El documento habla sobre la gestión de la cadena de suministro (SCM), explicando que incluye todas las actividades asociadas con el flujo de productos desde los proveedores hasta los clientes finales. También describe las diferencias entre logística y SCM, y algunas ventajas y desventajas de implementar SCM.

1. Mayra Rupa Huambo Edwin Infanzon Larrea Jessica Hernandez Chiclla

2. ¿QUÉ ES SCM?( Supply Chain Management) La gestión de la cadena de suminitro (SCM – Supply Chain Management) es el término utilizado para describir el conjunto de procesos de producción y logística cuyo objetivo final es la entrega de un producto a un cliente. Esto quiere decir, que la cadena de suministro incluye las actividades asociadas desde la obtención de materiales para la transformación del producto, hasta su colocación en el mercado.

3. Supply Chain Management (SCM) , o gestión de la cadena de suministro, engloba las actividades asociadas con el flujo de productos, información y dinero desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente. Incluye 4 procesos claves: La planeación: entre la demanda y la oferta para abastecer al consumidor. El abastecimiento: planes y alianzas con proveedores a costos mínimos de entregas. La manufactura: máxima flexibilidad y velocidad a bajos costos para responder al mercado. La entrega: movimiento eficiente de productos de almacenes a clientes.

4. ¿Cual es la diferencia entre Logística y Supply Chain Management? La definición de logística según el Council of Logistics Management (CLM) es: Planear, implementar y controlar eficientemente (a bajo costo), el flujo y almacenamiento de bienes, servicios e información relacionada, del punto de origen al punto de consumo. Con el propósito de cumplir con los requerimientos de los clientes. En otras palabras, es la "Parte Operativa de unir los Gaps entre los eslabones de la cadena"

5. ¿Porque debo pensar en Supply Chain Management? Los productos carecen de valor hasta que estén en las manos de los consumidores en el tiempo y lugar requerido. Cada día es más difícil diferenciar nuestros productos en el punto de venta, cada día la competencia lanza al mercado productos con más facilidad y menores costos que los originales, de esta forma, la única alternativa de permanecer competitivo es tener una cadena de suministros bien diseñada que permita estar en el consumidor primero y al más bajo costo. Además, los costos totales de la cadena de suministro llegan a ser hasta el 55% del valor venta

6. EMPRESAS QUE USAN EL SCM : NACIONALES: Yobel Supply Chain Management S.a. INTERNACIONALES: International Business Machines (IBM) Alcatel España S.A.

7. RUBRO DE LAS EMPRESAS CON SCM Yobel Supply Chain Management S.a. Fabricacion Jabones Y Detergentes - Importador/exportador International Business Machines (IBM) Informática Alcatel España S.A. Telecomunicaciones

8. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SCM 1.VENTAJAS DEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Mayor eficacia en las negociaciones gracias a las posibilidades de las nuevas tecnologías en el intercambio de información con los proveedores. Mayor control en la gestión con proveedores. Pueden accederse a un mayor número de proveedores potenciales y a un mayor número de ofertas de manera rápida, sencilla y automatizada. Reducción de costes entre un 20% al 30%2 . La integración de una cadena de suministro puede reducir costes operativos drásticamente. Disminución del tiempo de aprovisionamiento gracias a la comunicación en tiempo real con proveedores. Mejoras en la gestión de inventarios. La información en línea de suministros en almecenes permite prever las necesidades de producción y optimizar la gestión de stocks. Seguimiento de fechas de entrega de suministros, plazos de producción, y fechas de embarque, lo cual garantiza una mayor capacidad de reacción frente a la demanda del mercado.

9. MEJORAS CON SUPPLY CHAIN MANAGEMENT La integración de la cadena de suministro no es nueva, muchas grandes compañías han dedicado esfuerzos a construir una arquitectura tecnológica que les permita ganar competitividad. Hoy en día, Internet se perfila como el mejor modelo para la gestión de la cadena de suministro por muchos motivos: es una red abierta, de bajo costo, puede ser utilizada para tener una noción global del negocio y ayuda a solucionar más rápidamente los retos que presenta la cambiante demanda de los clientes y la disponibilidad de recursos para la producción. Existen cuatro frentes clave en los que las nuevas tecnologías pueden ayudar para una mejora en la gestión de la cadena de suministro: Integración de la Información Planeamiento sincronizado Flujo de trabajo coordinado Nuevos modelos de negocio

10. CASO ORACLE Un defecto de coordinación en un negocio es costoso. Los métodos tradicionales tales como teléfono, fax, e-mail o incluso intercambio electrónico de datos (EDI) no generan la coordinación, integración y rapidez requerida en la comunicación para maximizar los valores de negocio de una empresa. Para hacer un mejor uso de sus recursos usted necesita la última información en el formato correcto para poder aplicarla en todas las materias competentes rápida y fiablemente. Coordinando sus esfuerzos y los de sus proveedores, Internet puede ayudarle a hacer la mayoría de sus tareas - expandir la investigación de mercado e incrementar la velocidad total. Con los negocios funcionando ahora más rápido, una efectiva gestión de la Cadena de Suministro se ha convertido en un requerimiento básico en la actual era de Internet. Una solución de Cadena de Suministro basada en Internet lleva a las compañías a estar realmente orientadas a la demanda, caracterizada directamente desde los clientes e inmediatamente reflejada en el total de la Cadena de Suministro.

11. La Gestión de la Cadena de Suministro basada en Internet afecta a la manera en la que usted... Se surte y provee de materiales / servicios. Planea y coordina con los socios comerciales. Accede a la información y valora su ejecución. Construye productos personalizados y demanda completa.

12. La Cadena de Suministros de Oracle y el Servidor de Infraestructura Sun

13. Una Solución de Cadena de Suministro e-Business End-To-End La Gestión de Pedido Oracle - Responde rápidamente a los cambios de las necesidades del cliente por la captura de la demanda a través de fuentes tradicionales y virtuales. Avanzados Planning e Inventarios Oracle - Potenciación del uso de Internet para optimizar su Cadena de Suministro global. Abastecimiento de Internet Oracl e - Obtención de todos los materiales al más bajo coste total. Fabricación Agil Oracle - Incrementar la eficiencia operativa y la velocidad de negocio usando la mejor solución de fabricación. Exportación Oracle - Comprar y vender productos y servicios a través de un mercado abierto business-to-business online. Servidores Sun Enterprise - Primera plataforma servidor proviendo de un distinto desarrollo, fiabilidad y estructuración. Entorno Operativo Solaris 8 - Entorno operativo líder para la fase crítica de la operativa del servidor basado en Internet. Gestión e Integración Oracle y Sun - Servicios de soluciones totalmente aseguradas por Oracle, Sun y una tercera parte integrante además de una continua fiabilidad.

14. La solución de Oracle y Sun Oracle distribuye aplicaciones 100% Puro Java. Aumenta el soporte de base de datos Oracle 8i para Tecnología Java. Extiende los Centros de Aplicaciones Tecnológicas Sun Oracle (SOATC) en todo el mundo. Centros Internet Excellence (ICE) en todo el mundo. Centros de Soporte Técnico en todo el mundo. Soporte para los clientes en resolución de problemas y clasificación. Oracle y Sun son líderes en el suministro de aplicaciones e-Business. Sun es una estratégica plataforma de desarrollo de Oracle. Oracle es Sun´s #1 ISV. Sun hace funcionar su negocio con Oracle y Oracle hace funcionar su negocio con Sun.

15. Gracias