta valor.
• Seguidamente, se incide en mejorar la
maquinaria (buscando la mayor automatización).

4. Plan de sugerencias
• Sirve para aprovechar el talento de los
empleados.
• Se sitúan unos buzones donde los empleados
aportan sus mejoras.
• Son evaluadas por los mandos de dirección.
• Se recompensan las iniciativas de éxito.

5. Círculos de salida
• Grupos de entre 5 y 12 trabajadores que se reúnen
de forma periódica:
• Tratan los temas de mejora en la calidad del
proceso y los productos.
• Son voluntarios (pero participan el 90% de
media)
• Elemento fundamental en materia de formación:
unos empleados transfieren a otros.

6. Resultados
• Fomentan los grupos de estudio.
• Dinamizan las capacidades individuales.
• Aplican los resultados obtenidos en conjunto:
aumento de productividad y mejor entorno.
• Enriquece la personalidad de los obreros.
• Contribuye a la formación permanente.

7. Bibliografia
• RUIZ, A. (2016). Notas docentes Lean
Manufacturing. Universidad de Sevilla.