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1. LA EMPRESA, EVOLUCION Y SISTEMAS
PRODUCTIVOS Y ESTRATEGIAS ( POM)
Ing. Manuel Vasquez Ramos
CIP 94810
UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO
ESCUELAACADEMICO- PROFESIONAL DE
INGENIERIA INFORMATICA Y DE SISTEMAS

2. Las Empresas se
forman con ..............
OBJETIVO
Proporcionar
bienes o
servicios
Obtener
beneficios
MOTIVACIÓN

3. JERARQUIA DE LOS OBJETIVOS
 VISION
 MISION
 OBJETIVOS
 ESTRATEGIAS
 POLITICAS
 PROCEDIMIENTOS
 REGLAS
 NORMAS
 PROGRAMAS
 PRESUPUESTOS

4. M
i
s
i
ó
n
V
i
s
i
ó
n
Hoy
Resultados
Proyección deseada
M
e
t
a
Corto
plazo
Mediano y largo
plazo
Tiempo
Planeamie
Misión y Visión

5. MISION DE LA EMPRESA
 MISION SOCIAL
 MISION ECONOMICA
 MISION TECNOLOGICA
Empresari

6. MISION SOCIAL
 Satisfacer Necesidades de Consumidores
 Elevar niveles de vida.
 Generar empleo.
 Preservar el medio ambiente
 otros

7. MISION ECONOMICA
 Generar rentabilidad / utilidades.
 Aportar al fisco
 Contribuir a los gobiernos locales
 Motor de la economia
 otros

8. MISION TECNOLOGICA
 Innovar
 Propiciar la investigación y desarrollo de
nuevos productos, procesos,
maquinarias, tecnologías, etc.
 Crear las condiciones para transferir
tecnología según sus necesidades
actuales y futuras

9. OBJETIVOS EMPRESARIALES
CLAVE
 CALIDAD
 PRODUCTIVIDAD
 COMPETITIVIDAD
 RENTABILIDAD

10. CALIDAD
 Capacidad de una organización
para que a través de sus productos
satisfacer plenamente las
necesidades de sus consumidores
a cambio un precio justo

11. PRODUCTIVIDAD
 Capacidad de una organización
para utilizar de manera optima
sus recursos, sin perjuicio de la
calidad del producto.

12. COMPETITIVIDAD
 Capacidad de una organización de
ofrecer a sus clientes un producto
que por sus características propias,
y otras adicionales (incluyendo el
precio); constituyen un “paquete”
mucho mas atractivo que el de la
competencia.

13. RENTABILIDAD
 Capacidad de una organización de
generar utilidades a partir de una
inversión

14. Cual es el objetivo primordial?
 Desde el punto de vista del
empresario lo es la RENTABILIDAD.
 Para conseguirla de manera
sostenida, estable, sistemática, debe
cumplir con los tres objetivos
previos es decir CALIDAD,
PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD

15. PARA FORMAR UNA EMPRESA HAY QUE OBTENER
EMPRESA
CAPITAL O
CREDITOS
MANO DE
OBRA
MATERIALES,
BIENES,EQUIPOS
SISTEMA
FINANCIERO
SISTEMA DE
RR. HH.
SISTEMA
LOGISTICO
PARA TRANSFORMAR
INSUMOS EN
PRODUCTOS
SISTEMA DE
TRANSFORMACION
Y
SATISFACER LAS
NECESIDADES DEL MERCADO
SISTEMA DE
COMERCIALIZACION
SISTEMA DE
DISTRIBUCIÓN
FISICA(Logística)

16. ACTORES DE LA ESCENA EMPRESARIAL
Empresario
Accionistas
Empleados
Clientes
Entorno o Medio Ambiente
Proveedores

17. SISTEMA
Conjunto de medios interconectados (objetos, seres
humanos, información) aplicado según un proceso
dinámico para lograr los objetivos que le han sido
asignados.
PARTES DEL SISTEMA
> FISICO = MEDIOS MATERIALES
> GESTION = ORGANO REGULADOR
EL SISTEMA DE GESTION UTILIZA, ASEGURA Y CONTROLA EL
FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA FISICO

18. FUNCIONES DEL SISTEMA DE GESTION
• DIRECCION:
Prepara y emite directivas para aplicar las reglas,
las normas y los procedimientos.
•EXPLOTACION :
Comunica directivas para asegurar el funcionamiento
diario de los medios materiales.
•CONTROL :
Efectua ajustes o cambios de acuerdo a la realidad
para lograr el objetivo.

19. ASPECTOS A CONSIDERAR
• La dirección o gestión, implica niveles de organi-
zación que actúan ante la intervención o actuación
del sistema fisico.
• La explotación origina modificaciones de las direc-
tivas, cuando los resultados no son los esperados.
•El control se ejerce sobre la gestion y la explotación
• Sobre la gestión, mediante valores (índices o ratios)
que miden eficiencia y eficacia.
• Sobre la explotación, analizando y evaluando los
resultados inmediatos de la acción.

20. LOS EFECTOS DEL CONTROL PUEDEN
Cambiar o modificar objetivos.
Cambiar
métodos o
procedimientos.
Cambiar las estructuras
del sistema de Gestión.
Transformar el
sistema físico.

21. LA EMPRESA Y SU ENTORNO
FINALIDAD: TRANSFORMAR FLUJOS QUE RECIBE DE SU ENTORNO
PARA DEVOLVER OTROS MAS UTILES.
BIENES DE CAPITAL
FINANCIACION
SERVICIOS
ENERGIA
INFORMACION
MANO DE OBRA
FINANCIACION
BIENES DE CAPITAL
ENERGIA
INFORMACION
MATERIALES MATERIALES
SISTEMA
FUNDAMENTAL
DE LA
EMPRESA

22. El orden en la empresa es un proceso interno y continuado de asignación formal
e informal de tareas a las personas, no a la empresa. La asignación formal es lo
que se denomina “estructura”, que se define como el sistema resultante del
reparto de atribuciones y relaciones entre los puestos y cargos de la empresa
Los elementos de una E. Organizacional son : El organigrama, la descripción
de cargos y el manual de organización.
Los tipos de E. Organizacional son : Organización funcional, organización
divisional, y organización matricial
La estructura es un dato en el presente, pero una variable en el futuro. El
gerente puede modificar la estructura en función de la estrategia de la
empresa; tal que exista congruencia mutua

23. GERENCIA GENERAL
GERENCIA
COMERCIAL
GERENCIA DE
PRODUCCION
GERENCIA DE
LOGISTICA
GERENCIA DE
FINANZAS
DIRECTORIO
 Fácil de entender
 Facilita la comunicación (eficaz en empresa pequeña)
 Crea aislamiento entre las áreas
 No hay coordinación interfuncional
 No sirve para empresas grandes
 Burocrático

24. DIVISION 1
GERENCIA
FINANZAS
GERENCIA
PRODUCCION
DIVISION 2 DIVISION 3 DIVISION4
GERENCIA GENERAL
 Es eficiente en empresas medianas
 Para empresas grandes
 Usado cuando hay diversificación
Por clientes, por área geográfica, por mercado

25. GERENCIA GENERAL
GERENCIA
COMERCIAL
GERENCIA DE
PRODUCCION
GERENCIA DE
LOGISTICA
GERENCIA DE
FINANZAS
UEN 1
UEN 2
UEN 3
UEN 1
UEN 2
UEN 1
UEN 2
UEN 1
UEN 2
UEN 3
DIRECTORIO
Resultados efectivos
Para empresas grandes y muy grandes
Es sofisticado

26. DIRECTORIO
GERENCIA GENERAL
Áreas Ejecutivas
FINANCIERA OPERACIONES MARKETING LOGISTICA RECUROS
HUMANOS
Planta Control
de
calidad
MantenimientoPCP Ingeniería Métodos
y
sistemas
Seguridad
industrial Compras Almacenes
Distribución
física
Control
Inventarios
Costos
operativos
ACCIONISTAS

27. GERENTE DE
OPERACIONES
GERENTE
TECNICO
GERENTE DE
COMERCIALIZACION
GERENTE
ADMINIST. Y
FINANZAS
CONTRALORIAY
SISTEMAS
-Logística
-PCP
-Ingeniería
-Control de
calidad
-Desarrollo
-Jefe de mercadeo
EU
-Jefe de mercadeo
Europa y otros
-Finanzas
-Tesoreria
-RR.HH
-Adm. Gral.
-Sistemas
-Contabilidad
-Legal
GERENCIA GENERAL
Nombre : Tejidos Paracas S.A.