Este documento presenta un taller de un día sobre la implementación de tableros de desempeño para la motivación, el control y el diagnóstico de proyectos. El taller cubrirá cómo establecer objetivos medibles y sistemas de medición, diseñar indicadores clave de desempeño, y construir tableros de control para la toma de decisiones estratégicas y tácticas. El instructor, Jorge Boria, tiene más de 40 años de experiencia en ingeniería de software y procesos de mejora, y enseñará a los participantes cómo aplicar
Título: Metodología para el estudio de la usabilidad de un sitio con niños.
Diana Fernández Zalazar, Alejandro Karpicius Zardalevich, Carlos Neri.
Introducción:
Antes de avanzar en la explicitación de nuestro trabajo realizaremos una puesta al día de la base conceptual y metodológica que se desarrolla respecto de los estudios de usabilidad.
Título: Metodología para el estudio de la usabilidad de un sitio con niños.
Diana Fernández Zalazar, Alejandro Karpicius Zardalevich, Carlos Neri.
Introducción:
Antes de avanzar en la explicitación de nuestro trabajo realizaremos una puesta al día de la base conceptual y metodológica que se desarrolla respecto de los estudios de usabilidad.
La última entrega de mi serie sobre el CMMI SVC. Como en la anterior, me enfoco en una de las dos áreas de gestión de trabajo que son exclusivas del modelo SVC, en este caso continuidad de servicios (SCON)
La última entrega de mi serie sobre el CMMI SVC. Como en la anterior, me enfoco en una de las dos áreas de gestión de trabajo que son exclusivas del modelo SVC, en este caso continuidad de servicios (SCON)
un ensayo argumentativo sobre los temas Introducción a la Ingeniería de Software : Definición, Factores de calidad y productividad y Capacidad individual
En esta investigación se planteara los resultados de los paquetes de software informativo. Este trabajo se hace con la finalidad de dará conocer más acerca de los paquetes empresariales, así como su sustentabilidad en una empresa y por qué deberían implementarse en estas mismas. También se intenta profundizar acerca de estos y su historia, así como su evolución
Conociendo su historia y evolución, podemos contrastar las diferentes características que poseen cada uno de ellos, así como evaluar cómo podemos contribuir en su evolución futura, así como a mantenerlos vigentes. A través de este ensayo, se busca conocer cada detalle de los conceptos majeados ya que para gran cantidad del público al que va dirigido, desconoce de estos.
Se busca simplificar toda la información y hacer que llegue al público deseado, cumpliendo la misión de impartir conocimientos nuevos, mediante el exaltamiento de las ideas planteadas, buscando siempre que el público entienda la importancia de conocer estos conceptos, como nos pueden servir en nuestra área laboral, y sobretodo, entender las diferencias entre los distintos paquetes
A big part of process improvement is managing the transition. Many books have been written about how to do this, yet there is a paucity of strategies that can be tied to real life variables. In this Appendix to our book (in translation from Spanish) we explore such strategies and suggest a parsimonious approach whenever possible.
MPS and Agile Methods references in englishJorge Boria
The references for the whole Tahini-Tahini story. So far the Prologue, and Chapters 1 and 2 have been uploaded. You can write me for versions in Spanish and Portuguese.
This is the second chapter of the authors' own translation of the award winning book The Story of Tahini-Tahini: Process Improvement and Agile Methods with the MPS Model. Originally published in Portuguese and already in Spanish. This Chapter deals with Process Improvement and how to make it work.
From Lust to Dust: A Product Life CycleJorge Boria
Traditional software engineering deals with two phases of a product lifecycle: Development and Maintenance. In this short paper we propose to take a different approach and look at the product’s lifecycle using an analogy with the human lifecycle. We use this analogy to define roles that we call ‘research’, ‘engineering’, and ‘support’ to accommodate all the required activities that will keep a product useful for the longest period possible, while at the same time giving rapid response to customer needs.
Small organizations have very limited resources. This implies that traditional approaches to SPI will probably sink before they succeed for lack of sustaining funding. This white paper shows a proven approach to institutionalizing a managed behavior and beyond, by effecting small incremental changes that are easy to install individually but that collectively achieve most of the required specific practices at ML2. The presentation addresses a niche audience that usually has great difficulty in finding applicable processes and experiences that match their needs. In particular, small organizations, or process engineers working with small organizations; but also, organizations that cultivate individual dissonance in opposition to synchronicity or democratic decisions can benefit from it.
This is the second upload of the book "The Story of Tahini-Tahini: Software Process Improvement with Agile Methods and Maturity Models". We are seeking help to find mistakes and perfect the book.
The Story of Tahini-Tahini: Software Process Improvement with Agile Methods a...Jorge Boria
This is the first part of the book "The Story of Tahini-Tahini: Software Process Improvement with Agile Methods and Maturity Models" that we are crowd reviewing. Please review and send us comments to improve its quality. Thanks.
Versión final del libro "Mejora de Procesos de Software con Métodos Ágiles y Modelo de Madurez MPS: La Historia de Tahini-Tahini" Para una versión Kindle o en papel, recurrir a Amazon.com.
This is a mock up appraisal of an imaginary oilfield services organization, performed against the CMMI SVC practices. It is based on my own experience as a certified high maturity lead appraiser of the CMMI DEV and SVC constellations and a past experience in one of the world's leaders in consulting with a specialty in oilfield services. The article is meant to illuminate how the practices are pertinent in that particular industry. It was developed a few years ago as part of the requisites to become certified for SVC by (then) the SEI.
Although Causal Analysis and Resolution (CAR) is staged at Level 5 of the CMMI, it is a useful compendium of good practices for a company that starts its process improvement road. This mapping is designed to help organizations perform CAR at all levels. Borrowing from the defunct "advanced practices" paradigm, it describes what the practice would be like at different levels of capability within the process area. For example, almost all practices are described for capability level 1, thus providing guidance on how to start preventing defects from recurring.
Effectiveness of Organizational TrainingJorge Boria
The request to measure effectiveness of the training performed at an organization is not met by the "beauty contest" survey taken at the end of an activity. Moreover, since 85% of knowledge acquired by adults is lost in two weeks unless used, as reported by Jane Tippett in Nurses’ acquisition and retention of knowledge after trauma training, it is of fundamental importance that the gauge corresponds to the needs. In this presentation we describe a low tech yet highly effective method for measuring the improvement in productivity gained by training attendees. The method, used since last century in a large telecom organization, is based on some premises: training is only useful if aligned with job outcomes; training should be timely and not carried out solely for consuming the training budget; training objectives should be described as learning objectives, that is to say, what behavioral changes the training is attempting to achieve; managers are responsible for the skills and competencies of their employees.
An introduction to the latest addition to the CMMI constellations of the SEI. This material reflects the model as it was in July 2011. Since the SEI can and will introduce changes to the model, this material could be dated when you access it. Treat it as a simplistic view of the true content and DO find the current status from the right source: The SEI itself.
Three original implementations of the quality assurance role in two different companies. How creative management can solve the problem of making QA be both a career path and a positive influence in the process improvement path.
Software organizations that want to maximize the yield of Software Testing find that choosing the right testing strategy is hard, and most testing managers are ill-prepared for this. The organization has to learn how to plan testing efforts based on the characteristics of each project and the many ways the software product is to be used. This tutorial is intended for Software professionals who are likely to be responsible for defining the strategy and planning of the testing effort and managing it through its life cycle. These roles are usually Testing Managers or Project Managers.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
JOSÉ MARÍA ARGUEDAS cuentos breves para secundaria
Tableros de desempeño
1. Tableros de
Desempeño para
Motivación, Control
y Diagnóstico
Taller de trabajo de un día
Medir es conocer. Si no lo puedes medir, no lo puedes mejorar.
Lord Kelvin, 1824-1907
La gran cosa acerca de las decisiones basadas en hechos es
que prevalecen sobre la jerarquía.
Jeff Bezos, 1964-…
Todos conocemos las citas de Lord Kelvin y algunos les damos crédito. Pero el
problema con el que nos enfrentamos es: ¿Por dónde empezar? ¿Cómo establezco
un sistema de mediciones en mi empresa? ¿Cómo juzgo la capacidad (o carencia
de la misma) de este sistema?
Los seres humanos somos altamente motivables. Desde la década del 50 las teorías
del comportamiento que demostraron la mayor utilidad (por ejemplo Mc Gregor y
su Teoría Y) están basadas en la clara fijación de objetivos medibles. Si
pudiéramos definir esos objetivos y un sistema de medición acorde, las personas se
verían motivadas a perseguirlos y podríamos, a través de la medición, conocer el
grado de aproximación de lo que los proyectos contribuyen al alcance de los
mismos.
Objetivos generales
Este curso brinda a los participantes los conocimientos y habilidades básicas e
introductorias para la correcta planificación e implementación de un Sistema de
Soporte a la Decisión basado en Tableros de Desempeño; para la Motivación,
Control y Diagnóstico de proyectos.
2. Objetivos específicos
Como resultado del curso cada participante habrá desarrollado habilidades para:
Explicar en detalle como construir y utilizar sistemas de medición en un
entorno de decisiones cuantitativas
Identificar claramente los objetivos de cada instrumento de medida
Describir con precisión qué significan « mediciones base », « mediciones
derivadas » e « indicador »
Construir un sistema de mediciones compatible con el estado del arte
Diseñar un tablero de control para fines tácticos, estratégicos o
combinación entre ellos
Temario Detallado
Introducción: Rol de los Objetivos
Procesos de medición en la literatura
Motivación, control y diagnóstico en medición
Escalas
Propósito de la medición
Datos versus Información
Sistemas de datos y sistemas de información en organizaciones
Objetivos de negocio
De Metas de Negocio a Objetivos de Proyectos
Estructura conceptual de un programa de medidas
Objetivos SMART
Objetivos para proyectos y procesos
El BalancedScorecard
Transformando lo no medible en medible.
3. Especificación Completa de las Mediciones
Mediciones básicas
Cinco mediciones básicas y sus usos
Mediciones derivadas
Indicadores
Cómo especificar las mediciones básicas o derivadas
Cómo especificar los procedimientos de análisis en un indicador
Estimación y medición
Gestión Cuantitativa de Proyectos
Diferencia entre intuición y medición
Uso de datos en la gestión
Ejemplos de aplicación de gestión cuantitativa
Definición del Panel de Control de Soporte de la Decisión
Decisiones complejas
Uso de indicadores en la gestión
Ejemplos de decisión compleja
Cómo especificar los procedimientos de análisis de un panel de control
4. Metodología de trabajo
Este curso se dicta en una modalidad teórico práctico con ejercicios que se analizan
en clase y se comparten los resultados con los demás asistentes. Esta metodología
logra una importante realimentación entre instructor y público que hace posible
alcanzar los resultados esperados y ayuda a los participantes a aplicar los temas del
curso durante su vida profesional.
Pre-requisitos
Este curso es útil para quién:
•
Planifica, ejecuta, eintervieneen la medición de productos y procesos de los
proyectos que gestiona.
Para poder sacar partido de este curso, es necesario contar con:
•
Conocimiento práctico de la gerencia de proyectos, al menos de los
mecanismos básicos de planificación, monitoreo y control.
5. Acerca del Instructor
Jorge Luis Boria
Sr VP International Process Improvement Services Liveware Inc
Former SEI Visiting Scientist
Senior Adviser, MPS Br
Certified High Maturity SCAMPI Lead Appraiser
Certified Instructor, multiple CMMI Courses
Avaliador Lider MPS Br
Instrutor Certificado MPS Br
Masters of Engineering in Computer Science de Cornell University, USA.
Breve Biografia
Jorge Boria es graduado como Masters of Engineering in ComputerScience de CornellUniversity de los
Estados Unidos. Está Certificado como Lead Appraiser de Alta Madurez por el Software Engineering
Institute (SEI) de la Universidad Carnegie-Mellon, en cuyo grupo de Calidad se desempeñara como
Observador Autorizado de Lead Appraisers candidatos, habiendo realizado la primera observación de
Lead Appraisers en Galicia, Pakistán y Sudáfrica. Colaboró estrechamente en el desarrollo del modelo de
procesos de Software de Brasil, desempeñándose en tres períodos como SeniorAdvisor de la junta
ejecutiva, cargo que actualmente ocupa.
Es
también
instructor
Certificado
del
curso
oficial
del
SEI
Introducción
al
CapabilityMaturityModelIntegration (CMMI), para los modelos de desarrollo (DEV) y de servicios (SVC).
Con más de cuarenta años de experiencia en la disciplina y más de quince años trabajando con el CMM y
el CMMI, Jorge Boria cubre con su experiencia un amplísimo rango de actividades y se siente cómodo
tanto con aplicaciones embebidas, sistemas operativos, aplicaciones financieras o MIS. Su pasión por la
eficiencia y eficacia lo llevó a certificarse oficialmente como Scrum Master, lo que le permite trabajar
cómodamente con disciplinas ágiles a la vez que implementar con CMMI.
Tiene publicados dos libros sobre software, Ingeniería de Software y Diseño de Sistemas Operativos.
Junto con Viviana Rubinstein y Andrés Rubinstein ganó el concurso del Ministerio de Ciencia y
Tecnología de la República Federativa de Brasil para la publicación del libro “A História da TahiniTahini: Melhoria de Processo de Software com Métodos Ágeis e Modelo MPS” que será editado en Junio
del 2013. El libro recibió una excelente acogida por parte del comité editorial y está siendo traducido al
Castellano y al Inglés.
Ha sido docente universitario por casi treinta años en Universidades de Argentina y Uruguay. Comenzó
su carrera docente en la Universidad de Buenos Aires, siendo convocado en 1975 por la Universidad
Nacional de San Luis para colaborar en la creación de su centro de cómputos y las carreras de grado de
Programación Superior y Licenciatura en Programación Superior, en 1977. En 1981 se graduó en Cornell y
a su retorno a la Argentina ingresó en la planta docente de la Universidad del Centro de la Provincia de
Buenos Aires, en Tandil, donde condujo la actualización curricular de la misma como Director de la
Carrera de Ingeniería de Sistemas, en 1985. Además ha sido profesor en la Universidad Nacional San Juan
Bosco, de la Patagonia; Universidad de Belgrano; Universidad del Salvador, donde dictó clases de
Dirección de Proyectos, y la Universidad ORT en sus comienzos, colaborando con el Ingeniero Fernández
en la creación de la Maestría en Informática.
Como líder técnico ha dirigido proyectos de ingeniería de Software con presupuestos de millones de
dólares. Es un frecuente animador de los congresos de su especialidad, habiendo presentado mas de
veinte trabajos y ha sido invitado como conferenciante por el SPIN de Austin, San Antonio (Texas),
Ciudad de Panamá y Buenos Aires. Lleva ya siete webinars realizados para ITMPI
(http://www.itmpi.org/) y está en su calendario de 2013. Asimismo, ha sido el orador notable (keynote
speaker) de dos conferencias internacionales.
Por cinco años actuó como Visiting Scientist en el Software Engineering Institute de la Universidad
Carnegie Mellon, secundando las tareas del grupo de calidad en appraisals. Por tres veces ha sido Senior
Advisor del Programa de Melhoría de Processos de Software del Softex de Brasil, cargo que ocupa en el
6. 2013. Pueden encontrar una reseña más completa de sus actividades, así como recomendaciones de parte
de sus clientes, en su perfil de LinkedIn.
Algunos Comentarios sobre su Capacidad
“Tomaría cualquier curso que dicte [Jorge Boria]” Austin, TX, 2011
“Jorge es el epítome del docente, sus cursos son claros y precisos”Omaha, NE, 2001
“Excelente tu webinar, […], pero ya me tienes acostumbrado a [tu] nivel” Monterrey, MX, 2013
“Como en otros contextos y sobre otros contenidos, sigo admirando tu capacidad de describir de manera simple lo
que otros prefieren mantener difícil.” Córdoba, Argentina, 2012.