Integración dentro del proceso gerencial
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La integración de recursos es fundamental para el éxito de cualquier organización. El documento describe los principales tipos de recursos que deben integrarse, incluyendo recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. Explica que la selección adecuada y gestión de estos recursos es necesaria para determinar los puestos, materiales, roles y objetivos de la organización.
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Integracion
El documento habla sobre la integración en las organizaciones. Explica que la integración implica obtener y articular los elementos humanos y materiales necesarios para el funcionamiento de una organización. También destaca la importancia de la integración del personal, señalando que el éxito de una empresa depende de la eficiencia, satisfacción y cooperación de los trabajadores. Por último, resume que la dirección de personal incluye actividades como la adquisición, conservación y aumento de la productividad del personal competente.
Proceso Administrativo P4
El documento habla sobre la integración en el proceso administrativo. La integración implica obtener y coordinar los recursos humanos y materiales necesarios para el funcionamiento de una organización, según la planeación. Esto incluye el reclutamiento, selección, inducción y capacitación de personal, así como asegurar los suministros oportunos, instalaciones adecuadas y el mantenimiento de estas.
4 tema iv integracion - adm150-ay
El documento describe las diferentes técnicas y procesos involucrados en la integración de recursos humanos y materiales en una organización. Estos incluyen el reclutamiento, selección, introducción, entrenamiento y desarrollo del personal, así como la adquisición de instalaciones, equipos, materiales y capital financiero necesarios. El objetivo general es obtener y articular todos los elementos necesarios para que la organización funcione de manera eficiente de acuerdo con sus objetivos y planeación.
Presentación de Principios de Administración
El documento presenta una introducción al estudio de la administración de empresas. Explica que estudiar administración permite comprender mejor cómo se administran las organizaciones y prepara para administrar u ser administrado. También describe los diferentes enfoques, niveles de análisis y funciones involucradas en la administración de una organización, así como la interdisciplinariedad requerida. Finalmente, presenta el programa y objetivos del curso de administración.
Integracion de r.h
La integración es obtener y articular los recursos (humanos, materiales, financieros y tecnológicos) necesarios para el funcionamiento de una organización. Incluye actividades como la selección, capacitación y desarrollo del personal, así como la selección de proveedores confiables y materiales de calidad. Siguiendo principios como asignar la persona adecuada al puesto adecuado y proveer los elementos necesarios, la integración ayuda a cumplir los objetivos planteados y tomar decisiones más eficientes.
Integración (Como parte de la función administrativa en enfermería).
El documento define la integración como el proceso de obtener y coordinar los recursos humanos y materiales necesarios para el funcionamiento de una organización, según lo planeado y organizado. Explica que la integración se encarga de llenar los cuadros teóricos creados por la planeación y organización con los elementos adecuados. Además, presenta algunos principios clave de la integración como asignar a las personas los puestos apropiados y proveerles los recursos necesarios, e introducir nuevos elementos de manera cuidadosa. Finalmente,
Integración de Personal
Funciones Básicas de la Administración: Integración de Personal. También se ofrecen algunos tips de cómo negociar tu salario y tips de cómo responder en una entrevista: "¿Por qué debo contratarte a ti?"
RECURSOS DE LA EMPRESA: HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNOLOGICOS
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La integración es la etapa del proceso administrativo que se encarga de optimizar los recursos humanos, técnicos y financieros para ejecutar el plan de la organización. Incluye el reclutamiento, selección y capacitación del personal a través de técnicas como entrevistas, pruebas y periodos de prueba para asegurar que los empleados posean las habilidades requeridas para cada puesto. El objetivo final de la integración es lograr la máxima productividad a través del desarrollo continuo y la educación del personal
Gestión del capital humano
1. El documento presenta información sobre el sistema de gestión del capital humano, incluyendo secciones sobre trabajo de alto desempeño, traducción de la estrategia en políticas de capital humano, uso de tableros de control, y modelos formales de departamentos de capital humano. También discute desafíos como la gestión de la diversidad y el equilibrio entre trabajo y familia.
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Administración del talento humano
La gestión del talento humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación de técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a las personas a alcanzar objetivos individuales y de la organización. Involucra seis procesos clave: admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y evaluación del personal. El objetivo principal es ayudar a la organización a lograr sus metas optimizando el rendimiento de los empleados.
Recursos humanos
El documento describe las funciones y objetivos del departamento de recursos humanos de una organización. El departamento se encarga de la planeación, organización, selección, capacitación y retención del personal, así como de establecer políticas de compensación, beneficios y seguridad laboral. Sus objetivos principales son mejorar la productividad de los empleados y alinear los recursos humanos con las metas generales de la organización.
Administración del Capital Humano
La administración del capital humano se refiere al proceso de gestionar, desarrollar y optimizar las habilidades, capacidades y conocimientos del personal de una organización con el fin de mejorar el desempeño y productividad. El capital humano es el activo más valioso de una empresa, por lo que la administración efectiva del capital humano es fundamental para el éxito a largo plazo al permitir que las personas alcancen su máximo potencial y se alineen con los objetivos de la organización.
Recursos Humanos
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Fundamentos
Este documento describe los fundamentos de la administración de recursos humanos. Explica que la función de recursos humanos evolucionó para ser autónoma debido a factores como la industrialización, la legislación laboral y la acción sindical. Define la administración de recursos humanos como el proceso de planear, organizar, integrar y controlar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. Finalmente, señala que los recursos humanos se componen de subsistemas como la admisión, el desarrollo y la compensación de personas.
Liderazgo 4.0 y empowerment 4.0
El documento habla sobre el liderazgo 4.0 y el empoderamiento 4.0. Explica que el liderazgo 4.0 requiere estructuras organizacionales flexibles y pequeñas unidades autogestionadas con capacidad de trabajar en red. También requiere personal altamente creativo e innovador con gran capacidad de comunicación. El empoderamiento 4.0 otorga responsabilidad a los empleados para tomar decisiones y resolver problemas sin aprobación de un superior, con el objetivo de motivarlos y comprometerlos. Google y McDonalds son ejemplos de empresas que
Sem 14 la función de integración
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GestióN Del Capital Humano Dr. Edgar Eslava Arnao 2008
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Gestión del talento humano expo
La gestión del talento humano se refiere al proceso de atraer, desarrollar y retener empleados talentosos. Surgió en los años 90 para ayudar a las empresas a retener empleados mediante el desarrollo de planes para la capacitación, evaluación del desempeño y oportunidades de promoción. Gary Becker contribuyó al concepto de capital humano al argumentar que las habilidades y conocimientos de los empleados son un activo importante para la productividad de una empresa.
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MODULO DE TALENTO HUMANO - RECURSOS HUMANOS
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Gestión del talento humano
Instituto Tecnológico
Asignatura: Taller de Informática
Carrera: Contador Público
La Gestión del Talento Humano es relativamente reciente, a pesar de que la administración de personas tiene sus orígenes en la Revolución Industrial. Los recursos humanos, también denominados talentos, son el elemento fundamental en cualquier organización, razón por la cual la administración o gerencia de los recursos humanos, que tiene como objetivo las personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura orgánica de la institución, ya que el manejo adecuado del personal permite mantener la organización en una actividad productiva eficiente y eficaz.
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1.4.1
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Administracion de capital humano
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Tic project
Este documento presenta el proyecto TIC de un centro educativo. El proyecto tiene como objetivos principales integrar las tecnologías de la información y la comunicación en el aprendizaje de los alumnos y la enseñanza de los profesores. Describe las líneas de actuación del proyecto, su organización, la formación del profesorado, y los planes para evaluar el progreso. El proyecto busca mejorar las habilidades de los estudiantes y apoyar nuevos métodos de enseñanza centrados en el alumno.
2.3
La mezcla de mercadotecnia (marketing mix) incluye las estrategias y programas concretos para llegar al mercado con un producto que satisfaga necesidades a un precio conveniente, con un mensaje y distribución adecuados. Las 4 P's son las herramientas clave de la mezcla: Producto, Precio, Plaza (distribución) y Promoción. El precio es la única variable que genera ingresos directos para la empresa.
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Este documento trata sobre los procesos de capital intelectual. Define el capital intelectual como los conocimientos de las personas y la organización que, al aplicarse adecuadamente, permiten transformar la información para generar nuevas oportunidades que aumenten la efectividad y los ingresos económicos. Luego discute varios temas relacionados como los tipos de conocimiento, las estructuras organizacionales, la cultura organizacional, la psicología organizacional y las competencias.
2. integración del personal
Este documento describe los conceptos clave de la integración de personal y la administración de recursos humanos. Explica que la integración personal es la tercera etapa del proceso administrativo y consiste en optimizar los recursos humanos, técnicos y financieros para cumplir con el plan. También describe los cuatro objetivos principales de la administración de recursos humanos: objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales. Finalmente, resume las etapas clave del proceso de reclutamiento, selección e inducción de personal.
cambio
Este documento presenta una empresa de consultoría en gestión de talento humano y desarrollo organizacional. Ofrece servicios como diagnósticos organizacionales, análisis y diseño organizacional, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional, salud ocupacional y formación en hábitos seguros. Su objetivo es potenciar el direccionamiento estratégico y desarrollo organizacional a través del trabajo con personas para lograr los objetivos corporativos.
Introduccion a la administracion moderna de personas
Este documento presenta una introducción a la administración moderna de personas. Explica que la gestión del talento humano implica usar el recurso humano para lograr los objetivos organizacionales mediante procesos como la selección, capacitación y evaluación del desempeño. También describe cómo la gestión del talento humano depende del contexto interno y externo de la organización y debe adaptarse dinámicamente a factores como la tecnología, cultura y estructura organizacional. Finalmente, enfatiza la importancia de gestionar adecuadamente el
Recursos humanos y capital humano
El documento discute la importancia de ver a los empleados como capital humano más que solo recursos humanos. Explica que en entornos turbulentos, las organizaciones deben enfocarse en desarrollar el talento y las habilidades de sus empleados para mantenerse competitivas. También argumenta que la administración del capital humano, en lugar de solo los recursos humanos, es necesaria para traducir la estrategia de una organización en cultura y competencias que crean valor.
Gestión del talento.mayo 2012
Este documento habla sobre la gestión del talento humano en las instituciones educativas. Explica que el talento humano es indispensable para la gestión de la calidad y el logro de los objetivos institucionales. También describe los objetivos de la gestión del talento, los contenidos clave como la administración del talento humano y el desarrollo organizacional, y la importancia de la calidad de vida laboral.
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Este documento presenta diversas herramientas fundamentales para la alta dirección como la planeación estratégica, la comunicación organizacional, los valores individuales y la motivación. Incluye temas como la imagen directiva, la negociación asertiva y la gestión de crisis. Explica conceptos como la planeación estratégica, la misión, la visión, las fuerzas internas y externas, y los objetivos a largo plazo de las organizaciones.
Administracion de capital humano
El documento trata sobre la administración del capital humano. Presenta cinco capítulos sobre temas como la definición de la administración del capital humano, el proceso de integración del personal, estilos de gestión, capacitación y desarrollo, y higiene y seguridad. También describe funciones como el reclutamiento, selección, inducción, administración de sueldos y salarios, y la organización del área de recursos humanos de una empresa.
Recursos humanos
La Administración de Recursos Humanos consiste en planificar, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Tiene como objetivo mejorar las contribuciones productivas del personal de forma estratégica, ética y social. Algunos objetivos clave incluyen crear y desarrollar un contingente de recursos humanos calificados, lograr eficiencia con los recursos disponibles y cumplir con las obligaciones legales.
Nuevas formas de organización y dirección de personas
El documento describe nuevas formas de organizar y dirigir personas en el siglo XXI. Explica que la filosofía de gestión y el modelo de negocio deben definir la cultura organizacional, y que la estructura debe reflejar las tareas y relaciones necesarias para alcanzar las metas. También destaca que la dirección de personas requiere planes de selección, compensación, desarrollo y evaluación para motivar a los empleados a crear valor para la organización.
Soluciones
La ventaja competitiva de las empresas del siglo XXI está en el conocimiento; conocimiento que ostentan las personas. Conseguir el compromiso de los empleados, es el reto.
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El documento trata sobre la gestión de personas y su importancia en las organizaciones. Explica que en la actualidad las personas son el factor más importante para el éxito de las empresas, ya que aportan inteligencia e impulsan el funcionamiento y dirección de las organizaciones. También define la gestión de personas como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos relacionados con los empleados y lograr una administración efectiva de los recursos humanos.
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Previsión , planificación estrategica
El documento habla sobre la previsión dentro del proceso gerencial. La previsión implica diagnosticar el pasado y presente a través de datos relevantes para construir contextos futuros. Incluye etapas como la investigación aplicando el método científico y la consideración de premisas internas y externas que puedan afectar el plan. Los objetivos de la previsión pueden ser estratégicos, tácticos u operacionales.
Planificación estrategica(alencastro, pazmiño)
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Coordinacion
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El documento habla sobre los conceptos clave del proceso gerencial como la dirección, integración, motivación, comunicación, supervisión, autoridad, mando, liderazgo y toma de decisiones. Explica que la dirección consiste en guiar las actividades de un grupo hacia un objetivo común, la integración se refiere a la selección adecuada de recursos humanos y la motivación es impulsar a la acción. También describe que la autoridad proviene de distintas fuentes, el mando se puede ejercer a través de órden
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Integración dentro del proceso gerencial
- 1. INTEGRACIÓN DENTRO DEL PROCESO GERENCIAL Octavo “B” Turismo y Hotelería Jessica Cabascango Tatiana Carrera
- 2. UNIR • Partes que constituyen a un todo ARTICULAR • Elementos materiales y humanos ORGANIZACIÓN Y LA PLANEACIÓN • Adecuado funcionamiento de un organismo social
- 3. SELECCIONAR • Puestos de la organizació n REUNIR • Elementos materiales • Económicos • Materiales • Tecnologico s CUMPLIR • Objetivos
- 4. Tiene un vínculo muy importante con la organización Determina puestos, materiales Papeles a desarrollar ¿Con quién? “¿Con qué?
- 5. RECURSOS HUMANOS Puestos que ocupan en la organización. Tomando en cuenta habilidad, fuerza física, inteligencia, conocimientos, y experiencia
- 6. Reclutamiento Selección Compensación y capacitación Contratación, evaluación
- 7. La integración de los recursos humanos es uno de los factores para lograr el éxito de cualquier organización. Interno Reclutamiento Externo Mixto
- 8. RECURSOS FINANCIEROS Elementos monetarios • Propios • Ajenos Ingresos y egresos
- 9. Garantizan los medios para la consecución Se refiere Efectivo Capital Créditos Inversiones Disponibilidad del dinero Atender sus compromisos
- 10. RECURSOS MATERIALES Adquisición Ubicación BIENES Y SERVICIOS Localización Distribución de la planta
- 11. PASOS PARA LA INTEGRACIÓN DE LOS RECURSOS MATERIALES Determinar Necesidades Qué requerimos Con qué lo hacemos Cómo lo hace Cotización, adquisición Buscar precios Mejor proveedor Compra materia prima
- 12. RECURSOS TECNOLÓGICOS Tipo proveedor HARDWARE SOFTWARE Necesidades futuras Implementación Instalación Soporte Respaldo estándares de calidad, cantidad y costo
- 13. Recursos Tangibles Recursos Intangibles o transversales son fundamentales para poder llevar a cabo el desarrollo de los sistemas existentes