El documento proporciona información sobre la gestión de la cadena de suministro (SCM). Explica que el SCM se refiere a las herramientas y métodos para mejorar y automatizar el suministro a través de la reducción de existencias y plazos de entrega. Incluye los 4 procesos clave de la SCM: planeación, abastecimiento, manufactura y entrega. Además, describe cómo el SCM permite una circulación de información oportuna entre los participantes de la cadena para lograr una circulación continua de productos asociada a la dem

2. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
SCM es el nombre con el que se conoce a las soluciones que se
utilizan para suministrar los procesos y valor de un negocio en todos
los rincones de la empresa extendida, desde el proveedor de tu
proveedor hasta el cliente de tu cliente. SCM utiliza conceptos ebusiness y tecnología Web para administrar procesos más allá de la
organización

3.  El término SCM (gestión de la cadena de suministro, del
inglés Supply Chain Management) se refiere a las herramientas
y métodos cuyo propósito es mejorar y automatizar el
suministro a través de la reducción de las existencias y los
plazos de entrega. El término producción "justo a tiempo"
caracteriza el concepto de reducir al mínimo las existencias a
lo largo de toda la cadena de producción.
 Las herramientas SCM se basan en información sobre la
capacidad de producción que se encuentra en el sistema de
información de la empresa para hacer pedidos
automáticamente. Por eso, las herramientas SCM tienen una
fuerte correlación con la gestión integral de la
empresa (ERP, Enterprise Resource Planning en inglés) dentro
de la misma empresa.
 En teoría, una herramienta SCM permite rastrear el paso de las
piezas (rastreabilidad) entre los distintos participantes de la
cadena de suministro.

4.  Supply Chain Management (SCM), o gestión de la
cadena de suministro, engloba las actividades
asociadas con el flujo de productos, información y
dinero desde el proveedor del proveedor hasta el
cliente del cliente. Incluye 4 procesos claves:
 La planeación: entre la demanda y la oferta para
abastecer al consumidor.
 El abastecimiento: planes y alianzas con proveedores
a costos mínimos de entregas.
 La manufactura: máxima flexibilidad y velocidad a
bajos costos para responder al mercado.
 La entrega: movimiento eficiente de productos de
almacenes a clientes.

5. ¿Porque debo pensar en Supply Chain
Management?
 Los productos carecen de valor hasta que estén en las
manos de los consumidores en el tiempo y lugar
requerido. Cada día es más difícil diferenciar nuestros
productos en el punto de venta, cada día la competencia
lanza al mercado productos con más facilidad y menores
costos que los originales, de esta forma, la única
alternativa de permanecer competitivo es tener una
cadena de suministros bien diseñada que permita estar
en el consumidor primero y al más bajo costo. Además,
los costos totales de la cadena de suministro llegan a ser
hasta el 55% del valor venta

6. EMPRESAS QUE USAN EL SCM :
 NACIONALES:
 Yobel Supply Chain Management S.a.
 INTERNACIONALES:
 International Business Machines
 Alcatel España S.A.
(IBM)

7. RUBRO DE LAS EMPRESAS CON
SCM

Yobel Supply Chain Management S.a.
Fabricacion Jabones Y Detergentes Importador/exportador

International Business Machines (IBM)
Informática
 Alcatel España S.A.
Telecomunicaciones

8. Cadena de suministro normal
Abasto
Manufactura
Transporte
Almacenaje
Distribución
Materiales
Hoja de Papel
Excel
Plataformas
Información
Dinero
7.1-1

9. Propósito
Tener una aproximación del impacto, de cada eslabón, en la cadena
de abastecimiento para:
 Planear y realizar una Operación Integral en beneficio de la cadena
total
 Fortalecer la administración de la Cadena de abastecimiento y la
interrelación entre en los distintos actores en la ejecución
operativa, para crear una Cadena de Valor
 Obtener beneficios que aseguren mantener la competitividad
en el medio, mejorando el Servicio al Cliente y la Rentabilidad.
7.1-2

10. Alcance
La Cadena de abastecimiento se inicia con el generador de las
materias primas, pasa por los fabricantes, distribuidores y
mayoristas, hasta llegar al punto de venta, lugar donde el
consumidor o usuario final del bien o servicio lo adquiere, para su
uso o consumo.
7.1-3

11. Cadena de suministro básica
Empresa
Suministro
Aprovisionamientos
Transporte de entrada
Inventario de M.P. Y
Partes
Fabricación
Planificación de
producción
Programa de
producción
Inventario de producto
en proceso
Distribución
Presupuestos
Servicio al cliente
Inventario de producto
terminado
Distribución
Transporte de salida
7.1-4

12. Cadena de abastecimiento
Flujo de demanda
Proveedor
Mat. Primas
Proveedor
P. Terminado
“e s t i m a d a”
Distribuidor
Detallista
Consumidor
F l u j o d e I n s u m o s / p r o d u c t o s “push”







Relaciones de “Enfrentamiento” Proveedores vs
Clientes (vendedores vs compradores)
Demoras/Incumplimientos en las Entregas
Baja calidad en los bienes y servicios
Insatisfacción en la Cadena Total
Altos Inventarios, Altos Costos
Cada eslabón en la cadena actúa independientemente
Cero Enfoque en el Consumidor o usuario Final
7.2-1

13. Supply Chain Management
(Gerencia Cadena de Abastecimiento)
Empresa
Mejora continua del Sistema Logistico.
Información
I - Gestión Logística Interna
IV Abastecimientos
III –
II –
Operaciones
Distribución
PP
Materia
Prima,
Insumos
Bienes y Servicios
- Servicio al cliente (ext/int)
- Planificación y Programación
- Control, documentación, auditoría
- Movimiento materiales (MP, PP, PT)
Clientes
Proveedores
Información
- Indicadores y Objetivos
- Sistemas y Tecnología de
Información
- Capacidad e instalaciones
- STK, Recursos, etc...
Auditoría del Sistema Logístico
7.6-11

14. Integración de la cadena de
proveedores
Proveedor
Cliente
Distribuidor
Directo
Distribuidor
Futuro
Cross–Docking
Tradicional
Almacenamiento
7.6-12

15. Proceso del abastecimiento ideal
Circulación de Información Oportuna, Exacta, sin Papel, de la Demanda Real
Proveedor
Mat. Primas
Proveedor
P. Terminado
Distribuidor
Detallista
Consumidor
Circulación Continua y Uniforme de Productos/Insumos Asociada con el Consumo
 Relaciones ganar-ganar entre los actores de la cadena.
 Oportunidad en las entregas.
 Mejor calidad en insumos y productos.
 Disminución en los niveles de inventarios.
 Menores costos en insumos, abastecimientos, productos y servicios.
 Enfoque en el consumidor final.
7.6-13

16. Comparativo
Ayer:
Flujo de demanda “estimada”
Proveedor
Mat. Primas
Proveedor
P. Terminado
Distribuidor
Detallista
Consumidor
Flujo de Insumos / productos “push”
Ideal – futuro??:
Circulación de Información Oportuna, Exacta, sin Papel, de la Demanda Real
Proveedor
Mat. Primas
Proveedor
P. Terminado
Distribuidor
Detallista
Consumidor
Circulación Continua y Uniforme de Productos/Insumos Asociada con el Consumo
7.6-14