Este documento trata sobre la planeación táctica y la toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la planeación táctica ocupa el segundo nivel en la jerarquía de planeación de una empresa y se encarga de diseñar planes a mediano plazo. También describe las características y etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, selección de alternativas y evaluación. Finalmente, concluye que la planeación táctica es efectiva para el logro de objetivos específicos y

1. Integrantes:
Robles vidal, Jhair
Saldaña Obregón, Myleydy
Silva Soto, Chris
Trujillo Días, Tatiana

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 LA PLANEACIÓN, como recurso principal e inicial para la ejecución de alguna estrategia
En este trabajo se pretende mostrar cómo ha evolucionado hasta nuestros días, la incidencia que
tienen en ella varios factores y además su relación con otras áreas, para ello es necesario comenzar
diciendo que desde hace muchos siglos la planeación se ha llevado a cabo así sea implícitamente,
todo desde que el hombre ha tenido algo de racional. Muchos pensadores han dado su opinión,
acerca de la planeación, pero primero se han referido principalmente a mostrar de dónde surge la
empresa, se populariza después de la Segunda Guerra Mundial, pero es asociada exclusivamente con
actividades totalitarias de control social. Gradualmente se expande su uso y hoy se considera una
actividad relacionada con la consecución de fines. Así por ejemplo, se planea o planifica el desarrollo
de un país o de una empresa.
INTRODUCCIÓN

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 Es la función administrativa que determina con anticipación qué se debe
hacer y cuáles objetivos se deben alcanzar, busca brindar condiciones
racionales para la empresa, sus departamentos o divisiones se organicen
a partir de ciertas hipótesis respecto de la realidad actual y futura Y es
una técnica utilizada para asimilar la incertidumbre y dar más
consistencia al desempeño de las empresas
PLANEACIÓN TÁCTICA

4.  La planeación es un proceso permanente y continuo.
 La planeación siempre se orienta hacia el futuro
 La planeación se preocupa por la racionalidad en la toma de decisiones.
 La planeación selecciona.
 La planeación es sistémica
 La planeación es iterativa.
 La planeación es una técnica de asignación de recursos
 La planeación es una técnica cíclica
 La planeación es una función administrativa
 La planeación es una técnica de coordinación
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN TÁCTICA

5. 
¿Qué lugar ocupa la planeación táctica en la empresa?
 En una organización la planeación táctica ocupa el
segundo lugar en los niveles de la planeación, es la
encargada de diseñar los planes a mediano plazo y
proyectar las actividades a nivel departamental de la
empresa, con el fin de concretar los lineamientos dela
planeación estratégica y abrir el campo de acción
específico para la planeación operativa.


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 La toma de decisiones abarca a las cuatros funciones administrativas, así los
administradores cuando planean, organizan, conducen y controlan se les
denomina con frecuencia los que toman las decisiones en la empresa.
 Otros autores definen la decisión como la elección entre varias alternativas
posibles, teniendo en cuenta la limitación de recursos y con el ánimo de
conseguir algún resultado deseado.
TOMA DE DECISIONES

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 La información en la toma de decisiones queda patente en la definición de
decisión propuesta por Forrester, entendiendo por esta "el proceso de
transformación de la información en acción".

IMPORTANCIA

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 La figura siguiente nos muestra el proceso de toma de decisiones como
una serie de ocho pasos que comienza con la identificación del problema,
los pasos para seleccionar una alternativa que pueda resolver el problema, y
concluyen con la evaluación de la eficacia de la decisión. Este proceso se
puede aplicar tanto a sus decisiones personales como a una acción de una
empresa, a su vez también se puede aplicar tanto a decisiones individuales
como grupales.
Etapas en el proceso de toma de decisiones

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 Todas las decisiones no son iguales ni producen las mismas
consecuencias, ni tampoco su adopción es de idéntica relevancia, es por
ello que existen distintos tipos de decisiones. Existen varias propuestas
para su clasificación destacaremos las más representativas.
Tipos de decisiones

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 Decisiones estratégicas o de planificación: Estas decisiones se refieren
principalmente a las relaciones entre la organización o empresa y su
entorno. definen los fines y objetivos generales
 Decisiones tácticas o de pilotaje: Tratan de asignar eficientemente los
recursos disponibles para alcanzar los objetivos fijados a nivel
y pueden ser repetitivas.
 Decisiones operativas: Son las relacionadas con las actividades
corrientes de la empresa.
TIPOS DE DECISIONES

12.  Llegamos a la conclusión que la planeación táctica es el empleo más efectivo
de los recursos que se han utilizado para el logro de objetivos dados y
específicos. La diferencia entre ambos es el factor tiempo implicado en los
diversos procesos; mientras más larga es el factor tiempo más estratégica es la
planeación.
 La toma de decisiones está vinculada a tus proyectos de vida y saber cuáles
son tus metas, sueños y anhelos. Pero la toma de decisiones en una
organización está a cargo del líder que es se encarga de tomar las mejores
decisiones para el buen funcionamiento, con la información recolectada para
tomar la decisión correcta y desarrollar de la mejor manera la acción.
CONCLUSIONES

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