Solucion de problemas kinder (1)
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El documento trata sobre cómo manejar problemas y conflictos. Explica que un problema no es el problema en sí, sino la falta de una solución efectiva. Luego, ofrece consejos para resolver problemas como considerar todos los aspectos, generar ideas posibles, seleccionar las mejores soluciones y decidir la respuesta final. También define qué es un conflicto y cómo se puede resolver mediante la clarificación de razones, expresión de pensamientos y sentimientos, ponerse en el lugar del otro, aceptar responsabilidades y buscar soluciones o ayuda.
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Este documento trata sobre la resolución de conflictos a través de la negociación y el arbitraje. Explica que los conflictos son situaciones en las que dos o más partes tienen posiciones incompatibles y cómo es importante resolverlos de manera constructiva para evitar resultados negativos. Describe etapas del conflicto, estrategias para la resolución como escuchar, participar y mostrar empatía, y el proceso de negociación buscando acuerdos que beneficien a todas las partes.
conflictos en el area laboral
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la resolución de conflictos en el área laboral. Define qué es un conflicto y explica que puede producir ansiedad, estrés e impulsos a defender la propia posición. Luego, detalla las etapas típicas de un conflicto, desde desacuerdos menores hasta enfrentamientos abiertos. Finalmente, ofrece recomendaciones para resolver conflictos de manera efectiva, como reconocer las emociones involucradas, centrarse en los intereses de ambas partes y buscar soluciones mut
Claves y estrategias_de_afronte
El documento identifica las claves para reconocer un conflicto como comentarios emocionales, ataques a las ideas de otros, acusaciones y formación de bandos. Luego, propone respuestas como orientarse positivamente hacia el problema, definirlo claramente, idear varias alternativas de solución, valorar y decidir la mejor opción, aplicarla y valorar los resultados.
Resolviendo conflictos
Este documento presenta información sobre la resolución de conflictos en el entorno laboral. Explica que los conflictos son inevitables y pueden ser constructivos si se manejan adecuadamente a través de mecanismos como la conciliación, la negociación y el diálogo. Describe diferentes estilos para resolver conflictos como evitar, ceder, llegar a un acuerdo o colaborar. Finalmente, enfatiza que para manejar los conflictos de manera positiva es importante escuchar, ser justo y usar habilidades de negociación.
Solución de problemas ppt
Este documento trata sobre la solución de problemas, los conflictos y la tolerancia. Define un problema como una situación que causa malestar por falta de solución, y explica que los problemas se pueden canalizar pensando en todos los aspectos y generando ideas posibles. Define el conflicto como una situación que implica problemas o diferencias entre partes y cómo se puede resolver expresando sentimientos y buscando soluciones. Finalmente define la tolerancia como el respeto a lo diferente y la convivencia sana como vivir en armonía.
Actividad1 Unidad2 Organización y coordinación de equipos de trabajo
Este documento resume los conceptos clave sobre el conflicto en equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de posiciones percibidas como incompatibles y puede tener efectos positivos como inspirar creatividad o negativos como reducir el rendimiento. Identifica varios tipos de conflicto como de relación, información, intereses, valores o intrapersonales. También describe actitudes como competitiva, de evitación, acomodada o colaborativa ante el conflicto, así como estilos para enfrentarlo que pueden ser evasivo, complaciente, imp
Conflicto 1
El documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir dentro de un equipo de trabajo, incluyendo problemas de relación, información, intereses incompatibles y preferencias. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se manejan, y describe cinco estilos comunes para enfrentar conflictos: evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración. También menciona algunas actitudes como negar o justificar un problema que no son útiles para resolver conflictos.
soluciones constructivas a conflictos laborales
Es una presentacion la cual te permitira lidiar con fonflictos a niver laboral. con estrategias y herramientas para su abordage constructivo.
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Conflicto 1
El documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir dentro de un equipo de trabajo, incluyendo problemas de relación, información, intereses incompatibles y preferencias. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se manejan, y describe cinco estilos comunes para enfrentar conflictos: evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración. También menciona algunas actitudes como negar o justificar un problema que no son útiles para resolver conflictos.
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Modulo 7
Este módulo trata sobre la resolución de conflictos. Explica que existen diferentes tipos de conflictos como gana-pierde, pierde-pierde y gana-gana. La mejor forma de resolver conflictos es mediante la negociación, la cual consiste en 6 pasos: 1) definir el problema, 2) identificar a quien afecta, 3) obtener información sobre el tema, 4) generar alternativas, 5) elegir una solución, y 6) evaluar si funcionó. También enfatiza la importancia de la comunicación a través
EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Introducción
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones. En esta actividad analizarás y comentaras el Video “Conflictos laborales” tratando de reconocer qué es un conflicto, estrategias para su resolución, la importancia de la mediación y la toma de decisiones.
UNIDAD 2 ACT 1
MATERIA ORGANIZACION Y EQUIPOS DE TRABAJO
ESTUDIANTE DE UDG VIRTUAL EVELYN VELAZQUEZ RODRIGUEZ 215225815
ASESOR KARLA BERENICE RAMIREZ MORAN
resolviendo-conflictos
El documento habla sobre conceptos y métodos para resolver conflictos. Define el conflicto y la resolución de conflictos. Explica cuatro tipos de conflictos y cinco métodos para resolverlos, enfatizando la colaboración. Detalla siete pasos para facilitar la colaboración, incluyendo encontrar la causa raíz, permitir que todas las partes hablen, identificar áreas de desacuerdo y acuerdo, y buscar soluciones. También describe el método de la lluvia de ideas para resolver problemas. Concluye que un líder debe resolver conflictos
Conflicto
El documento define el conflicto como una situación que surge entre dos o más personas con intereses opuestos. Explica que un conflicto se debe enfrentar desde la razonabilidad, adaptación, dirección y equilibrio. Entre las características de un conflicto se encuentran la percepción real o irreal de la situación y la incompatibilidad de metas. Finalmente, ofrece consejos para resolver un conflicto de manera pacífica, como mantener la calma, escuchar diferentes perspectivas y buscar siempre fortalecer la relación.
12 destrezas de resolución de c. , 1
Este documento presenta 12 destrezas para la resolución de conflictos. Estas destrezas incluyen ver a otros como socios en lugar de oponentes, responder creativamente a problemas, escuchar activamente con empatía, usar asertividad apropiada, responder cooperativamente a la resistencia de otros, manejar las propias emociones, estar dispuesto a resolver conflictos, bosquejar rápidamente el conflicto, diseñar opciones creativas, seguir cinco principios básicos de negociación, introducirse a la mediación y ampliar la perspectiva.
Valentina reyes
El documento habla sobre cómo resolver conflictos en una institución educativa. Define qué es un conflicto y menciona algunas de las principales causas como la comunicación deficiente, la búsqueda de poder y la falta de empatía. Luego describe diferentes estilos para manejar conflictos, incluyendo huir del conflicto, acomodarse, competir o transigir, recomendando el enfoque integral que busca soluciones justas para ambas partes.
Manejo de conflictos
El documento habla sobre los conflictos familiares. Explica que un conflicto surge cuando hay desacuerdo entre las personas y etapas por las que pasa un conflicto. Da claves para resolver los conflictos de forma constructiva como usar estilos de comunicación adecuados como escuchar activamente y parafrasear, en vez de amenazar u ordenar. También recomienda facilitar el autoconcepto, empatía y toma de decisiones autónomas de los niños para enfrentar conflictos de forma positiva. Por último, da consejos para combatir el estrés familiar como contar hasta
Como actuar ante un conflicto
El documento discute cómo manejar conflictos de manera positiva. Explica que los conflictos no son ni buenos ni malos, sino que dependen de cómo se manejen. Pueden estimular ideas nuevas y resolver problemas ocultos si se abordan de forma constructiva. También señala que a veces la negociación no es la mejor opción, como en el caso de creencias fundamentales, y propone alternativas como la evitación o dejar que el conflicto siga su curso.
Resolucion de Conflictos en la Escuela ccesa007
Este documento describe diferentes estrategias para resolver conflictos en la escuela, incluyendo el diálogo, la negociación y la conciliación. Explica que los conflictos surgen de desacuerdos y que es mejor abordarlos directamente en vez de evitarlos. También enfatiza la importancia de escuchar a otras partes, encontrar intereses comunes y generar soluciones mutuamente beneficiosas.
Deej u2 a1
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo, sus efectos como problemas de salud, disminución de productividad y miembros que dejan la organización, y también efectos positivos como inspirar creatividad y mejorar comunicación. Explica distintos tipos de conflicto como por comunicación, relación o valores. Finalmente, presenta actitudes ante el conflicto como competitiva, evasiva o colaborativa, y estilos para enfrentarlo como competitivo, acomodado, colaborador o de compromiso.
Act1 uni2
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden surgir en equipos de trabajo y las actitudes para enfrentarlos. Explica que los conflictos pueden ser reales, imaginarios o inventados, y también pueden ser intrapersonales, interpersonales, intragrupales o de intereses. Además, detalla cinco estilos para enfrentar conflictos: conciliar, competir, evitar, colaborar y ceder. Finalmente, proporciona recomendaciones para gestionar los conflictos de manera positiva como no ignorarlos, ser crítico y respetuoso
Sesion 2
El documento ofrece consejos para resolver conflictos de manera madura y constructiva. Sugiere centrarse en las soluciones en lugar de los problemas, elegir el momento y lugar adecuados para discutir, y reconocer la responsabilidad propia. También recomienda buscar entender a los demás y encontrar formas en las que ambas partes ganen.
Resolución de conflictos
El documento ofrece consejos para resolver conflictos de manera efectiva en tres pasos: 1) reconocer y aceptar las propias emociones y las emociones de los demás, 2) identificar los pensamientos subyacentes para dejar de buscar culpables, y 3) comunicarse de manera constructiva escuchando al otro y ofreciendo soluciones cooperativas en lugar de acusaciones.
Herramientas para la resolucion de conflictos
Para resolver conflictos se necesitan habilidades de comunicación y sociales como la asertividad, que permite defender los derechos propios y de los demás de manera respetuosa. La asertividad implica conocerse a sí mismo, comunicarse de forma abierta y no dejar que otros decidan. Es importante analizar si quienes resuelven conflictos poseen asertividad y, de no ser así, entrenarlos para obtener esta habilidad que facilita la resolución.
Guión crítica
Este documento proporciona una guía para expresar una crítica de forma constructiva. Explica que primero se debe definir claramente la situación que causa malestar y las razones por las que aún no se ha expresado la crítica. Luego, recomienda comenzar la crítica con algo positivo sobre la otra persona, describir específicamente cómo nos hace sentir la situación problemática desde la perspectiva personal, explicar por qué nos molesta sin culpar a nadie, pedir un cambio realista invitando a la otra persona a proponer soluciones, y
Tipos de conflictos juan pablo duque
Este documento describe tres tipos de conflictos: atracción-atracción, evasión-evasión y atracción-evitación. También analiza si un caso de "conversación radial en altamar" representa un conflicto real o irreal, concluyendo que es real. Además, resume cómo los conflictos en equipos de trabajo pueden manejarse de forma productiva a través del diálogo y la discusión de diferentes perspectivas.
Conclusiones m7
El documento resume las reflexiones de un grupo sobre cómo resuelven conflictos. Todos los conflictos discutidos estaban relacionados con situaciones fuera de su control que causaban estrés e incertidumbre. Aunque los problemas fueron causados por terceros, los afectaron personalmente. Al reflexionar sobre el conflicto, pusieronse en el lugar del otro para comprender su perspectiva. Encontraron alternativas basadas en llegar a acuerdos mediante consenso. Aunque no siempre obtuvieron lo que querían, su disposición a escuchar llevó a una resoluc
U2 aa1 silviar ramírez hdez
El documento discute la naturaleza de los conflictos en los equipos de trabajo. Según Robbins, un conflicto surge cuando una parte percibe que otra está afectando negativamente algo que le interesa. Los conflictos pueden tener efectos positivos como conducir a nuevas soluciones, o negativos como desviar esfuerzos y causar estrés. Se describen cinco formas de manejar conflictos: huir, acomodarse, competir, transigir e integrar, siendo esta última la forma recomendada por buscar soluciones justas para ambas part
Resolución y manejo del conflicto
El documento define el conflicto como una situación en la que dos o más partes perciben tener intereses diferentes, lo que lleva a actitudes y opiniones opuestas y un enfrentamiento. Explica que los conflictos pueden ser intra e interpersonales u organizacionales, y que aunque a veces pueden tener un resultado positivo, también pueden ser negativos al desviar esfuerzos de las metas. Finalmente, propone que la negociación es generalmente la mejor forma de resolver conflictos, aunque a veces se puede recurrir a la mediación o el arbitraje.
Solucin de conflictos
Este documento discute las diferentes formas de resolver conflictos entre personas, incluyendo competir, complacer, evadir o colaborar. También explora cómo las emociones como el miedo, la ira, la vergüenza y la ansiedad afectan la forma en que las personas experimentan y resuelven conflictos. Finalmente, enfatiza que un diálogo respetuoso puede ayudar a calmar las emociones y encontrar una solución integral al conflicto.
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS - FASES.DOC
Este documento presenta un plan de acción para enseñar a los estudiantes sobre los conflictos, la resolución de conflictos y sus fases. Incluye actividades para evaluar el conocimiento inicial de los estudiantes sobre los conflictos, definir qué es un conflicto y los tipos de conflictos, explicar la importancia de resolver conflictos de manera adecuada, y enseñar los pasos para resolver conflictos de manera efectiva.
Que es un conflicto
El conflicto se produce cuando hay intereses diferentes entre dos o más partes. Puede ser interpersonal entre individuos o intrapersonal dentro de un individuo. La percepción y las emociones juegan un papel importante y afectan cómo se comunican las partes. Existen diferentes estilos para resolver conflictos, como la competición, la sumisión, la evasión o satisfacer las metas de todas las partes. El conflicto no es inherentemente positivo o negativo, depende de cómo se maneja.
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Conflicto
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Conflictos
Este documento presenta un seminario sobre la mediación de conflictos en centros escolares. Explica qué es un conflicto y sus causas, así como los tipos de violencia y agresión. Luego describe las consecuencias positivas y negativas de los conflictos, y los indicios que los revelan. Finalmente, detalla diferentes técnicas para resolver conflictos como la mediación, negociación, arbitraje y adjudicación.
U2 ac1-mgpc
Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
Objetivo de Aprendizaje:
Explicarás qué es el conflicto en los equipos de trabajo y cómo se gestiona.
Introducción a la Actividad:
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial a los equipos de trabajo, no se cuestiona si debe o no estar presente, sino la manera en cómo lo resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
El desarrollo del razonamiento ético en la escuela1
Este documento describe diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en una organización como una escuela, incluyendo conflictos organizacionales y conflictos interpersonales. Explica que los conflictos interpersonales se dividen en desacuerdos personales y antagonismos personales. También discute actitudes positivas para resolver conflictos como buscar soluciones que beneficien a todas las partes involucradas.
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Este documento describe diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en una organización como una escuela, incluyendo conflictos organizacionales y conflictos interpersonales. Explica que los conflictos interpersonales se dividen en desacuerdos personales y antagonismos personales. También recomienda enfrentar los antagonismos personales de manera neutral para encontrar soluciones que no afecten negativamente a las partes involucradas.
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Este documento describe diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en una organización como una escuela, incluyendo conflictos organizacionales y conflictos interpersonales. Explica que los conflictos interpersonales se dividen en desacuerdos personales y antagonismos personales. También discute actitudes y estrategias para resolver conflictos, como confrontar a personas en desacuerdo de manera neutral para encontrar una solución que beneficie a ambas partes.
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Este documento describe diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en una organización como una escuela, incluyendo conflictos organizacionales y conflictos interpersonales. Explica que los conflictos interpersonales se dividen en desacuerdos personales y antagonismos personales. También recomienda formas de resolver conflictos como confrontarlos de manera neutral, buscar soluciones compartidas y no polarizar posiciones.
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Resolución de conflictos ok
Este documento define el conflicto y describe sus aspectos positivos y negativos. Explica que el conflicto involucra personas, procesos y problemas. Detalla estrategias para la resolución de conflictos como la comunicación asertiva, la negociación, la mediación, la conciliación y el arbitraje. El documento proporciona una guía general sobre el análisis y resolución de conflictos.
Mac cusker 3
El documento habla sobre el manejo de conflictos en el trabajo. Explica que existen diferentes estilos para manejar conflictos como la competición, acomodación, evasión o colaboración. También describe habilidades importantes como analizar la situación de manera holística, comunicar sentimientos de forma constructiva, escuchar activamente y presentar puntos de vista a través de la indagación en lugar del apoyo. El objetivo final es encontrar soluciones creativas que satisfagan los intereses de todas las partes involucradas.
Conflicto
Este documento describe los tipos y causas de conflicto, así como estrategias para abordarlos. Explica que los conflictos pueden ser reales, irreales o inventados, y unilaterales o bilaterales. También describe actitudes como la competitiva, de evitación, acomodada, colaborativa y de compromiso. Además, ofrece ejemplos comunes de conflictos como entre hermanos, en parejas o por dinero, y recomienda abordarlos con diálogo, comunicación asertiva y control de impulsos.
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Gustavo gutierrez unidad 2 actividad 1
Este documento describe los tipos y estilos de conflicto en equipos de trabajo. Explica que los conflictos pueden ser intergrupales, intragrupales, interpersonales o intrapersonales. También describe cinco estilos para enfrentar conflictos: competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación. Luego profundiza en cuatro estilos comunes: conciliar, competir, evitar y colaborar.
Ocet u 2 act. 1 eduardo montes
El documento define el conflicto y explica que puede tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se maneje. Describe los tipos de conflicto y actitudes para adoptar, como escuchar con empatía y ofrecer alternativas. También explica los estilos para enfrentar el conflicto, como forzar, ceder, evitar, comprometer u colaborar. Cada estilo tiene ventajas y desventajas dependiendo de la situación.
Universidad metropolitana organizacvion en conflicto editado
Este documento discute el tema del conflicto en las organizaciones. Define el conflicto organizacional como una situación en la que dos o más partes están en desacuerdo sobre la distribución de recursos o metas. Explica que los conflictos pueden ocurrir entre individuos, grupos sociales o dentro de la familia, escuelas u otras organizaciones. Además, identifica varios tipos de conflictos como los manifiestos, endémicos e invisibles y ofrece modelos para la resolución de conflictos como los de Rahim y Bonoma y Lewicki e
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Este documento describe los tipos de conflictos y estrategias para resolverlos, con un enfoque en los conflictos familiares relacionados con la discapacidad. Explica que los conflictos son naturales y pueden clasificarse como de ganar-perder, perder-perder o ganar-gana. La clave para resolver conflictos es negociar siguiendo 6 pasos: definir el problema, identificar las perspectivas, investigar, considerar alternativas, elegir una acción y evaluar los resultados. Una buena comunicación requiere identificarse con los demás,
Estrategias aplicadas para la Resolución de Conflictos
Charla impartida por Robert Sasuke y organizada por el equipo de PsicologiaDominicana.net, donde se presentan las mejores estrategias para el manejo y la resolución de conflictos. Más presentaciones como estas en: www.robertsasuke.com/descargas
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Prof ts, codigo etica dilemas y conceptos otros
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la profesión del trabajo social. Explica que el trabajo social se basa en una disciplina teórica que se aplica a través de la profesión para ayudar a personas y comunidades. También resume las leyes y el código de ética que rigen la profesión de trabajo social en Puerto Rico, incluidos los requisitos de licencia, educación continua y confidencialidad.
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El resumen evalúa el desempeño del practicante José Víez Sierra en su práctica en la Escuela Francisca Chaves Cordero. El enlace del centro, Missliner Muhiz Ramos, le asignó una puntuación de 4 (excelente) en todas las áreas evaluadas, incluyendo la adaptación a normas y procedimientos, responsabilidad administrativa, relaciones humanas y profesionales, y cualidades personales y profesionales. El enlace también comentó que Víez Sierra ha demostrado un gran sentido de responsabilidad, compromiso y pertin
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El autor reflexiona sobre la imagen de un niño posiblemente indigente y cómo esto es resultado de un sistema de gobierno capitalista que se enfoca más en las finanzas que en su pueblo. También critica cómo el gobierno de Puerto Rico recorta fondos para la educación y permite la música con contenido adulto a alto volumen, lo que conduce a resultados como adultos y jóvenes con comportamientos similares al niño en la foto. El autor concluye que se deben tomar iniciativas para combatir estas situaciones, pero si el gobierno no funciona correct
Sowo 4911 prontuario (1)
Este documento presenta la información general del curso Experiencias de Práctica Generalista en Trabajo Social I, ofrecido en la Universidad Interamericana de Puerto Rico, Recinto de Aguadilla. El curso requiere que los estudiantes completen un mínimo de 200 horas de práctica en una agencia comunitaria bajo supervisión, con el objetivo de desarrollar servicios efectivos de trabajo social a sistemas de clientes. Los estudiantes serán evaluados en base a su bitácora y horas de práctica, así como un portafol
New doc 2017 04-14 13.29 (1)
The document discusses the history and development of CamScanner, an app that allows users to scan documents and convert them into digital PDF or JPG files using a mobile device camera. It started as a student project in Shanghai in 2011 and has grown significantly since then, with over 500 million downloads worldwide to date. The app aims to make document scanning easy and accessible to all through a simple, intuitive interface.
Resume jv lbmee
Este documento es el currículum de José Vélez Sierra. Resume su experiencia laboral que incluye trabajos voluntarios y de mantenimiento, así como su educación en la Universidad Interamericana de Puerto Rico donde estudia Trabajo Social. También enumera sus destrezas como liderazgo, trabajo en equipo, habilidad con computadoras y toma de decisiones. Su objetivo es conseguir un puesto en una empresa donde pueda aplicar sus conocimientos y ser parte del equipo de trabajo.
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El documento es una carta de presentación de un estudiante de práctica supervisada, José Vélez, a una institución. La carta informa sobre el interés de José en realizar sus horas de práctica en dicha institución y pone a disposición a la coordinadora, Mirella Avila, para coordinar la práctica supervisada. También proporciona los datos de contacto de Mirella para coordinar una visita al centro de práctica en las próximas semanas.
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Los proyectos socio productivos constituyen una variante de formación laboral de incalculable valor formativo, que propician la participación activa, protagónica y participativa de los escolares, de conjunto con miembros de la familia y la comunidad.
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- 2. Es una situación que causa algún tipo de malestar debido a que no se sabe encontrar la solución adecuada o eficaz. Es decir que el problema, no es el problema en sí, si no el carecer o no tener la respuesta que necesita dicho problema ante una situación determinada o conflictiva. Que es un PROBLEMA
- 3. • Piensa en todos los aspectos del problema. • Imagina todas las ideas posibles para la solución de problemas. • Seleccionar las ideas que conduzcan más adecuadamente a la solución. • Decidir la respuesta final ¿Cómo manejar un problema?¿Cómo manejar un problema?
- 4. Un Conflicto es un desacuerdo entre dos o mas personas. Surge por: •Intereses distintos •Poder •Pertenencias •Diferencias de carácter •Intolerancia
- 5. Normalmente, el conflicto produce sentimientos negativos como incomodidad, mal humor, impotencia, ansiedad, etc, y puede provocar enfrentamientos, discusiones y tensión.
- 6. Clarifica las razones para el conflicto. Expresa lo que piensas y sientes. Ponte en el lugar de la otra persona. Acepta que también eres responsable. Presenta posibles soluciones. Busca ayuda de un amigo o amiga o algún profesional. ¡DISFRUTA LA DICHA DE LA AMISTAD! ¿Cómo resolver un¿Cómo resolver un conflicto?conflicto?
- 7. Tolerancia. •Respeto hacia otros •Perdonar las faltas, errores o defectos en otros. •Soportar o aguantar a alguien o algo, s Es una cualidad personal que se define como el respeto a las ideas, creencias o prácticas de los demás, aunque sean diferentes o contrarias a las nuestras.
- 8. Sana Convivencia Es el acto de vivir en compañía de otros seres humanos manteniendo la paz y la armonía que garantiza el pleno disfrute de la vida.
- 10. Seamos Agentes de Paz
- 12. ¿Porqué es¿Porqué es importanteimportante tratar bien a lostratar bien a los demás?demás?