La gestión de la cadena de suministro involucra el movimiento de materias primas, la transformación interna de materiales en productos terminados, y la distribución de productos al consumidor final. Con las organizaciones enfocándose en sus competencias centrales, más funciones como la adquisición y distribución son subcontratadas, aumentando las entidades involucradas pero reduciendo el control directo. Esto llevó al desarrollo de conceptos para gestionar las cadenas de suministro a niveles estratégico, táctico y operacional.

3. La gestión de la cadena de suministro es un enfoque transversal de la
función, incluyendo la gestión del movimiento de las materias primas en
una organización, algunos aspectos de la tramitación interna de los
materiales en productos terminados, y el movimiento de productos
terminados de la organización y hacia el consumidor final. Medida que las
organizaciones se esfuerzan por centrarse en las competencias básicas y
cada vez más flexibles, reducir su propiedad de las fuentes de materias
primas y los canales de distribución. Estas funciones se subcontratan cada
vez a otras entidades que pueden realizar los costos de las actividades
mejor o más eficaz. El efecto es aumentar el número de organizaciones
involucradas en la demanda de los clientes satisfactoria, al tiempo que
reduce el control de gestión de las operaciones logísticas diarias. Menos
control y más socios de la cadena de suministro llevó a la creación de
conceptos de gestión de la cadena.
- Nivel Estratégico
- Nivel Táctico
- Nivel Operacional

7. Conocer al
cliente
Entender
flujo Conocer el
información producto
Comprender
el proceso