El documento proporciona información sobre la inducción de personal en una empresa llamada Laser Print. Explica que la inducción busca integrar al nuevo personal a la empresa y sus políticas en 3 etapas: 1) información general de la empresa, 2) explicación del cargo específico por el supervisor, 3) evaluación y seguimiento del proceso de integración. El objetivo es brindar orientación para estimular la integración del nuevo empleado al grupo de trabajo de manera armónica.

1. INDUCCIÓN DE PERSONAL GRUPO:69024 EMPRESA: LASER PRINT INTEGRANTES: PAOLA AMAYA JENNY ANCHIQUE SOLANGEL DUCUARA LORENA GIRALDO YENIFER GONZALEZ MISCHELLE MARIN LEIDY UZETA

2. CONCEPTO INDUCCION DE PERSONAL se entiende como la tarea de integrar al personal nuevo a la empresa, a sus tareas específicas y dentro de las políticas de la empresa.

3. El objetivo principal de la inducción es brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará, los fines o razón social de la empresa y organización y la estructura de ésta. La orientación debe perseguir estimular al nuevo empleado para que pueda integrarse sin obstáculos al grupo de trabajo de la organización. Exige, pues, la recepción favorable de los compañeros de labores que pueda lograrse una coordinación armónica de la fuerza de trabajo. OBJETIVO

5. Historia

6. Actividad que desarrolla. Posición que ocupa en el mercado.

7. Filosofía – Objetivos

9. COMUNICACIONE PERSONAL: Fuerza laboral (obreros – empleados). Cuadros directivos. Representantes del personal. Subordinados. Compañeros. Servicios y ventajas sociales (beneficios socio-económicos) que brinda.

10. En cuanto al cargo específico que va a desempeñar el trabajador es preciso resaltar la siguiente información: Explicación de las actividades a su cargo y su relación con los objetivos de la empresa. Retribución (sueldo, categoría, nivel, rango, clasificación) posibilidades de progreso. Rendimiento exigible: Información sobre medidas a aplicar sobre rendimiento en el cargo. Información sobre las funciones que cumple el área a la cual está contratado. Seguridad, normas, reglamentos y funciones que debe cumplir para preservar su seguridad personal y la del resto del personal.

11. Etapas de la Inducción se proporciona información general acerca de la compañía. El Departamento de Recursos Humanos suele presentar temas que se relacionan con los empleados, como una visión panorámica de la compañía, hacen un repaso de las políticas y procedimientos de la empresa, y los sueldos. en esta etapa el responsable es el supervisor inmediato del empleado. En algunos casos, el supervisor puede delegar esta tarea a algún empleado de antigüedad en el departamento. Las actividades que se cubren en esta etapa son los requerimientos del puesto, la seguridad, una visita por el departamento para que el empleado lo conozca. El supervisor debe explicar con claridad las expectativas en el desempeño y las reglas específicas de trabajo en ese momento. Primera etapa: Segunda etapa:

12. Tercera etapa: Implica la evaluación y el seguimiento, que están a cargo del departamento de recursos humanos junto con el supervisor inmediato. Durante la primera y segunda semana el supervisor trabaja con el empleado para aclarar información y cualquier duda que tenga el empleado y asegurarse su integración en el grupo de trabajo. Los profesionales de recursos humanos le ayudan a los supervisores a cerciorarse de que se efectúe esta tercera etapa tan importante.