Trabajo Fin de Máster (TFM) de ESIC. Consiste en realizar un Plan de Marketing sobre una nueva línea de productos de una marca ya construída. Y este fue sobre LEGO y su nuevo produicto, LEGO DECOR.
Es el estudio comercial para reconocer como son los manejos comerciales, en este caso para ofrecer servicios y sus ventajas de su existencia del cine mexicano y sus participaciones comerciales a nivel nacional e internacional
El caso Netflix y los nuevos negocios en la era digitalElizabeth Ontaneda
En un contexto donde la forma de hacer negocios está cambiando rápidamente y donde viejos paradigmas son reemplazados por nuevos modelos, casos como el de Netflix nos ayudan a entender los cambios que se están produciendo en la gestión de las empresas en la actualidad. En esta charla, Dino Zolezzi nos mostrará cómo estos nuevos modelos están afectando transversalmente a diferentes industrias, así como a diferentes actividades y procesos dentro de las empresas y cómo estar preparados para lo que viene en un futuro cercano.
Trabajo Fin de Máster (TFM) de ESIC. Consiste en realizar un Plan de Marketing sobre una nueva línea de productos de una marca ya construída. Y este fue sobre LEGO y su nuevo produicto, LEGO DECOR.
Es el estudio comercial para reconocer como son los manejos comerciales, en este caso para ofrecer servicios y sus ventajas de su existencia del cine mexicano y sus participaciones comerciales a nivel nacional e internacional
El caso Netflix y los nuevos negocios en la era digitalElizabeth Ontaneda
En un contexto donde la forma de hacer negocios está cambiando rápidamente y donde viejos paradigmas son reemplazados por nuevos modelos, casos como el de Netflix nos ayudan a entender los cambios que se están produciendo en la gestión de las empresas en la actualidad. En esta charla, Dino Zolezzi nos mostrará cómo estos nuevos modelos están afectando transversalmente a diferentes industrias, así como a diferentes actividades y procesos dentro de las empresas y cómo estar preparados para lo que viene en un futuro cercano.
Proyecto universitario de elaboración de análisis FODA y PESTLE para ideas de nuevos Modelos de Negocio basados en los sectores priorizados para el cambio de la Matriz Productiva
INTRODUCCION
HISTORIA
CONDUCIENDO NUESTRO ÉXITO
OPERACIONES INTERNACIONALES
JUNTA DE DIRECTORES
MARKETING INTRODUCCION
POLITICAS DE MARKETING/MARKETING MIX
-ANALISIS SITUACIONAL
-MERCADO OBJETIVO
-OBJETIVOS/METAS
-ESTRATEGIAS DE MARKETING
<marketing>POLITICA DE PRODUCTO
>POLITICA DE PRECIO
>POLITICA DE PROMOCION
>POLITICA DE PLAZA
-¿AFECTO LA CRISIS MUNDIAL A COCA COLA?
-CONCLUSION
Proyecto universitario de elaboración de análisis FODA y PESTLE para ideas de nuevos Modelos de Negocio basados en los sectores priorizados para el cambio de la Matriz Productiva
INTRODUCCION
HISTORIA
CONDUCIENDO NUESTRO ÉXITO
OPERACIONES INTERNACIONALES
JUNTA DE DIRECTORES
MARKETING INTRODUCCION
POLITICAS DE MARKETING/MARKETING MIX
-ANALISIS SITUACIONAL
-MERCADO OBJETIVO
-OBJETIVOS/METAS
-ESTRATEGIAS DE MARKETING
<marketing>POLITICA DE PRODUCTO
>POLITICA DE PRECIO
>POLITICA DE PROMOCION
>POLITICA DE PLAZA
-¿AFECTO LA CRISIS MUNDIAL A COCA COLA?
-CONCLUSION
Cómo hacer un plan de mercadeo utilizando las bondades de Joomla! para ello. La idea es poder trabajar herramientas gratuitas para lograr un plan a costo cero.
3. EVOLUCIÓN DE LA
INDUSTRIA
Super Nintendo de Nintendo
4ta generación
PS1 de Sony
5ta generación – años 90’
PS2 de Sony
6ta generación – años 00’
INTRODUCCIÓN
4. INTRODUCCIÓN
EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA
Séptima generación años (2005 – presente)
Octava generación años (2013 – presente)
6. • Misión:“La Misión de SONY es producir algo nuevo,
original e innovador para el mejoramiento de la vida
de las personas”
• Visión: “La Visión de SONY es expandir su posición
de Líder mundial en los mercados de productos
electrónicos para llegar a ser la Empresa con mayor y
más eficiente tecnología en la industria, a través de la
innovación y del talento de las personas que trabajan
dentro de la Organización”
• Objetivos: Inspirar y satisfacer tu curiosidad.
SONY
7. • Misión: “Ayudar a las personas y las
empresas alrededor del mundo a desarrollar
todo su potencial.”
• Visión: “Tener una estación de trabajo que
funcione con nuestro software en cada
escritorio y en cada hogar.”
• Objetivos: Es democratizar el software de
virtualización.
MICROSOFT
8. • Sony
Ataque de flancos - “Tecnología”
• Microsoft
Defensa de Flancos – “Durabilidad”
Posicionamiento
9. Clasificación de productos
– Las consolas son productos creados para el ocio
– No son una necesidad critica para poder vivir
– Necesidad de status social
– Tener la habilidad de poder comprar
Marca
– Estrategia de patrocinador:
– Exclusivas
Producto
10. Tipo de Estrategia de la empresa
– Estrategia Psicológica
– Status alto.
– Sentimiento de Exclusividad
Producto
11. Servicios agregados:
• Conexión WIFI
• Chat
• Un gran espacio de almacenamiento
• Algunas funciones de computadora
• Música
• Aplicaciones
Producto
15. PRECIO
Factores internos
Objetivo del marketing
• Ambas empresas fijan
sus precios mismo
objetivo el cual es la
rentabilidad.
Estrategia de marketing
• El precio que ofrecen por
estas consolas varían entre
los 300 y 250 dólares
• Es un precio coherente, ya
que las consolas son de
alta calidad tecnología y
esta avaladas por dos
empresas líderes
16. PRECIO
Factores internos
Costos
• El nivel de precios mínimo
(250 dólares) el cual es el
límite inferior.
• El hardware de una consola
fue diseñado, para minimizar
los componentes y maximizar
los ahorros de costos.
• Tipos de costos ( fijos y
variables).
Consideraciones
organizacionales
• Según costos en
tecnología, desarrollo ,
marketing y gastos
administrativos como
industriales.
• Se involucran diversas
áreas de la compañía como
contabilidad y finanzas ,
marketing y logística.
17. PRECIO
Factores externos
Mercado y demanda
• Las consolas de video
juegos se puede definir como
un mercado de competencia
del mercado como una
competencia oligopólica .
• Las compañías se vean muy
afectadas por los precios y
marketing de la competencia.
Concepto de valor
• El precio es percibido
como justo por los
usuarios de Microsoft y
Sony.
18. PRECIO
Factores externos
La estrategia de fijación de precios
• Son consideras como un
producto cautivo.
• Las consolas están diseñadas
para ser lo menos costosas que
sea posible cumpliendo el criterio
del performance necesario.
• Video juegos tienen un alto
costo.
Otros factores externos
• Competencia .
• Elasticidad.
• Factores del macro ambiente.
19. PLAZA - DISTRIBUCIÓNPLAZA - DISTRIBUCIÓN
Canales de distribución
• Es indirecto cual contiene
más de un intermediario
(menos control y mayor
complejidad ).
• Sony tienen tiendas
propias en el Perú
( directo e indirecto)
Sistema de distribución
• SDV administrado en el cual el
liderazgo.
• Los productos se ofrecen en
tiendas por departamento,
supermercados, tiendas, etc.
• Sony tiene también una
distribución en el mercado
peruano a través de un SDV
contractual con un sistema de
franquicia .
21. PLAZA - DISTRIBUCIÓNPLAZA - DISTRIBUCIÓN
Estrategias de distribución
Análisis de las necesidades de
servicio de los consumidores
• Se suelen comprar en
persona, debido que el
consumidor quiere
verificar y probar la
consola antes de
comprarla.
• Tienen un año de
garantía.
Establecimientos de objetivos y
restricciones
• Se promociona el
producto en islas o
estantes donde se puede
jugar de manera gratuita.
23. PLAZA - DISTRIBUCIÓNPLAZA - DISTRIBUCIÓN
Estrategia de distribución
Selección, motivación y evaluación
de los miembros del canal
• Ambas empresas fomentan
consideraciones claves como
el ciclo de vida del producto, el
conocimiento del producto en
el mercado.
Apuntes básicos sobre
logística
• Cada empresa concesionaria
de la venta de las consolas
Ps3 y Xbox 360 se hacen
cargo de todas las funciones
de logística .