El documento trata sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que esta gestión es responsable de contratar personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados y proporcionar ambientes que motiven la productividad. También describe las funciones de la gestión del talento humano como el reclutamiento, capacitación, evaluación de desempeño y remuneración. Finalmente, detalla los manuales de funciones y perfiles de cargos que definen las responsabilidades y características requeridas para cada puesto.
Funciones Básicas de la Administración: Integración de Personal. También se ofrecen algunos tips de cómo negociar tu salario y tips de cómo responder en una entrevista: "¿Por qué debo contratarte a ti?"
Conceptos de Administracion, Administracion de Recursos Humanos.
Funciones del departamento de Recursos Humanos.
Que hace un Administrador de RRHH
La Ética en la Administración de Recursos Humanos.
Tema "La gestión de los recursos humanos" de la asignatura Empresa y Entorno Económico (E3)
DOE - Facultat d'Informàtica de Barcelona (UPC)
www.fib.upc.edu
www.doe.upc.edu/pers/canabate-antonio
Presentación de objetivos e importancia de la gestión de los rrhh y de las diferentes funciones que abarca: análisis de puestos de trabajo, planificación de rrhh, reclutamiento y selección, formación y gestión de carreras profesionales, evaluación del rendimiento y retribución.
Funciones Básicas de la Administración: Integración de Personal. También se ofrecen algunos tips de cómo negociar tu salario y tips de cómo responder en una entrevista: "¿Por qué debo contratarte a ti?"
Conceptos de Administracion, Administracion de Recursos Humanos.
Funciones del departamento de Recursos Humanos.
Que hace un Administrador de RRHH
La Ética en la Administración de Recursos Humanos.
Tema "La gestión de los recursos humanos" de la asignatura Empresa y Entorno Económico (E3)
DOE - Facultat d'Informàtica de Barcelona (UPC)
www.fib.upc.edu
www.doe.upc.edu/pers/canabate-antonio
Presentación de objetivos e importancia de la gestión de los rrhh y de las diferentes funciones que abarca: análisis de puestos de trabajo, planificación de rrhh, reclutamiento y selección, formación y gestión de carreras profesionales, evaluación del rendimiento y retribución.
Pequeño ensayo sobre la gestión del talento, realizado como actividad educacional, contiene puntos de vista muy particulares, no es una trabajo especializado sobre el tema.
Estoy estos días trabajando en Caracas y he presentado hoy en el Ciclo Iberoamericano de Liderazgo Gerencial la siguiente ponencia sobre gestión del talento.
Sesión 1 Evaluación de Desempeño y caracteristicas de la gestión de personasMattAndyRuizBocanegr1
Evaluación de desempeño basados en la accion de Equitalent consulting
La evaluación del rendimiento se define como un procedimiento formal y productivo para medir el trabajo y los resultados de un empleado en función de sus responsabilidades laborales.
Para hacerlo de manera correcta, es necesario considerar los siguientes factores:
Fijar el objetivo de la investigación.
Considerar la trayectoria del empleado.
Los criterios de referencia deben de estar relacionados con el área de trabajo.
El empleado debe de saber qué se evalúa y estar de acuerdo.
Finanzas
Marketing
Recursos Humanos
Operaciones: Producción de bienes y servicios.
Entrevista Personal.
Conclusión
Tipos de comercialización:
Macro-comercialización y Micro-comercialización.
La Producción y la empresa
Elementos en el proceso de producción
Objetivos de la empresa.
Coste de la producción.
Distribución
Mercadotecnia.
Procesos comerciales.
¿Qué entendemos por áreas funcionales, como se clasifican las mismas, que ven...Yadira Yanzapanta
Cuando una empresa adquiere dimensiones considerables, necesita fragmentarse en diferentes departamentos en el que cada uno de ellos se dedique a una actividad concreta, contando para ello con profesionales y expertos en la materia que proceda. De esta forma se consigue que en cada área se realice de forma exclusiva aquello que mejor sabe hacer, dando lugar a la aparición de diferentes áreas funcionales en la empresa.
El proceso de reclutamiento, selección y promoción es el punto de convergencia del trabajo previo realizado en el análisis, descripción y valoración de puestos. Es aquí donde podemos observar como todo lo estudiado a través de los modelos de Gestión de Recursos Humanos cobra vida, condensa y vincula los estudios realizados en muchas ramas de la ciencia. Fungiendo como un integrador de diferentes profesionales de la administración, psicología, ingeniería, etc. Hasta llegar a los modelos, métodos, técnicas e instrumentos de selección que hoy en día facilitan la interacción del hombre en el trabajo.
2. 1. CONCEPTO
La gestión del talento humano es
la responsable de la dimensión
humana en la organización, esto
incluye:
contratar
personas
que
cumplan con las competencias
necesarias para ejercer un cargo.
3. Capacitar a los empleados.
Proporcionar los mecanismos y
ambientes necesarios que
propicien la motivación y la
productividad
en
La
organización.
4. 3. IMPORTANCIA DE LA
GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO.
Genera ambientes favorables que
propician
motivación,
compromiso y productividad.
5. Identifica las necesidades de las
personas
para
encaminar
programas.
Capacita y desarrolla a los
empleados continuamente.
Diseña e implementa programas
de bienestar a los empleados.
10. MANUAL DE FUNCIONES
Es un libro que confiere todas las
actividades
relacionadas
con
el
funcionamiento y operación del área
correspondiente.
Este
manual
documenta
los
conocimientos,
experiencias y tecnología del área, para
11. hacer frente a sus retos y funciones,
con el propósito de cumplir
adecuadamente con su misión.
El manual describe la organización
formal, mencionado, para cada
puesto de trabajo, los objetivos del
mismo, funciones, autoridad y
responsabilidades.
12. Los manuales tienen por objeto el
decirle a cada jefe o trabajador
por escrito lo que se espera de él,
en materia de funciones, tareas,
responsabilidades,
autoridad,
comunicaciones, e interrelaciones
dentro y fuera de la empresa.
13. EJEMPLO MANUAL DE
FUNCIONES
Fecha: junio 03 de 2011
Nombre del cargo: Vendedor
Depende:
Área comercial
Descripción General: Cumplir con
los objetivos de ventas por unidades
y pesos, cobros, asesoría comercial,
14. apertura de mercado; coordinando los
compromisos comerciales con el área
de producción.
Funciones:
Contactar a nuevos clientes y presentar
ofertas comerciales.
Vender los productos de la compañía.
Asesorar a los clientes durante el
proceso de venta y post-venta
15. Realizar seguimiento a la cartera y
efectuar los cobros de la misma.
Efectuar los informes de la gestión
comercial.
Responsabilidades:
Por valores: Manejar correctamente
los dineros que se reciban por cobro
de cartera, consignando y/o entregando
al departamento de finanzas en el
16. Termino de dos días máximo
Por relaciones: atender de manera
amable y efectiva a los clientes,
informando reclamos y participando en
su solución.
Por resultados: cumplir con los
objetivos comerciales.
17. PERFIL DEL CARGO
El perfil es producto de un trabajo de
análisis, en donde se examina qué
requisitos, características, rasgos o
competencias deben tener las
personas para poder desempeñar
bien el cargo; es decir, qué rasgos
subyacen detrás de las funciones
propias de un cargo especifico.
18. Por lo tanto el perfil es en
definitiva el que establece las
características que se buscará en
los postulantes. Además de esto,
el perfil sirve para confeccionar
el aviso de reclutamiento.
19. EJEMPLO PERFIL DEL CARGO
Fecha: junio 03 de 2011
Nombre del Cargo: Vendedor
Depende:
Área comercial
Nivel de educación: Estudios de
bachillerato completo, Técnico laboral
o profesional en ventas y mercadeo,
ó estudiante universitario de últimos
semestres de administración de
20. empresas o mercadeo.
Experiencia laboral: mínimo un (1)
año en empresas similares.
Conocimientos: ventas, estrategias
comerciales, atención de clientes.
Habilidades: comerciales, liderazgo.
Actitudes:
Responsabilidad,
amabilidad, puntualidad, organización,
honestidad.
