El documento proporciona una introducción a la gestión de la cadena de suministros. Explica que la gestión de la cadena de suministros integra todas las actividades asociadas con el flujo de productos y la información desde los proveedores hasta los clientes para lograr una ventaja competitiva sostenible. También describe los conceptos clave, las funciones internas y externas, y el uso de tecnologías de la información para mejorar la integración y el desempeño de la cadena de suministros.
LOGÍSTICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Concepto de Logística
Cadena de Valor
Componentes de la Logística y sus elementos
Actividades Logísticas
Supply Chain Management
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
LOGÍSTICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Concepto de Logística
Cadena de Valor
Componentes de la Logística y sus elementos
Actividades Logísticas
Supply Chain Management
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
La Calidad Total va muy de la mano con la Logística, ambas implican procedimientos muy parecidos, incluyen cambios en la Gestión de la Organización y en las actitudes de las personas. Ambas van buscando reducir los defectos, aumentar la productividad y darle un lugar importante al cliente. Por lo tanto comienzan y terminan enfocadas en la satisfacción del cliente. El concepto de TQM (Gestión de la Calidad Total) abarca todas las actividades que realiza la organización. Tiene por objeto definir y satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos con productos y servicios que estén libres de defectos. Dado que las necesidades de los clientes varían con el tiempo, se incorpora el concepto de mejora continua como parte del concepto de Calidad Total.
La Calidad Total va muy de la mano con la Logística, ambas implican procedimientos muy parecidos, incluyen cambios en la Gestión de la Organización y en las actitudes de las personas. Ambas van buscando reducir los defectos, aumentar la productividad y darle un lugar importante al cliente. Por lo tanto comienzan y terminan enfocadas en la satisfacción del cliente. El concepto de TQM (Gestión de la Calidad Total) abarca todas las actividades que realiza la organización. Tiene por objeto definir y satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos con productos y servicios que estén libres de defectos. Dado que las necesidades de los clientes varían con el tiempo, se incorpora el concepto de mejora continua como parte del concepto de Calidad Total.
Variables aleatorias discretas y continuasScarlet Íglez
Una variable aleatoria es una variable estadística cuyos valores se obtienen de mediciones en algún tipo de experimento aleatorio. Formalmente, una variable aleatoria es una función, que asigna eventos. Por ejemplo, lanzar un dado o una moneda.
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de SuministroKiberley Santos
La gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente. Existe en la actualidad una variedad de empresas destacadas como casos de éxito que han implantado en sus procesos esta estrategia empresarial y cuyos resultados han sido altamente satisfactorios, tal es el caso de Zara, Mercedes Benz, Carlsberg Breweries, las cuales tienen una alta exigencia en cuanto a la colocación del producto en sitio. Con la aparición de las Nuevas Tecnologías y más en concreto de Internet, la gestión de la cadena de suministro ha visto una importante oportunidad para mejorar debido a la disminución de costes de interacción con los proveedores.
La gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
1. SUPPLY CHAIN MANAGMEN T GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS ADMINISTRACION DE OPERACIONES Y LOGISTICA
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9. CADENA DE SUMINISTROS DE UN FABRICANTE DE CEREAL Agricultor Fabricante De cartón Corrugado Compañía Maderera Cliente Tienda Distribuidor Empaque Planta Procesadora Fabricante De Etiquetas Grano Cereal Envasado Cereal Cartón Etiquetas Madera Cereal Envasado Cereal Envasado
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12. MODELO DE CADENA DE SUMINISTROS INTEGRADA Centros de Distribución Ensamblaje/Producción Proveedores 1° Línea Proveedores 1° Línea Proveedores 1° Línea Flujos de Productos y Materiales Flujos de Información y Financiero Proveedores de 1°Línea – Unidades Comerciales Estratégicas Manejo o Gerencia De una Relación Las flechas bidireccionales reflejan el acomodo de los materiales devueltos y flujos de retroalimentación de información Clientes Minoristas Proveedores 2° Línea Proveedores 2° Línea Proveedores 2° Línea
13. TECNOLOGÍA A LO LARGO DE LA CADENA DE SUMINISTRO P R O VE E D O RE S COMPRAS Comunicaciones Transportes Intercambio electrónico de datos - EDI Manejo de materiales Almacenaje Tec. oficina T.I. SERVICIOS - Proc. básicos Pruebas Manejo de materiales T. de oficina T.I. MANUFACTURA - Proc. básicos Manejo de materiales Tec. de materiales T. de oficina T.I. Pruebas Almacenaje DISTRIBUCION Comunicaciones Transportes EDI Manejo de mater. Embalaje Almacenaje T. de oficina T.I. MARKETING Y VENTAS Comunicaciones Comercio electrónico Pruebas T. De oficina T.I. C L I E N T E S
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16. EFECTOS DE LA T ECNOLOGIA DE INFORMACION La T.I. es conocida como el gran facilitador, la gran ayuda para la toma de decisiones en la gestión, producción, contabilidad, etc. T.I. en Procter & Gamble La reconfiguración de las formas en que operan las empresas nos lleva a operaciones que quizás hace unos años hubieran sido impensables: P&G realiza el pago de planillas desde Costa Rica a toda la región de Latinoamérica. Las planillas y los salarios son trabajados en su gran centro de servicios de Costa Rica
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28. FLUJO DE COMUNICACIÓN QR/CR TIPICO PENSAMIENTO NUEVO EN EL FLUJO DE COMUNICACIÓN Cliente Alta Gerencia MIS Finanzas/Contabilidad Comercialización Compras Tráfico/Distribución Proveedor Alta Gerencia MIS Finanzas/Contabilidad Mercadeo Ventas Logística/Producción Cliente Alta Gerencia MIS Finanzas/Contabilidad Comercialización Compras Tráfico/Distribución Proveedor Alta Gerencia MIS Finanzas/Contabilidad Mercadeo Ventas Logística/Producción