Este documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. Explica que la inducción ayuda a los empleados a integrarse en la nueva organización, rol y área de trabajo. También destaca que una buena política de inducción establece la filosofía, procesos, responsables y controles de la organización, y crea una cultura de compromiso. Finalmente, detalla las responsabilidades de Recursos Humanos y el área/supervisor en el proceso de inducción, así como la importancia de evaluar la efectividad del programa.
Desarrollo Organizacional: Instrumento de CambioPastor Rodriguez
En la organización empresarial moderna es de carácter vital la eficiencia y la eficacia de sus procesos, para ello debemos afrontar temas internos tales como Visión,
Misión, Objetivos, Metas, Dirección, Jefatura, Comunicación, Conflictos intra e intergrupales, Reingeniería, Tecnología y Mercadeo, entre otros; temas que generan y experimentan CAMBIOS en el tiempo. Es lo que conocemos como Desarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional: Instrumento de CambioPastor Rodriguez
En la organización empresarial moderna es de carácter vital la eficiencia y la eficacia de sus procesos, para ello debemos afrontar temas internos tales como Visión,
Misión, Objetivos, Metas, Dirección, Jefatura, Comunicación, Conflictos intra e intergrupales, Reingeniería, Tecnología y Mercadeo, entre otros; temas que generan y experimentan CAMBIOS en el tiempo. Es lo que conocemos como Desarrollo Organizacional
Esta presentación desarrollo uno de los temas más importantes de la gerencia en el mundo, el talento humano que ya se cuenta como un intangible de la empresa debe gestionarse en función del logro y la evaluación integral positiva.
Guia de preguntas para una entrevista por competenciasWILLIAMGUILLEN10
Tomando como referencia la clasificación de veinte competencias de Spencer & Spencer se desarrollo una guía de preguntas por cada competencias para facilitar la capacidad de predicción en el proceso de selección y llegar a la conclusión si el trabajador encaja tanto en el trabajo como en la organización.
Esta presentación desarrollo uno de los temas más importantes de la gerencia en el mundo, el talento humano que ya se cuenta como un intangible de la empresa debe gestionarse en función del logro y la evaluación integral positiva.
Guia de preguntas para una entrevista por competenciasWILLIAMGUILLEN10
Tomando como referencia la clasificación de veinte competencias de Spencer & Spencer se desarrollo una guía de preguntas por cada competencias para facilitar la capacidad de predicción en el proceso de selección y llegar a la conclusión si el trabajador encaja tanto en el trabajo como en la organización.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
Proceso de inducción
1. Maestría en Dirección y Gestión
de Recursos Humanos
PROCESO DE INDUCCIÓN
Realizado por:
Siomara M. Bances
Carla L. De Paz
Gabriela Itzep
Carlota Trujillo
Nelson Díaz O.
3. Brindar una buena política de inducción
Propicia una cultura de compromiso y define:
La filosofía
Procesos
Responsables
Oportunidades
Controles
Para ayudar al nuevo colaborador a recibir información
sobre la Organización y su vinculación con
ésta, especialmente debe crearse cultura cuando
hay.....
“Compromiso de los Supervisores”
4. Beneficios de la inducción
En general, el proceso de inducción puede:
Reducir costos de selección
Ser un factor de motivación para el personal nuevo
Anteceder los beneficios de la capacitación y el
desarrollo
Generar que la organización aprenda del nuevo
colaborador
Tener efectos benéficos sobre el personal antiguo
Beneficiar a:
Nuevos colaboradores
Reingresos
Colaboradores con nuevas responsabilidades
5. Facilita la integración del trabajador en menor
plazo
Refuerza el liderazgo de los supervisores
Crea redes de trabajo focalizados a objetivos
Facilita el conocimiento formal de la cultura
Permite reforzar sistemas formales de la
organización
Estandariza el qué y cómo conocer la empresa
6. Responsabilidades
RECURSOS HUMANOS
Iniciación del proceso y coordinación de las
funciones de apoyo
Mantener foco en el objetivo clave, propiciando la
integración e identificación con:
La empresa
El sector económico
La cultura
Deberes y derechos
Procesos asociados a los trabajadores
Seguir y evaluar el proceso
7. Área donde laborará el colaborador:
Iniciación, presentación, aclimatamiento
Integración con: la unidad y procesos asociados
con el trabajador
Seguimiento, evaluación y mejoras
10. La evaluación
Esencial el seguimiento del empleado desde la
atención inicial
Seguimiento al mes por parte del Departamento
de RR.HH.
Evaluación para determinar:
Efectividad del programa
Cobertura y satisfacción de las necesidades
empresariales y del colaborador
Mejoras