Concepto de gestion de talento humano Importancia Objetivos Procesos

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior y Universitaria
Universidad Yacambú
Cabudare – Edo. Lara
Noviembre, 2019
Gestión de talento humano
Anegla Guerra
C.I 26.983.833
ACP-153-00180

2. Gestión de talento humano:
La Gestión de Talento Humano también conocida como Gestión del Capital
Humano, Sistema de Información del Recurso Humanos o módulos de
Recursos Humanos. Este abordaje del manejo del recursos humano busca no
solo emplear al personal mas calificado y valioso, si no también enfatizar la
retención. Como el reclutamiento y la selección es tan costosa para una
empresa, es importante colocar al individuo en una posición donde sus
habilidades sean óptimamente utilizadas.
La gestión de talento humano es un proceso que surgió en los años 90 y se
continua adoptando por empresas que se dan cuenta que lo que impulsa el
éxito de su negocio es el talento y las habilidades de sus empleados.

3. Importancia de la Gestión del talento humano
Un sistema de gestión del talento humano en la empresa mide y administra el
desempeño de los colaboradores a través de la capacitación, la
retroalimentación y el apoyo, que les permita tener una visión clara de las
competencias que necesitan para alcanzar el éxito personal y organizacional.
Algunas de las ventajas y que hacen importante la gestión del talento
humano, son las siguientes:
• Reducción significativa de la brecha entre las competencias requeridas
por la organización y la disposición del colaborador.
• Mejoramiento continuo para lograr una mayor eficacia y eficiencia.
• Fomento de una cultura de consecuencia de los objetivos
organizacionales con un rendimiento superior.
• Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo
• Mayor satisfacción laboral por parte de los colaboradores
• Disminución de la rotación de personal y aumento en la retención de
talento clave.

4. Etapas o procesos de la gestión del talento humano.
Reclutamiento:
La capacitación de
atraer y contratar el
talento; el
reclutamiento efectivo
para el talento obliga a
diseñar una estrategia
basada en el employer
branding.
La incorporación
a la empresa:
Este proceso
permite a los
nuevos
empleados a
convertirse en
miembros
productivos de la
organización.
Retención:
Un esfuerzo
sistemático no solo
en la relación del top
talent de una
organización, sino
también para crear y
fomentar un ambiente
de trabajo acogedor y
la cultura de alta
retención.

5. Plan estratégico:
El proceso de
desarrollo e
implementación de
planes para alcanzar
las metas y los
objetivos.
Evaluaciones 360º:
Es una herramienta
que proporciona a los
lideres la posibilidad
de evaluar el
desempeño de las
personas.
Desarrollo del
liderazgo:
Actividades
intencionales
orientadas a objetivos
que mejoran la
calidad de las
habilidades o
actitudes de liderazgo
de un trabajador.

6. Desarrollo
profesional:
Proceso de
establecer metas
y planes que
enlazan con los
objetivos y logros
individuales;
planificación de
carrera.
Programas de
reconocimiento:
Un método de
reconocer, y motivar a
las personas y equipo
que contribuyen, a
través de
comportamientos y
acciones, para el éxito
de la organización.
Competencia:
Esos
comportamiento,
características,
habilidades y
rasgos de la
personalidad que
identifican a los
empleados con
éxito.

7. Objetivos de la gestión del talento humano
La gestión del talento humano en la empresa ha llegado a ser reconocida
como una parte inherente de la administración. Su principal finalidad es el
mantenimiento y mejoramiento de las relaciones personales entre los
directivos y colaboradores de la empresa en todas las áreas.
Entre los principales objetivos de la gestión o administración de talento
humano se encuentran:
• Promover el alcance de los objetivos de la organización.
• Garantizar la eficacia y el máximo desarrollo de los recursos humanos.
• Identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores de la
organización.
• Crear un equilibrio entre los objetivos individuales de los empleados y los
de la organización.
• Dotar a la organización de colaboradores calificados y motivados.
• Inculcar la colaboración y el trabajo en equipo entre las distintas áreas.