Este documento trata sobre la administración de la cadena de abastecimiento. Define la administración de la cadena de abastecimiento como la planificación, organización y control de los flujos entre proveedores, transportistas, la empresa, clientes y comunicación. Explica que los elementos clave de la cadena son los proveedores, transporte, la empresa, clientes y comunicación. Finalmente, señala algunos de los principales beneficios de una buena administración de la cadena de abastecimiento como la lealtad de los clientes, entrada a nuevos mercados y liderazgo
Supply Chain Management: el futuro de la logísticaIEBSchool
Presentación del webinar sobre Supply Chain Management: derribando las fronteras de la Logística en IEBS Business School.
Aprende más en este curso online: http://open.iebschool.com/cursos/supply-chain-management-derribando-fronteras-gestion-logistica/
nfórmate del Master en e-Supply Chain Management y Logística Internacional en:
http://www.iebschool.com/programas/master-esupply-chain-management-logistica-internacional/
La administración de redes de suministro (en inglés, Supply Chain Management, SCM) es el proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de suministro con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible.
La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo. La correcta administración de la cadena de suministro debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupción.
A menudo utilizamos el término de gestión de cadena de suministro indistintamente a la de gestión logística. En este post vamos a recordar que se trata de dos conceptos diferentes, aunque uno abarque al otro, y vamos a intentar entender cuáles son las principales diferencias entre la logística y el Supply Chain Management (o gestión de la cadena de suministro).
La logística puede considerarse el corazón de un sistema, mientras que la cadena de suministro representaría más el sistema circulatorio.
Tras explicar rápidamente en qué consiste cada uno de los conceptos recalquemos las principales características que diferencian a la logística de la cadena de suministro.
La logística abarca un segmento de la cadena de suministro, y cuenta con ciertas funciones específicas. El encargado logístico de una empresa deberá planificar, desarrollar y controlar en todo momento el flujo de productos. Al mismo tiempo, será el encargado de supervisar la entrega del producto y la recepción de las declaraciones de dichas entregas. Además de organizar los distintos almacenes en los que opere la empresa y el control de la unidad.
La cadena de suministro, sin embargo, se basa en un ámbito más amplio. El Supply Chain Manager debe conseguir una eficiencia total de las distintas etapas que componen el ciclo; para ello deberá optimizar todo el proceso de planificación, suministro, programación de la fabricación, almacenaje y distribución.
Supply Chain Management: el futuro de la logísticaIEBSchool
Presentación del webinar sobre Supply Chain Management: derribando las fronteras de la Logística en IEBS Business School.
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La administración de redes de suministro (en inglés, Supply Chain Management, SCM) es el proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de suministro con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible.
La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo. La correcta administración de la cadena de suministro debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupción.
A menudo utilizamos el término de gestión de cadena de suministro indistintamente a la de gestión logística. En este post vamos a recordar que se trata de dos conceptos diferentes, aunque uno abarque al otro, y vamos a intentar entender cuáles son las principales diferencias entre la logística y el Supply Chain Management (o gestión de la cadena de suministro).
La logística puede considerarse el corazón de un sistema, mientras que la cadena de suministro representaría más el sistema circulatorio.
Tras explicar rápidamente en qué consiste cada uno de los conceptos recalquemos las principales características que diferencian a la logística de la cadena de suministro.
La logística abarca un segmento de la cadena de suministro, y cuenta con ciertas funciones específicas. El encargado logístico de una empresa deberá planificar, desarrollar y controlar en todo momento el flujo de productos. Al mismo tiempo, será el encargado de supervisar la entrega del producto y la recepción de las declaraciones de dichas entregas. Además de organizar los distintos almacenes en los que opere la empresa y el control de la unidad.
La cadena de suministro, sin embargo, se basa en un ámbito más amplio. El Supply Chain Manager debe conseguir una eficiencia total de las distintas etapas que componen el ciclo; para ello deberá optimizar todo el proceso de planificación, suministro, programación de la fabricación, almacenaje y distribución.
Este programa está diseñado para quienes quieren
emprender o ya están incursionando en SCM, una visión
integral, analítica y basada en experiencias, haciendo
especial énfasis en aquellas prácticas que lo ayudarán a
acelerar el proceso de implementación y le darán los
lineamientos para que usted coloque su negocio en una
nueva senda de crecimiento que le genere varios cuerpos de ventaja sobre la competencia.
El Abastecimiento tiene una trascendencia fundamental para los negocios de hoy día, ya que es a través del abastecimiento, donde generalmente inicia la integración de la cadena de Abastecimiento, ya que los proveedores son un excelente aliado para integrarse y/o cooperar.
En este video, vamos a ver 10 prácticas de clase mundial que, desde mi punto de vista, son básicas para poder continuar con un abastecimiento estratégico y llegar a una cadena de abastecimiento integrada.
Envia tus comentarios a ebedoya@visiongerente.com
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de SuministroKiberley Santos
La gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente. Existe en la actualidad una variedad de empresas destacadas como casos de éxito que han implantado en sus procesos esta estrategia empresarial y cuyos resultados han sido altamente satisfactorios, tal es el caso de Zara, Mercedes Benz, Carlsberg Breweries, las cuales tienen una alta exigencia en cuanto a la colocación del producto en sitio. Con la aparición de las Nuevas Tecnologías y más en concreto de Internet, la gestión de la cadena de suministro ha visto una importante oportunidad para mejorar debido a la disminución de costes de interacción con los proveedores.
La gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente.
Este programa está diseñado para quienes quieren
emprender o ya están incursionando en SCM, una visión
integral, analítica y basada en experiencias, haciendo
especial énfasis en aquellas prácticas que lo ayudarán a
acelerar el proceso de implementación y le darán los
lineamientos para que usted coloque su negocio en una
nueva senda de crecimiento que le genere varios cuerpos de ventaja sobre la competencia.
El Abastecimiento tiene una trascendencia fundamental para los negocios de hoy día, ya que es a través del abastecimiento, donde generalmente inicia la integración de la cadena de Abastecimiento, ya que los proveedores son un excelente aliado para integrarse y/o cooperar.
En este video, vamos a ver 10 prácticas de clase mundial que, desde mi punto de vista, son básicas para poder continuar con un abastecimiento estratégico y llegar a una cadena de abastecimiento integrada.
Envia tus comentarios a ebedoya@visiongerente.com
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de SuministroKiberley Santos
La gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente. Existe en la actualidad una variedad de empresas destacadas como casos de éxito que han implantado en sus procesos esta estrategia empresarial y cuyos resultados han sido altamente satisfactorios, tal es el caso de Zara, Mercedes Benz, Carlsberg Breweries, las cuales tienen una alta exigencia en cuanto a la colocación del producto en sitio. Con la aparición de las Nuevas Tecnologías y más en concreto de Internet, la gestión de la cadena de suministro ha visto una importante oportunidad para mejorar debido a la disminución de costes de interacción con los proveedores.
La gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente.
La inquietud de las empresas por establecer lineamientos en la ejecución de los procesos, crea la necesidad de organizar las actividades para inculcar una conducta bajo nuevas estructuras organizativas. Uno de los retos más comunes a nivel gerencial, es encontrar los mecanismos más adecuados y efectivos para transportar los productos obtenidos, con el principal objetivo de lograr ventajas al momento de satisfacer al cliente, siendo oportuno la elaboración de estrategias que especifiquen, la mejor ruta a seguir para administrar los recursos apropiadamente. En función a estas necesidades, se deben puntualizar conceptos para aprovechar las características de la cadena de suministro a través de la gestión de las actividades que en esta intervienen.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
planeacion estrategica de psicologia organizacional
Actividadde aprendizaje8 cadenadeabastecimiento
1.
Centro de Informática y Sistemas
Computación I
Administración de la Cadena de Abastecimiento
Docente:
Ing. Olga Lidia Ruiz Valera
Alumno:
Johann Seminario Mejia
2015 - II
2.
Administración de la Cadena de
Abastecimiento
Computación I
Johann Seminario Mejia
TABLA DE CONTENIDOS
Definición
Importancia de una administración eficaz
Elementos de la cadena
Beneficios
Lealtad de los clientes
Entrada a nuevos mercados
Liderazgo de mercado
Nuevas relaciones comerciales y competitivas
Página 1
3.
Administración de la Cadena de
Abastecimiento
Computación I
Johann Seminario Mejia
Administración de la cadena de abastecimiento
Definición
La administración de la cadena de
abastecimiento es una práctica
basada en la filosofía ganar/ganar, la
cual consiste en la planificación,
organización y el control de los flujos
de la red de valor, entre los que se
encuentran los flujos transaccionales,
de productos y/o servicios, y de la
información, los cuales son aplicados a los proveedores de mis proveedores, mis
proveedores, los operadores de transportes, los centros de distribución, los vendedores y
los consumidores finales.
Las cadenas de abastecimiento abarcan los procesos de
negocio, de talento humano, los organizacionales, de
infraestructura física, de tecnologías y plataformas de
información, permitiendo el flujo continuo de los procesos
de servicio y/o manufactura en pro de la creación de
bienes y/o servicios con el objetivo de satisfacer las
necesidades del consumidor final, obteniendo un
beneficio global.
Página 2
4.
Administración de la Cadena de
Abastecimiento
Computación I
Johann Seminario Mejia
Importancia de una administración eficaz
Es primordial que la administración eficaz de la cadena de abasto sea importante
tanto para los servicios como para la fabricación. La cadena de abasto a nivel global es
importante en las estrategias de negocios internacionales de las empresas. Abarca la
coordinación de materiales, información y fondos desde el proveedor inicial de materias
primas hasta el cliente final. Es la gestión de valor agregado desde el proveedor de los
proveedores hasta el cliente de los clientes. La Gestión de la Cadena de Suministros, es
tener un alto nivel de rendimiento en la logística interna de las empresas, en las cuales
debe observarse todos los procesos logísticos como partes interrelacionadas e
interdependientes entre sí, de tal manera que se busquen mejoras siempre enfocadas hacia
todo el proceso logístico y no solo para cada elemento en particular.
Cabe resaltar, que hoy en
día las empresas, con operaciones
más delgadas y saludables están
buscando crecer, y están
reposicionando el concepto de la
cadena de suministros como la
palanca para el crecimiento, ya que
les otorga beneficios para su
empresa, tales como: reducción de
costos y de inventarios, mejor capacidad de respuesta y servicio al cliente, así como, ciclos
de producción y compra/venta más eficientes.
Página 3
5.
Administración de la Cadena de
Abastecimiento
Computación I
Johann Seminario Mejia
El propósito fundamental es de sincronizar las funciones de una empresa con las
de sus proveedores a fin de acoplar con la demanda del cliente el flujo de: materiales,
servicios e información.
Elementos de la cadena
La cadena de abastecimiento está integrada por cinco elementos:
❖ Proveedores
❖ Transportes
➢ Aéreo
➢ Marítimo
➢ Fluvial
➢ Terrestre
■ Nacional
■ Internacional
❖ La empresa
❖ Los clientes
❖ La comunicación
La rápida interacción entre estos elementos es indispensable y genera una ventaja
competitiva a la empresa que sepa utilizarla a su favor.
En la administración de la cadena de abastecimiento se integran todas las actividades y
procesos de adquisición de materiales, transformación de bienes intermedios; productos
acabados (finales) y la distribución a clientes.
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6.
Administración de la Cadena de
Abastecimiento
Computación I
Johann Seminario Mejia
Beneficios
Entre los principales beneficios que genera la administración de la cadena de
abastecimiento se pueden mencionar:
1. Lealtad de los clientes:
Consiguiendo mayores niveles de eficiencia en los procesos productivos es posible
mejorar el servicio al cliente en términos de precio, tiempo de entrega, condiciones
de compra, etc., lo cual se refleja en el comportamiento del cliente ante la empresa y
sus productos y mejorando el posicionamiento en su mente, alcanzando de esta
manera mayor capacidad de retener clientes. Se debe entender que los clientes,
aunque han obtenido mayor poder en los últimos años debido a las nuevas
tecnologías y a que pueden escoger entre gran cantidad de empresas produciendo
para ellos, tienen tendencia a la inmovilidad si encuentran lo que buscan porque esta
movilidad les representa costos, ya sea en términos económicos o en términos de
tiempo y desgaste.
2. Entrada a nuevos mercados:
Solo es posible afrontar la competencia internacional si se tiene la capacidad para
hacerlo, si se tienen precios y procesos competitivos. Esta competencia no solo se
presenta cuando las empresas se inmiscuyen en procesos de exportación sino
cuando nuevos entrantes internacionales incursionan en los mercados domésticos.
3. Liderazgo de mercado:
Una vez obtenida la lealtad de los clientes y teniendo la capacidad de atraer a los
nuevos, será posible pensar en liderar el mercado, al fin de cuentas es el cliente el
que define a los líderes.
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7.
Administración de la Cadena de
Abastecimiento
Computación I
Johann Seminario Mejia
4. Nuevas relaciones comerciales y competitivas:
La tendencia es hacia la competencia y las alianzas, en orden de disminuir costos y
generar mayores tamaños de mercado. Es importantes crear estos lazos:
4.1. Relaciones comerciales: para ganar más clientes y/o proveedores y hacer
crecer la red de negocio.
4.1.1. Clientes: los que adquieren nuestros productos
4.1.2. Proveedores: los que nos brindarán las materias necesarias para la
producción.
4.2. Relaciones competitivas: para poder potenciar el trabajo y mejorar la cadena
logística; de tal forma que se reduzcan costos y se aumentan ganancias.
Página 6